企業管理培訓

　　企業管理的培訓是什麼?具體怎麼做的啊?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。

　　的五條原則

　　一、建立執行領導團隊來促進變革。

　　二、將管理培訓落實到實際運營中。

　　三、圍繞管理培訓連線並整合組織。

　　四、讓管理培訓成為每個人的工作。

　　五、讓管理培訓成為持續性流程。

　　步驟

　　第一步，確認標杆管理培訓的目標;

　　第二步，確定比較目標;

　　第三步，收集與分析資料，確定標杆;

　　第四步，系統學習管理培訓和自身的改進;

　　第五步，評價與提高。

　　企業管理與企業利潤

　　在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務範圍，增加業務收入;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。

　　而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火!因為消防隊員是不會創造價值的，充其量只能將損失降低到最低限度。那麼，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業如何多開源?怎樣做市場?如何帶隊伍?怎樣砍成本?

　　一、被企業家忽視的最簡單的企業管理公式：

　　除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業家關注的應該就是“收入-成本-費用=利潤”，企業家每天聚焦的數字就是10-9=1，以及如何降低9。

　　所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。

　　二、當今企業家最大的障礙

　　1、不懂財務：這是大多數企業家的短板，認為有自己最信任的人搞財務，自己帶領隊伍衝鋒陷陣就可以了。

　　2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死後再驗屍”、“忽視過程，秋後算賬”……死前沒有財務管理，死了再翻賬。

　　3、害怕數字：專業術語聽不懂，財務資料看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。

　　4、重視不夠對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，後面漏錢。

　　三、企業家降成本***賺錢***的十把***

　　1、企業家的第一把***——砍面子

　　***1***砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。

　　***2***沒有票子就沒有面子。

　　***3***金盃銀盃不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

　　***4***責任除以2等於零，專案只須一人負責。

　　2、企業家的第二把***——砍價專家

　　***1***設立專人專崗，專業稽核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。

　　***2***建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。

　　3、企業家的第三把***——砍人手

　　***1***千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這裡的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時。

　　***2***利潤導向,讓數字說話,結果導向。

　　***3***學會使用時間結點圖和圓餅圖。對於沒有具體崗位或無法直接量化人員可採用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。

　　***4***目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。

　　***5***設立“電網”，末位淘汰,每個崗位都必須設立最低成績效要求。

　　***6***績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。

　　4、企業家的第四把“***”——砍機構

　　很多公司小機構多職位多，盲目擴大，並選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。

　　***1***機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產製造副總等等。

　　***2***部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。

　　***3***每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。

　　5、企業家的第五把“***”——砍固定資產

　　***1***凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有最好不投資。

　　***2***誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。

　　***3***建立嚴格的稽核標準。

　　6、企業家的第六把“***”——砍採購成本

　　***1***競標砍價----借刀殺人

　　***2***過關斬將----高層出馬

　　***3***直搗黃龍----源頭購買

　　***4***動之以情----感恩圖報

　　***5***釜底抽薪----原始單據

　　7、企業家的第七把“***”——砍預算

　　***1***利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。

　　***2***向所有花錢的人或部門要求消滅20%。

　　***3***方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。

　　8、企業家的第八把“***”——砍庫存

　　***1***庫存是企業利潤的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大於80件的利潤,所以還是虧損。

　　***2***先客戶後產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品***Justintime***。

　　***3***先感應後迴應。

　　***4***庫存率與獎金掛鉤。

　　9、企業家的第九把“***”——砍劣質客戶

　　***1***砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?

　　***2***砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。

　　***3***砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。

　　***4***砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。

　　10、企業家的第十把“***”——砍日常開支

　　***1***砍電話費的實用方法:

　　①定出每個級別電話費報銷價位。

　　②除總經理、特定崗位外公司內其餘電話只能打市話。

　　③所有電話要有電話清單。

　　***2***砍汽車成本的幾個絕招：

　　①砍掉創造價值最少的汽車。

　　②砍掉浪費最多的汽車。

　　③汽車維修應拿回配件。

　　④汽車報銷費用應由乘車人簽字，比如過路費等。

　　⑤最好打的報銷。

　　***3***砍應酬的關鍵點：

　　①訂出各個級別應酬標準。

　　②指定地方接待，與酒店合作建立協議酒店。

　　③本公司應少去人。

　　***4***砍辦公裝置，用成本列支：

　　①員工不得使用一次性水杯。

　　②筆記本、筆可自己買。

　　③勞保用品可以舊換新。

　　④影印紙可兩邊用。

　　⑤空調開到合適溫度，不可太低。

　　⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。

　　***5***、砍差旅以結果導向：

　　①出差結果，為什麼要出差?

