管理學學科結業論文

　　管理學是一門綜合性和實踐性以及應用性均較強的學科,也是大學經管專業的核心基礎課,其教學效果直接關乎學生的實際管理能力。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：儒家思想與企業管理關聯性分析

　　【摘要】儒家思想是我國古代文化中最為重要的代表，經過了幾千年的發展，儒家思想一直以來仍然深刻的影響著當前社會的生活，並且這些影響對公司管理的理念也產生了影響，本文對儒家思想與公司管理的關係進行了探討。

　　【關鍵詞】儒家思想;公司;管理

　　1.引言

　　儒家思想出現於春秋戰國，當時百花齊放百家爭鳴，很多代表人物都提出來了自己的思想觀點，就在這個時候出現了儒家思想，儒家思想的出現可以歸納為四個部分，首先是先秦儒家，後來發展到漢代，為董仲舒的漢代儒家，以及宋明儒家等。孔子的哲學思想的核心是“仁”，主張“仁者愛人”以仁愛之心對待別人;孟子進一步拓展了儒家思想，孟子認為以“仁政”為重點的管理理念，後來來著趙國的荀子繼孔子和孟子兩位哲學家之後提出“禮”、“法”。隨著當前社會的不斷髮展和變革，儒家思想得到了進一步的發展，儒家思想在當前社會主義社會中依然成為了我們國家重要的文化思想核心，經歷了這麼多年的發展變化依然對人們的社會生活產生重要影響，同時對我們當前的公司管理產生重要的影響，本文對儒家思想與公司管理的關係進行了探討。

　　2.儒家思想的核心與公司管理

　　首先儒家的人本觀與現代公司管理的核心都是以人為本。以人為本的人本思想是儒家思想重要特徵。就是把人放在第一位，時時刻刻注意體現人的價值，實現人的價值，對人的社會價值給予高度肯定。以人為本這個理念，放在公司管理之中，其意思就是要求公司管理者首先要關心愛護公司員工，這種發自內心的關心愛護能夠讓員工感受到尊重，感受到公司的團結，在這裡提到的團結，同樣也是和為貴的哲學思想，在以人為本的同時，注意和諧發展和團結，孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和”，和諧是孔子追求的理想狀態，這就是講公司中的團結問題，公司的各成員要有團隊精神，要求其內部的各成員團結一心、齊心協力。一個做人做事講效率的團隊就是每個公司都想要的理想團隊，這就要求團隊中各成員之間都具有非常好的合作和協作能力，有一種非常強大的向心力。一個團隊能有這種精神，那麼對於提高公司產品的生產效率，增強產品的市場競爭力都十分有益，也就促使企業在一個激烈且良性競爭的環境裡健康發展。孔子一直很重視“人”與“人際關係”，提出要提高人的地位，發揮人的主觀能動性。可以說，儒家思想的基本特徵就是肯定人的價值。現如今，各公司企業文化的建設基本觀點都是要“以人為本”，注重人的作用。人是公司業務的具體操作者，只要充分調動基層員工工作熱情，靠其主動性去工作，才能從根本上永久提高公司產品的生產效率，實現市場利益的最大化。公司不斷學習儒家思想的精髓，付諸於實際工作當中，充分尊重員工的人格和勞動成果，切實保障其收入和應有的權利，不僅要切實解決員工的工作問題，還要關心解決員工的生活問題，要做到真正的以人為本，時時刻刻為員工著想，成為公司的主人，同時還要選賢任能，充分發揮每個人的作用等。儒家誠信和中庸觀與現代公司管理相通。誠信是歷史上眾多儒家先哲聖賢所推崇和追求的道德情操之一，孔子就曾說：“民無信不立”;誠信指的是誠實守信，也是社會主義核心價值觀，誠實是每個體內在的修養，而守信則是其外在的各種表現。

