名人勵志創業故事精選

　　這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。馬雲：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：胡雪巖的生意之道

　　一天上午，胡雪巖正在客廳裡和幾個分號的大掌櫃談事。談到最近的幾筆投資，胡雪巖繃著臉，教訓起其中幾個在投資中獲利甚微的大掌櫃，告訴他們下次投資時必須分析市場，不要貿然投入資金。

　　胡雪巖話音剛落，外面便有人稟告，說有個商人有急事求見。前來拜見的商人滿臉焦急之色。原來，這個商人在最近的一次生意中栽了跟頭，急需一大筆資金來週轉。為了救急，他拿出自己全部的產業，想以非常低的價格轉讓給胡雪巖。

　　胡雪巖不敢怠慢，讓商人第二天來聽訊息，自己連忙吩咐手下去打聽是不是真有其事。手下很快就趕回來，證實商人所言非虛。胡雪巖聽後，連忙讓錢莊準備銀子。因為對方需要的現銀太多，錢莊裡的不夠，胡雪巖又從分號急調大量的現銀。第二天，胡雪巖將商人請來，不僅答應了他的請求，還按市場價來購買對方的產業，這個數字大大高於對方的出價。那個商人驚愕不已，不明白鬍雪巖為什麼堅持按市場價來購買那些房產和店鋪。

　　胡雪巖告訴商人說，自己只是暫時幫他保管這些抵押的資產，等到商人挺過這一關，隨時來贖回這些房產，只需要在原價上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的舉動讓商人感激不已，他對著胡雪巖深深作揖，含淚離開了胡家。

　　商人一走，大家問胡雪巖，有的大掌櫃賺錢少了被訓斥半天，可這筆投資賺錢更少，而且到嘴的肥肉不僅不吃，還主動給對方多付銀子，這倒底是為什麼。

　　胡雪巖喝著熱茶，講了一段自己年輕時的經歷。“我還是一個小夥計時，東家常常讓我拿著賬單四處催賬。有一次，正在趕路的我遇上大雨，同路的一個陌生人被雨淋溼。那天我恰好帶了傘，便幫人家打傘。後來，下雨的時候，我就常常幫一些陌生人打打傘。時間一長，那條路上的很多人都認識了我。有時候，我自己忘了帶傘也不用怕，因為會有很多我幫過的人為我打傘。”

　　說著，胡雪巖微微一笑：“你肯為別人打傘，別人才願意為你打傘。那個商人的產業可能是幾輩人積攢下來的，我要是以他開出的價格來買，當然很佔便宜，但人家可能就一輩子翻不了身。這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。誰都有雨天沒傘的時候，能幫人遮點兒雨就遮點兒吧。”

　　眾人聽了之後，久久無語。後來，商人贖回了自己的產業，也成了胡雪巖最忠實的合作伙伴。

　　篇二：旺旺集團董事長蔡衍明

　　蔡衍明，旺旺集團董事長，被商界奉為“米果大王”、“傳媒大亨”，在“2012中國內地外來富豪榜”上，蔡衍明明以500億元財富穩居第一。那麼蔡衍明的名人創業故事是怎樣的呢?小編馬上為你揭曉。

　　蔡衍明的父親曾是一個商號老闆，當時的蔡衍明遊手好閒，經常逃課，高中時期換了兩所學校，都沒順利讀完。高中二年級肄業後，蔡衍明就再也沒有進過學堂。離開學校之後，第一次真正踏入商場的蔡衍明，就交了一份高達1億元新臺幣的學費。失敗的經歷讓曾經驕縱的蔡衍明性情大變，慢慢收斂和踏實。

　　1980年，蔡衍明前往日本，拜訪日本米果之父——禎計作，希望合作在臺灣生產米果產品，但是，當時已經64歲的禎計作並不相信這個只有23歲的毛頭小夥。兩年之後，一直堅持的蔡衍明以誠心和毅力打動了禎計作，終於取得了難得的技術合作機會。

　　在獲得核心的米果製造技術之後，蔡衍明很快推出了旺旺產品，並迅速佔據臺灣米果市場老大的地位。在***將旺旺集團落戶湖南，開始搶灘大陸。

　　1993年，旺旺集團參加了鄭州糖菸酒展銷會，這種來自臺灣地區的美味米果一下子贏得不少訂單，可謂盛況空前。

　　根據介紹，如今蔡衍明持有旺旺集團48%的股份，整個集團的市值達到150億美元，比去年同期增長了25%，2011年的銷售額同比增長超過30%，達到近30億美元。

　　篇三：一個人的豆瓣

　　一年前，北京朝陽門豐聯廣場的星巴克咖啡店多了一位常客。這個30多歲、衣著休閒的年輕人是“豆瓣”網創始人楊勃，網名“阿北”，每天都會在這裡飲著今日咖啡工作到下午4點多。據楊勃講，“豆瓣”網幾乎就是在北京和上海的幾家星巴克寫成的。

　　從2005年3月至今，由一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站“豆瓣”網，已經有5萬多註冊使用者，成了Web2.0們的明星。這對於曾經把物理作為事業，“計算機不過是工具和興趣”的楊勃來說是“玩”出點名堂。

　　從“驢宗”到“豆瓣”

　　2004年7月中旬，辭去一家物流諮詢企業CTO職位的楊勃跑到美國求職。“面試官是個華人，他說很羨慕我，有在大陸創業的經驗。”楊勃說，跑了一圈之後，覺得還是應該回來創業。

　　“我選擇專案的方法就是和朋友聊天”楊勃說，“很多朋友是MBA，他們點子很多，提出了很多建議，直到一天說起旅遊”。2004年9月，楊勃為自己的旅行網站製作了商業計劃書，並命名為“驢宗”，但後來他又覺得，自助旅遊的人群還是太少了，於是，楊勃將目光投向了“書”。

　　如今，楊勃將“豆瓣”的核心思想總結為，“可以找到不同的東西，並且適合自己”，他解釋說，朋友的推薦往往對購買某種產品非常關鍵，現在“豆瓣”擴大了推薦的群體，你會相信特定陌生人的推薦，這“可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關係網”。

　　在確定以“書”為主要方向前，有人曾建議用時髦的數碼產品、汽車等，但是楊勃認為手機的新品也就那麼幾十種，很容易研究透。對每個手機的評價雖然具有價值，但是讓大眾參與，“讓每個人都點評的價值不大”。這種產品更適合由幾個工程師完成評論，採用類似硬體網站目前的模式。“書就不同了，每年出版的書大約數十萬種，沒有人知道全部的種類，因此需求是最為旺盛的，價值也是最大的。”楊稱。