企業文化建設的意義論文

　　做好企業文化建設，不僅能夠提升企業的市場競爭能力，還能夠促進企業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化建設的意義

　　摘要：企業文化是企業的靈魂, 也是企業管理的最高境界，文章通過對企業文化的意義、企業文化建設的作用以及企業文化建設的途徑進行了分析。

　　關鍵詞：企業;管理;作用;途徑

　　1企業文化的意義

　　企業文化是在現代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式, 是現代企業經營管理的一種新趨勢是企業經過長期孕育和提煉昇華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業理念、企業精神、企業形象、價值取向、道德規範、經營方式的總和。

　　每個企業的企業文化, 都是一種外在標誌, 目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我, 同時通過企業文化加強內部凝聚力, 增強企業在人才市場上的競爭力, 為企業帶來最佳的經濟效益和社會效益。

　　企業文化建設尚無成熟的經驗, 缺乏系統理論的指導, 大多是傳統文化在企業中的縮影。供電企業帶有公用事業性質, 因此, 要慎重分析內外因素, 提煉核心價值觀, 圍繞中心任務, 結合供電企業管理實踐, 借鑑國內外關於企業文化研究的理論和方法, 建設和發展具有特色的企業文化。既要重視團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等目標的實施和發展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產生的社會影響。

　　2企業文化建設的作用

　　企業文化建設的核心是精神文化, 即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業文化建設的核心內容。國內許多成功的企業越來越重視企業文化的建設, 利用企業文化這一載體, 有效地引人競爭機制, 優化人力資源, 釋放人的潛能, 給企業注人生機和活力, 全面推動企業兩個文明建設和綜合素質的提高。

　　隨著社會進步和企業競爭的加劇, 經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態勢,經濟與文化的融和已成為經濟發展必由之路。越來越多的企業在日益激烈的市場競爭中, 深刻認識到開展和加強企業文化建設是實現企業快速發展, 增強企業綜合實力、開展精神文明建設的一種有效形式和載體, 是提高企業核心競爭力最為有效的手段之一, 是提高企業管理水平的重要標誌, 是創一流企業和建立文明行業的必然要求, 也是深化體制改革的客觀需要。

　　1提高企業管理水平

　　縱觀企業管理髮展的歷史, 企業管理依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業管理的最高層次, 它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業特別整中小企業仍處於經驗管理階段, 憑藉管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業。

　　一部分規模較大的企業, 主要是支柱產業骨幹型企業,已進入科學管理階段, 以規章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業分工管理企業。極少數現代一流企業進人文化管理階段, 圍繞企業價值這一核心, 確定企業精神、經營觀念、發展戰略、奮鬥目標, 培養職業道德, 規範企業行為, 建立企業作風, 營造企業環境, 突出了企業文化的主導作用。供電企業正處在從科學管理向文化管理轉型的過渡期, 建設企業文化, 將加快轉型速度, 縮短過渡時間, 儘快步人文化管理階段, 達到提升企業管理層次的目的。

　　2促進企業的改革

　　近幾年來, 企業已經進行政企分開, 轉換經營機制, 幹部、工資、人事制度的改革, 改革將向縱深發展, 徹底擺脫計劃經濟影響,全面進人市場, 成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要, 成了當務之急和必須解決的問題。通過企業化建設, 樹立正確的價值觀念, 確立科學的企業目標,塑造嶄新的企業形象, 培育優秀的企業精神, 建立現代的經營理念, 設計鮮明的企業標誌, 塑造優良的企業環境,充分發揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發功能, 從而使企業能迅速地進人市場、佔領市場、鞏固市場, 在市場中立於不敗之地, 使企業的職工群體擁有共同的價值取向、行為規範和奮鬥目標。企業文化建設能夠促進企業改革,保證改革任務的順利完成。

　　3推動企業的創一流工作

　　建立一流企業, 是職工追求的目標, 已為之奮鬥了數年, 而創一流需要一流的裝置、一流的職工隊伍、一流的管理, 這都離不開企業文化建設。因為企業文化是企業在生產經營過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和, 而企業文化管理又是企業管理的最高層次, 所以創一流企業的物質支撐、精神激勵、制度保障, 都蘊含在企業文化建設之中, 能有效地推動創一流工作。另外, 創一流企業靠的是職工的努力, 而企業文化建設強調的是以人為本, 兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來, 可使企業中所有人朝著創一流目標和方向努力。

