年終總結會局長講話稿

　　召開總結總結大會，局長總結回顧過去一年醫院的各項工作，全面部署新年工作任務，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　新年伊始，永珍更新，今天能夠參加建設系統的工作總結表彰大會，和大家一起回眸20xx，展望2011，我感到非常的高興，非常的振奮。

　　剛剛過去的20xx年，是我縣建設系統全體幹部職工負重拼搏、奮發向上的一年，又是我縣城鄉面貌變化最快、變化最大的一年，更是城建工作成績最為顯著、最為突出的一年。這些成績的取得，得益於各級各部門的密切配合和齊抓共管，得益於社會各界的積極奉獻和大力支援，更凝聚著廣大城鄉建設管理工作者的心血和汗水。在此，我代表縣委、政府，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在建設系統各個崗位上的廣大幹部職工表示衷心的感謝，同時也通過你們，向你們的家人致以新春的祝福!

　　剛才，***和***兩位同志代表建設局領導班子分別對20xx年工作進行了總結，對今年的工作也進行了安排部署，講的很全面、很具體，工作抓的也非常準。回顧20xx年城建工作，我覺得主要有五個方面的新突破：

　　一是在特色小城鎮建設上實現了新突破。加大***特色小城鎮基礎設施建設力度，新修改造道路3條1.3公里，建設特色商業街、休閒廣場和住宅小區5.6萬平方米，改造市場內部設施。同時，將***鎮、**鄉、**鎮全部列入特色小城鎮建設範圍，進一步增強了小城鎮綜合承載功能，有力地帶動了集鎮經濟的發展。

　　二是在新農村建設上實現了新突破。在建設局和相關部門、開發企業、各施工單位的共同努力和配合下，20xx年克服拆遷難、工程量大、資金緊張、工期短等諸多不利因素，實施**、**、**等5箇中心村工程，新建農民新居900戶，規劃建設寧南山區移民安置房500戶，超額完成了各項計劃指標，得到區、市、縣領導的充分肯定。

　　三是在縣城人居環境改善上實現了新突破。實施如意湖文化公園景觀提升、109國道沿線建築物外立面改造提升等工程，完成銀新干溝治理續建工程，對縣城63個居民小區物業進行綜合整治，縣城宜居環境進一步提升。

　　四是在基礎設施建設上實現了新突破。改造桃源路、緯一路、東二環等縣城主幹道路，縣城路網更加完善。實施自來水廠清水池擴建及供水管網改造工程，有效解決了縣城供水不足問題。實施熱源擴容和供熱管網改造工程，縣城綜合承載功能不斷增強。

　　五是在農村環境整治上實現了新突破。對農村巷道硬化、門樓改造、圍牆砌護、大門油漆、生產區生活區分離、牆面壓光粉刷、環莊林帶、衛生廁所、沼氣入戶、文化牆及文化陣地建設等方面進行綜合整治，農村“八亂”現象得到有效改觀，綠化水平明顯提升，營造了優美整潔的農村人居環境，

　　實踐證明，以**同志為班長的建設局黨政領導班子，是一支講政治、講大局、講團結、講奉獻的隊伍，是一支想幹事、會幹事、能幹事的隊伍，也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的隊伍，縣委、政府是非常滿意的。

　　20xx年是我縣搶抓新一輪西部大開發歷史機遇的關鍵一年，也是實施“十二五”規劃的開局之年。關於今年的城鄉建設工作，縣委、政府已經做了認真的研究，並在《縣委十二次全委會報告》和《政府工作報告》中做了全面的部署，**副局長也已代表黨政班子詳細進行了安排，我原則同意。通過這次會議，我看到了建設系統的風貌和做好今年工作的信心、決心，我對大家表示非常的肯定和讚賞。下面，就做好今年建設工作，我講三個方面問題。

