企業行政方面論文發表範文大全

　　企業的行政管理工作,在企業日常運營中發揮著重要的保障作用。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析醫藥企業行政管理的中存在的問題與對策

　　摘要：隨著當今科學技術不斷創新，世界經濟空前絕後的高速發展，這對於每一個企業都是一種嚴峻的考驗，醫藥企業亦如此。企業行政管理在企業管理中是一個重要方面，在整個企業中起著至關重要的作用。目前，我國醫藥企業在行政管理思想和方法上仍然受到傳統思想的影響，資源優勢很難得到充分的發揮。為了更好地適應當前經濟時代的變革，醫藥企業應該不斷強化行政管理，做好企業行政管理的各項工作，進而為醫藥企業的長遠發展奠定重要的基礎。

　　關鍵詞：醫藥企業;行政管理;對策

　　一、企業行政管理的理論界定

　　1.企業行政管理的內涵。

　　所謂企業的行政管理就是指企業為了自身的生存發展，依據一定的法律、制度、原則、方法對內部開展職能性管理的總和，是指依靠企業行政組織按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

　　2.企業行政管理的優點。

　　新中國成立以來，我國的經濟得到了迅速的發展，尤其是在改革開放以後，綜合國力大大的增強。歷史證明，企業行政管理對我國企業更好更快的發展有著重要的作用。

　　首先，加強企業行政管理有助於增強企業的適應能力。企業行政管理正好與我國重大戰略思想和戰略任務相適應，這不僅僅是目前我國企業發展的需要，同樣在企業中起到主要的指導作用，只有進一步完善企業行政管理工作，企業才能夠更好更快的適應時代的發展。

　　其次，加強企業行政管理有助於增強企業核心競爭力。企業的可持續發展和科技能力的高低在當今知識經濟時代，在企業的發展中起著重要的作用。企業行政管理部門是一個服務和保障性的部門，企業能夠通過行政管理部門不斷的強化企業員工的技術學習，為企業帶來先進的科學技術與優秀的科學理念，引導企業的成產和發展，進一步增強企業的核心競爭力。

　　再次，加強企業行政管理有助於保障企業的良性發展。在發展的過程中，企業不免會遇到一些困難，碰到一些在思想和實踐中不足的企業員工，這些問題對於企業的健康發展是非常不利的。我國的經濟正在處於變革的階段，還存在著很多的政府部門對企業工作進行干預的情況，這樣企業行政管理部門就要與政府機關管理部門打交道，為企業創造良好的外部環境。

　　3.企業行政管理的特點。

　　由於企業行政管理部門不同於政府機關的管理部門，所以企業不是照搬政府機關管理部門的模式，有著自身的特點。首先，企業行政管理不同於政府機關管理部門，它是企業的一部分，不是獨立存在的組織，是在企業經營者授權下開展工作的，其目的就是根據企業發展的目標制定、規劃企業發展的方向。其次，企業行政管理部門是具有服務性的。企業行政管理部門不同於生產、銷售、研發等部門，它是一個服務性的部門，在企業中處理後臺工作。

　　二、當前醫藥企業行政管理面臨的問題

　　在激烈的市場競爭中，為了適應新形勢的發展，醫藥企業依據法律法規制定出適合企業內部的行政管理體制尤為重要。但是，雖然有些醫藥企業在發展的過程中認識到了進行行政管理的重要性，但是由於受到我國傳統市場的影響，企業行政管理在企業中的工作難以施展，很難與社會經濟建設快速的發展相結合，面臨著以下幾個問題：

　　1.企業領導層缺乏完善的行政管理理念。

　　在醫藥企業的發展過程中，有些企業領導者的思想比較落後，仍然處在計劃經濟時期的管理水平上，制定出的一些條例，不合實際，不能跟上現在知識經濟時代的步伐。有些企業領導者認為企業的行政管理部門與政府機關的管理機構是一樣的，沒有考慮到企業作為一個獨立的社會組織，有著自身的獨特性，照搬黨政機關的管理條例與模式，從而制定出的一些條例不符合企業實際的需求，搞一些形式主義，做一些表面文章等等。還有就是企業行政管理部門本身就沒有制定規章制度，在工作中是無章可依，遇到事情後各部門之間相互的推諉。這樣就造成企業工作效率下降，員工士氣低落，甚至造成人力、物力的浪費。

