人力資源先進個人事蹟材料

　　人力資源也是個相對複雜的管理工作，人力資源是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。下面是小編跟大家分享的人力資源先進事蹟，歡迎大家來閱讀學習~

　　人力資源先進事蹟材料1

　　20xx年，在院領導的正確領導下，在院各部門及全體員工的大力支援下，本人作為人力資源部經理，帶領部門全體員工共同努力，部門和個人均取得了良好的工作業績，部門績效考核名列院所有部門第二名，個人年度績效考核名列院所有部門正職第二名。現將本人20xx年主要工作成績總結如下：

         一、勤奮敬業，以德服人

　　在工作作風上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業，認真細緻，勤于思考，盡心盡責，主動、積極地做好每一項工作，認真履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人，以身作則，並在實際工作中努力實踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。

　　二、加強學習，提高自身業務能力

　　人力資源部工作任務多、責任重，專業性強、政策性強。本人出身於路橋專業，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰，本人積極應對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學習，提升自己的管理水平和綜合素質，除了積極參加院的各類管理培訓，還利用業餘時間不斷學習和更新知識，經常在業餘時間學習人力資源管理專業知識，同時，經過三年的艱辛努力，在20xx年11月底，本人已順利完成了MBA學位論文答辯，並獲得優秀的好成績。三年MBA的學習讓我體會了在職學習的艱苦，更多的是體驗了學習新知識、拓展新思維、挑戰新困難和結交新朋友的快樂。工商管理碩士學位的獲得也將為本人今後的工作奠定良好的理論基礎。

　　三、加強部門內部管理，提高部門執行力

　　一年來，本人不斷探索部門內部新的管理方式，以提高部門和員工的執行力。例如通過“專題交流會”給部門員工提供相互學習的平臺;通過“計劃——執行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執行能力;堅持每週與每位員工至少做一次績效溝通;通過“流程細化”規範各項內部工作程式;注重充分發揮員工的自身特長，較好地處理“授權與控制”的關係，充分調動每位員工的積極性。

　　四、堅持持續改進，不斷創新，確保高效率、高質量完成各項工作

　　本人能一貫堅持持續改進的思想，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改進工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質量。如20xx年的新員工培訓、生產經營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。

　　五、認真負責，出色地組織完成人力資源管理的各項工作

　　20xx年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領部門內全體員工，主動加班加點，出色地組織完成了各項工作：

　　1、克服工作量大，工作時間短的困難，出色地組織完成了20xx年新華信人力資源管理諮詢成果的稽核、整理、細化和釋出工作。經過周密組織、細緻稽核，先後組織釋出了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程彙編》，建立了新的績效考核管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。

　　2、成功地組織完成了20xx年中層幹部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層幹部聘期期滿考核及新的中層幹部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證;新的組織結構設定和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利;新的技術人員分級制度的順利實施，為我院員工了創造了良好的職業發展路徑和平臺。

　　3、加大力度做好院培訓工作，進一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。20xx年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果;成功地舉行了“中層幹部管理”和“專案管理”等大型內訓，開闢了我院培訓組織的新模式;創造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評;通過組織專業技術人員出國、出省考察，拓展員工視野，學習先進經驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參加各種型別的培訓，共有27人出國考察以及近20餘人次出省考察。

　　4、認真組織做好人才引進工作。根據院戰略發展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質量關，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構更加合理。

　　5、此外，認真組織做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、人力資源管理制度修訂、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及註冊職業資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領導交辦的其它各項工作。

　　20xx年，本人取得了一定成績，但成績只代表著過去，20xx年，本人將繼續努力，發揚優勢，改進不足，力爭取得更好的成績，為院的發展做出更大的貢獻。

　　人力資源先進事蹟材料2

　　回首20xx年，人力資源部在院領導的正確領導下，在院各部門及全體員工的大力支援下，秉承“競爭、職業、團隊”的企業精神，部門全體員工腳踏實地，勤奮工作，取得了較好的工作業績，年度績效考核以93.71分名列院所有部門第二名。為我院建立以院發展戰略為導向、以生產經營為中心、以人為本的適應現代企業發展的人力資源管理平臺做出了應有的貢獻。20xx年，人力資源部各項工作任務十分繁重，我部發揚愛崗敬業、團結協作的職業精神，部門員工長期加班加點工作，任勞任怨，保質保量完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。一年來，人力資源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及註冊職業資格管理、勞動合同管理等大量繁雜的日常工作外，我部取得的主要成績如下：

　　一、加強部門內部管理和學習，強化職業精神和部門團隊精神，提高部門和員工執行力。

　　我部通過各種措施提高部門員工總體素質。例如，在部門內積極創造學習創新氛圍，通過不定期召開“專題內部交流會”，加強部門內部成員交流，互相總結學習，逐步建立知識共享機制;通過實行“計劃——執行——檢查”跟蹤制度，提高部門員工計劃能力和執行力，保證各項工作有序、順利的開展。這些措施的實施為提高部門員工專業水平，提高部門戰鬥力，提高部門工作績效，奠定了堅實基礎。

　　二、克服工作量大，工作時間短的困難，出色地完成了20xx年新華信人力資源管理諮詢成果的稽核、整理、細化和釋出工作。20xx年2至3月份，經過周密組織、細緻稽核，我部先後組織釋出了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程彙編》，建立了新的績效管理體系和薪酬福利管理體系，在各部門的配合下，新的體系已順利執行。這些工作的完成，構建了我院先進的人力資源管理體系框架，基本完成了我院新一輪人力資源管理體系升級。

