後備幹部個人鑑定材料_2018年企業後備幹部自我鑑定

　　後備幹部需要廣泛學習各種知識,學習先進的教育理念,加強業務學習和鍛鍊,不斷提高自身綜合素質,更好地適應各項工作的需要。以下是小編整理的3篇後備幹部個人鑑定材料，僅供參考，希望對大家有所幫助。

　　後備幹部個人鑑定材料篇一

　　一、主要特點

　　1、政治素質高,組織觀念強.

　　該同志具有過硬的政治和理論素質.認真學習***理論,積極實踐"三個代表"重要思想,能夠密切聯絡實際,靈活運用馬列主義,毛澤東思想,***理論的立場,觀點和方法,觀察和處理問題,大事面前能冷靜,難事面前善思考,是非面前講原則,在思想上,行動上與黨中央保持高度一致.在工作中,識大體,顧大局,不計個人名利得失,能始終保持一顆平常心.能正確對待組織和個人,無論組織上安排他到哪個崗位,他都能很快適應工作,幹一行,愛一行,鑽一行,精一行.

　　2、業務技術精,業績突出.

　　該同志參加工作多年,幹過5個不同的技術,業務,管理工作,不同的工作歷練,培養了勤于思考,敢於創新,勇於實踐,超越自我的工作風格.熟悉縣級分公司綜合業務及技術,經營模式,市場策劃,產品營銷途徑和切入點,市場潛力,市場競爭環境,產品營銷渠道的流程協調,基層營銷組織工作等具體情況,在多年的工作中取得了較好的業績.業務拓展,基礎管理,客戶服務等各項工作同頻共振,協調發展,年年被評為先進個人.

　　3、善於獨立思考,勇於開拓創新,駕馭能力比較強.

　　對於重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施,並善於抓主要矛盾和關鍵環節,善於預見工作中可能出現的問題;講究工作方法,能夠協調和團結各方面的力量,共同完成工作;注重工作效率,對於比較複雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案,組織有關方面儘快落實;在處理緊急和重大問題時,比較沉著冷靜,表現了較強的原則性和靈活性;善於聽取各方面的意見和建議,及時改進工作.敢抓敢管,敢於碰硬,敢於批評與自我批評.能高效率,快節奏的完成領導交辦的各項工作任務.並結合工作實際,適時展開調研,為領導決策服務.

　　4、為人謙虛真誠,處事公道正派.

　　該同志心胸寬容大度,工作作風乾練,不計個人得失.待人誠懇,友善,能尊敬領導,團結同志,較好的處理與領導和同事的關係.辦事公道正派,責任不推諉,遇難不迴避,身先士卒,為人表率,敢於承擔責任.同時性格開朗,作風民主,富有朝氣,善於在自己身邊營造一種活潑,寬鬆,進取的工作氛圍,善於調動各方面的積極因素,形成工作合力,推動工作順利進展.

　　二、缺點

　　1、工作要是幹不好,就會跟自己過不去,自尋煩惱.

　　2、我的觀點總跟別人不太一樣,而且不喜歡被人牽著鼻子走.

　　3、犟得像頭牛,別人想說服我可不容易,除非能拿出令人信服的證據和事實.

　　4、不熟悉我的人開始都不太願意跟我合作,以為我只會指揮不會做事,但熟悉我之後,就會常常向我討教思路了.

　　5、我比較怕別人說我的壞話,尤其是說我工作做得不好.

　　三、培養措施

　　1、加強後備幹部的政治理論學習.要認真學習***理論和"三個代表"重要思想,堅定馬克思主義政治立場和政治觀點,用科學的發展觀指導工作.

　　嚴格,高標準地要求,提高政治思想覺悟.做到政治上嚴要求,業務上多培養,生活上要關心.培養年青幹部的正氣,才氣,靈氣,銳氣.

　　2、加強後備幹部的業務技能學習.引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識,學習先進的教育理念,加強業務學習和鍛鍊,不斷提高自身綜合素質,更好地適應各項工作的需要.創造機會外出學習.

　　3、注重培訓和鍛鍊.做到"重點後備幹部重點培養,優秀人才優先培養",要把有發展潛力的年輕幹部放在一定崗位上壓擔子,給臺階,多鍛鍊.積極引導他們投身各種工作實踐之中,在實踐中提高素質,增強技能,增長才幹.

　　4、健全乾部談話和教育管理制度.黨支部不定期找後備幹部談心,瞭解他們的思想,工作情況,肯定成績,指出不足,多鼓勵,讓後備幹部時時自重,自警,自省,自律,達到教育幹部,解決問題的目的,幫助後備幹部認識工作中的不足,提高綜合素質,不斷提高解決各種問題的能力.

