領導新年上班第一天講話稿

　　過去的一年，是我鎮搶抓機遇、融入新城，發揮新優勢，創造新業績，推進新一輪大發展的關鍵之年。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　同志們：

　　新年好!首先向大家拜個晚年!

　　今天是我們全體幹部職工春節過後上班的第一天，也就是兔年上班的第一天，大家滿載著新春佳節的福氣、團團圓圓的喜氣，返回到工作崗位開始新年的工作。藉此機會，我在這裡簡短地講三句話。

　　一是真誠祝福。

　　向一直以來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體幹部職工緻以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年裡身體健康、事業興旺、家庭康泰、幸福吉祥!

　　二是認真回顧。

　　過去的一年，是我鎮搶抓機遇、融入新城，發揮新優勢，創造新業績，推進洞陽新一輪大發展的關鍵之年。面對重點工程徵拆安任務繁重、矛盾糾紛複雜、社會維穩壓力巨大、周邊鄉鎮競爭咄咄逼人的態勢，全體幹部職工能夠精誠團結、攻堅克難、勇於擔當，積極主動應對各種挑戰，千方百計發展難題，各項工作保持了良好地發展勢頭。

　　全鎮經濟快速增長，城鄉統籌有力推進，民生民利得到改善，各項事業欣欣向榮，特別是在鎮村環境綜合治理中，我鎮被評為“瀏陽市十佳環境整治鄉鎮”，應該說，全年收到了預期的成效。總之，我們的全年工作順順利利，並得到了上級領導的肯定，得到了群眾和社會的好評!這結果就是對我們過去一年工作的最好回報!

　　三是新年展望。

　　20年是實施“十二五”規劃的開局之年和建黨90週年。站在“十二五”開局這個新起點，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區、挺立大北區、對接試驗區”的戰略思想，按照“經濟結構大調整、集鎮建設大開發、重點工程大推進、民生事業大改善”的發展方針，團結一心，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準新目標，為實現全鎮跨越式發展作出新的更大的貢獻!

　　為切實開好局、起好步，實現首季開門紅，在這裡我提三點工作要求：

　　一要收心。

　　原來我們還沉浸在節日的氛圍中、朋友的交往中，大家保持著一種很愉快、很輕鬆的心情。今天是2月9日，春節長假已結束，現在開始要立即收心，絕不能“吃正月，耍二月”，一定要牢記“一年之計在於春”的古訓，把精神振作起來，把心思統一起來，把精力集中起來，投入到今年的工作中去。

　　二要抓緊。

　　今年全鎮的各項工作部署得很早，重點也突出。年初我們就召開了20年經濟工作會議，對各項工作任務都做了詳細的部署和安排，大家要圍繞各項任務，對照自己的崗位和分管的工作，找好著力點，抓緊研究實施方案，制定具體的落實措施，抓緊實施行動，確保各項工作落到實處。

　　三要精細。

　　精細是成功的關鍵。今年的工作任務很重，需要精心地組織，努力地將指標精細化。今年的重點工程建設已進入關鍵時期，每一步，每一個關節都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果，取得效應。如何精細?我看：一是要抓細節，考慮得細，事情就做得好;二是要抓薄弱環節，要完成今年的目標任務，我們要正確地對待當前面對的困難和問題，客觀準確地查擺存在的困難，科學有效地制定應對之策;三是要抓關鍵。人們常說，抓工作要抓重點，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關鍵就是要做好服務，快速融城。

　　同志們!說到不如做到，要做就做最好!2017年前進的方向已經指明，巨集偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，共同創造我鎮更加美好的明天!

　　最後，讓我在這裡再一次祝大家巨集兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!

　　2

　　同志們：

　　在喜慶的氣氛中，我們大家度過了一個歡樂、祥和、平安的春節。在此，我代表黨組和行政班子向全體幹部職工拜個晚年，祝大家猴年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

　　“一年之計在於春”，在春節後上班的第一天，委裡即召開全體幹部職工會議，目的是動員全委上下把注意力迅速集中到各項工作上來，全力投入到經濟社會發展各項工作中，為今年發展開好局、起好步。這個會議，既是一個收心會，也是一個工作部署和動員會。下面我講四點意見：

　　一、年工作回顧

　　過去的一年，在全體幹部職工的共同努力下，州發改委取得了優異的成績，實現了“五個歷史性突破”。這些成績是在王天洋同志帶領全委幹部職工打好的基礎上取得的、凝結了前任幾屆領導的心血。

