有關預算管理論文

　　作為現代企業管理模式,全面預算管理通過業務、資金、資訊的整合,明確、適度的分權、授權,戰略驅動的業績評價等,實現資源合理配置、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程預算管理問題思考

　　摘要:中國改革開放三十多年以來經濟的快速發展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發展，而工程的專案管理中，建築工程的預算管理是一個重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會出現各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建築工程預算管理的問題，通過分析和總結提出一些策略來提高建築預算管理的水平來促進建築行業健康快速的發展。

　　關鍵詞:建築工程;預算;管理;問題

　　一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的範疇裡，建築工程的預算管理是一個及其重要的內容。但是當今的建築行業管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過於落後，離時代的發展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最後，員工的素質也需要努力的提高，這些問題影響著行業的發展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預算的管理進行探討。

　　1工程預算管理的幾點問題

　　1.1陳舊的思想

　　我國的基礎設施的大規模建設在改革開發之後，雖然已經經過了二十多年的發展，但是很多建築單位還沒有認識到建築工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預算管理的什麼內容。而更多的單位認為工程預算是財務部門的事情，和別的建築專業和部門沒有直接的關係，因此在實際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個空架子，沒有將預算管理的價值體現出來，從這個專案部的人員也沒有實際的權力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那麼這些陳舊的思維方式將會導致工程預算管理工作無法順利地進行，引發嚴重的後果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至會影響企業的發展。

　　1.2管理制度不健全

　　當前我國的市場經濟和施工的管理技術和思想隨著改革開放的進行同步的發展，因此對於建築的新技術和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的面前，在這樣的情況下，企業如果希望進行預算管理的工作，就應該根據市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程專案的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業的管理方法是十分落後的，比如即使是不同的工程型別和不同的施工條件以及施工技術不同的情況下，統統採用同樣的計算標準，因此導致很多企業尤其是大型的國有企業，不能適應日新月異的市場變化，這就制約了建築企業乃至整個行業的健康高效的發展。

　　1.3員工的素質

　　很多企業認為工程本身是決定工程進度以及企業發展的決定性因素，從而忽視從業的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環。人員的素質和能力直接影響工程預算的科學與準確。關係到工程的質量。很多建築單位由於領導本身就缺乏建築工程預算管理的相關知識而且又不重視這個專業，因此沒有安排專業的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至會影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建築的管理工作。有些單位是在專案開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務，因此這些人員缺乏專業的知識，因此不能保證工程專案的發展。因為建築工程的預算管理工作其實是很複雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權力部門。因此管理人員不僅要具備專業知識和相關的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發展教育的背景下，人員的素質確實有所提高。然而，在目前的建築行業現狀中，雖然建築企業也越來越重視引進人才來參與到工程專案致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經驗以及相關的工作經驗，導致工程的預算工作不能順利完成。

　　2工程預算管理的對策

　　2.1樹立管理意識

　　對於一個建築單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建築單位的領導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業的發展的重要內容，因此，作為一個單位的領導者，能夠切實的認識到預算管理在建築工程中的作用，以及對於本企業的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。

　　2.2建立管理體系

　　管理是一本科學，是應該經過細緻的分析研究之後制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發的障礙。因此管理應該根據相關的法規通過科學的合理的思維建立預算管理體系，對於工程專案應該進行細緻的深入的跟蹤和管理，由於預算管理的各個部門的協調和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建築單位的預算管理人員應該通過與建設單位和設計部門以及施工和監理單位進行不斷地協調來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程專案在進行管理的時候，建築單位就應該建立一個切實的有建設意義的工程造價的管理系統，使得企業的領導者能夠有一個正確的管理模式。

　　2.3提高素質

　　首先應該注意培養從業者的專業素養，而建築企業希望預算管理從業者應該擁有良好的財務方面的能力。經應該持之以恆的對員工進行技能的培訓，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之餘的休息時間來學習經濟和建築等相關專業的知識和法律法規，只有通過刻苦的學習才能落實專案的各個環節，對於在工作和學習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對於沒有能力來滿足工程預算管理工作的員工以及在學習中沒有正確的工作態度的人也應該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應該開除。並引進能力更強的和素質更高的人來組成更有戰鬥力的隊伍。另外，建築工程預算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建築單位的執行中，應該同時重視預算管理人員的綜合素質，特別是協調組織能力以及人際的反應能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現有的資源和突發情況，最後，應該樹立正確的工作觀，培養正確的職業素質。

　　綜上所述，關於建築工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個工作的順利進行。然後是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質也是重要的內容。建築工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業者共同的農曆，在實踐中不斷地總結經驗和教訓，推動行業的健康發展。隨著中國的改革開放的進一步發展，我國的經濟進入新常態，建築行業也進入一個從高速發展軌道轉到中高速的發展軌道，因此工程預算管理在財務上面的優勢就能夠順應大勢的發展來進一步的發展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建築預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

　　參考文獻

　　[1]張世合，鄭萬鵬，黃武其.建築工程預算管理若干問題初探[J].專案管理技術，2013，1223.