　　一、強化統籌城鄉發展意識，進一步增強做好城鄉建設工作的責任感和使命感

　　縣委已經明確提出，在十二五期間，要實現“三個率先、五個翻番、一個排頭兵”的目標，同時也提出了把賀蘭整體上作為一個城市來規劃建設的發展思路。眾所周知，我縣是典型的農業大縣，農業人口比重大，農村基礎設施建設薄弱，城鄉二元結構差距比較明顯，農村綜合實力不強已經成為實現這一目標的障礙性因素。要改變這種狀況，就必須以推進農業現代化、新型工業化、特色城鎮化為核心，以黨的十七大精確和區市的要求為指南，圍繞社會主義新農村建設，加快沿黃城市帶明星城建設步伐。我們要立足賀蘭實際，本著加快發展、綜合開發、講求實效的原則，走出一條依靠經濟發展推進城鄉建設，加快城鄉建設拉動經濟發展的縣域經濟發展之路，通過加快城鎮化建設輻射帶動賀蘭經濟向更高的目標邁進。只有這樣，才能實現城鄉聯動、工農互補的良性發展格局。

　　當前，反映在城鄉建設工作上，還存在一些困難和問題，要求我們結合實際，認真解決。同時，我們也面臨著新的發展機遇，希望同志們能夠抓住有利機遇，主動迎接挑戰，不斷增強做好我縣城建工作的榮譽感和使命感，以更加紮實的作風，努力把城建工作做好。

　　二、強化創新意識，不斷提高城鄉規劃建設管理水平

　　首先，要強化規劃創新。規劃要考慮未來的發展，要有超前意識，注重科學性和前瞻性緊密結合。在規劃編制上，強化精品意識，精心塑造城市風格和特色。無論對區域規劃還是對單體建築設計，都要精心論證，精心構思，精心設計，使其體現賀蘭特色，符合城市發展規律和趨勢。要立足當前，著眼長遠，正確處理好保護和利用，區域性與整體，近期與長遠的關係，堅決避免“建了拆，拆了建”現象的發生;在規劃管理上，要加強對違規亂建的監察監管，理順規劃管理體制，建立和完善村鎮規劃建設管理機構，將規劃建設管理範圍向村鎮全面延伸和覆蓋，實行城鄉一體化管理。

　　其次，要強化建設創新。當前，城市化的程序日益加快，運用科學、整體、系統的思維來營造現代化城市已成為時代發展的必然。要努力增加城鎮建設的科技含量。不僅要有高標準的高樓大廈，高水平的科教文衛體設施，同時，要運用先進的技術手段，努力增加市政、公用、園林等方面的科技含量。要推廣運用新技術、新工藝、新結構、新材料，尤其是有特色的地方建築材料，鼓勵建設節能省地型住宅。要建設資源節約型城市，按照“低消耗、低汙染、高產出”的迴圈經濟理念，發展城市產業和城市基礎設施，避免資源浪費和環境汙染;按照減量化、再利用的原則，搞好資源的綜合利用。

　　第三，要強化管理創新。要解決城市管理中存在的問題，關鍵是進行城市管理創新。基本要求是：落實科學發展觀，解決好城市建設與管理一條腿長、一條腿短的問題，加快實現“從建設為主向建管並重的轉變”;面對經濟快速發展、人口結構的不斷變化、環境保護任務加重等因素造成的許多深層次問題，大膽推出綜合整治管理城市的創新舉措;利用科技進步和現代管理手段，加快實現“傳統管理向現代化管理的轉變”;更加人性化的在設施建設細節上做足文章，加快實現城市管理“從粗放型向精細型轉變”;積極探索建立相應的城市管理制度和法律體系，加快實現城市管理“從突擊性的整治向靠長效機制管理轉變”;通過政府與城市其他社會成員，包括每一個居民之間的互動，動員全體居民參與縣城管理活動，推進縣城管理“從政府單一主體向多元主體轉變”。

　　三、強化責任意識，高質量完成今年的城鄉建設任務

　　一是加強領導。縣委、政府對城建工作非常重視。建設部門要建立嚴格的責任制，將縣委、政府確定的城建工作目標任務層層分解細化，明確分工，責任到人，實行一把手親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責，全力以赴抓落實，形成嚴格的城建工作機制和責任體系。

　　二是堅定信心。今年建設工作任務非常艱鉅，要求我們要多看到有利因素，少看制約條件。我們賀蘭人民是最有智慧的，是最有能力的，我們**的發展前景和潛力是巨大的。所以，我們要牢固樹立“困難面前沒我們，我們面前沒困難”的思想，明年建設工作不管遇到什麼困難，我們必須堅決完成。