　　一爭取上級投資取得歷史性突破。全年共爭取國家和省支援，得到投資補助資金27.2億元，比上年增長64.8%，絕對值增加11億元，創歷史記錄。

　　二全社會固定資產投資取得歷史性突破。全年完成全社會固定資產投資485億元，增長61.1%，比2016年絕對值增加184億元，超額完成省450億元，州480億元的目標任務，比2016年淨增183億元。

　　三重大工程和重點專案建設取得歷史性突破。全年共安排重大工程和重點專案218個，完成投資318.2億元，同比增長48.7%。比2016年增加41個專案，絕對值增加104.2億元。

　　四幹部職工隊伍建設取得歷史性突破。委內14名正副科級幹部得到推薦並任命，輸送一名幹部到義龍新區任職，3名科級幹部升任副縣級，1名副縣級領導轉任重要職務，爭取到鐵建辦業務科和綜合科兩個內設機構，做好醫改辦、生態移民辦機構申報工作，通過招考選調新增6名年輕能幹的新同志，補充了新鮮血液，全州抽選5名同志跟班學習，緩解工作人員嚴重不足的問題。

　　五發改委地位和形象提升取得歷史性突破。爭取國家發行14億元企業債券，州納入國家生態補償示範區，派出幹部參加三個新區籌建工作。年度民主生活會圓滿舉行，並獲得先進基層黨支部、政務服務先進單位、消防先進集體、省發改委、州目標績效一等獎表彰等，全面完成省州安排部署的各項工作任務。

　　二、五點重要經驗

　　一胸懷大局、超前謀劃;

　　二敢想敢幹、志在必得;

　　三創先爭優、形成合力;

　　四注重溝通、相互支援;

　　五班子團結、敢於擔當。

　　三、年工作重點

　　節後上班，全體幹部職工思想上要快收心、工作上早上路，年我們的工作要堅持五個原則：

　　一堅持實施大戰略與爭取投資並重，突出抓好投資。

　　州欠發達，原因在欠開發欠開放;欠開發開放，主要表現在投資不足和欠工業化、欠城鎮化。我們要看到，今天的投資就是明天的經濟，今天的投資結構就是明天的產業結構，今天的投資質量就是明天的經濟競爭力。

　　1、千方百計力爭國家更多資金支援。今年國家在去年基礎上新增投資350億元，總投資達4376億元，省已有安排，全州要爭取中央、省100億元，任務很重，各科室要認真分析，組織各縣爭取專案申報，同時著手考慮2014年專案編報工作。

　　2、確保完成各專案標任務。年，全州固定資產投資目標1000億元，較上年番了一番，目標高、任務重，元月份完成85.35億元，這樣看來，每月要完成90個億，各科室要認真抓好重大工程和重點專案建設推進力度、加快醫改、生態移民、績效考核等各項工作的進度，實現投資目標。

　　3、著力引進大專案，做大GDP。發改委全體職工，人人有責，要充分利用親情、友情、鄉情，推介和宣傳，引進外資、技術、管理經驗，引進大專案、大企業，加快全州產業發展，努力把發展成面向東盟的新的產業基地，同時充分開發旅遊資源，爭取旅遊業取得更大突破。

　　二堅持黨組集體領導與分工負責並重原則，突出敢於擔當。

　　1、堅持集體領導。凡集體研究決定的，堅決貫徹執行，“三重一大”問題必須通過集體研究決定。

　　2、領導要帶頭抓落實。強化責任制，堅持領導分工負責制，強化目標管理，科長抓科員、一級抓一級。特別是要認真落實政府工作報告，任務明確後，分管領導要啟動責任機制，科長要主動謀劃。

　　3、要勇於擔當。主動向上對接，爭取投資，加強同行業部門聯絡，獲取更多的資訊資源。

　　4、注重細節。細節決定成敗，每個科室都要注意辦一事，成一事，各科室自己把關，出問題要實施責任追究。

　　三堅持創先爭優與調動幹部積極性並重，突出調動幹部積極性。

　　1、工作要有爭第一的風範。幹就要幹好，幹就必須爭第一。

　　2、幹部要主動工作。要發揮主觀能動性，勤思考、善謀劃，“思路決定出路，態度決定人生”。

　　3、有為才有位。機遇永遠給有準備的人。有的同志怕累，工作來了就躲，要明白領導重用你，才叫你幹事，不叫你幹事，那是你幹不成事，那就沒有想頭了。所以希望同志們努力工作才會有建樹。

