有關企業行政論文發表範文

　　隨著社會經濟的不斷髮展,企業行政管理的內容和方式也在不斷變化,現代企業的發展離不開科學合理的行政管理。下文是小編為大家整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談我國企業行政管理

　　摘要:本文主要論述了我國的行政管理體制改革問題，首先闡述了我國行政管理體制改革的特徵，然後論述了我國的企業行政管理的現狀，最後論述了提高我國企業行政管理水平的對策。

　　關鍵詞：行政管理;企業;改革

　　企業行政管理是指企業行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織，是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關係。

　　一、企業行政管理的特徵

　　行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。企業行政管理的特性可以分為三點：及時性、權威性和縱向性。首先看及時性，由於企業行政管理是用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，故其手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發揮作用;而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須有執行~反饋~調整執行的操作過程，因而常發生滯後。因此，在企業大量日常性經營處理及人事處理中，或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時，行政管理就能發揮重大作用。

　　權威性，企業行政管理的有效性是建立在企業內部組織機構的上級權力與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權力和權威就不能下達命令、指示或規定等。但還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。縱向性，因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的隸屬關係進行自上而下的縱向指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

　　二、我國現代企業行政管理現狀分析

　　1.企業行政權力高度集中。

　　目前來講，很多的企業行政權力都高度集中在某些企業領導的手中，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統工作，沒有相應的監督機構和手段，家長制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看領導臉色行事，在很大程度上挫傷企業員工的積極性，使企業行政系統缺乏活力和效率。造成企業一些重大決策失誤，嚴重影響企業經濟效益和企業的正常、有序、健康地發展。

　　2.企業的行政管理體制不夠完善、不夠科學。

　　我國的許多企業存在著行政管理體制不健全的問題，企業內部機構設定不合理，規章制度不科學、不完善，是影響企業行政管理工作效率的根本原因。有些企業沒有系統的規章制度和明確分工，或無章可依，或有章不依。行政管理不力，造成企業集團內部管理混亂，你爭我奪，重複勞動，工作上能推就推。造成人、財、物的極大浪費。急需科學完善的企業行政管理體制。

　　3.企業行政人員素質不高、企業員工無全域性觀念。

　　企業行政工作人員知識能力、業務水平不高，服務意識不強，管理時常脫離各部門實際，釋出的規定無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。無責任感、無積極性、無創造熱。企業行政管理工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到企業內部上上下下、左左右右、裡裡外外的溝通和協調;企業各部門和環節過多，企業員工無全域性觀念，認為行政工作只是行政管理部門的事，技術工作就是技術部門的事，銷售工作就是銷售部門的事。由此在集團內，眾多的分支機構就順理成章地成立單獨的部門。各個情、作風疲塌、得過且過，直接影響著行政效率的提高。部門或下屬單位站在自己的立場說話和思考問題，使行政機構某些部位和環節運轉不靈，使得整個集團的協調困難，無法起到行政管理應有的作用。

　　三、提高企業行政管理水平的措施

　　1.企業的行政機構設定要科學合理。

　　合理的機構設定是使行政權力得以執行的組織保證，也是影響行政效率的成本、時間、效果的重要因素。按照社會主義市場經濟體制的要求，必須大力推進機構改革，精簡機構和人員。黨的十七大明確要求加快行政管理體制改革，建設服務型政府。行政管理體制改革是深化改革的重要環節。健全政府職責體系，完善公共服務體系，推行電子政務，強化社會管理和公共服務。加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，規範行政行為，加強行政執法部門建設，減少和規範行政審批，減少政府對微觀經濟執行的干預。

　　2.企業要逐步建立健全行政管理法規和制度。

　　企業要提高行政效率，就必須做到有法可依，有法必依，行政管理法制化是建立法制國家的核心。 現代行政管理最重要的特徵是法制化的管理。行政管理法制化就是通過法律對行政管理的各項活動、各個環節進行調整和規範，將行政管理的一系列技術方法、協調手段、行為方式、步驟和程式法律化、制度化，為行政管理提供法律依據和法律保障。依法行政是現代行政管理髮展的大趨勢。行政管理法規作為行政管理法制化的有力工具，以國家強制力和嚴肅性確保行政管理活動有章可循、有效運轉。健全行政管理法規是提高行政效率的法律保證。為此，必須加強行政管理法規的建設，使一切活動都具有基本的規範和程式，行政機關應明確職權和責任，上下左右關係理順，各司其職，各盡其責。