　　三是加強協作。城建工作是一項系統工程，涉及方方面面，系統內的部門都要樹立全域性意識，個人服從集體，部門服從大局，同心同德，密切合作，形成全域性上下一心一意抓城建的良好局面。要進一步優化投資環境，提高服務質量。對城鄉建設中出現的問題，要研究對策，協調關係，及時解決。要努力營造一種寬鬆和諧的建設投資環境，吸引更多的外地客商來賀投資城鎮建設。

　　四是加強宣傳。要繼續加強我縣城鄉建設的宣傳報道，大力弘揚熱愛**、建設**、美化**的主人翁精神，在全縣上下營造一種人人關心城建、人人支援城建的良好氛圍，把縣委、政府的決策變為廣大群眾的自覺行動。

　　同志們，當前我縣城鄉建設工作面臨著新的重大機遇，讓我們共同攜起手來，解放思想，迎難而上，開拓創新，紮實工作，努力奪取城鄉建設和管理的新成績，為加快構建富裕文明和諧的新**而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

　　篇2

　　同志們：

　　很高興參加文峰山醫院年度工作總結表彰大會，首先我代表縣衛生局向獲得表彰的集體和個人表示衷心的祝賀，向一年來辛勤工作並取得可喜成績的全體同志們表示親切的問候!

　　文峰山醫院是全縣規模較大、整體技術水平相對較高的綜合醫院，近年來醫院保持了快速而穩健的發展勢頭，硬體建設及軟體管理等各方面都走在全縣鄉鎮醫療單位的前列。20xx年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務範圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功於醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍，歸功於嚴格、規範、高效的內部管理體系。剛才，許院長對醫院年度工作進行了全面的總結部署，我完全同意，下面，我就新時期醫院工作講幾點意見，供大家參考。

　　一、解放思想，切實增強加快發展的意識

　　20xx年是十二五規劃的開局之年，全國上下又迎來了新一輪加快發展的高潮，當前各個地區、各個行業，經會的各項事業都已進入了全面加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰並存，加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難，解放思想加快發展已成為全社會的共識。我們醫療衛生單位也要樹立全縣上下一盤棋的思想，結合醫院實際，抓住機遇，大膽改革，銳意創新、協調發展。廣大醫院幹部職工要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民的醫療需求，為全縣衛生事業的加快發展發揮積極作用。

　　二、繼續深入推進醫藥衛生體制改革

　　今年是深化醫改攻堅克難的關鍵之年，鄉鎮醫院要積極探索突破口，統籌推進醫院的管理、人事、分配、基本藥物配備使用等綜合改革，進一步細化任務，把握工作重點，全力推進基本藥物制度實施工作，大力促進基本公共衛生服務逐步均等化，完善9類基本公共衛生服務專案等醫改各項工作任務，確保年度任務順利完成。

　　三、大力實施科教和人才戰略，提高醫院綜合服務水平 隨著經濟發展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫療保健質量的需求越來越高，加之，隨著行業作風的逐步轉變，群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務範圍、醫療安全等方面轉變，醫療質量已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教和人才戰略，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開人才，吸引人才，留住人才，努力建設一支素質高、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展後勁，使醫院走向可持續的科學發展之路。

　　四、狠抓行業作風建設，切實提高衛生行業視窗服務形象

　　行風建設是一項民心工程，關係到衛生系統在老百姓心目中的整體形象，也是構建和諧醫患關係的關鍵一環。近幾年衛生系統開展了“兩好一滿意”活動，醫療衛生單位在活動期間全面實施了“醫療質量萬里行活動”，建立了醫德醫風檔案，行業作風得到的明顯好轉，贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績。下一步要建立院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規範醫療行為作為院長的重要職責。主動接受社會監督。敞開大門正醫風，在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員和新聞單位加強對衛生行業的監督。通過採取各項強有力的措施，力爭把這項與人民群眾利益息息相關的工作抓實、抓緊，抓好，抓出實效。

　　同志們，醫療衛生工作是一項神聖而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。新的一年裡，讓我們繼續以“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，認真貫徹落實十七屆六中全會精神，紮實推進醫藥衛生體制改革，緊緊圍繞全縣經濟建設和衛生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協力，努力開創醫院建設與發展的新的輝煌。

　　謝謝大家!