　　後備幹部個人鑑定材料篇二

　　***，男，1973年8月出生，漢族，大學文化，1992年5月參加工作，2003年7月加入中國共產黨，技術員，現職為**縣電信分公司市場經營部副主任，業務管理崗，機關支部委員。

　　該同志熟悉交換、傳輸、電源、資料、計算機及網路、無線市話、多媒體新業務、號線、渠道營銷、市場策劃、等各類電信業務和技術，受過嚴格的專業培訓，具備良好的通訊綜合素質，既具有郵電學校交換專業的中專學歷，又有經濟管理專業大專文憑，同時也具有湖南大學網路學院計算機專業的本科學歷。在職工作14年，從事技術及運維管理工作7年，農村支局長工作4年，市場經營工作3年。在不同工作崗位上表現突出，多次獲得市公司表彰和榮譽。是一名知識結構合理，一專多能，既有技術、又懂業務、還會經營，同時又有基層管理鍛鍊經驗的複合型人才。

　　二、工作簡歷：

　　該同志1992年5月參加電信工作，首先到東湖郵電支局擔任機務員;於1994年9月調入**縣郵電局裝置維護中心任支撐機務員，從事過傳輸、交換、電源、資料、行動電話***、無線市話等裝置的維護及工程建設工作，一直是我局業務技術骨幹;1996年9月至2001年2月任**縣**支局支局長;2001年3月至2003年2月任衡山縣分公司裝置維護中心主任;2003年3月至2005年7月在市場經營部做業務管理、市場策劃、公話、渠道管理、號線管理、產品營銷等工作，2005年8月開始任市場經營部副主任。

　　三、現實表現：

　　1、政治素質高，組織觀念強。該同志具有過硬的政治和理論素質。認真學習***理論，積極實踐“三個代表”重要思想，能夠密切聯絡實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、***理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面

　　前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應工作，幹一行、愛一行，鑽一行、精一行。

　　2、業務技術精，業績突出。該同志參加工作14年，幹過5個不同的技術、業務、管理工作，不同的工作歷練，培養了勤于思考、敢於創新、勇於實踐、超越自我的工作風格。熟悉縣級分公司電信綜合業務及技術、經營模式、市場策劃、產品營銷途徑和切入點、農村電信市場潛力、市場競爭環境、產品營銷渠道的流程協調、基層營銷組織工作等具體情況，在多年的工作中取得了較好的業績。在任支局長期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉動發展思路，支局業務拓展、基礎管理、客戶服務等各項工作同頻共振，協調發展，該支局年年被評為先進集體。個人在2000年百萬電話大行動中榮立市公司“二等功”一次;在裝置維護中心做主任期間，**的維護基礎工作和網管工作一直在全市名列前茅，該中心被授予“建立省級青年文明集體”光榮稱號，他個人也被評為市公司2002年度運維工作先進個人;到市場部工作後，他先後針對鐵通低價位搶奪縣城寬頻客戶，建議採用包年寬頻與預付費小靈通捆綁營銷，不但促進了寬頻業務拓展，同時新發展小靈通400戶;針對縣城先農小區客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進行使用者策反工作的嚴峻形式;建議及時採用客戶交100元移機，贈使用者100元話費實行現場移機綠色通道，同時有效地引導客戶搬遷新居的購買慾望，大力推銷來電顯示業務;做到了穩住了存量，又激發了增量。在公話方面提出“網咖+話吧”和校園後勤+IP超市等發展模式，在農村主線發展中建議電話+農家樂+來電顯示捆綁發展模式;在網咖發展及存量保有上提出“寬頻+PHS”捆綁優惠模式，尤其在“拓展杯”競賽期間，為領導獻計獻策，精確預算，與大家一起想盡辦法努力完成競賽任務，以上的業績受到了市縣公司領導的充分肯定和認可，2003年被評為市分公司“優秀人才”，2004年被評為市分公司“互聯星空”等增值業務競賽能手，2005年被評為市分公司“拓展杯”競賽業務發展標兵。

　　3、善於獨立思考，勇於開拓創新，駕馭能力比較強。對於重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施，並善於抓主要矛盾和關鍵環節，善於預見工作中可能出現的問題;講究工作方法，能夠協調和團結各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，對於比較複雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案，組織有關方面儘快落實;在處理緊急和重大問題時，比較沉著冷靜，表現了較強的原則性和靈活性;善於聽取各方面的意見和建議，及時改進工作。敢抓敢管，敢於碰硬，敢於批評與自我批評。能高效率、快節奏的完成領導交辦的各項工作任務。並結合工作實際，適時展開調研，為領導決策服務。

　　4、為人謙虛真誠，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，工作作風乾練，不計個人得失。待人誠懇、友善，能尊敬領導，團結同志，較好的處理與領導和同事的關係。辦事公道正派，責任不推諉，遇難不迴避，身先士卒，為人表率，敢於承擔責任。同時性格開朗，作風民主，富有朝氣，善於在自己身邊營造一種活潑、寬鬆、進取的工作氛圍，善於調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。

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