內部經營責任書

　　責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利後果的文書;實際上就是落實萬一發生什麼事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　一

　　甲方發包方：

　　乙方承包方：

　　為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

　　第一條 工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程內容： 面積 層數

　　3.承包範圍：

　　4.合同造價：

　　5.施工地點;

　　第二條 施工工期

　　開工日期： 竣工日期：

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的

　　第三條 工程質量

　　1.工程質量等級

　　2.工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人 元。

　　3.工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人 元。

　　4.出理重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關規定處理。

　　5.

　　第四條 施工安全

　　1.杜絕重大傷亡事故。

　　2.輕傷負傷頻率控制在 以下。

　　3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。

　　4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。

　　5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。

　　6.發生傷亡事故的經濟損失由

　　7.施工期間未發生安全事故獎施工隊長 元。

　　8.

　　第五條 社會治安

　　1. 貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防範。

　　2.安全制度不健全.無專職保衛人員，罰乙方 元.每出現一起治安案件罰乙方 元.

　　每發生一起刑事案件罰乙方 元.

　　3.施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。

　　4. 。

　　第六條 成本控制

　　1.工程成本範圍：按照總公司[1998]9號檔案單項工程管理及成本核算辦滌所規定的範圍執行。

　　2.工程材料節餘.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關規定處理.

　　3.人工費含量控制在上級規定係數內，棟號管理人員每月發放工資額的 %，待工程決算後，有節餘給予補發，並加發扣留額的 %，虧損不予補發。

　　4.其他事宜：

　　第七條 上繳綜合管理費及分配

　　1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %以工程決算審定值為準.

　　2.工程優良獎的分配比例為

　　3.工程審結後的節餘甲乙雙方按 比例分配。

　　4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔。

　　第八條 雙方權利和義務

　　一發包方

　　1.應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。

　　2.對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。

　　3.按合同規定兌現獎罰條款。

　　4.

　　二承包方

　　1.認真貫徹落實上級有關法規政策.對工程的管理負全面責任。

　　2.履行本協議.在制度允許的範圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。

　　3.風險金抵押按工程總造價的 。

　　4.

　　第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關政策、制度執行。

　　第十條其他

　　第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章後生效，工程竣工結算完畢後終止。

　　甲方 章 乙方：章

　　總公司意見：章

　　簽訂日期： 年 月 日

　　二

　　20xx 年度 企業經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業經營目標， 調動企業負責人的積極性和責任 心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建築工程公司以下簡 稱目標責任公司20xx 年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和 集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:

　　一、20xx 年度財務績效考核指標: 1、全年完成建築面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;

　　二、管理指標

　　一重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大裝置機損事故、火災責任事 故為零。

　　二財務管理指標

　　1、遵守財經紀律

　　2、上報財務資訊及時性和準確性

　　三行政管理指標

　　1、貫徹執行公司的規章制度

　　2、及時、準確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　四品牌建設指標

　　1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新專案 資訊、完成總部佈置的各項臨時性工作

　　五人力資源管理指標

　　1、積極配合公司後備人才培養

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程式及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。

　　四、獎懲的標準及兌現:見《廣西三元和集團所屬企業經營者年 薪管理辦法》 。

　　五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。

　　2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。

　　3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人簽字 : 責任公司: 負責人簽字 : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

　　三

　　甲方: 乙方:

　　為了明確經營管理責任，確保2007年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:

　　一、經營管理責任物件

　　※※※公司主要領導。

　　二、經濟指標60分

　　乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。

　　1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

　　2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

　　三、對乙方新上工程專案的工作要求25分

　　1、新上工程專案質量責任明確，工作人員的工資與新上工程專案的效益掛鉤得8分。

　　2、新上工程專案能達到計劃利潤並能得到業主和施工單位好評得10分。

　　3、新上工程專案操作規範且檔案資料完整得7分。

　　四、對乙方鞏固和改造老專案的工作要求10分

　　1、鞏固老專案，增收節支創效益得6分。

　　2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。

　　五、其他考核5分

　　1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。

　　2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

　　3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

　　六、乙方的有關責任

　　1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

　　2、必須遵守公司的章程和各項制度。

　　3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。

　　4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，並按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、裝置和新增債務須報經董事會批准。

　　5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，並應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

　　6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

　　7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。

　　8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。

　　七、有關事項

　　1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分含90分為合格單位，95分以上含95分為先進單位。

　　2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

　　3、 年終決算，公司稅後利潤的分配方式由公司董事會決定。

　　4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。

　　甲方簽章:

　　乙方簽章:

　　簽字日期:二Oxx年十二月 日

　　四

　　為充分調動****公司高階管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、 年經營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。

　　三、雙方的權利和義務

　　一甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　二乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:

　　1年度和月度的經營計劃及投資計劃。 2年度和月度工作計劃。

　　3年度和月度的財務預算和財務會計報表。 4年度銷售政策。

　　5甲方要求提供的其它檔案和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資:1萬元/月;

　　2、績效工資:3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

　　3、獎金:完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下:

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;單項得分=單項分值×單項權重

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽2009年度工作責任書，在2008年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

　　2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

　　集團總裁: ****公司第一負責人:

　　日期: 日期:

　　五

　　為充分調動****公司高階管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　一甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　二乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

　　1年度和月度的經營計劃及投資計劃。 2年度和月度工作計劃。

　　3年度和月度的財務預算和財務會計報表。 4年度銷售政策。

　　5甲方要求提供的其它檔案和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;單項得分=單項分值×單項權重

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

　　2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

　　集團總裁： ****公司第一負責人：

　　日期： 日期：