　　4、加大選拔、推薦、任用幹部的力度。命運如掌紋，無論多麼曲折，終究掌握在自己的手中。

　　四堅持工作與學習並重，突出提高工作效率。

　　堅決貫徹落實中央改進工作作風，密切聯絡群眾的“八項規定”。

　　一是學習業務知識，提高工作能力。

　　二是學習政策、法規、時勢、經濟形勢，為工作補充能量。

　　三是工作中相互學習，提高工作效率。老同志耐心幫助年輕同志，學習更新知識。年輕同志虛心向老同志學習，學好看家本領，儘早作好接班準備，特別是新到崗的同志，更要積極主動求學。

　　四是注重反腐倡廉教育，自覺遵守廉政準則，依法從政。嚴肅查處不作為、亂作為形為;堅決杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風;謹記：敬仰黨的事業、敬畏手中權力、敬重服務的人民。

　　五堅持抓好落實與改進作風並重，突出搞好服務。

　　一要改變工作作風。

　　今年是“改革開放年”，要牢固樹立全委一盤棋的思想，正確處理個人與集體、區域性與全域性的關係，找準自己的位置，演好自己的角色。機關要大力開展整治庸、懶、散等不良風氣。有的“週二”學習不認真、不到會;科室間工作推諉、扯皮，工作不積極、不主動;不分析行業情況，不掌握經濟執行情況，工作一問三不知;上下班紀律鬆懈，遲到、早退、喊不動;上班玩遊戲、看電影、聊天等現象時有發生。紀檢監察要認真思考，拿出具體實施方案，堅決查處，嚴肅處理，與年終考核掛鉤。

　　二要加強團結。

　　同志之間團結一心，共同完成工作任務，遇上忙的時候，科室之間要互相幫助，同志間有困難、有事，要全力以赴相互支援。要有包容謙讓之心，建立和諧單位，在一起工作是緣分，有些同志對工作考慮不周，做得不到位的時候，要主動幫助，出謀劃策、想辦法、當面提醒，絕不允許背後講小話，兩面三刀，落井下石。謹記做人二要素：向上和向善，向上是覺悟人生，向善是奉獻人生，善即智、智即福、福即樂。

　　三要抓好宣傳工作。

　　機關資訊管理領導小組，機關黨委、各支部宣傳委員，綜合科等按照我委資訊管理辦法，努力提高文稿質量，加強宣傳報道。對外資訊傳送，根據分工責任機制，按程式稽核，最後統一由綜合科編輯向各有關部門報送。達到宣傳好單位、宣傳好工作、宣傳好活動目的。四要尊老愛幼、家庭和諧。在單位尊老愛幼、在家庭尊老愛幼、在社會尊老愛幼，發揚中國傳統美德。

　　最後以兩個“最高境界”共勉：事業的最高境界：家人想你、單位念你!榮譽的最高境界：你已不在江湖、江湖還在傳說你!

　　3

　　銀羊辭舊歲，金猴鬧新春，200年的春天正向我們走來。在這激動人心的美好時刻，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協，向全市81萬父老鄉親，向中國人民解放駐丹部隊指戰員、武警官兵和公安幹警，向來丹投資興業的海內外工商界人士，向所有關心、支援丹陽建設的海內外朋友致以親切的問候和美好的祝願!向節日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!

　　進入新世紀以來的三年，是丹陽發展最快的三年，社會面貌變化最大的三年，人民群眾得實惠最多的三年，三年大跨越，尤其通過去年的艱苦努力，經濟實力躍上了新臺階，改革開放實現了新突破，城鄉面貌發生了新變化，人民生活得到了新提高，為我市經濟社會的率先發展奠定了堅實基礎。到今年2月1日，我到丹陽工作整整三年了，三年來，我親身體驗到了丹陽人民奮發作為、奮發崛起、奮發圖強的精神風貌，體驗到了丹陽人民肯幹事、能幹事、幹大事的決心氣魄。丹陽是一個充滿生機和活力的地方，丹陽人是勤勞智慧的人民，能到丹陽來工作我深感榮幸，能和丹陽人民共同創業我倍覺自豪。回顧來丹工作的三年，既有奮鬥的艱辛，更有成功的喜悅。三年的拼搏，三年的奮鬥，我們積累了許多寶貴經驗，丹陽在變化中煥發勃勃生機。

　　4

　　在猴年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意!

