電大行政管理畢業論文文件

　　當前階段，我國現有的行政管理在眼下的企業管理工作中，越來越凸顯自身的管理作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談辦公室行政管理精細化研究

　　摘要：實現辦公室行政管理的精細化，才能夠有效提高辦公室行政管理的質量的效率，如何實現辦公室行政管理的精細化已經成為當前企業高管研究探討的熱門話題。本文從辦公室行政管理精細化的問題、思路、對策三個方面進行了闡述，以供參考。

　　關鍵詞：辦公室行政管理;精細化;思路;對策

　　一、辦公室行政精細化管理存在的問題

　　1.管理者的管理意識較低

　　管理者具備一定的精細化管理意識，這是確保精細化管理實現的基本條件。只有管理者具備了這種意識，才能夠更加細緻、客觀地來制定相關的規章制度，以便對存在問題的地方進行合理的調整，這樣一來，制定的制度才會更加科學。但是，相關調查結果發現，當前我國很多辦公室管理人員嚴重缺乏精細化管理意識，致使管理工作產生很多問題，管理水平也受到了很大的影響。

　　2.管理專案的問題

　　1傳統的辦公室行政管理辦法中，有些管理內容已經不能包含全部的工作，存在很多的管理盲點，所以就算是付出了努力去開展管理工作，但是其效果卻不是很理想。精細化管理模式能夠很好地解決這一問題，增添新管理專案，進而促進量化管理的實現;

　　2一旦在辦公室行政工作中實行精細化管理，就會很難考慮的各個方面，因此，應當提高辦公室行政管理工作的科學性，促進業務、行政管理兩者間的有機結合，重新劃分監督、考勤、作風以及紀律等工作，並明確這些工作的管理標準。3.管理制度的問題管理制度既是公司對辦公室工作的基本要求，也是辦公室工作的基本職責。提高管理制度的合理性，才能夠促進辦公室工作的順利開展。

　　然而，我國當前的公司企業的管理制度中存在著很多問題：1管理制度不夠精細：沒有根據辦公室的不同制定相應的規章制度，這就使得不同辦公部門的管理、工作內容極其相似，進而影響了工作的效果;2很多公司企業並沒有將辦公室工作進行明確的分工，所以很難落實責任，很難激發辦公室工作人員的積極性;3獎懲制度得不到落實：管理上的模式使得辦公室行政管理工作無序混亂，儘管制定了績效考核制度，但是並沒有貫徹落實獎罰制度。為了促進工作更加條理有序、責任分工更加清晰，實行精細化行政管理是必須的[1]。

　　二、辦公室行政管理精細化的思路

　　1.提高經濟化、協同化意識在很多企業中，實現辦公室行政管理的精細化需要很多部門、工作人員的配合、協調才能完成。比如簽收檔案，從接手、辦理到最後的存檔，每一環節均需要經過相關部門、人員的配合協調才能完成。因此，在企業中應當樹立良好的協同化意識。此外，各個部門、工作人員還應當具備經濟化意識，以便實現經濟效益的最大化。

　　2.實現管理的標準化、流程化在我國當前的辦公室行政管理中，流程化管理模式已經被普遍應用，促進了管理效率的提高。相關實踐表明，在辦公室行政管理中實行流程化管理，能夠顯著提高辦公管理的效益。實行流程化管理，首先應當分解辦公室工作的任務，然後參照實際完成狀況將相關工作內容銜接起來。在基礎上，還應當將管理工作進行標準化，科學、合理地安排辦公室工作的內容。此外，還應當制定合理的績效考核制度，促進工作的規範化，提高工作的質量與效率。根據工作人員工作的實際情況，對其進行考核，為提高辦公效率提供有力的保障。

　　3.對管理科目進行量化、細化辦公室的管理工作比較模糊，通常是根據以往經驗與管理人員自己的發揮開展管理工作，保障不了管理的實效性與延續性。要想提高辦公室管理的有效性，應當對這種模糊管理進行改進，對管理科目進行量化、細化，促進辦公室行政管理的精細化。細化指的是根據某種邏輯將某項任務或工作細分為若干部分，便於領導從整體上考慮工作，還能夠更全面地把握各個細節與區域性。量化指的是通過測量每一個環節的工作量，將分配工作的方式從任務安排改為量化安排，進而提高工作效率[2]。