　　2.醫藥企業行政管理部門的人員管理水平有待於進一步提高。

　　隨著當前醫藥產業的不斷髮展，對醫藥人才的要求也越來越高。但是很多從事醫藥製造的工人很多都是高職學歷，自身素質不高。總體來看，當前在醫藥行業中，人才相對匱乏，而醫藥企業之間在市場上的競爭最終取決於人才的競爭。目前，一些醫藥企業人員整體素質較低,不僅缺少生產技術人才、市場營銷人才,還缺少企業管理人才和產品開發人才。從醫藥企業本身來看，醫藥企業屬於一種技術型產業，對工人的要求非常高，所以提高醫藥產業行政管理人員的綜合素質具有十分重要的意義。

　　3.醫藥企業行政部門的工作不到位。

　　醫藥企業一般包括藥品經營行業和藥品生產企業，涉及到的範圍比較廣。在醫藥企業的生產過程中，行政管理部門與生產、銷售部門是不同的，在企業中的意義是不能馬上就能被看出來的，在企業的發展過程中起到後臺服務的作用。同時，醫藥行政管理部門的工作人員沒有對其工作的性質認識到位，認為自己是一個管理者，對高層管理者是一順百順，對企業其他部門的人員進行領導。這樣很大程度的挫傷了企業員工的積極性，同樣導致企業其他具有實際效益的部門不能與其合作，工作中各行其職，企業的很多工作不能有效的實施，使得企業的各項工作協調困難，無法起到行政管理部門應有的作用。

　　三、解決企業行政管理部門出現問題的對策

　　1.企業要制定出切合企業實際發展的規章制度與機制。

　　在醫藥企業的發展過程中，企業行政部門雖然與黨政機關行政管理部門相似，但是有著本質的區別。企業應該更加的注重行政管理部門的各項工作，運用國家相應的法律、法規制定適合企業的規章制度是企業必不可少的。選擇適合企業持續發展的模式，對企業進行管理，沒有良好的管理模式，企業制定出的各項規章制度也是很難在企業中進行實施，企業高層管理者就不能及時的掌握企業發展的動態，不能及時的準確的對各項工作進行安排。所以建立有效的規章制度和管理機制是企業適應經濟社會，良好運轉的必要條件。

　　2.提高醫藥企業行政管理部門的人員的管理水平。

　　企業行政管理部門是一個服務性的部門，人員素質是非常重要的，所以提高企業管理人員的素質是非常重要的。“服務”這種意識一定要被行政管理部門的工作人員所確定，“合作”是每一個行政管理工作質量衡量標準。只有高素質、職業經驗高的人才，才真正的是行政管理工作者。企業要發展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業各部門的人員工作密切配合才能推動各方面的工作。

　　3.要強化企業行政管理部門與其他部門之間的關係。

　　在企業中各個部門之間都應該是一種合作的關係，不存在領導與被領導的關係。企業行政管理工作者必須要結合企業的實際發展狀況和企業經濟利益的角度出發，正確認識自身存在的價值與地位，切忌居功自傲的心態。企業行政管理部門一定要對自身的管理進行強化，提高自身的職業技能，將良好的企業管理知識運用到企業的實際發展實踐中，為企業創造良好的工作環境。將企業行政管理工作深入到企業各相關業務部門當中，改善雙方關係，促進部門協調，形成良性迴圈。

　　總之，進入21世紀，隨著知識經濟的不斷髮展，醫藥企業要想真正在激勵的市場競爭中取勝，加強企業行政管理具有十分重要的意義。

　　參考文獻:

　　[1]納敏，王華祥.雲南醫藥產業發展存在的問題及對策研究[J]. 經濟問題探索，2010.

　　[2]魏傑.中國企業戰略創新[M]. 中國發展出版社，2006.

