工業企業成本管理問題研究論文

　　企業成本管理以企業的全域性為物件，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本資訊貫穿於戰略管理整個迴圈過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。以下是小編為大家精心準備的：工業企業成本管理問題研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工業企業成本管理問題研究全文如下：

　　【摘 要】工業企業的成本核算是對企業的日常生產經營管理以及產品成本進行核算。成本核算與企業的發展息息相關，因此工業企業成本管理進一步改善和提高對工業企業的經營和發展至關重要。如何加強工業企業成本核算成為了當代企業管理者以及相關學者研究的重要課題。

　　【關鍵詞】工業企業;財務管理;成本核算

　　1.工業企業加強成本管理的重要性

　　成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。具體表現在以下三個方面：

　　適應全球經濟發展的需要。隨著中國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，我國工業企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。企業經營管理工作必須更加註重約束自身行為，規範各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。

　　利潤的“守護神”。利潤=收入-成本費用，企業如果忽視成本管理，再優良的市場收益，也會由於過渡的浪費而抵消。在市場經濟中，企業增加利潤的途徑有三種：一是提高售價;二是降低成本;三是另上新產品。從當前看，降低成本是最有效也最可行：首先，主動權在企業自己手中，企業挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優勢，投資少、見效快。

　　定價的依據。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、效能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決於成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業企業必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優勢。

　　2.我國工業企業加強財務成本管理對策

　　2.1運用創新科學的財務成本管理方式

　　對於我國的工業企業來說，創新成本管理方式和傳統成本管理方式相比，創新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優良的特點，是工業企業的成本核算的最高層次。創新成本核算會根據顧客需求以及日益激烈市場競爭而產生的。工業企業應該重視制定創新的成本核算方式，調整企業成本核算方法，將成本核算納入企業創新管理的工作中。工業企業應該藉助企業生產成本核算的基本職能來保持企業的長期競爭的優勢，將成本核算工作貫穿於企業經營的迴圈過程之中，控制並且改善企業的成本結構以及生產行為，並且根據成本核算的結果來尋求企業的優勢。例如：某單位在進行尿素生產的成本核算的過程中，原本是採用“品種法”進行成本計算，但是在日常成本核算的過程中發現，實際生產化學反應複雜，生產流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進行成本計算。

　　成本核算是工業企業管理的重要組成，是應該工業企業的總體發展來制定，控制企業經營和生產的全過程，將企業成本核算引入現代企業成本核算，將創新的觀念運用於企業的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產成本的最佳途徑，實現生產由傳統的成本核算方式向創新的成本核算方式的重大轉變。長期以來，中國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節約和節省上。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。

　　2.2引入先進的成本管理方法

　　每一家企業都會採用各種方法來控制成本，成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、裝置利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。利用價值鏈進行成本控制。

　　現代企業成本競爭的方式不再表現為單一企業的成本高低較量，而是整個價值的成本高低較量。因此，企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，從最初單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處於價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。把影響產品成本的每一個環節，從專案調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸到售後服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，按條理把每一程式及程式的活動環節中的各項成本專案進行預算，並按標準成本進行準確分攤。通過上述價值鏈進行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問題，有利於提高整條價值鏈的低成本優勢，從而形成核心競爭力。

　　2.3培養全員成本意識

　　現代企業要求成本管理人員不僅要具備會計知識，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術創新意識和經濟效益意識。工業企業的管理者應該要認識到企業生產成本管理以及企業生產成本核算對於企業自身的發展以及企業經營的效益的重要性。在當前背景下，工業企業應該大力培養專業的成本核算的團隊，科學有效的進行成本核算團隊工作的管理，全面的掌握生產過程涉及到企業成本核算的各個環節，讓企業的成本核算細化到工業企業產品生產過程中每一道工序，做到產品成本來源出去都有章可循。

　　工業企業還需要向國家稅務機關真是的反映工業企業自身在進行成本核算上存在的問題，並且積極地配合國家稅務機關做好成本核算工作。另外，工業企業還應該重視成本核算專業人員的培養，對於成本核算人員應該進行定期或者不定期的專業技術培訓，階段性的給成本核算的團隊更新成本核算的方式和理念。工業企業的成本核算人員也應該積極的學習最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據企業自身的特點以及成本核算的經驗來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業實際情況結合，制定出科學有效的成本核算制度。

　　2.4我國工業企業應該加強對財務成本管理的重視

　　隨著我國的市場經濟的飛速發展，工業企業面臨了巨大的競爭的壓力，此時，工業企業必須降低企業的生產成本，通過有效的成本算來取得企業的長期的優勢，最終實現企業價值的最大化。因此，我國工業企業必須要建立更加科學有效的成本核算辦法。提高工業企業的各個部門以及每一個員工對企業成本核算的認識，把降低企業生產成本的工作作為真個企業工作的目標。工業企業必須加強成本核算，明確企業生產過程中的各項成的來源，將責任落實到各個工作人員。企業應該將成本核算的內容拓展到企業的各個環節，將企業的成本核算工作貫穿於工業企業的生產經營活動的每一個過程，使成本核算囊括企業生產產品的開發、企業經營的決策等各個方面，將企業的所有工作環節的成本核算組成一個多元化的成本核算管理體系，努力做到工業企業內部的成本核算嚴密科學。

　　3.結論

　　企業要在激烈的市場競爭下求發展，就必須加強成本管理，採取多元化的措施來優化企業生產成本，提高成本核算的水平，才能確保工業企業在當前的經濟市場競爭中獲得最大的優勢。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。