　　三、辦公室行政管理精細化的對策

　　1.深化精細化管理

　　創新的關鍵在於細節，細節的價值體現在精細管理的實施中，同時也要具備將創新性、規範性意識。規範是不能缺少的要求與條件，而創新是在規範性基礎上的要求。規範是精細化管理的外在表現，進行創新的動力來自於精細。精細化管理能夠將規範性、創新性結合在一起，促進企業的成功發展。很多公司企業領導在尋求管理、技術等的創新時，總是貪大求全，缺乏耐心與細心。成功企業家張瑞敏曾說過“創新存在於企業發展中的每個細節中”。

　　2.以制度化推進精細化

　　通過精細化管理能夠促進企業發展水平的提高。在建立精細化文化時，怎樣將精細化這一理念融入到員工的思想上，以便員工對自己的工作行為做出相應的改變，這是目前迫切需要解決的問題。對於辦公室管理來說，要想實現精細化管理，應當具備相對應的管理制度，以便規範工作人員的工作行為。所以，企業要想建立精細化管理文化，並不是一蹴而就的。應當行管理制度上著手，總結工作中的經驗，促進辦公室工作人員辦公精細化能力的提高。

　　3.提升員工專業水平與綜合素質水平

　　在企業內部建設過程中，應當高度重視員工專業水平與綜合能力的培養。辦公室行政管理的精細化的主要目的就是充分發揮員工的潛力，融入實際工作中。所以，要想促進精細化管理的實現，應到高度重視高專業水平、高素質人才的培養，加強員工的職業培訓，進而提高管理工作的標準化、精細化，促進行政工作質量、效率的提高。就企業而言，應當做好細節管理工作，並將工作任務進行量化，合理評估員工業績，並將各項工作落實到具體的員工身上。所以，提高企業員工的專業水平、職業素養、綜合能力十分重要[3]。

　　四、結語

　　辦公室工作不僅種類繁多，工作量也非常大，如果日常工作沒有做好，就會導致工作量增大，對企業的正常運轉產生一定的影響。實現管理的精細化能夠提高辦公室行政管理工作的效率與質量，還可以降低企業的管理成本。因此，企業要想健康、可持續地發展，應當對辦公室行政管理實施精細化。

　　參考文獻:

　　[1]王紅豔.實現辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].價值工程，2013，34：128-129.

　　[2]韋新.辦公室行政管理精細化的思路與對策分析[J].大學教育，2016，6：185-186.

　　[3]袁昌莉.試論實現辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].東方企業文化，2015，9：228-229.

　　篇2

　　淺談現代企業行政管理效率提升策略

　　摘要：隨著現代企業的不斷髮展和改進，企業經濟決定著社會經濟的發展前景，就此分析研究了現代企業提高行政管理效率的具體方法。

　　關鍵詞：企業管理;行政管理;企業決策;社會發展

　　企業管理效率的提高不僅影響著企業經濟的發展，更對社會經濟的發展有著重要的作用。企業行政管理效率是用來衡量企業行政管理部門和企業工作人員的標準，通過制定與企業行政管理有關的規章制度，來實現企業行政管理，促進企業各項工作的順利進行，同時加速企業經濟的發展，提高企業行政管理效率不僅對企業發展有著重要的作用，而且對社會經濟發展也有著決定性的作用。我們國家一直堅持以經濟建設為中心，企業經濟的發展對社會經濟有著重要的推動作用[1]。

　　1提高企業行政管理效率的方法

　　對於企業建設來說，行政管理效率的提高是加速企業發展的重要途徑。現代社會中科學技術的發展和創新對企業建設有著重要的作用。隨著科技的不斷髮展，科學技術手段也不斷運用到社會生活中來。科技手段在企業生產中的運用，不僅能夠提高企業行政管理的效率，更能提升企業經濟的發展和推動企業建設的整個程序[2]。為了提高企業行政管理的效率，企業管理者不僅要將科技建設運用到企業生產中，更要完善企業管理制度，加強企業人員的素質培養。

