合夥做生意的危害

　　生意模式的內在規定性、難以轉換性和增強效應會產生巨大的潛在優勢。當生意模式不同時,成功的生意模式固有的潛在優勢將最終決定競爭的勝負。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　不要跟關係太近的朋友合夥做生意。普通朋友無所謂，最重要的是有事一定要說清楚，不然很容易產生隔閡。

　　親兄弟明算帳，如果能接受最壞結果的打算那朋友一起也是不錯的。雙方的背景，投資的錢來源於什麼?雙方在這場利益投資中，雙方是否能寬容一些事情，利益上，為對方先考慮還是為自己先考慮的型別。權衡一下吧!

　　友誼-雙方利益--雙方目標-利益立場-心胸是否能寬容

　　合夥做生意注意的事情

　　1.尋找合作伙伴。我認為這是合夥生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，並且兩個人對即將開始的事業要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免後期因為處事和目標不同造成矛盾。

　　2.創業前和合作夥伴寫好合同協議。任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。跟合夥人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同協議，可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，儘可能的多考慮到一些可能會造成合作夥伴中印發矛盾的問題，並且把它放在桌面上來談好。

　　3.財務的管理。簡單點說，如果2個人合夥，那麼誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合夥生意到最後做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務清清楚楚，一分錢也不能記錯。並且賬務要兩個人都可以隨時檢視到，管錢的無論發生什麼事情千萬不能出現“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經驗之談哦。

　　4.多交流溝通。合夥人之間一定要多交流想法和總結經驗，並且要學會互相諒解。交流其實是維持合夥人交情的潤滑劑，隨著事業的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。

　　合夥做生意的竅門

　　1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而後動，不做半路出家的和尚。

　　想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該遊刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。

　　2.豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關係。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人主要的核心人物完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人更多指的是優秀的管理者來"指點江山"，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人管理者來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金自有、融資等，還是不要衝動的好。

　　公共關係:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關係就別想把企業做好極個別除外，只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什麼時候"喝"夠了你的油水，什麼時候算你有好日子過喝得夠嗎?。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關係啊，只能用兩個字表達--複雜。

　　3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在於教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關係，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙雲等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創始人、執行長馬雲，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。