　　3企業文化建設的途徑

　　1提高職工隊伍的總體素質,

　　企業文化建設的一項重要的基礎性工作, 就是提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質, 職工素質的高低決定企業文化建設的起點。只有當職工的總體素質與現代企業制度的要求、改革開放的客觀需要、企業生產經營的總體水平相適應時, 建設企業文化、塑造企業精神才有可能。因此, 通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛鍊, 使職工成為“ 四有”人才, 企業文化建設才有牢固基礎, 這也是供電企業文化建設的必由之路。

　　2明確企業的發展目標, 是企業文化建設的前提

　　企業沒有目標或發展目標不明確, 職工就看不到企業的光明前途, 極容易出現短期行為和思想上的波動, 因而不利於正常的生產經營活動, 不利於企業凝聚力的形成, 進而影響企業精神的培育。另外, 確定企業的發展目標必須符合全體職工的心願, 代表他們的共同利益, 要通過教育和宣傳, 把企業目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業的光明前途, 增強信心, 充分發揮自己在實現企業目標中的作用, 實現個人的人生價值, 增強事業心和責任感, 積極為振興企業獻計獻策, 從而形成企業的共同價值觀念。

　　3創造一個良好的企業環境, 是企業文化建設的客觀需要

　　沒有一個良好的企業環境, 職工就難以在潛移默化中接受企業文化的薰陶。為此, 一是搞好企業的生活環境, 滿足職工衣、食、住、行、休、養、生、息的需要, 二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發展的需要。只有創造良好的企業環境, 才能使職工真正樹立與企業“ 同呼吸、共命運” 、“ 廠興我榮, 廠衰我恥” 的思想, 樹立“ 企業是我家, 興旺靠大家” 的觀念, 形成企業職工的共同價值取向, 建立優秀的企業文化。

　　4發揮企業領導的表率作用, 是企業文化建設的體制要求

　　企業領導的思想品格影響企業的風氣及企業文化的形成, 企業領導的生活方式影響企業職工的行為方式的建立, 企業領導的個性態度對職工健康人格的形式也有影響。總之, 企業文化建設離不開企業領導強有力的指揮和鞭策。企業領導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道, 就會產生感召力, 形成企業上下一致的意志和共識, 全面發揮職工的聰明才智。

　　5加強思想政治工作, 是企業文化建設的關鍵

　　企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為, 起著不可替代的媒介和催化作用, 是企業文化建設和昇華的主要渠道。一是通過針對性思想政治工作, 強化企業民主管理, 提高企業經營活動透明度。二是通過有效的思想政治工作, 協調和改善企業內部關係, 強化職工的參與意識, 發揮全體職工的主觀能動性。三是通過生動感人的思想政治工作, 宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念, 樹立職工學習企業精神的典型, 引導企業職工認同企業文化, 弘揚企業精神。四是要經常開展交心通氣活動, 企業領導與職工之間要經常進行溝通, 尊重人、關心人, 建立團結和諧、奮發向上的企業環境, 使職工的人生價值充分得以實現, 從而確保企業文化的昇華提高和企業精神的發揚光大。

　　4 結束語

　　企業文化是企業未來發展的核心競爭力。一個優秀的企業必然有優秀的企業文化, 企業文化對於一個企業的發展、成熟、強大絕不是可有可無的。在企業發展過程中不斷吸取先進的文化思想, 充實現有企業文化, 努力在理論和實踐兩個方面探索, 結合建設國際一流供電企業的目標, 用一流企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力, 凝聚職工隊伍, 統一思想意志, 培養企業的應變能力和創新能力, 推動企業與時俱進、走向卓越, 再創輝煌。