　　3.提高企業行政工作領導者的素質。

　　行政領導是在國家政府管理的各領域、各層次中，處於核心的、主導的地位。在社會主義國家，行政領導是行政權力的象徵，也是人民公僕的體現。建立一個科學的、民主的、強有力的行政領導體制，是現代行政管理的一個重要目標。要充分發揮行政領導在國家與社會生活中的作用，提高行政效率，必須提高行政領導者的素質，建立合理的行政領導集體，並不斷地探索科學的行政領導藝術。任何一個行政單位如果沒有素質較高的領導者，就會成為一個鬆散的缺乏戰鬥力的機構，也就談不上高效率。領導者努力提高自身素質的同時，要努力提高領導藝術，善於領導所屬行政人員同心協力做好工作，這樣才能提高行政效率。

　　4.採取措施不斷完善行政隊伍激勵機制。

　　激勵機制有利於增強廣大行政人員提高行政效率的緊迫感和危機感，同時亦可使他們提高自身素質的積極性增強。建立開放、競爭、公正、透明的幹部管理和任用機制，任人惟能、任人為才;大力提高公務員素質，實行競爭上崗機制，優勝劣汰，實行能上能下的公務員制度;按照德能勤績標準選人用人，實行崗位責任制，把政治表現、個人業績與提拔任用聯絡起來;建立和完善各種工作制度、規範、準則，促使行政人員管理標準化、規範化、制度化，保持提高行政人員素質的長期性、規範性和制度化。

　　5.採用現代科技手段提高行政效率。

　　行政管理工作是一項綜合性的複雜的社會活動，涉及範圍廣，作用因素多，必須藉助一定的技術手段才能完成，特別是現代社會，由於節奏加快，資訊量激增，科學技術以日新月異的態勢向前發展，必須利用現代科學技術成果，用電子計算機資訊系統和人工智慧裝置處理公文、傳遞儲存資訊。推進電子政務來提高行政效率、降低行政成本。推行電子政務，實際上就是建立起電子化的政府管理體系，這也是適應資訊化時代政府管理活動的需要。電子政務是政府管理方式的革命，它對政府管理具有很大的影響。電子政務是政府管理工具的創新，可以提高工作效率，降低管理成本電子政務的實行將不斷改進政府管理結構和方式。規範政府業務流程。

　　參考文獻：

　　[1]萬惠華.企業行政管理與創新[J].當代經理人，2006，1

　　[2]趙.科學發展觀下的經濟公平與效率觀[J]..經濟研究導刊，200926.

　　[3]史桂芝.論企業行政管理[J].科技情報開發與經濟，2007,27

　　篇2

　　淺談企業人才流動的行政管理

　　摘要：在市場經濟條件下，人才競爭日益劇烈，人才流動日趨頻繁，合理、正當的人才流動是有益的。但人才流動也給企業帶來負面影響，特別表現為人才流動中企業資訊祕密的流失.這就要採取相應的措施來防止。以保護和促進企業健康發展。

　　關鍵詞：人才流動 負面效應 保護措施

　　通過行政管理。促進人才資源合理配置，是本世紀經濟發展和國際競爭的戰略性資源。小到一個企業的產品創新和價值提升，大到一個國家的經濟增長和社會進步，越來越取決於智力因素的開發、取決於科學與知識的應用和創新能力，而知識和科學技術是靠人來掌握、運用和創新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現在和未來經濟發展的根本動力，所以通過行政管理，有效地促進人才資源的合理配置起了決定性的作用。

　　一、加強行政管理促使人才合理流動

　　人才流動是一個企業發展均動力，是企業具有活力的表現，加強行政管理。促使人才合理流動是企業發展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動，才不至於使一個企業處於封閉固守的狀態。一個不斷創新的企業，它的管理機制必須是科學合理的、與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領的條件和機會，使他們有了用武之地，因此，先進的行政管理機制可以留住人，落後的管理機制能趕走人。

