企業員工感恩文章

　　做人不但要有孝心、愛心、事業心，更要有一顆感恩的心。感恩企業，感恩企業的同事，感恩企業的領導。下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。

　　一：員工感恩企業的勵志文章

　　黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的兩年多時間裡，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體為微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由於煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裡都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因為企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心裡深深紮根，併產生了強大的向心力和凝聚力。

　　筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成為有希望的企業。

　　2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇於拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與建立國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，並在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******”

　　的企業哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業的精神支柱;“****************”

　　的企業行為體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界;“**********”的企業使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業“心靈契約”。

　　下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

　　一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。

　　員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。

　　1、開展勞動人事改革，提高人本文化。

　　“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關係確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。

　　2、與國際接軌，創造先進的管理文化。

　　管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事幹，事事有人管，每項工作符合PDCA迴圈要求。結合ISO14000環境管理體系及OHSAS18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。

　　3.挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。

　　心理契約並不是有形的東西，但企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求和願望。

　　幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。

　　公司充分發揚企業民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監督，提高企業行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業重大決策、發展規劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執行。

　　公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網路平臺、視訊新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時採取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業排憂解難。

　　二、以人為本，推動企業健康、和諧、可持續發展。

　　“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。

　　******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、迴圈經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實踐著企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。

　　三、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。

　　一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發了大家在******發展壯大的程序中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進了企業增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌!

　　二：員工感恩企業心得體會

　　上兩週我們聆聽了方永飛和李強兩位老師關於企業中層管理者對企業的管理措施全面細緻的講解，在談到領導者道德修養和素質培養時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。

　　做人不但要有孝心、愛心、事業心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領導，他們培養了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩定的經濟收入，使我們的生活有了保障。

　　談到感恩，他們都會脫口而出“知恩圖報”，“滴水之恩，當湧泉相報”，可是對公司我們又拿什麼報答?你一定會回答“好好工作”。可是不管是領導還是員工，都好好工作了嗎?當然，很多領導和員工都能夠抱著認真負責的態度去工作，可有多少人在盡心竭力的工作呢?方永飛老師在演講中談到工作就是“為自己做事”，可是有多少人把公司的事當做自己的事去做呢?“做一天和尚撞一天鐘”，“不求有功但求無過”已經是普遍現象，在一些中層管理者中也存在這種自甘平庸、不思進取的工作態度。領導者要知道“權力來自於公司要用之於公司”，這樣才能對得起公司，也不會被公司淘汰。我們要清楚地知道，在經濟、知識飛速發展的今天，這種消極的“不求有功但求無過”的思想已經解釋為“無功便是過”，因為“逆水行舟不進則退”。這種在工作中不思進取、得過且過得人又如何談感恩公司?那不是空話、大話、假話嗎?

　　更有甚者，在優越的辦公環境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產生一種對立牴觸情緒，甚至借題發揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄雲外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚長而去，另謀高就啊，幹嘛在這裡委曲求全?你不走，說明你不捨得，那麼你就應該捫心自問：公司給了自己工作的機會，你有什麼理由不感恩公司?有什麼理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!

　　當我們靜下心來應該設想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什麼樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領導給了我重要而神聖的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優雅的生活空間，我想我該拿什麼又能拿出什麼回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝願我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發展、壯大!

　　感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!

　　三：感恩企業文章

　　隨時心存感恩，胸懷寬容。擁有一份工作，就要懂得感恩，感恩既是一種良好的心態，又是一種奉獻精神，當你以一種感恩圖報的心情去工作時，你會工作的更愉快、更出色，覺得工作是生命中不可缺少的一部分，這種心態可以改變一個人的一生。

　　通過董事長在宜化雙環公司大會上講話，使我深刻感到自身存在很多不足，在企業陷入困境的時候，我們沒有給予支援和理解，總認為那是領導的事，不管我的事，廣大員工沒有真正的融入宜化這個大家庭。認為有付出就有收穫，從沒想過你的付出能給企業帶來多大的效益?面對全球的金融危機，市場經濟形式不好的今天，企業沒有降我們的工資，給了我們生存的平臺，是我們的衣食父母，我們要感恩企業，要堅信我們從事的是正義事業。認同宜化文化，堅定宜化的核心價值觀，使我們成為相親相愛的一家人。

　　面臨“冬天”的到來，我們要有危機意識，不要依賴別人，要相信自己。企業在困難的時候，能磨練一個人的意志，也能反映一個人的品格。越是在困難的時候，我們越是要充滿自信，加強團結;越是在困難的時候，我們更要相互包容，更加熱愛宜化文化，把企業當自己的家來經營。

　　統一思想，堅定信念，就是要把我們的思想和行動統一起來，不要說一套，做一套，要時刻保持清醒的頭腦，增強憂患意識，使自己有能力應對各種風險和挑戰。要用先進的宜化文化，科學的管理模式，優秀的管理人才為企業的美好明天做出努力。這就要我們不斷提高自己的素質，要有明辨是非的能力，做任何事要站在公正的立場，實事求是看待問題。在企業遇到困難是，要懂得識大體，顧大局，有正義感，做到與企業風雨同舟、肝膽相照、榮辱與共，做到不利於團結的話不說，不利於穩定的事不做。堅持以人為本，就要以大多數人的利益為重，在鬥爭中產生和諧，在和諧創造效益。我們一定要有奉獻精神，克服當前的困難，以實際行動支援企業的發展。

　　如果在工作中我們傾注熱忱和專心，能夠把自己完全沉浸在工作裡，無論是或大或小的事情，都應該集中全力，把全部的意志貫注在其中。學會正確的認識自己，正確看待自己對企業的貢獻，對宜化的貢獻，客觀的評價自己，學會管理壓力併科學地釋放壓力，減輕對工作、對未來的恐懼感，心情輕鬆才容易重燃激情。激情是個人和團隊成功的基石、激情是工作的靈魂、激情是企業的活力之源。

　　一個人如果僅僅是勉強完成職責，那麼，他做起事來就會馬馬虎虎，稍遇困難就會打退堂鼓，很難想象這樣的人怎會高質量地完成自己的工作，更別說能做出創造性的業績了。如果你不能使自己的全心投人到工作中去，你就難以得到成長和發展的機會，無論做什麼工作，都可能淪為平庸之輩。

　　只有在熱愛工作的情況下，才能把工作做到最好。一個人在工作時，如果能以精進不息的精神，火焰般的熱忱，充分發揮自己的特長，那麼即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。有了困惑時，不能急躁，更不要自卑，要學會調整自己的心態;遇到困惑時，不可退縮，用信心去拼搏，驅走陰雲密佈的天空，迎來一片豔陽天;不要自閉，要學著與人溝通，用自己滿腔的熱情去幫助別人，同時也讓別人溫暖自己。就象鐵塊經過淬火的烘烤，百鍊成剛;猶如夏日的麥苗經過高溫的孕育，變成沉甸甸的麥穗。

　　人生的成長與經歷都是一種幸福的疼痛，願它們沉澱成生命的鈣質，與我們一起面對光明和夢想的前方深呼吸。儘管人生奮鬥的目的是獲得，但有些東西是不能放棄的。若要處事好，先要做人好，若要做人好，必先關愛人。生活總會遇到許多外在和內在的困惑，那些疼痛，多年以後會是一種財富，激勵自己勇敢的面對挑戰，成為生命當中最值得驕傲的篇章。

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