成本管理學年論文

　　我國諸多企業面對更多的機遇和嚴峻的挑戰，要想在激烈的競爭中獲得優勢，必須把降低產品成本、提高產品質量作為有效途徑之一。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論企業經濟管理中的目標成本管理

　　一、前言

　　隨著經濟的快速發展，企業已經認識到目標成本管理的重要性，成本管理是企業財務管理的重要內容，是企業工作的重點，目標成本管理作為成本管理的重要內容，可以有效控制企業的生產成本，提高經濟效益，充分調動企業員工工作的積極性和主動性，對企業運營的各個環節進行管理，可以有效提高企業經濟管理質量，對企業發展具有重要作用。

　　二、目標成本管理應用在企業經濟管理中的重要性

　　1.可以充分滿足客戶需求

　　目標成本管理中將客戶的需求放在突出位置，以市場為導向，對提高企業額經濟效益有重要作用。隨著社會生活水平不斷提高，客戶需求呈現出多元化的狀態，這是企業發展面臨的新挑戰，目標成本管理有利於滿足客戶需求，在成本控制方面會取得更好的效果，企業在研發設計環節按照客戶的需求進行成本控制，從設計環節加強成本控制，可以有效降低生產成本，提高經濟效益，充分滿足客戶需求得到客戶更多的認可，從而提高企業的核心競爭力，在市場競爭中佔據有利地位。

　　2.可以有效提高企業的經濟效益

　　企業經濟管理中要提高經濟收益，必須有效控制成本，避免企業運營中出現資金浪費或閒置的情況，增加企業經濟收益，從而提高企業整體經濟收益。通過目標成本管理，從客戶需求出發，增強企業的滿意度，可以擴大企業的客戶群，從而提高經濟效益，目標成本管理從設計環節進行成本控制，可以有效提高資金使用率，在企業經濟管理中應用目標成本管理，可以根據企業實際發展情況優化設計及生產環節，實現提升企業經濟收益的重要目標。

　　3.可以實現企業未來的發展目標

　　企業運營的最終目的是實現長遠發展的重要目標，經濟管理有助於企業實現長遠發展的戰略目標，目標成本管理應用於企業經濟管理，可以將各個部門聯絡起來，將分解目標有效聯絡起來，充分調動各個部門工作的積極性，在各個部門的合作下，為企業發展提供充足的動力，實現分解目標，從而實現企業未來的發展目標。

　　三、企業經濟管理中應用目標成本管理的有效措施

　　1.增強目標成本管理意識

　　目標成本管理必須與企業的生產經營實踐相結合，只有這樣充分發揮目標成本管理的重要作用，增強全員目標成本管理意識，提高全員目標成本管理參與度，制定目標成本管理目標，對企業運營的各個環節進行成本控制，加強目標成本管理，形成有效的目標成本控制措施。目標成本有效管理與企業每一個員工息息相關，只有全體員工都具備成本意識，充分發揮主動性，實行多層次的控制管理，明確工作責任，使員工能夠在目標成本管理中充分認識到成本控制的重要性，從而提高自身的成本控制意識，通過全體員工共同努力才能真正實現目標成本管理的重要目標。除此之外，還可以在企業建立科學的獎懲制度，將員工的利益和企業經濟利益聯絡在一起，充分激發員工的潛力，使員工更願意投入目標成本管理工作中，增強企業凝聚力，在企業發展中充分發揮目標成本控制的重要作用。

　　2.完善成本控制和管理制度

　　企業經濟管理應用目標成本管理，應該根據企業實際發展狀況以及市場發展現狀制定出符合企業長遠發展的成本控制和管理制度，加強成本控制和管理，為企業的發展提供動力。不斷完善成本控制和管理制度，規範企業工作流程，在目標成本管理制度中明確企業內部各個部門之間的任務和職責，加強成本核算管理，保證成本核算結果具有科學性、合理性，為企業制定長遠發展規劃提供理論依據，利用目標成本管理目標調整企業發展的戰略目標，對企業的發展規劃進行合理的調整，可以為企業長遠發展提供重要的保障。因此，現階段企業必須建立健全成本控制和管理制度，保證目標成本管理工作順利開展。

　　3.培養目標成本管理人才

　　目標成本管理是一項技術水平比較高的工作，要提高目標成本管理質量，必須由具備專業知識和綜合素質的人員。目前，部分企業缺乏專業的目標成本管理人才，目標成本管理工作由財務人員兼任，財務人員對目標成本管理的認識不夠，目標成本管理質量差，難以發揮其重要作用。針對這個問題，企業經濟管理中要有效應用目標成本管理，必須通過專業知識培訓，提高成本管理人員的專業素質和綜合素質，為目標成本工作的順利開展奠定堅實的基礎。

　　4.建立健全資訊系統

　　隨著資訊科技的不斷髮展和完善，在企業管理充分應用資訊科技，可以有效提高企業工作效率，提升企業的核心競爭力。目標成本管理應用於企業的經濟管理，應該建立健全資訊系統，通過資訊系統積極推行企業的目標成本管理，全面掌握市場資訊，為企業進行目標成本管理奠定基礎。這些資訊與競爭對手產品資訊、發展情況、市場發展現狀以及客戶需求有直接關係，掌握這些資訊可以企業制定長遠發展規劃提供堅實的資訊資料，對進一步加強企業目標成本管理具有重要意義，提高目標成本管理質量，有效控制成本，促進企業的快速發展。

　　四、結束語

　　綜上所述，企業經濟管理應用目標成本管理，可以有效調動員工工作積極性，提高成本控制質量，最大限度減少企業成本浪費和閒置，提高企業的經濟效益，制定出科學、合理的發展規劃，為企業的長遠發展提供經濟支援，提升企業的核心競爭力，實現企業長遠發展的戰略目標。