　　一個企業要想長盛不襄，對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動性，穩而不僵，活而不亂，始終讓企業處於一種最佳狀態.這既是企業發展的需要.同時也是企業進行人力資源開發、使用的必要手段。在市場經濟條件下。人才流動有其必然性。人才流動是優化人力資源配置、開發人力資源的必然要求。通過行政管理、合理的人才流動對國民經濟各部門進行人力資源再配置，實現生產力要素的最佳結合，從而形成新的生產力。

　　我國加入WTO後。社會主義市場經濟的逐步完善，市場的調節作用越來越明顯，無論是國企或私企，都在市場經濟的競爭中去尋求提高企業的核心競爭力，因為市場的競爭是人才的競爭，哪個企業留住了人才，哪個企業就會呈現出勃勃的發展生機。

　　二、造成人才流動的原因

　　目前來說造成人才流動現象的原因是多方面的，主要有以下幾點：

　　1.人的趨利性。

　　這是企業人才流動的主要原因。獲取能夠滿足其物質利益需要是個人工作中的一大動力。在社會許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個人可以理解的奮鬥目標。雖然事事不能向“錢”看，但企業中的各類人才，如努力工作，取得成績得不到相應的回報，那麼，跳槽或外流就成為不可避免的事。

　　2.人不能盡其才。

　　俗話說。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長期得不到發揮，專長得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專業才能有用武之地。

　　3.陳舊的瓶頸式行政管理。

　　由於近幾年外來的務工者越來越少，他們的要求越來越高，“這山看著那山高”迫使企業招工難，使整個地區出現用工荒。使本地區的企業無法正常生產，企業面臨著用工不到住，生產不正常，從高峰滑下低谷。本來整個地區所生產的產品結構類似相同。都靠的是密集型人力勞動，這樣下去的話，整個地區的產品就會受到衝擊。因此，在惡劣的市場競爭環境下，一個企業要想立於不敗之地，必須要在企業內部進行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對員工表現有形式的正激勵，發放工資及時，獎金、津貼、福利要到位。加強日常能力培訓等等，以放開式行政管理去招“能人志士”。

　　4.用人制度僵化，講形式不講實效。

　　許多企業在員工的選拔上、任用上過多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會挫傷一些有能力、有經驗的人才的積極性，使他們內心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來。一個企業領導如果不能做到人盡其才，讓人才在企業擔任一定的角色。就會難以留住人才。

　　5.企業文化缺乏凝聚力。

　　許多企業沿用傳統的管理模式，特別是本地區私營企業比較多，遍地開花。他們在管理模式一味追求產值、效益，忽視或不重視企業文化的建設，企業缺乏一種激勵員工奮發進取和一種凝聚員工與企業同呼吸共命運的精神力量。員工看不到企業的前途並有潛在的危機感。在此情況下，高素質人才外流就可想而知了。

　　三、人才流動對企業的負面效應

　　人才流動有好的一面。但也產生了一些負面效應，歸結起來，這些負面效應主要表現為企業資訊祕密的洩露。並由此引發了一系列的問題。

　　企業資訊祕密的洩露.首先是技術祕密和經營及其他重要資訊的流失。技術祕密和經營資訊是企業商業祕密中的一個重要內容。也是人們最早關注的問題。以往企業人才的流動。較多的帶走了“技術和經營祕密”。而技術和經營祕密的最大特點就是“機密性”。那些不為同行業普遍獲知的資訊，可以具有商業競爭優勢的，它們均具有潛在的價值，擁有它們會使自己在競爭中處於主動的地位，並贏得優勢。顯然“技術和經營及其它重要資訊的流失”。將使原單位具有的競爭優勢不復存在，公平的競爭環境受到嚴重破壞。由此可見，產生的問題無法妥善解決，必然會給原單位及社會經濟發展帶來重大損失。

　　如果一個企業的一名技術員或主管市場經營的人員，在流動中帶走了他本人向公司所屬部門提供的開發新品技術或經營資訊資料，因此引發訴訟.但因在這些技術資料或經營資訊是否是職務技術成果和經營資訊成果的認定上，雙方各持己見，對新產品技術或經營權益歸屬爭論不休.這類糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業人力資源造成了很大的影響。企業在員工的流動上難以控制，所以使企業資訊隨時流失，可以說人才流動是企業內部機密洩露的重要途徑。

