現代企業成本管理存在的問題及應對措施論文

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，以下是小編為大家精心準備的：現代企業成本管理存在的問題及應對措施相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　現代企業成本管理存在的問題及應對措施全文如下：

　　【摘 要】市場經濟條件下，企業成本管理水平的高低對企業的發展有著重要的影響。企業要獲得競爭優勢應樹立成本管理戰略的思想。當前我國企業成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，對此進行了總結，並提出了具體的對策：要將成本控制範圍擴大到整個企業;要擴大企業成本管理的範圍;要完善產品生產階段的成本控制;要做好產品銷售階段費用的控制，努力實現從成本節約到成本避免。

　　【關鍵詞】成本管理;策略;手段，現代企業

　　現代企業注重成本管理，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可缺少的部分，怎樣正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。文章從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業成本管理存在的問題，並提出了改進措施。

　　1 現代企業成本管理存在的問題

　　1.1 不能與變化的外部經濟環境相適應

　　成本管理是企業經濟管理不可或缺的部分，它與經濟環境密切相關。目前，影響成本管理的外部經濟環境主要有兩方面：1我國產品買方市場的建立;2指以電子技術為特徵的變革;兩者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前，市場格局從賣方市場向買方市場轉變，成本結構也隨之發生變化，生產性費用的比重下降，流通性成本比重不斷提升。然而我國傳統的成本管理過多地注重生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。

　　1.2 成本管理觀念落後

　　在科學技術發展突飛猛進的今天，企業應更多地依靠技術的投入，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產週期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售後服務。而目前，很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

　　1.3 不能滿足企業實行全面成本管理的需要

　　傳統成本管理系統沒有采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理處於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確資訊，不能深入反映經營整個過程，不能提供各個作業環節的成本資訊，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，誤導企業經營戰略的制定。

　　1.4 我國企業成本控制不力

　　當前，企業自身缺乏成本意識，相當一部分企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由於成本控制不力，造成了企業物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全，價格機制混亂等外部問題，又有企業內部的原因，特別是企業內部成本責任制不健全，企業內部沒有明確的成本責任，企業職工對成本管理既無壓力又無動力。

　　2 加強成本管理的應對策略

　　2.1 調整成本戰略，適應外界經濟環境

　　隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的範圍不斷擴大。傳統的成本管理範圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭優勢。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本控制，更有利於企業戰略目標的實現。因此，現代企業成本管理不僅包括生產領域成本控制，而且包括流通領域成本控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。

　　2.2 強化成本管理基礎工作

　　要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本資訊。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本資料必須真實、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本狀況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對資訊反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。

　　2.3 實現現代化的成本管理手段

　　隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

　　2.4 引入先進的成本管理方法和手段

　　在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程式費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的製造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本資訊的真實性。

　　2.5 增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制

　　由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，採取措施，積極舉辦各種型別的成本培訓班，藉以提高相關的專業知識。

　　綜上，深化成本管理改革一直是一個突出又迫切的問題，市場經濟一方面為企的發展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業面臨著激烈的市場競爭。隨著經濟的發展，成本管理越來越複雜，尤其是現代成本管理，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決於成本資訊的反饋水平。因此，只有不斷提高資訊管理水平，儘可能地吸收和借鑑中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，不斷提高成本管理水平，才能使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。