如何建立優秀的促銷隊伍

　　銷售，它是一種時間的積累，專業知識的積累，實戰經驗的積累，行業人脈的積累。它打破了傳統的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一種完全嶄新的面貌，記入經濟發展的史冊中。在它的身上，體現著自尊與自卑，驕傲與低微。它絕對因人而異，不同的銷售人員代表著產品不同的價值。那麼?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　建立優秀促銷團隊第一步：從"源頭"入手，巧妙選人打基礎

　　很多企業招聘促銷員往往喜歡從人才市場招錄，其招聘物件也往往都要求年輕、有相關工作經驗等等，但卻一反常規做法，而是自己推出了獨特的選人、用人機制。

　　1、人從"源頭"找。即撇開人才市場，擯棄經驗限制，另闢蹊徑，從即將畢業的大中專院校挑選即將畢業而進入實習期的大中專畢業生，其理由是：首先，這些學生雖然社會經驗少，閱歷淺，但悟性高，可塑性強，培養提升後對企業的忠誠度高。其次，這些學生因為能力、社會閱歷欠缺，對待遇往往不是太在意，較為注重能力提高，相對容易“打發”。最後，這些學生組織、紀律性強，易於公司統一管理。

　　2、注意男女比例搭配。很多人都認為，酒店促銷員都是女孩的行當，但卻不這麼想，他認為，女促銷員有她的認真、細膩的優勢，但男促銷員也有機警、幹練的成分，如果促銷員當中搭配有一定比例的男性，他們能夠取長補短，互相學習，對於團隊的打造將是非常有利的。在一些人流量、客流量較大的星級酒店、KA大賣場，將人員分組，不僅男女協調分工，而且充分利用他們的能力和優勢互補，既解除了他們孤單影只的單槍匹馬作戰現象，同時又充分地發揮了他們的積極性，開創了促銷員使用上的先例。

　　人從“源頭”找，並講究“男女搭配，幹活不累”，促銷員內在的工作激情被充分挖掘，收到了較好的效果，特別是促銷員統一的裝束，醒目的標識，既顯示了男性促銷員的陽剛之氣，也彰顯了女性促銷員的柔性之美。發掘了人性內在的力量。

　　建立優秀促銷團隊第二步：讓制度先行，規範始能成方圓

　　管理制度，是一切組織工作順利開展的保障。員工只有在制度的約束下來開展自己的活動，企業的組織目標才能達成，對此，不但深信不疑，而且還身體力行。

　　為了讓這群朝氣蓬勃的促銷員隊伍更好地行使自己的職責，圍繞促銷員工作的特點，制定了一系列的規章制度。

　　1、編制了《促銷員管理手冊》，它主要包括三方面的內容：A、促銷員的日常行為規範，包括促銷員的言談舉止、裝束儀容等。B、促銷員職位職責描述，即作為促銷員要做哪些具體工作，其應負的職責是什麼?C、促銷員工作流程，即促銷員工作標準及日常作業、管理流程。

　　2、制定了《促銷員管理規定》，其內容包括：A、促銷員日常出勤規定。B、促銷員市場操行規定。C、促銷員工作量化規定。

　　通過這些制度的制定和反覆宣導，不僅讓促銷員明白了什麼該做，什麼不該做，而且還強化了其組織性、紀律性，為打造作風紮實、行為規範的促銷員隊伍做了很好的鋪墊。

　　建立優秀促銷團隊第三步：強化培訓，提升技能造聲勢

　　對促銷員進行多元化、全方位的培訓，是摸索出來的促銷員管理“絕招”，通過強化培訓，不僅提升了他們的操作技能，較好地灌輸了公司的經營理念，教會促銷員如何經營市場，而且，通過全方位的培訓，還提升了促銷員的整體素質，增強了他們對企業的凝聚力、向心力，使他們更好地立足於本職工作。

　　1、心態培訓。促銷員在銷售促進的過程中，要面對很多的拒絕和挫折，因此，培養其良好的心態至關重要。心態培訓主要是通過一些案例及活動，讓他們明白作為促銷員所應具備的自信、積極、吃苦耐勞以及敬業等等心態。通過心態培訓，不僅鼓足了其挑戰困難的勇氣，而且還強化了其心理素質，讓他們能夠坦然面對失意和困難。

　　2、技能培訓。終端促銷是一種一對一、面對面促銷，在與消費者接觸交流當中，其推銷能力非常重要。但促銷員需要什麼樣的技能培訓呢?

　　A、溝通能力。即促銷員要有較強的語言表達能力，能抓住客戶的心理需求，察言觀色，伺機而動，從而讓客戶接受你的產品。

　　B、推銷能力。即在與消費者溝通過程中，怎樣更好地推銷你的產品。通過哪種方式，能夠引起消費者的注意，使其產生興趣和聯想，並馬上產生購買慾望，通過比較權衡，來達到最終購買。

　　C、異議處理能力。即在消費者產生購買異議時，及時冷靜、妥善處理的能力。

　　3、拓展培訓。即潛能激發培訓，主要是通過一些富含哲理的遊戲或活動，讓人挑戰生存極限，打破心理堅冰，從而更好地尋找生存和發展機會。

　　通過強化培訓，不僅讓促銷員很快地成長起來，而且，系列培訓特別是拓展培訓的舉辦，凝造和鼓舞了團隊的士氣，讓人明白了團隊的力量、組織的力量。

　　建立優秀促銷團隊第四步：約束激勵，雙管齊下相映襯

　　在促銷員的管理當中，約束和激勵，是一個都不能少。通過約束，規避了促銷員的不規範行為，而激勵的推出，掀起了人人趕超先進的熱潮。

　　在約束方面，著重強調了幾點：

　　1、樹立公司形象，杜絕不文明行為。在酒店或商超促銷時，要保持良好的素養。比如，要面帶微笑，要熱情服務，要不說髒話等等。

　　2、注重道德修養，為企業信譽負責。餐飲酒店是一個人員較雜的場合，三教九流，各色人等都有。因此，企業要求促銷員不能接受客戶吃請，不能接受客戶饋贈等等，要求他們時時處處要以公司信譽、公司利益為重。

　　建立優秀促銷團隊第五步：交流溝通，體貼關心情義暖

　　對促銷員管理最為人性化的一個方面就是注重與促銷員的溝通和交流。通過這一管理細節，既更好地傳達了企業對員工的體貼和關心，同時，也更加洞悉和把握了促銷員的心理狀況。

　　1、企業內部多交流。即每週都要抽出2個小時的時間，舉行促銷員內部交流會，即交流促銷心得和體會，同時又總結和“複製”了他人的成功經驗，他們觸類旁通，激發了很多獨到的創意。比如，一個促銷員在商超進行促銷時，從一名消費者的口中得知，一個要求團購白酒的企業的資訊，後來，經過電話聯絡和上門拜訪，談成了一個團購大戶。通過這個案例，他們總結出在促銷過程中，要善於挖掘商機，準客戶隨時就在自己身邊。

　　2、與促銷人員多溝通。企業不僅需要外部溝通，以獲得良好的發展空間和環境，企業更要注重內部溝通，以營造暖意融融的企業氛圍。