　　②不出差損失，要不要出差?

　　③能不能不花或少花錢，可否電話聯絡或代辦?

　　④出差後是否決定搞定，如果沒搞定咋辦?

　　⑤真要出差請給出標準，分職位和地區?

　　四、企業家最易遺忘的一把***——砍會議

　　***1***節約時間成本，會議要短，限時發言。

　　***2***節約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。

　　***3***節約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。

　　五、企業家降低成本***賺錢***的最後絕招——***入鞘

　　1、提高採購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每週只有一天報採購計劃、買東西，一把手一週6天封筆。

　　2、一把手規定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。

　　六、對企業家的一點忠告

　　1、企業家要懂財務：不懂要學習，不能拖。

　　2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定後，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。

　　3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。

　　4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取全面勝利。

　　5、養成富人的思維模式

　　***1***結果導向，逆向思維。

　　***2***花錢時問自己4個結果。

　　推薦閱讀：

　　管理人員崗位職責

         公司的正常運營、經濟活動都是離不開管理人員的指揮協調工作，管理人員的管理水平是直接關係到公司的發展情況。公司管理人員必須明確自己的崗位職責，才能夠更好的領導團隊不斷完成工作目標。那麼身為公司管理人員崗位職責有哪些呢?

　　管理人員崗位職責之董事長崗位職責：

　　1***負責組織公司重大的決策會議，對公司的發展戰略、經營決策、投資融資方案、工作計劃等重要的經營活動進行討論並進行決策，並負責貫徹落實;

　　2***對公司的經營管理事務負責，掌握公司的經營情況，接待重要客戶的來訪工作，並負責代表公司對外簽署重要的協議及合同，負責重大專案的各項費用及資金的審批;

　　3***聽取下級管理人員的工作彙報情況，對重要的問題協商提出解決方案，並對他們的工作情況進行監督，跟進決策的執行進度;

　　4***嚴格控制更多財務及內部控制的情況，注意資金流轉的安全，定期審批各項財務報表;

　　5***有權對公司的高層管理人員行使人事任免權，對其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。

　　管理人員崗位職責之總經理崗位職責：

　　6***根據董事會下達的決策與工作計劃，負責對公司的經營方案、發展經營戰略、經營目標等進行制定與部署實施，並對整個執行的過程進行監控，及時指導及糾正問題，確保計劃的正確執行;

　　7***加強公司的規範化管理，負責對各項規範制度、改革方案與措施進行編制與貫徹落實工作，幫助優化組織的管理流程與完善組織架構;

　　8***負責公司團隊建設工作，企業文化的組織建設，提出公司的經營理念，營造良好的工作氛圍，建立統一的公司價值觀，全面提升員工的凝聚力;

　　9***聽取部門工作人員的工作彙報並定期向董事會彙報決策的執行情況、資金使用情況、人員調配等重要的事項;

　　10***協調各個部門的矛盾，負責建立良好的內部溝通渠道，協調處理好企業經營管理各事項;

　　11***對公司的突發事件及對外關係處理工作，處理好公司對外的關係樹立良好的企業形象，並做好董事會授權的其他工作事項。

　　管理人員崗位職責之部門經理崗位職責：

　　12***服從上級的指揮領導，正確行使上級給予的權利，遵守公司的各項規章制度，認真做好本職工作;

　　13***根據下達的總體戰略制定部門的工作目標，並負責部門的各個階段的目標及工作計劃、部署實施計劃並分配工作任務;

　　14***根據部門的發展情況編制相應的部門管理規章制度，員工考核標準，規範化的指導員工的工作發展，協助完成工作目標;

　　15***負責部門人員的補充及培訓計劃，根據部門的發展組織建設部門團隊、針對團隊成員情況制定培訓計劃，做好招人、育人、留人工作;

　　16***以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上，幫助指導員工在工作中出現的問題，打造一支富有競爭力的高績效團隊;

　　17***監督部門的工作情況、衛生情況、以及團隊情況，按時完成工作任務，激勵團隊不斷進步，完成上級分配的其他工作任務。