　　[3]中國創新型企業發展報告編委會.中國創新型企業發展報告[R]經濟管理出版社，2009.

　　篇2

　　淺談電力企業黨建工作與行政工作的內在聯絡

　　【摘要】針對黨建工作來說，要想保證其有效落實，必須嚴格按照相關標準原則和要求，明確核心服務內容。而針對行政工作來說，其屬於核心工作載體，如果行政工作受到影響和被削弱的話，不但會從根本上損害工作人員和廣大群眾的利益，還會影響黨建工作的正常落實。所以針對電力企業黨建工作和行政工作來說，兩者之間存在密切的聯絡，只有同時有效落實，才能真正促進企業經濟的長期穩定發展。

　　【關鍵詞】電力企業;黨建工作;行政工作;融合;聯絡

　　如今，電力企業發展速度不斷加快，而在電力企業經濟發展過程中，必須嚴格落實黨建工作以及行政工作，要明確核心工作內容，服務好大局，要從根本上發揮出黨組織作用。具體來說，有政治責任和社會責任，另外還有經濟責任，通過實現黨建工作和行政工作有效融合之後，最終可以實現企業現代化發展目標。本文主要研究電力企業黨建工作與行政工作之間的聯絡。

　　一、談談電力企業黨建工作與行政工作之間內在聯絡的必要性

　　對於如今的電力企業來說，已經開始加強全面改革，針對對應的黨政雙方來說，其目標以及責任都是統一的，因此必須在結合企業改革目標以及企業發展目標的基礎上，明確相關問題並解決相關問題，最終實現經營改善目標。從根本上提升企業經濟發展效益，促進企業經濟的可持續發展，保障企業工作人員的根本利益。

　　黨政雙方存在一定的關係，針對職工群眾來說，他們是企業發展的核心人員和基礎，針對行政工作來說，其屬於企業發展的核心主體，針對黨建工作來說，其屬於促進企業發展的條件。因此，要想從根本上落實好黨建工作，離不開行政工作以及職工群眾，針對電力企業黨政兩方來說，必須保證目標和步調統一性，在形成合力之後，促進企業的長期穩定發展，最終培養出一批綜合素質足夠高的隊伍，實現黨政共贏目標。

　　針對發電廠來說，加強黨建非常重要，隨著市場經營環境的不斷改變，行業競爭變得越來越激烈，在當前的發電廠黨建工作中，往往應用自主型黨建模式，在明確黨建工作和行政工作關係的基礎上創新黨建工作模式十分重要。下面主要對電力企業黨建工作與行政工作的聯絡進行深入探討和分析。

　　二、電力企業黨建工作與行政工作的內在聯絡

　　一在行動上盡力融入。

　　針對電氣企業黨建工作來說，其最初的出發點就是服務大局，還要重點加強深度融合，從根本上實現和諧社會建設目標，因此針對黨建工作來說，如果和核心工作相分離的話，就會成為紙上談兵。因此，只有實現黨政工作的有效結合，從根本上融合黨建工作和行政工作，同時加大企業經營管理和資源管理力度，才能從根本上起到比較好的政治導向作用，發揮出組織協調作用，促進黨建工作和行政工作的有效落實。

　　但要想把行政工作融入到黨建工作中，最重要的要實現行動上的融合。不僅要保證參與主動性和積極性，還要採取有效的思想保證措施和文化支援措施，杜絕敷衍問題出現。針對電力企業來說，應當避免空喊口號的問題出現，在落實黨建工作時，必須對準在企業中的位置，避免越位、爭權等問題出現，還要保證宣傳內容豐富化，開展有價值的會議。

　　在當前的發電廠發展當中，已經開展了比較多的黨建相關活動，針對各個活動來說，都有對應的主題，具體來說，主要包括四大主題，第一大主題是亮明身份，第二大主題是亮明職責，第三大主題是亮明承諾，第四大主題是亮明行為[5]。在開展相關主題活動之後，能夠從根本上提升黨員工作主動性和服務能力，培養黨員的奉獻精神，從根本上實現黨建工作最終目標。