　　篇3

　　同志們：

　　今天，我們在這裡召開文首屆文化體育旅遊局20xx年度總結表彰大會，目的就是全面貫徹落實全區表彰大會暨作風建設大會精神，讓大家統一思想，以滿負荷、快節奏、高效率的工作作風，迅速興起“苦幹實幹四十天、實現融合發展開門紅”的工作熱潮。因此，這次會議既是鼓舞幹勁的表彰會，也是新年加壓收心會，更是再攀新高的動員會。剛才，我們對過去一年完成發展目標成績突出的部門和個人進行了表彰獎勵，在此，我代表局黨組向受到表彰的部門和個人表示熱烈的祝賀!下面，我就如何以昂揚向上的精神狀態、創新務實的工作措施、攻堅克難的工作作風，全力實現文化體育旅遊局各項工作又好又快發展，講三個方面的意見，供大家參考。

　　一、科學研判形勢，更加牢固樹立以創優爭先追求率先發展之志。20xx年，是我局各項工作爭上新臺階的一年。在局黨組的堅強領導下，全域性上下緊緊圍繞“做大做強文化旅遊產業，建設一流文化旅遊目的地和海濱旅遊名區”的奮鬥目標，高揚“求真務實、團結拼搏、追求卓越”的工作精神，開拓創新，共克時艱，文體旅遊局各項工作呈現出逆勢上揚、持續向好的良好發展態勢。文化旅遊產業發展主要呈現出以下六大新特色。一是文化旅遊景區規劃開發全面覆蓋。為高起點形成新一輪景區開發熱潮，在《雲臺山風景名勝區總體規劃》的基礎上，先後完成了《後雲臺山景區總體規劃》、《雲臺山國家森林公園總體規劃》、《北固山省級森林公園總體規劃》、《連雲新城旅遊總體規劃》，加上此前連島、宿城和高公島的5個規劃，連雲區實現了景區實現規劃開發的全覆蓋，為構建山海城旅遊新格局提供了依據。雲臺山景區的萬壽谷遊覽區、二桅尖遊覽區修建性詳規和悟道庵、雲霧茶莊方案設計的完成，推動了後雲臺山開發的快速啟動。此外，我們還完成全區非物質文化遺產普查936個條目的資料收集和彙編整理, 編印成冊《連雲區非物質文化遺產普查彙編》，非遺普查覆蓋面達100%。二是文化旅遊設施建設紮實推進。文體中心建設有序推進，20xx完成了前期調研、規劃、論證、選址、規劃招標設計與評審等工作，已辦理專案立項、規劃、融資等相關手續，編制完成環評報告和專案可研報告，簽訂了《連雲港連雲區科教文化創業中心專案框架協議》，專案規劃方案設計已進入深化設計階段，建築施工圖進入招標程式，開工前各項準備工作已全面展開;積極爭取上級資金，投資4萬元資助平山村圖書館建設，成為連雲區圖書館的輔助館，壯大了區級圖書館的規模;全區村級文化室的普及率和達標率實現雙100，逐步形成了以村文化室為主陣地的基層文化活動平臺;區圖書館還通過了省三級圖書館達標檢查;加大文物保護力度，投資3萬元完成了5處省級文保單位的新碑樹立工作;連島度假區新建了大沙灣休閒中心，實施了遊輪航道疏浚工程，完成了遊艇俱樂部改造，新上了神雲號豪華遊艇，繼續高標準實施漁民新村和環境扮靚工程，開發了港灣夜景遊、前三島生態遊等新專案，實現了景區面貌的新改觀、功能的新提升;註冊成立了1億元資本的雲臺山生態林業發展有限公司，併成功融資7300萬元，為景區開發提供了資金保證，完成了後雲臺山景區主和道路拆遷，景區道路拓寬量完成70%，悟道庵遊步道建設有序推進，特別是法起寺建設已形成初步框架，全面實現了景區開發的快出形象;同時，作為山海旅遊核心的連雲新城建設日新月異，實現了北崮山大道全程通車，實施了勝利湖景觀改造、北崮山大道、核心湖東側道路、行政路景觀橋、平山路景觀橋建設等工程及部分景觀綠化工程，文化、餐飲、娛樂、購物中心等配套設施陸續進駐，一座靚麗、熱鬧的新城旅遊區畫卷正在加快展現在遊客面前，以連雲新城為核心，連島度假區、後雲臺山生態旅遊區為兩極的“一核兩極”山海旅遊新構架正在加快形成。三是文化體育旅遊活動蓬勃開展。全年舉辦大型廣場文化活動31場，送戲下鄉5場;舉辦豐富多彩的群眾性全民健身系列活動20餘項，不斷掀起全民健身熱潮;完成各類文藝創作作品55件，獲得國家級金獎16項，銀獎13項，省級1項，市級8項;板橋辦事處被國家級體育局命名為全國先進辦事處，大港職中被評為江蘇省冬鍛三項先進單位;掃黃打非獲得省有功集體榮譽稱號;幫助區老幹局、區計生局、地稅五分局等單位排練的文藝節目在全市行業比賽中均獲得大獎;成功舉辦了“雛鷹之聲”少兒主持人大賽;積極開展文藝輔導進鄉村、進社群、進部隊、進校園、進企業“五進”活動，產生了積極廣泛的社會影響;融入招商引資宣傳，加強旅遊形象宣傳，製作《山海魅力新連雲》、《追逐海夢》等旅遊形象宣傳片;充分利用蒼梧晚報旅遊專版，宣傳我區海濱旅遊，先後利用4個專版進行宣傳;積極推銷新景區，舉行雲台山國家森林公園免費遊園和 “美在後雲臺”攝影大賽等活動，大大提升了海濱旅遊宣傳密度;創新連雲港之夏舉辦形式，與中央電視臺合作，以“新機遇、新跨越，唱響江蘇沿海開發新樂章”為主題，舉辦了氣勢巨集大的開幕式，形成一前所未有的成效;組織邀請華東地區、隴海沿線40家晚報類媒體記者，圍繞“連雲港之夏”主題，集中開展“聚焦連雲港”宣傳活動，形成報道100篇，提高連雲區在華東地區和隴海沿線的影響力、吸引力，連雲港之夏品牌子效應更加顯現。四是文化旅遊產業配套穩步實施。投資兩千萬元的海棠路海鮮美食街改造提升工程，一期建築面積1.5萬平方米，現已完成主體;投資七千萬元高公島海產品市場現已建成發售，兩大工程投入運營將成為我區海濱文化旅遊新的亮點;環球嘉年華專案完成一期工程，明年如投入運營，將一定程度彌補我區旅遊遊樂專案少的缺憾;宿城旅遊綜合服務區已完成規劃，隨著後雲臺山景區開發的陸續開工建設，將推動旅遊產業配套水平逐年提升。五是文化旅遊創優工程不斷深入。積極發展中高星級賓館，完