　　[2]楊秀娜.建築工程預算存在的問題與解決對策探析[J].科技創新與應用，2014，0314.

　　[3]暴麗清.淺析我國建築工程預算管理存在的問題及解決措施[J].資訊系統工程，2014，0203

　　範文二：物業公司預算管理特點和要點研究

　　摘要：物業公司作為一種新興的行業，是隨著商業建築群體的發展而發展起來的。在我國經過了近三十年的發展，如今物業公司已經根據市場經濟的需求走向了產業化的發展道路。並伴隨業主對物業公司服務認知的提升，使物業公司的預算管理的難度逐步提升。尤其是在國內市場經濟還不成熟的情況下，物業公司的預算管理仍然面臨許多發展中的問題，需要物業企業對其進行正視並著力進行解決。本文通過探討物業公司預算管理的內容和特點，分析物業公司實施預算管理的重要性，並從預算管理的問題和對策出發，探究物業公司預算管理的要點。希冀可以為物業公司預算管理的完善提供重要的理論依據。

　　關鍵詞：物業公司;預算管理;特點和要點

　　物業公司的預算管理主要是指從事物業行業的企業依據當前企業財務運營狀況，並根據財務預算資訊對本公司未來財務狀況和經營狀況等多項指標進行估算和判斷的財務管理方法。企業財務預算的主要載體是編制預算報表，主要包括企業運營利潤表、資產負債表、預算資金狀況等。物業公司在我國作為一種新興的行業，發展還不成熟。持續走向產業化發展的道路還存在許多發展的障礙，其中財務預算管理，始終是企業財務管理的核心。企業只有進一步完善預算管理，才能保障預算資訊的準確性，才能進一步制定企業未來發展戰略，對物業企業的持續化運營具有非常大的積極意義。

　　一、物業公司預算管理的內容和特點

　　一物業公司預算管理的內容

　　物業公司預算管理涉及到眾多的內容，只有處理好每一步預算流程，才能在總體上完善物業公司的預算管理。具體的內容包括：營業收入預算。物業公司的營業收入預算主要是指，在企業運營的固定預算週期中，物業企業對承包單位所提供的所有的勞務服務量和業務量以及特殊產品銷售量的總預算。營業收入預算主要依據企業年度利潤目標和外界勞務需求進行預算編制的。物業管理成本預算。這一方面的預算管理主要是指，在物業公司的預算週期中，企業為了實現營業目標和效益而投入的人力、物力、財力等直接性的成本。物業管理的成本價格在不同的物業企業中有不同規定和標準，主要根據當期的物價水平進行成本預算。期間費用預算。主要是指物業企業在運營過程中所必須花費的管理費用、投資費用、營業費用等多樣費用的預算。在進行預算時要有效的區分什麼是變動費用什麼是固定費用;什麼是可控費用什麼是不可控費用。要綜合考慮上一年的實際費用，並結合預算期間內的變動因素進行預算編制。物資採購預算。主要是指，物業公司在運營期間為了支撐物業管理而購買的各類商品費用和各項材料的費用等。

　　二物業公司物業管理的特點

　　物業公司是向社會提供高層次、全方位的統一性物業服務的新興行業，物業公司從一開始就是走市場化運營的道路，集市場需求、管理和服務於一身。其中物業公司的財務管理是公司得以持續運營的關鍵，而預算管理則是財務管理的核心，因此在物業公司管理中佔據重要地位。基於物業公司運營的特殊性，物業公司的財務預算管理也有其獨有的特點：預算管理的綜合性特徵。主要是指物業公司的財務預算管理涉及的內容較多，幾乎覆蓋了公司財務運營的全過程。不僅是企業物力資源的代表，也是企業運營最終結果的重要體現。因此物業公司的預算管理具有綜合性特徵。較強的市場適應性特徵。主要是指物業公司是集服務和管理以一身的行業，物業公司的發展不能脫離市場需求而獨立存在。物業公司在經營過程中資金流動的速度較快，幾乎每時每刻都發生著資金的流入和流出，預算管理必須根據市場的需求和發展方向，合理配置內部資源，因此具有很強的市場適應性。較強的應變能力特徵。主要是指，物業公司運營的好壞通常對照企業資金收入和支出的狀況。並根據財務預算的資訊制定未來發展戰略。但是在物業企業運營過程中會存在許多不確定性風險，因此就需要物業公司的財務預算編制有一定的彈性，在特殊的情況下，發揮其應變性特徵。

