商場競崗演講稿範文

　　參加此次關於商場崗位的競爭上崗，是因為拿破崙的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵我斗膽一試。下面就由小編為你分享，歡迎欣賞。

　　　篇【1】

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好!感謝商城為我們提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。

　　我這次競聘的崗位是物業部辦公室櫃組長。首先做一下自我介紹：我叫xxx，今年x歲，x學歷， xxx之所以競聘這個崗位，是基於對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對辦公室文員的工作職責、職能、工作範圍都非常的熟悉，自從到物業部我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作範圍內，不出任何差錯，優質的完成任務。各位評委都知道，物業部所負責的都是與廣大員工日常工作息息相關的事情，所處理的都是維繫商城日常執行的基礎保障工作，是商城重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能成功。

　　假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領導的參謀和助手，協調好各部門之間的相互關係。對待工作有敬業精神，工作踏踏實實，時刻為企業著想，在平凡的工作中體現自己的價值。再就是自己要主動學習，加強自身的修養。一是業務方面，包括管理方面的知識及日常業務的處理。二是個人素質方面，包括自己的工作態度、習慣、心態等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學習，才能適應不斷變化的市場環境，才能更好的完成自己的工作。發現問題及時糾正、及時處理，提高工作質量，少說多做，用具體的行動和效果來說明能力，做到幹一行，愛一行，專一行。

　　最後在平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經說過：“管理的本質不在於知而在於行。”管理的重點在於執行，這裡的執行包括三個方面：一是指自己對制度的執行，在執行制度時，必須做到不折不扣，認真執行，二是指對領導安排工作的執行，我要求自己做到及時、認真的完成領導安排的工作，並對工作的完成情況及時向領導反饋，三是指自己安排員工的工作是否執行，要求員工必須及時反饋工作的進度，自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執行，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。

　　其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。我來銀座已經四年多了，到銀座之後，接觸到其先進的管理理念和經營理念，使自己的素質得到進一步的加強，我覺的能夠參加這次競聘活動，無論成功與否，對我都是一次鍛鍊，我堅信，無論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業心、有責任心，老老實實做人，踏踏實實做實事，必定會走向成功。謝謝!

　　　篇【2】

　　大家好!

　　今天我懷著激動感恩的心情來參加這次竟聘，感謝領導給了我這次展示自我才華的機會!

　　我叫xxx,是xx專櫃櫃長，我來公司兩年多的時間裡，我一直按照公司的規章制度，工作流程，嚴格要求自己!以超市為家，領導同事為家人，顧客至上，做為自己工作奮鬥的目標!積極配合上級領導的工作!做為一個聯營專櫃的櫃長，我認真接待好每為顧客，做到帳目日清日結，帳貨相符。對商品的暢銷，滯銷和缺斷貨及時反映到廠家，在廠家業務離職期間，我親自去廠家挑選貨品，保證了貨源的充足和銷售的穩定。

　　今天我來竟聘組長一職，我深知組長是經理的左膀右臂，是經理和員工溝通的紐帶，啟到上傳下達的作用!要有良好的溝通能力，應變能力和團隊精神!在平時的工作中我積累了很多經驗，只有把一線的工作做好，才能勝任組長這個職位，我做好了充分的準備!

　　如果能竟聘成功，我會在今後開展以下工作：

　　第一：管理，嚴格按照公司的規章制度要求自己，要求員工，以身作則，積極和員工溝通，維護賣場紀律，提高員工素質加強賣場服務，!幫助有困難的員工，提高員工積極性!把經理下達的工作及時完成，把賣場的資訊反饋給部門經理!真正做到管理就是效益!

　　第二：商品管理，對於聯營專櫃，及時跟供商聯絡應季新品及時上櫃，過季商品及時甩貨!自營專櫃，在選貨上根據不同的需求和潮流，價位上來選擇。保證暢銷商品抓貨源，平銷和滯銷商品及時調整排面和聯絡廠家調換貨。對於商品的缺斷貨及時選擇類似商品替代!對斷碼過季的商品在節假日開展促銷活動，促進商品的銷售減少庫存的積壓!

　　第三：市場調查，定期安排員工做市場調查，把同等商品的市場資訊做詳細的調查，詳細的做記錄，掌握市場資訊，對商品的價位做相應的調整!

　　第四：其他管理，保證排面的充足豐滿，商品一貨一簽，衛生徹底的清查，加強對員工的儀容儀表和對員工定期培訓!加強員工的服務意識!

　　在今後的工作中我會用心做好每一件事情，把小事做完美大事做精彩!

　　　篇【3】

　　尊敬的各位領導，各位評委:

　　大家好!感謝商場為我提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。

　　我叫蔣亞鋒，今年20歲。於20xx年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專櫃擔任銷售員一職，2011年10月進入新華百貨現代城店，在5樓新百倫專櫃擔任店長一職。同時，2011年2月，擔任新百倫愛跑俱樂部負責人以及指導教練。在擔任品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中，使我在組織，管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的經驗。之所以競聘這個崗位，是基於我對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能成功。

　　此次我競聘的崗位是商品五部櫃組長一職。下面我將我競聘的條件，優勢以及態度向大家做以彙報：

　　第一，實力和信心給予了我競聘的勇氣。“愛拼才會贏”，從我對櫃組長這一職位的認知來看，櫃組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承，集整合，協調，溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質量，也同樣也加強了工作的執行效率。我的優勢就如同軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業知識、業務技能，及基層管理工作的經驗。

　　第二，務實的工作作風，創新的管理方法，增強了我競聘的底蘊。我堅持以幹一行，愛一行為的原則。能冷靜處理突發事件,瞭解百貨業態的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決，我認為“問題”同樣是機遇。在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時間原則。我始終堅定不移的認為，良好的工作作風和出色的業務能力同等重要。第三，“不要問企業給予了我什麼，而要先問我為企業付出了什麼”。古語道“欲人施於己者，必先施於人”，有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準則，先做人，後做事。在其它門店工作的經歷，使我深深懂得“管理的本質不在於知而在於行”。因此如果我能競聘成功，將會從以下三個方面展開工作：

　　1、律人先律己，做好表率作用。

　　作為櫃組長首先是各位員工勞動紀律和優質服務的標杆。要充分的認知到“上行下效”的兩面性，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。做到幹一行，愛一行，專一行。

　　2、以人為本，加強與員工的溝通。

　　新員工的自律能力弱，在勞動紀律的遵守和服務行為規範的執行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題;另外銷售方面，業務知識不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題，我將通過各種途徑，加強與專櫃組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關方面的知識及技巧，同時組織一些區域培訓，做好管理工作的檢查、跟進、整改，使得樓層管理工作不斷向前進。

　　3、協助部門做好團隊建設。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動，增強員工競爭意識，讓各片區相互形成競爭和監督關係。從而提高管理的質量，以及團隊的執行力。鼓勵員工去善於發現問題解決問題，有問題我們的團隊才有進步的空間。以優質的服務，專業的業務知識，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。

　　以上是我的一些設想，代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱願望，我期望公司領導給我一個能施展才華的平臺，我會帶著一顆忠於公司、熱愛本職工作強烈的事業心去發揮我的激情與能力。如果此次沒有競聘成功，我也會一如繼往，驕不勝，敗不餒，繼續努力，完善自我。最後用一句話與大家共勉，結束我今天的報告。“不以一時之得意，自誇其能。不以一時之失意，自墜其志!”

　　不為別的，只為鮮花永遠在前方，我們永遠在路上!我的演講完畢，謝謝!