　　技術資料和產權知識及經營資訊是一個企業最核心的競爭力，一旦流失，將會給企業帶來無法估計的經濟損失。因此。當前社會上發生的商業資訊侵權案。屢有發生。絕大多數都是因為人才流動引起的。掌握企業資訊的技術人員或管理人員流向其它用I單位服務，特別是同行業，他們也利用這種不光彩的手段，和原企業競爭構成對原企業商業祕密資訊的侵權。

　　任何一家企業都有自己的經營渠連，近年來.好多企業僱員以人才流動為由帶走企業的經營資訊及相關資料屢有發生，而對企業威脅和危害最大的，是企業主要負責人或分管這方面工作的管理人員攜帶企業的資訊“跳槽”的行為，由於這些人對企業的經營和技術情況瞭如指掌，在“跳槽”後由於自身的“便利”和業務的需要。必然要使用原就職企業的資訊，給原有企業造成具犬的損失。經營資訊的流失所造成的損失有時立竿見影，立即使企業在商戰中處於不利的地位。

　　四、保護人才流動。促進企業健康發展的

　　主要措施

　　1.依靠法律保護。

　　我們國家已經進入高速資訊階段，商業祕密作為智慧財產權的一部分都普遍受到法律的保護。雖然我國沒有專門的商業祕密保護法，沒有正式出臺，但現有的一些相關法律法規，比如“反不正當競爭法”“勞動法”等還是可以起到一定的保護作用。

　　2.制定並完善企業資訊祕密政策。

　　確定本企業到底有哪些人掌握關鍵的技術資訊及經營資訊。要有相應的保密設施和安全環境：有專職部門或人員負責資訊的保護、制訂適合本企業發展及所處環境的資訊保密指導。與勞動用工的制度關係.加強完善與之配套的其他政策.使技術、用人、銷售政策等相結合。

　　3.加強對員工文化素質教育。

　　全面提高員工的敬業素質。作為企業的資訊保密教育主要有兩個方面：一是資訊思想道德教育，通過這種教育使員工形成較強的資訊保密意識和道德觀念，使資訊保密的思想觀念深入人心，人人皆知，將來，哪怕員工離職或另謀高就，也會隱隱地約束他們不至於輕易地洩露原企業的祕密資訊;二是善於資訊保密的法律法規學習。如果說思想道德教育的結果所起的作用是“軟性”的，那麼，對員工進行資訊保密法律法規的學習所起的作用就“硬”的多，可以使員工在資訊保密方面知法守法，在有意或無意洩露資訊前有所警醒，將會大大提高了資訊洩露的保護性，使在、離職的員工有一種高尚的敬業素質。

　　4.與員工簽訂違約責任協議。

　　由於目前市場規劃和國家制訂法律法規也很不完善。再加上近幾年用工荒和用工難是擺在每個企業面前的一道難題。好多員工“這山看著那山高”很隨便地東跳西跳，使用工單位基本上都是防不勝防，措手不及。因此。有必要在勞動合同中事先約定職工違約造成洩密，應付的違約金或賠償金的計算方法或具體數目。這一方面既使於訴訟，又能用昂貴的預期違約成本，相應地抑制員工違約行為的發生。

　　5.企業要建立員工保障機制。

　　重用各類人才，要做到“情感留人”。建立員工保障機制的具體內容有很多，主要在重用人才上下功夫，選用時要破除論費排輩的觀念，要從有利於提供企業效益角度，樹立“無功就是過，平庸即為錯”的新觀念，大膽地把懂經營、善管理、敢開拓、有業績的“佼佼者”推上商品經濟的主戰場，企業領導要做到人盡其才，才盡其用，唯才是舉，唯賢是用。切忌“近親繁殖”和才疏學淺而俯手貼身的人，要堅持正確的用人態度，對待各類人才要信任，用人不疑，疑人不用，佈置任務後要放手、少干預，要為他們充分發揮智慧和才能創造寬鬆環境。要多為員工著想，要在工作上和生活上加以認真關懷和照顧。給他們一個安定的工作和生活環境。為他們創造大家庭的溫暖，使他們產生強烈歸宿感。