　　1.1完善企業制度，提升行政管理手段

　　在企業行政管理中，嚴格的企業制度是必不可少的。對於企業管理制度在企業中執行，企業管理者需要加強企業管理制度在企業生產中的作用。這樣才能夠促進企業的不斷髮展，提升企業行政管理的效率。企業制度的制定和修改都要嚴格按照要求來實施，將企業制度運用在企業的整個執行中，通過對企業制度的完善來提高企業行政管理的效率，將企業經濟發展推向新的高度。企業制度的不斷改革和完善，是提高企業管理的重要手段，通過對企業制度的改進，將企業制度全面推行到企業經濟建設中來，這樣不僅提升社會經濟建設，更是對國家建設有著重要的推動作用。將企業制度的提升運用到企業經濟建設中，不僅能夠完善企業的行政管理，更能促進企業發展的前景[3]。

　　1.2提升企業人員素質，建立企業行政管理制度

　　企業的生存不僅依賴企業經濟的發展和企業競爭力的提高，更依賴於企業中的人員。為了能夠將企業發展得更好，提高企業人員的素質至關重要。為了使企業的整體競爭力得到提升，必須先提高企業人員的素質，首先，加大對企業人員的培訓上崗，通過對企業人員的培訓讓每個企業人員都學習到管理經驗，將行政管理運用到企業建設的各個方面。其次，企業要對人員進行考核制度，業績考核是檢測企業人員是否符合企業要求的一項重要途徑，對不合格的企業人員進行再次培訓和懲罰，這樣可以全面提升企業發展方向。最後，對企業人員要有運用科技的能力，不斷提升企業人員的科技學習能力，將科學技術運用到企業日常生產中，推動科技在企業中的指引作用[4]。

　　1.3加強企業決策，提高企業行政管理效率

　　企業決策的根源是企業管理者對企業發展方向的預測和對企業未來的戰略，將企業決策作為提高企業行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業管理者對企業管理的心態，更能解決企業生產中面臨的行業競爭問題。對於企業決策的提出，不僅限於企業的管理者，作為企業中的一員，每個人都可以對企業發展提出自己的意見。為了企業的更好發展，企業管理者應當正確瞭解企業的發展動向，從而做出正確決策。企業未來的道路是根據今日的決策而決定的，所以對於企業的決策一定不能小視。將企業決策作為企業管理者對管理企業事務的一項重要工作，是創造新的企業前景與良好企業發展的重要內容[5]。企業的行政管理是促進企業未來發展的重要工具，只有對行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設企業。企業的決策是提升企業行政管理的重要手段，通過不斷接受企業員工意見，對企業決策進行改革，這是企業管理者在企業發展中的一項重要工作。企業發展對於社會建設有著重要的促進作用，我們國家一直以社會建設為國家建設的核心，現今企業的不斷髮展促進著國家社會的綜合發展。所以企業決策的重要性更是凸顯出來，這勢必會將企業生產建設作為我國社會建設的第一要務。放眼未來，企業發展將決定這個社會的建設，而企業決策是企業發展的重要內容，對於企業管理者，要將企業決策的重心放在企業建設中來。只有這樣，企業的發展才會更加完善，企業的綜合能力才能不斷提升[6]。對於企業管理者來說，企業決策的重要性是企業建設中最為重要的組成部分。

　　2結語

　　企業行政管理必須堅持高效合理性，將企業行政管理運用到企業生產發展的體系中，不僅能夠保障企業的生產經營正常進行，更能提升企業的經濟發展和競爭能力。企業經濟發展的穩步提升不僅促進社會經濟的發展，更能決定社會經濟的發展方向。目前，提高企業行政管理效率是發展企業經濟的重中之重，提高企業行政管理效率應當成為企業發展的重要方向，這樣，企業的經濟才能夠穩步提升，社會經濟也能得到飛躍。

　　參考文獻:

　　[1]楊春梅.淺談企業的行政管理工作方法[J].魅力中國,20125:74.

　　[2]劉廷發.企業行政管理的功能特點及要點[J].甘肅科技,20161:163.

　　[3]丁玉貞.對企業的行政管理的幾點思考[J].時代經貿,20144:97.

　　[4]鄧增永.企業管理方法和內容[J].管理法則,20134:98.

　　[5]孫宗虎.員工錄用管理制度[J].人力資源管理,201212:75.

　　[6]汪小祝.試論現代企業行政管理[J].廣西輕工業,20168:72.