最新有關海爾總裁張瑞敏語錄

　　張瑞敏推動海爾跳出傳統制造業，在網際網路時代謀求轉型的結果。“如果不創新，就會被時代所拋棄。”他認為，網際網路甚至擊碎了傳統企業管理的基石。以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。

　　1 幹部怕的就是不知道自己怕什麼。

　　2 如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾，那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。

　　3 原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

　　4 有缺陷的產品等於廢品。

　　5 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　6 監控就是愛護，委任就是信任。

　　7 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　8 要做大事，不要做大官。

　　9 事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

　　10 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

　　最新海爾總裁張瑞敏語錄

　　1 面對加人WTO，中國企業怎麼辦?我想講三點：第一是怎麼想?笫二是怎麼做?笫三是怎麼嬴?怎麼想?我認為必須成為狼;怎麼做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎麼贏?使每個人成為一個策劃事業單位。

　　2 “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

　　3 一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認使用者的承認。企業對使用者真誠到永遠，才有使用者社會對企業的回報，才能保證企業向前發展

　　4 目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的區域性，就不可能有波瀾壯闊的全域性。

　　5 每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

　　6 工作要簡化，不要簡單化。

　　7 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　8 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。

　　9 求人不如求己。

　　10 管理就是行動。

　　11 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

　　12 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　13 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　14 領導者要有威信，必須言必行，行必果。

　　15 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。

　　16 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

　　17 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

　　18 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

　　19 消費者給予企業無任何企圖的讚揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

　　20 管理無小事。

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　　1 說了，不等於做了;做了，不等於做到位了。

　　2 企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　3 管理就是行動。

　　4 盤活資產首先要盤活人。

　　5 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　6 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。

　　7 在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

　　8 現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。

　　9 大錘砸出世界名牌。

　　10 創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。

　　11 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　12 海爾售後服務——使用者永遠是對的。

　　13 質量不打折、服務不打折、信譽不打折。

　　14 消費者給予企業無任何企圖的讚揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

　　15 要給使用者意想不到的驚喜。

　　16 高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。

　　17 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。

　　18 幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。

　　19 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

　　20 一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認使用者的承認。企業對使用者真誠到永遠，才有使用者社會對企業的回報，才能保證企業向前發展

　　21 要效果，不要藉口。

　　22 要麼不幹，要幹就要爭第一。

　　23 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　24 一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。

　　25 管理的關鍵不在於知而在於行。

　　26 帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。

　　27 圖難於其易，為大於其細。

　　28 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。

　　29 智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。

　　30 改善是無窮的。