　　二在目標上有效融合。

　　針對電氣企業黨建工作和行政工作來說，兩者是存在一定差異性的，針對黨建工作來說，其屬於黨務工作當中的一種，具體來說，其工作物件指得是黨員，而針對行政工作來說，具體物件為職工。因此，針對行政工作來說，應當以黨的指引為核心，要在黨和政府規範和制度要求的基礎上進行行政管理，針對黨組織領導人員來說，也要在結合職工和群眾意願和需求的基礎上行事，要經常深入到群眾當中，瞭解群眾的真實想法和需求，要在嚴格結合黨領導標準要求的基礎上，做好各項黨建工作和行政工作，保證相關工作和決策公正性。針對電力企業黨建工作和行政工作來說，必須實現和改革發展的共同實施和進步，實現工作效果的有效凝聚，並在結合工作成果的基礎上，評估黨建工作落實情況。

　　當前很多的電力企業和公司，開始開展比較多的教育活動和黨建活動，從根本上解決了四風問題，且從根本上提升了優質化服務效率。針對國網系統來說，應當從根本上增強服務意識，規範一系列服務行為，最終促進新能源的長期穩定發展。且還要對相關融合制度以及體系進行完善，要憑藉制度來約束企業管理和相關工作人員，另外還要加大教育培訓力度，在加強培訓的基礎上，實現隊伍建設最終目標，另外還要完善行政考核標準，融入比較完善的考核制度以及比較健全的考核機制，從根本上促進企業經濟快速發展。

　　三在情感上有效融合。

　　在電力企業經濟發展過程中和黨建工作落實當中，實現情感有效融合十分重要，只有實現情感融合目標，才能提升企業生產能力，創建出綜合素質高的領導團隊。

　　針對電力企業黨組織人員來說，不僅包括實際的組織人員，還包括領導人員，針對黨員幹部來說，必須保證處事公正性，還要增強工作責任感，加大對行政工作落實情況的重視力度，必須以滿腔熱情落實黨建工作和行政工作，促進企業經濟長期穩定發展。

　　在電力企業經濟發展當中，還要從根本上完善總經理責任制度，明確企業發展目標和責任，把黨政雙方緊密連線在一起，全面瞭解和反映黨政雙方建議和意見，共同解決問題和承擔責任。但在當前的很多企業單位當中，都創新出了黨政分任制，通過應用該制度，能夠發揮出強大的監督作用，從根本上解決黨政雙方之間的問題。

　　在企業內部，起到核心指導作用的是領導人員，因此要想從根本上明確黨政關係，實現黨政有效融合，指導人員必須起到帶頭作用，實現感情融合，保證支援工作和補位工作落實到位，還要保證黨政雙方足夠團結，在行政工作落實中起到疏導作用，保證黨政雙方人員感情足夠融洽。針對黨政一把手來說，他們的問題思考角度存在差異性，經理不想用，其個人素質不同，因此，會導致意見存在著差異性。但針對黨政一把手來說，必須有一顆公正心，還要加強彼此之間的交流和溝通，彼此之間不可存在戒心，要在共同研討之後做出決定。且在原則性問題面前，必須保證統一化認識，嚴格按照相關規定進行，促進問題的解決。

　　三、結語

　　綜上所述，在當前的電力企業發展過程中，還存在黨建工作和行政工作落實不到位的問題，要想從根本上解決相關問題，必須從根本上明確二者之間的內在聯絡，並從行動上努力融入，實現目標和情感的有效融合，從根本上促進電力企業黨建工作的有效落實。

　　【參考文獻】

　　[1]張忠波.淺談電力企業黨建工作與行政工作的關係[J].中國電力教育，201433：162-163.

　　[2]林國富.電力企業黨建工作存在的不足及其解決對策[J].現代企業文化，201227：40.

　　[3]章革.基於黨建精神建設的企業文化發展趨勢[J].中國高新技術企業，20146：144-145.

　　[4]李巨集偉.淺談電力施工企業黨組織建設的管理成效[J].企業文化中旬刊，20123：18.

　　[5]趙慶.在立足制度建設的基礎上推進反腐倡廉建設[J].現代企業文化，201318：39-40.