　　成2家賓館星級改造，新批三星級賓館1家，全區三星以上賓館達到8家;深入開展誠信旅行社建立工作，今年新增市級誠信旅行社4家，全區市級誠信旅行社達10家;積極提高從業人員服務技能，加大培訓力度，開展十佳導遊、十佳服務員和十佳服務視窗評選活動，激發從業人員不斷提高技能，促進旅遊服務水平穩步提高。六是文化旅遊市場整頓常抓不懈。高度重視文化旅遊市場整頓，加大網咖、音像市場、演出市場和旅遊市場查處的力度和頻率，開展“平安網咖”、“平安景區”等建立活動，主動做好文化旅遊投訴處理工作。先後組織文化旅遊市場秩序整頓檢查6次，不定期檢查30餘次，查處旅行社違規經營2起，查處沒收假導遊證3起，查處違規團隊5個，對3家旅行社下發了整改通知書。通過嚴管重罰，我區文化旅遊市場秩序明顯改善。

　　二、高遠定位目標，更加主動踐行以求真務實實現晉位升檔之舉。20xx年是全面完成十一五計劃的收官之年，更是搶抓江蘇沿海開發機遇的爭先之年。20xx年工作指導思想是：認真貫徹區委八屆七次全會精神，全面踐行科學發展觀，搶抓江蘇沿海開發的重大機遇，進一步解放思想，開拓創新，真抓實幹，完善公共服務體系，強化“三個服務”服務全區工作中心、服務東部城區大發展、服務全區基層，加快專案推進，豐富文化體育活動，壯大文化旅遊產業，力爭全區文化旅遊經濟發展快於全市、快於江蘇沿海、快於全省，早日實現“文化強區、體育大區、旅遊名區，爭當全區科學發展、跨越發展排頭兵”的奮鬥目標。