　　二、物業公司財務預算管理的要點

　　一物業公司財務預算管理中出現的問題

　　1、預算決策能力不足

　　當前由於我國物業公司發展還不成熟，許多企業的預算決策能力還有待加強，企業內部的財務預算、財務管理、財務控制缺乏針對性。內部各個部門和公司財務部門的協調性還有待加強。許多公司甚至出現脫節問題。這樣不利於財務管理人員收集準確的預算資訊，不能講公司內部的預算管理進行細化。同時許多物業公司在預算管理中對國家的《預演算法》缺乏有效的認識，不能講預演算法的有關規定和預算策略應用到日常的預算管理中，從而使企業的預算管理出現問題。

　　2、財務部門責任體制建設不健全

　　責任體制建設是避免業務企業財務預算混亂的有效措施。只有明晰財務預算管理人員的權責，才能有效的避免內部財務處理權責不明、財務管理混亂的問題。才能有效的控制業務公司財務預算管理的風險。當前許多公司財務部門內部依然沒有建立健全責任體制，這將嚴重製約著財務預算管理的有效實施。

　　3、財務預算管理人員素質不高

　　財務管理人員始終是企業財務管理的重要支撐。財務人員素質的高低將直接決定著企業財務預算管理的好壞。目前由於物業公司發展速度較快，企業內部財務人員重數量輕質量的問題逐漸明顯，一些物業公司的財務人員的綜合素質遠遠趕不上專門的財務組織內的工作人員。財務處理的技能有待進一步加強。

　　二提高物業公司預算管理水平的策略

　　1、採用不同預算編制方式，建立全面預算管理模式

　　物業公司的預算管理要根據企業實際執行的狀況採用多樣的預算編制方式。首先對於不可控制的和變動的費用可以採用彈性的和滾動的預算編制方式，對公司財務定期進行差額預算。其次對於可控制的和固定的費用可以採用固定的預算編制方法，以強調這一部分預算的準確性。同時物業企業要建立全面的預算管理模式，從企業長遠發展目標出發，將企業預算貫穿到企業運營的各個部門和各項業務中，實行全面的預算管理模式，有利於預算資訊的準確性，避免在預算過程中出現缺項和漏項的問題，而影響企業未來財務決策。企業還要根據現實情況，將年度預算和季度預算相結合，根據物業產業市場的發展環境和企業運營的微觀環境合理制定未來發展戰略。

　　2、創新財務分析方法，明確預算資訊

　　財務預算分析是企業財務預算得以有效實施的重要手段，在物業企業財務管理中的重要性不言而喻。只有重視財務預算分析才能進一步提升企業決策的準確性和可執行性。而有效的財務分析方法又是建立在準確的預算資訊基礎上的。因此就需要財務預算管理人員在有限的時間內積極的收集公司內部財務運作資料，並通過合理的分析、判斷，制定正確的財務預算策略。為了提升財務人員收集財務資訊的效率，就必須加強企業內部各部門的配合力度。同時物業企業也應該在公司內部建立一整套的財務資訊資料體系，實時的更新和處理資料，保證資訊的時效性，同時還要保證資訊的準確性和規範性。其次還要注重內部財務資訊的積累和統計，根據企業財務預算的不同資訊需求，建立高效的資訊收集和處理系統，利用現代化資訊科技，提升物業企業財務預算管理的質量和效率。

　　三、結束語

　　物業企業作為新興的服務行業，依據國內市場經濟的深入發展也將擁有更加廣闊的發展空間。財務預算管理作為物業企業財務管理的核心，在物業企業發展推動上具有重要的作用。因此必須通過有效的措施解決當前預算管理中的問題，以保證物業企業未來發展戰略制定的準確性。

　　參考文獻：

　　[1]關晶.物業管理企業實行全面預算管理的理論與方法[J].商,2013

　　[2]陳家兵.物業公司預算管理的特點與要點分析[J].當代會計,2014

　　[3]張萬軍.淺析物業公司全面預算管理[J].中國經貿,2012