　　三、成功地組織完成了20xx年中層幹部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層幹部聘期期滿考核及新的中層幹部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證;新的組織結構設定和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利;新的技術人員分級制度的順利實施，為我院廣大技術人員創造了良好的職業發展路徑和平臺。

　　四、加大力度做好院培訓工作，進一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。20xx年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果;成功地舉行了“中層幹部管理”和“專案管理”等大型內訓，開闢了我院培訓組織的新模式;創造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評;通過組織專業技術人員出國、出省考察，拓展員工視野，學習先進經驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參加各種型別的培訓，共組織27人出國考察以及近20餘人次出省考察。

　　五、根據院發展需要，做好人才引進工作。根據院戰略發展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，其中高階職稱2人、中級職稱2人，應屆畢業生23人，並招聘了辦事員、繪圖員、司機等16人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質量關，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構更加合理。

　　六、較好地完成了院人力資源相關規章制度的修訂工作。20xx年5至6月，院組織新一輪規章制度修訂工作，人力資源相關規章制度的數量、修改量和難度都非常大。我部克服困難，精心策劃，按照崗位職責，在明確分工的基礎上充分加強內部討論和交流，及時、高質量地完成了各項制度的修訂，確保了人力資源管理制度的適宜性和有效性。

　　20xx年，人力資源部取得了優異成績，這些成績的取得凝聚著各部門及全院員工的關心和支援，也離不開部門全體員工的艱苦努力。成績只代表著過去，20xx年，我部將繼續努力，繼續加強與各部門的溝通、合作，力爭取得更好的成績，為院的發展做出更大的貢獻。

　　人力資源先進事蹟材料3

　　2014年，在院領導的正確領導下，在院各部門及全體員工的大力支援下，本人作為人力資源部經理，帶領部門全體員工共同努力，部門和個人均取得了良好的工作業績，部門績效考核名列院所有部門第二名，個人年度績效考核名列院所有部門正職第二名。現將本人2014年主要工作成績總結如下：

　　一、勤奮敬業，以德服人

　　在工作作風上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業，認真細緻，勤于思考，盡心盡責，主動、積極地做好每一項工作，認真履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人，以身作則，並在實際工作中努力實踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。

　　二、加強學習，提高自身業務能力

　　人力資源部工作任務多、責任重，專業性強、政策性強。本人出身於路橋專業，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰，本人積極應對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學習，提升自己的管理水平和綜合素質，除了積極參加院的各類管理培訓，還利用業餘時間不斷學習和更新知識，經常在業餘時間學習人力資源管理專業知識，同時，經過三年的艱辛努力，在2014年11月底，本人已順利完成了mba學位論文答辯，並獲得優秀的好成績。三年mba的學習讓我體會了在職學習的艱苦，更多的是體驗了學習新知識、拓展新思維、挑戰新困難和結交新朋友的快樂。工商管理碩士學位的獲得也將為本人今後的工作奠定良好的理論基礎。

　　三、加強部門內部管理，提高部門執行力

　　一年來，本人不斷探索部門內部新的管理方式，以提高部門和員工的執行力。例如通過“專題交流會”給部門員工提供相互學習的平臺;通過“計劃——執行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執行能力;堅持每週與每位員工至少做一次績效溝通;通過“流程細化”規範各項內部工作程式;注重充分發揮員工的自身特長，較好地處理“授權與控制”的關係，充分調動每位員工的積極性。

　　四、堅持持續改進，不斷創新，確保高效率、高質量完成各項工作

　　本人能一貫堅持持續改進的思想，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改進工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質量。如2014年的新員工培訓、生產經營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。

　　五、認真負責，出色地組織完成人力資源管理的各項工作

　　2014年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領部門內全體員工，主動加班加點，出色地組織完成了各項工作：

　　1、克服工作量大，工作時間短的困難，出色地組織完成了2014年新華信人力資源管理諮詢成果的稽核、整理、細化和釋出工作。經過周密組織、細緻稽核，先後組織釋出了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程彙編》，建立了新的績效考核管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。

　　2、成功地組織完成了2014年中層幹部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層幹部聘期期滿考核及新的中層幹部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證;新的組織結構設定和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利;新的技術人員分級制度的順利實施，為我院員工了創造了良好的職業發展路徑和平臺。

　　3、加大力度做好院培訓工作，進一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。2014年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果;成功地舉行了“中層幹部管理”和“專案管理”等大型內訓，開闢了我院培訓組織的新模式;創造性地組織了“2014年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評;通過組織專業技術人員出國、出省考察，拓展員工視野，學習先進經驗。2014年我院培訓工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參加各種型別的培訓，共有27人出國考察以及近20餘人次出省考察。

　　4、認真組織做好人才引進工作。根據院戰略發展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質量關，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構更加合理。

　　5、此外，認真組織做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、人力資源管理制度修訂、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及註冊職業資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領導交辦的其它各項工作。

　　2014年，本人取得了一定成績，但成績只代表著過去，2014年，本人將繼續努力，發揚優勢，改進不足，力爭取得更好的成績，為院的發展做出更大的貢獻。