　　篇2

　　淺析路橋企業加強企業文化建設的意義

　　摘要:路橋企業的企業文化是其物質和精神文化的總和。優秀的路橋企業文化是知識經濟的適時需要,它能有助於路橋企業的發展壯大、提高路橋企業的競爭力。可見,加強路橋企業文化建設的意義重大。本文中針對此話題首先談到了路橋企業加強企業文化建設中存在的困難,繼而淺析路橋企業加強企業文化建設的意義。以期給路橋企業的企業文化建設帶來參考意見。 關鍵詞:路橋企業文化建設 重要意義

　　一、路橋企業加強企業文化建設中存在的困難

　　路橋企業本身的特點所引起的企業文化建設困難。從事公路、橋樑建設、生產、經營的這樣一種經濟組織是路橋企業的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業的屬性, 但由於其生產銷售的產品如公路和橋樑等附屬設施有其特殊性,這些特殊性具體表現為施工人員的流動性和長期性、工程產品的多樣性和不可轉移性。再則,工程產品多屬露天作業,體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業的獨特特點,都給路橋企業的文化建設帶來不利的影響。具體表現如下:

　　其一, 路橋企業因其工程產品的固定性, 只能在相對固定的工程地點

　　工作,時間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質生活比較匱乏,精神生活也相對單調、枯燥,貧乏。再加上路橋企業的工程地點一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、資訊不暢的地方,企業文化建設的物質、技術條件也相對的缺乏,這給路橋企業文化的構建帶來困難。

　　其二,由於路橋企業工作性質等原因,員工中的女性員工相對較少,再則,由於工程生產的流動性和艱苦的工作場地,所以單身的男員工在這種流動的環境中遇到合適伴侶的機會也相對較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對於他們來說很重要。但是路橋企業生產的這種流動性又決定了員工必須跨地區、甚至跨省區作業, 有的構建起來的企業文化,對其進行系統、長期、有效的維護的難度也大。所以這就導致了路橋企業員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現象出現。這些都給路橋企業文化的構建帶來困難。

　　二、路橋企業加強企業文化建設的意義

　　1、有利於加強凝聚力

　　突出本行業的特點,推廣、弘揚“築路人”精神。“築路人”精神是由公路施工企業倡導、廣大員工認同並理解的群體意識,是在生產實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德,是企業及其員工價值觀的集中體現,是路橋企業各種精神因素的凝結和融合,也是企業生產經營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“築路人”精神,可以把潛在於員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識,促進路橋集團的發展。

　　2、加強約束力

　　通過企業文化所帶來的制度文化和道德規範,員工們自覺接受文化的規範和約束,按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制,奉行企業精神,共建統一的群體意識,構築知禮儀、重修養、守公德的情操,使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。

　　3、引導員工

　　路橋企業的企業文化使員工明確了努力的目標和方向,能有效地引導企業和員工明確地認識到,自身努力的方向,怎樣才符合企業發展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業同一目標和方向。

　　4、有利於路橋企業形象的宣傳

　　路橋企業的企業理念、企業家形象、員工形象、企業環境形象和企業信譽等內容。通過企業的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對企業文化的自信,進而確立對公司未來發展的自信。加強企業形象在社會公眾心目中的總體印象,成為一個有影響的品牌。讓它成為企業無形資產的一個重要組成部分。

　　三、總結

　　以上本文就路橋企業加強企業文化建設的意義談到了路橋企業由於其自身的一些特點,企業文化在建設中存在的一些困難,接著從正面談到了加強路橋企業的企業文化建設對路橋企業的意義。列舉了一些自己的觀點,以供參考。

　　參考文獻:

　　[1] 趙瑞峰.路橋施工企業人性化激勵機制探析[J].當代經理人,2006 01

　　[2] 葉家雲.新形勢下國有企業文化建設的思考[J].魅力中國,200907

　　[3] 馬仁玲.淺析施工企業的文化建設[J].水利發展研究,200709

　　[4] 盛振利.加強企業文化建設 推動山東高速集團又好又快發展[J].山東政報, 200709

　　[5] 潘景學. 論以人為本塑造和建設國有企業文化[J]. 商場現代化, 2008,17

　　[6] 劉桂花. 淺談國有企業文化建設[J]. 企業家天地, 2008,08