　　根據這一指導思想，20xx年全區文化體育旅遊經濟社會發展的總體思路建議為:“圍繞一條主線，搶抓兩大機遇，緊盯三大目標，推進四大工程，實現五大提升”。就是牢固樹立“以科學發展觀統攬文化體育旅遊建設”的發展主線，搶抓江蘇沿海開發和文體旅聯合兩大機遇，緊緊盯住建設文化強區、體育大區和旅遊名區三大目標，強勢推進文體中心建設、後雲臺山景區開發、法起寺建設和文化惠民工程建設四大工程，實現“創新發展意識、公共服務體系、群眾文化體育活動、資源環境、產業經濟總量”五大提升。按照上述思路，為實現上述目標，在實際工作中要一著不讓的重抓以下幾項工作：一是精品化推進文化惠民工程和旅遊配套設施建設。搶抓江蘇沿海開發和文體旅聯合兩大機遇，一要繼續以“和諧文化進萬家”廣場文化系列活動為龍頭，加快城鄉公共文化體育設施建設，實施農家書屋工程、鄉街綜合文化站建設工程、農民體育健身工程等文化惠民工程，廣泛開展形式多樣的文化體育活動;二要抓好節日慶典活動，開展具有地方特色的群眾性文化活動，打造地域文化品牌，豐富全區人民的精神文化生活;三要加強文化服務體系建設，構建實用、便捷、高效的區、鄉街、社群村三級公共文化服務體系網路;四要充分發揮各類群眾文化團體的帶動作用，活躍城鄉群眾文化活動，繼續深入開展“三送”活動，把先進文化送進千家萬戶，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的需要，讓人民群眾享受國民經濟和社會發展的成果;五要加大文物保護工作力度，並做好非物質文化遺產的傳承，推進非遺保護工作健康開展。六要積極發展星級賓館，不斷增加中高星級賓館，提高全區旅遊接待的水平;七要加快海棠路海鮮街和高公島海產品市場建設步伐，促其加快營業，形成旅遊發展新的增長點;八要主動擔起重點工程責任主體單位的主體職責，以文體中心建設、後雲臺山旅遊開發和法起寺建設為突破口，以構建“一核兩極”山海城旅遊構架和服務體系為主抓手，大手筆、精品化推進三大重點工程和服務體系建設，實現景區面貌一年一改觀、文化旅遊服務功能一年一提升。同時，跳出連島度假區，以連雲新城為核心，全區山海旅遊為區域，積極爭創國家級連雲港海濱旅遊度假區，努力為我區山海旅遊爭得金字招牌。二是長效化落實文化旅遊市場管理機制。一要完善文化旅遊市場管理體制和執法機制，建立健全各類文化市場的管理制度、責任追究制度、群眾監督和舉報獎勵制度;二要認真貫徹執行文化娛樂和旅遊行業的法律、法規，做好各類文化市場和旅遊經營單位的審批、查驗、轉報、備案及年檢工作;三要認真整頓和規範網咖、音像製品經營場所、娛樂場所、旅行社以及星級飯店等行業單位的經營行為;四要深入開展“掃黃、打非”和各類專項治理工作，堅決打擊政治性、邪教類、淫穢色情出版物和經營非法音像製品行為;五要嚴厲打擊黑車、黑導、黑社、強制購物和零負團費等擾亂旅遊市場秩序行為;六要繼續開展行業評優活動，加強文化旅遊市場管理，保護消費者合法權益，實現文化旅遊綜合服務水平高質量、快速提高。三是多手段推動文化旅遊市場精細營銷。突出擴大市場、優化結構兩大目標，加強對內精誠合作、對外整體營銷，合力實現旅遊市場的壯大和優化。抓住上海世博會召開和連雲港至上海動車開通的機遇，加大長三角旅遊宣傳力度，進一步擴大長三角市場份額;積極引導景區旅行社更加務實地走出去，加強與當地旅遊機構合作藉助外力開拓市場;主動整合全區優質資源，加強與全市重點景區合作，推出精品線路，合力開發市場，努力做到資源共享、市場共享;積極開發和舉辦文化旅遊節慶活動，不斷製造旅遊熱點，形成轟動效應;繼續加大媒體宣傳，開展網上宣傳營銷，努力通過寬領域、多手段、深滲透、高密度的宣傳營銷，實現接待遊客的快速增長，人均消費的快速增長。