　　篇2

　　淺談城市道路的施工成本管理研究及應用

　　改革開放以來，城市化程序速度加快，建築行業競爭日趨激烈，施工成本管理是建築企業管理的核心，施工建設中投入成本和工程大小體現該企業的建築水平，當下企業如何做到已施工專案為基礎，降低專案施工中消耗成本，加快專案施工速度，提高專案實施質量，保障施工過程中人員的安全已成為建築等施工企業的運營和提升經濟效益的關鍵。根據現在建築施工企業的行業標準，工程中標以後兩組織簽訂的專案價錢是固定的，不能加價也不能減價，如果企業想要在其中獲得一定的經濟效益，那麼就應該從企業成本上著手，由此可見，成本管理對一個建築施工企業的重要性。目前，我國建築企業使用的施工成本管理辦法是從國外引進的，雖然也取得一定的成績，但是由於國外的經濟發展模式與國內不同，因此其施工成本管理在中國實際使用中存在缺點，需要進一步完善，尤其是城市道路中的施工成本管理研究對建築施工企業具有重要的意義。

　　一、國內外研究現狀

　　隨著專案管理這門學科的創立，國外的專案成本管理逐漸發展起來。美國從世紀20年代以來，開始研究工程專案管理，並且在專案計劃管理和成本經濟方法上取得一定成績。30年代美國提出了效用與費用比的概念，這套基本準則最開始是從水利工程中提出的，沿用至今並擴充套件到其他領域。目前，我的建築施工企業專案成本管現觀念較為落後，表現在成本符理的範圍、目的及段等方面的認識存在偏左。參與專案管理人員的成本管理意識較為落後，通常只注重施工成本，而忽視了其他成本的分析和控制。專案成本管理的計算方法不夠準確，預測和分析缺乏科學依據等。我國專案成本管理的發展過程中傳統的專案成本管理方法越來越不適應時代的發展，而新的且有效的專案成本管理方法卻沒有適應新時期的市場經濟的形勢，所以專案成本管理中存在的矛盾日趨尖銳，現在急需適合中國建築企業的施工成本管理辦法。

　　二、城市道路的施工成本管理中存在的不足

　　1.組織管理不健全

　　從組織管理的角度來看，首先是企業部分部門中缺少擁有權力且能夠承擔責任的成本管理部門，因為施工成本涉及到專案施工的每一個階段，涉及到施工技術、施工組織、核算、管理等專案，設計到每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門來對成本進行規劃並不能有效地控制成本;其次是缺少系統管理和對專案施工各個階段成本支出的系統控制辦法，沒有把成本控制工作落到實處，未能形成有效的監督激勵機制等。

　　2.成本控制意識弱

　　實行專案中的各部門往往都認為成本控制是財務方面的事，與自己無關，搞技術的只負責技術和質量問題，搞工程的只負責施工生產和工程進度情況，搞材料的只負責材料的採購及進場點驗工作。從表面上看，這樣做到了職責清晰，分工明確，但都忽視了成本控制。實際上專案的成本管理是靠各個環節的團結合作來實現的，即專案的效益是由集體創造出來。

　　3.施工方案不經濟

　　我國施工企業由於對質量成本和工期成本的重視不夠，有時會盲目地強調工程質量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程專案施工中，不少工程專案沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在區域性方案上進行比較，達不到有效降低成本的要求。

　　三、城市道路施工成本控制措施與應用

　　1.設計階段成本控制

　　對本專案實施限額設計。即在限定的資金範圍內完成規定設計。這要求設計單位充分理解業主的設計意圖，在設計之前，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制。本專案引入設計技術諮詢，並加強施工圖審查，避免設計缺陷、錯誤或遺漏。

　　2.招投標階段成本控制

　　首先做好招標工作。在招標前科學合理地編排招標計劃;注重工程量清單編制，儘可能減少漏項;招標檔案中針對施工單位可能出現的不平衡報價或不合理報價，明確具體調價或處理辦法;招標時本專案對部分清單子目的綜合單價和部分主材單價設定最高限價;編制土石方工程簽證結算管理辦法，重點做好土石方投資事前控制。其次，做好中標後的合同簽訂工作，合同中有關新增單價、簽證、材料變更、設計變更、計量支付等條款的規定則是成本風險控制的具體體現。

　　3.施工與竣工階段成本控制

　　編制專案實施期間各階段成本管理辦法，從設計到施工對本專案實施全方位全過程的成本控制。加強控制嚴把變更關。設計變更應根據施工場地的實際情況，優化設計方案，降低不必要投資，並且新增設計部分應在不改變原有功能的前提下，更多考慮經濟和社會效益。竣工結算階段是工程成本控制的最後階段，關鍵在於核實增減成本專案的工作量，防止不合理增加工作量。根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行稽核，使稽核後的結算與限額成本對口，並控制在概算以內。

　　4.在其他建築工程中的應用

　　建築企業施工中成本管理辦法是相通的，城市道路成本管理辦法可以用於鐵路施工中，中標且簽訂合同以後，通過相似的成本管理辦法為企業獲得經濟效益，提升企業的經濟實力，對企業長遠發展有重要意義。

　　四、結束語

　　目前，我國經濟發展迅速，國家擁有較厚固定資產，在這樣的情況下，我國的建築施工企業面臨著挑戰，也有較好的發展機遇，帶來激烈的市場競爭局面。一個企業想要發展，就必須運營方式符合現在的市場經濟模式，根據施工成本的不穩定性，提高企業市場競爭力，完善企業的管理辦法，提高企業的經濟效益等，不斷拓寬企業的商業範圍，在保證施工質量 的同時，降低企業施工成本，提升企業競爭能力。