　　回顧十二年的發展歷程，從無到有，從小到大，現在取得的成績，在座各位和同行業界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功於公司全體職工和領導共同努力，這裡有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。

　　這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了ISO質量體系認證：二000年被廣州市建委評為廣州推薦使用產品，並在同年我們向國家工商總局註冊了廣鋁、白雲牌商標;在二00二年我們生產的鋁材被國家技術監督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產品;在二00三年，廣州市工商局授我公司為重合同、守信譽企業稱號;二00三年十二月份評定我公司廣鋁、白雲兩大品牌為廣州市著名商標，並且年底完成ISO換版認證和方圓質量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。

　　在發展過程中，不同時期，我們採用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發，求實進取的精神和穩步發展的原則，進化形成了四項基本建設專案。

　　管理隊伍的建設

　　在不同時期我們採用了不同的組織架構模式管理，並且在行業中吸收了大批的行業精英加盟，也在企業內部培養，提拔出一批優秀中、青年幹部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊，為今後企業在競爭中起到了致勝的先決條件優勢。

　　硬體設施建設

　　由於我們注重企業良性健康發展，首先在原來廠房和生產線基礎上進行了技術改造和分批增加新的裝置建設，並在20年底完成江高廠區一期建設：新增三條擠壓生產線，添置了1800T、1000T、450T、臺灣和我國生產的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪下，出料牽引及成品切割的全套自動化生產系統，並且購置一條英國露達公司生產自動粉末噴粉生產線系統，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產線。同時，根據目前建築市場和工業用型材發展的需要，引進一整套鋁合金深加工裝置。至此，我公司在建築用幕牆系統，歐標門窗系列，工業用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴塗處理等生產加工能力完全達到國內及國際生產水平的前列，有了完善先進的硬體，讓我們公司在今後的發展當中贏得了有力的保障。

　　生產、經營運營體系建設

　　在ISO管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經驗彙編制定了一套程式化、制度化的管理模式，讓產品設計、銷售、生產、銷後服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了資訊化建設的配套，投入近百萬元購置了裝置和軟體，讓生產、銷售、財務資料及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。

　　在管理逐步實現制度化，程式化同時，我們採用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，並且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發展的動力和引力，使企業始終在社會發展程序中能與時俱進，穩步發展。

　　企業文化建設

　　沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業是沒有生命的企業。在世界發展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。

　　我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發點，制定了一套企業發展綱要，指導了全企業的一切行為準則，明確了企業的最終目的、企業存在價值、企業自身發展的要素、管理準則、企業與社會成員三方的關係等。確立了行為準則，樹立了自己的企業文化，也就使我們為企業能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。

　　今年公司工作重點會放在職工文化素質提高、專業技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到後勤部門、生產部門、銷售部門的全員培訓後評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質，提高廣鋁的綜合實力和價值。

　　在全員素質提高的同時，我們也注重職工的經濟收入的提高，首先我們優化工作流程，配置裝置和工具，在效率上提高產能和減少勞動強度，並且在經濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務，讓對工作認真負責的職工多領收入，多取報酬。

　　同時，也向大家提出要求：紀律化、流程化、專業化、創新化這一四化建設任務，在今年企業內外形象建設、工作工藝規程執行、管理制度落實上也都有新的改進和強化實施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質的提高。

　　最後祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。

　　謝謝大家。

　　5

　　公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

　　大家晚上好!

　　值此20年新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

　　回首20年，我們無比自豪。20年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區的大力支援下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行 ，開局建設和經營管理實現了雙豐收。

　　公司於20年月日舉行了隆重的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”於今年10月份正式開業，至今執行良好，得到了社會各界的喜愛與支援。在此期間公司緊抓桂林市的創城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。

　　公司獲得了總公司20年度“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工、等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!

　　20年動物主題樂園共接待遊客21萬人次，完成經營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現利潤萬元，一舉扭虧為盈，實現了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發展奠定了良好基礎。

　　20年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃於今年啟動“時光隧道”、“總統會所”、“高空觀景”等專案的建設。繼續完善動物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創造出更好的成績。

　　總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與遊樂於一體的綜合性旅遊企業而不懈努力!

　　祝全體員工、各位嘉賓朋友： 新春愉快!恭喜發財! 謝謝大家!