　　簡言之，就是要加快文化旅遊資源開發，加大文化旅遊市場管理力度，壯大文化、體育及旅遊產業，不斷推進我區文化體育旅遊事業的大發展、大繁榮。 三、搶抓工作落實，更加強勁實施以務實創新演繹惠民強區之實。現在，我們的目標、思路和工作重點都已經明確，關鍵是以寢食難安的工作激情、務實創新的工作措施，從頭緊起、從實抓起，切實做到落實、落實，再落實。一是目標到人，以嚴謹規範的制度保證目標推進。全面執行“工作專案化、專案目標化、目標責任化、責任個人化”的責任制度，將各專案標任務，按照職能合理分解到下屬單位及部門，並簽訂目標責任書。每週一次推進例會、每月一次督查通報分析會、每季度一次現場考察總結會，努力形成爭分奪秒抓落實的良好格局。建立嚴格的考核制度，將目標納入文旅局對責任部門和個人考核內容，切實將目標考核與各部門和個人的年度目標考核結合起來，形成齊心協力抓落實的嶄新局面;建立獎勵機制，調動大家的工作激情，形成一門心思抓落實的濃厚氛圍，確保20xx年首季旅遊文化各專案標開門紅。二是科學安排，以務實創新的作風促進目標推進。緊緊咬住旅遊強區、文化大區和旅遊名區三大目標，認真抓好文化建設、體育建設、旅遊建設三大工作中心，強勢推進後雲臺山建設、文體中心建設、法起寺建設及文化惠民建設四大工程，強化“三個服務”：即服務工作中心、服務全區發展、服務基層，弘揚“滿負荷、快節奏、高效率”的優良工作作風，提高工作的執行力、落實力和創新力，做到“三力並舉”。

　　抓好落實，使每項工作都有著落，都有抓手，都見成效。探索文化體育旅遊工作創新之路，在形式、內容、載體、體制機制方面加強創新，堅持正確的幹部線路，在實踐中考察選拔幹部，使能者上、平者讓、庸者下。三是高效服務，以快速優質的機關效能促進目標推進。全面貫徹落實科學發展觀，創新機關服務理念和模式，推動全域性各項工作部署的落實，優化政務環境，爭創“五型機關”。緊密結合文化體育旅遊工作實際，規範機關行為，完善執行程式，強化監督檢查，突出創新，務求高效。加大文化體育旅遊行政審批改革力度，改進工作作風，強化高效服務，提升文化體育旅遊行政服務工作水平，把文化體育旅遊系統機關效能建設提高到一個新的水平。四是融合發展，以團結拼搏的傳統促進目標推進。文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的載體。文化是連雲區的優勢，旅遊是連雲區的品牌，文化與旅遊結合必將成為是連雲區的成功經驗。請全域性同志務必做到以下四點：一是努力把旅遊資源開發與各種文化資源結合起來，豐富旅遊的文化內涵;二是努力把文化有機融入旅遊產品的開發製作經營管理和旅遊服務之中，提高旅遊商品的文化含量和市場競爭力;三是努力把發展旅遊業與對民族民間傳統文化的開發保護和利用結合起來，努力發展文化產業;四是努力把加強文化與旅遊結合的規劃策劃和組織領導結合起來，為文化旅遊產業發展提供保障。把連雲區文化旅遊打造成為精品，實現文化與旅遊雙翼共振，共推山海文化旅遊產業新發展。

　　同志們，回顧過去，我們成就斐然;展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創新之年，奮鬥之年，讓我們以敬業和創新的精神、勤奮和務實的作風、公正和廉潔的形象，在區委、區政府的正確領導下，解放思想，與時俱進，倍加珍惜當前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團結帶領全區文體旅系統廣大幹部職工，朝著富民強區的巨集偉目標奮力邁進，把連雲區建設成為江蘇文化強區、蘇北體育大區和全國知名海濱旅遊城區!

　
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