企業的管理創新知識

　　伴隨著知識經濟的日益臨近，知識管理創新在企業中越來越重要。那麼你對企業的管理創新瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　一、管理創新的意義在於優化資源配置

　　隨著市場經濟的深入發展，企業管理創新必須要以適應市場為模式。一般通過兩種模式來實現：一種是改進產品和提升服務，不斷適應市場的模式;另一種是以發明新技術，不斷創造市場的模式。在保證市場需求的前提下，不斷拓展新的領域，才能為企業更換新鮮血液。如果市場打不開，產品再好，質量再高，也終究變不成商品，企業終究還是沒有希望。所以市場是前提，維護市場，實現資源優化配置，才顯的尤為重要。

　　管理理論的創新蘊含著思維整合的創造過程，它伴隨著生產規模的不斷擴大和管理實踐的日益複雜而不斷深化。企業戰略的前瞻性，決定了以後發展的命運。企業的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理體系的制定，對提升企業形象，體現其社會價值有著至關重要的作用。

　　二、管理的價值在於不斷改革創新

　　管理價值的“精髓”在於五個方面的管理：***1***熱衷於對顧客的需求做出反應;***2***在企業的一切領域不斷創新;***3***夥伴關係--與本組織有關的所有的人都積極參加進來並分享經營成果;***4***領導班子熱愛改革;***5***用簡單的支援系統進行控制，目的在於確定當前環境中什麼是“應該做的事情”。當代國際貿易中，市場競爭顯著的特點就是非價格的競爭。以技術創新、產品創新、質量管理創新取勝，是企業得以生存和發展。天津市肉類聯合加工工廠是全國肉類行業中屈指可數的大中型企業。自1992年市場開放後一直徘徊在低谷之中，1996年，企業重新定位經營戰略，提出了“以顧客需求為目標的全面質量經營”的思想方針，制訂立以顧客需求為中心的質量戰略和以質量管理為根本的經營戰略，率先建立了ISO9001質量管理和HACCP食品安全管理體系，並將兩個質量管理體系有機結合，執行在肉類食品生產加工的全過程中。經過幾年的努力，通過與日本商界的經濟合作，使熟肉製品出口日本，取得了良好的經濟效益，從而又恢復了其原有的較強的市場競爭力。

　　創新是管理的價值體現，目的是提高企業有限資源的配置效率，使不變的生產要素髮揮更大的作用。這一效率不僅要在資金週轉速度加快資源消耗係數減小，勞動生產率提高等眾多生產指標上得到體現，還要在經濟效益指標上得到反映。近年來，在全球經濟持續低迷、國內煤電價格聯動政策不到位、火電行業全面虧損的嚴峻形勢下，傳統的以單一火電為主的經營和發展方式難以為繼。能源領域面臨重大改革，能源結構多元化、低碳化、智慧化發展趨勢，能源科技競爭更趨激烈。山西省內以煤為主的資源稟賦和低碳發展的矛盾長期存在，能源需求增長與資源短缺的矛盾日益尖銳。為了保護生態環境，避免煤電市場尖銳化，山西省相繼出臺“煤炭二十條”來緩解電力企業的壓力。通過產業延伸、技術創新、政策引導等有效途徑幫助企業走出困境。創新的依據是市場，實現市場的優化配置，不斷創新新的市場，才能最終帶領企業走出一條可持續發展之路。現在產業的單一不僅制約著企業的發展，同樣影響著顧客的需求。市場的創新，不僅僅是

　　指產業縱向延伸，更重要的是突破固有模式，實現橫向發展，實現資源的整合利用，創造出新的市場。

　　三、努力創造新的組織資源整合正規化

　　管理的實質就在於發揮組織作用，使各種組織合理協調、有序互補，這個過程是對組織資源進行有效整合的過程。中國先秦思想家管仲設計的五家一軌，十軌一里，四里一連，十連一鄉，十鄉一軍的組織體系，也是對管理的一種創新嘗試。組織是指按照一定的目的任務和形式加以編制，即對人員及事務進行有效的組合。組合是由許多功能相關的團體或個人合作而成的，其主要特徵是為了達成某一特定的目標，在分工協作的基礎上，各自分擔明確的任務。在不同的權利配合下，扮演不同的角色。組織機構是企業管理活動及其他活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構的誕生無疑是一種創新，而將各個組織之間有機地結合起來，實現有效運轉也是一種創新，這後一種創新更能有效地整合組織資源，使其作用更加充分地體現出來，所以創造新的組織整合正規化是更高層次上的管理創新。合理而有效的組織資源對於搞好企業管理，實現企業的組織目標，促進企業的發展，具有重要作用。所以，管理創新的靈魂和精髓是從根本上創造一種新的更為有效的組織整合正規化。

　　隨著高新技術產業的發展，網路組織作為一種對抗高度變化的競爭環境的新型組織模式，印證了它的巨大優勢。它一方面集中了戰略管理，人力資源管理等功能優勢;另一方面以合同管理為紐帶，把生產任務外包給符合條件的企業，而把主要精力放在產品的創新和營銷網路的擴大上。隨著企業管理的不斷創新，今後還會出現更新穎，更高效的組織資源整合正規化。當然，組織資源整合正規化能否成功實施，取決於企業的領導者。

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　　一是加強內部挖潛，實現降本增效。加強內部成本的管控，推動全面預算管理、成本管理、目標成本管理等。強化資源能源集約管理。樹立集約利用資源、能源創造效益的理念，推進資源、能源高效迴圈利用。重視資源優化配置與管理，加強企業內部資源的整合，提高集團的管控能力，積極穩妥實施兼併重組，加強供應鏈的管理。加強質量品牌建設，提高產品的附加值，創造品牌的價值。

　　二是創新生產經營模式，拓寬效益提升新空間。推進資訊科技深度融合創新，推動網際網路等資訊通訊技術的深度融合和創新應用，加快發展智慧製造，積極發展電子商務等網際網路營銷渠道，利用雲端計算、大資料等技術深度挖掘客戶的需求。積極發展服務型製造，有針對性發展研發、設計等上游技術服務，生產床被、租賃、產能出租等中游生產服務;網路精準營銷等下游市場的服務，第三方物流融資租賃等延伸性的服務，以及總整合、總承包等整合服務。加快推動創業創新，堅持以人為本搭建創業創新開放式平臺，形成集眾力、匯眾力，人 人盡力的發展局面。

　　三是提升戰略應變和風險管控能力，為提質增效提供有效保障。注重戰略管理，及時跟蹤內外部環境的變化，特別是網際網路條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創新速度加快，共享協作經濟興起，傳統的企業競爭優勢被削弱，必須要通過提高戰略的柔性和適應性，加快推動戰略性轉型。加強全面的風險管理，預防和控制企業戰略、財務、市場運營，法律等各方面風險，嚴格安全生產管理，健全重大投資決策的責任制度，加強誠信管理，積極履行社會責任，防範企業形象危機，建立風險預警機制。


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