　　在中國特色社會主義市場經濟中，誠信是各公司在市場經濟體制中必須時刻遵守的戒尺，是公司能夠長期生存和發展的靈魂。公司想要在市場中長期生存和發展，其根本的撐力要依賴於公司的信譽，而信譽往往靠長期誠信的合作獲得，只有“誠”才有“信”，只有“誠信”才能在市場經濟中獲得信譽。公司良好的聲譽、信譽、形象的建立及維護，往往依賴於過硬的產品質量，誠信為本、童叟無欺的經營理念，只有生產合格的產品、樹立健康的經營理念，解放思想，長遠打算，才能做到誠信經營，塑造良好的公司形象，提高公司的信譽及知名度。如果在經營中背信棄義、出爾反爾、產品假冒偽劣，那麼這個公司終將失去信譽，同時也會失去市場。另外儒家講中庸之道，是為人處世的最高境界，反對“過”與“不及”，主張“中道”，即“適度”，“恰到好處”，凡事過猶不及，要有個度。這對公司高層的管理模式具有很強的借鑑意義。在公司的管理當中，不僅要注重企業自身的成長，員工新技能的培訓與提高，同時要不斷學習別人的先進經驗，為我所用，做到不守舊不排外，知己知彼百戰百勝，在巨集觀方向上，不可一味追求速度和規模，更要注重其效果，既要“適中”又要“達變”的原則，才能取得較理想的效果。儒家思想的還有一個重要內容就是“仁”，儒家思想要求以與人為善，也就是關心和愛護公司員工，有利於協調公司內部員工關係，促進內部和諧穩定。公司員工只有在這種環境下，才能更加和諧的發展和體現自己的價值，也只有這樣才能為公司創造更多的價值，與此同時“生於憂患，死於安樂”，這說明儒家有強烈的憂患意識，面對日益複雜的競爭環境，公司是否具有憂患意識，關係著公司能否應對這種外部競爭的能力，公司要保持旺盛的發展能力，需要將憂患意識始終貫穿公司之中。

　　3.結語

　　隨著技術的不斷提高，經濟得以快速發展，儒家思想作為我國傳統文化的核心與基礎，儒家思想對人們潛移默化的影響也勢必體現在公司的行為中，在這樣的背景下，現代公司管理者應該發掘儒家思想的現代價值，推動儒家思想與現代公司管理的結合，以此來促進公司管理水平的提高。

　　參考文獻

　　[1]劉軍，黃少英.儒家倫理思想與現代公司管理倫理[M].北京:科學出版社，2010.

　　[2]李曉蓉.儒家經典與中國式管理[M].北京:公司管理出版社，2006.

　　[3]楊清榮.儒家傳統倫理的現代價值[M].北京:中國財政經濟出版社，2003.

　　範文二：企業管理持續改善思路

　　企業效能監察是加強企業管理、提高經濟效益、預防瀆職和腐敗、防止國有資產流失、確保國有資產保值增值的有效方法，如何深化效能監察，促進企業管理持續改善，就必須與時俱進，不斷深化，根據企業的改革和經營管理的具體情況，確定效能監察的目標、任務、工作重點和方式、方法。

　　一、效能監察應遵循的指導思想、目的、方法

　　效能監察是監督和管理的結合，是更高層次的、有深度、有廣度、有力度的管理和監督，是管理的再管理，監督的再監督。即對管理者和管理部門的再管理，對監督者和監督部門的再監督，建立並完善“黨政齊抓共管，行政一把手掛帥，分管領導主抓，紀檢監察協調，業務部門參與”的效能監察工作機制和領導格局;效能監察室既要研究監督監察的方法手段，也要研究企業管理，既要有批判的眼光，也要有建設性的思維，要自覺參與企業管理，主動融入生產經營全過程。通過監察及時發現體制、機制、制度和管理上的漏洞，提出防範治理的思路和對策;效能監察要發揮組織協調作用，整合企業內部的監督資源，圍繞企業的效能建設，既要統分結合，又要監督到位，既要充分運用黨紀法規等監督手段，也要充分調動規章制度等行政管理手段，抓源治本，疏堵結合，該堵的必須堵住，該疏的一定要疏通。

　　二、探索加強監督監察的有效途徑

　　***一***在參與中監督監察。監督監察必須樹立參與意識，要熟悉企業管理流程、生產流程，特別要熟悉經營管理重點環節，通過參與企業各項經營管理活動，拓寬監督渠道，擴大監督陣地，把及時、有效的監督滲透到各項工作當中。第一是參與決策，對企業的重大決策實行超前監督;第二是參與經營管理，實行過程監督監察。監察中要制訂出既有利於黨風廉政建設，又能促進企業改革發展的措施來，經常督促監察，確保制度和措施落到實處。

　　***二***分層次，不同深度的監督監察。效能監察是對各級管理者和管理部門工作效率、效益、效果的監督檢查。是管理的再管理，監督的再監督，也是更高層次的、有深度、有廣度、有力度的管理和監督。即對管理者和管理部門的再管理，對監督者和監督部門的再監督。首先，抓好重點監察專案。重點效能監察是紀檢監察部門直接對監察物件實行的效能監察專案。凡領導安排，群眾舉報、案件查處或者財務、審計等部門監督檢查中發現和暴露的事關企業生存發展重大管理問題，我們都要迅速立項，抓住不放，一查到底;其次，抓好基層單位自辦常規監察專案。自辦常規效能監察是由紀檢監察部門牽頭組織業務部門和生產單位一道共同開展的效能監察專案。常規效能監察的主要任務，就是通過管理的再管理，監督的再監督，對生產經營做全過程、全方位的監督檢查，審視管理程式是否合理，職責是否落實，行為是否規範，工作的深度、廣度、力度是否到位。以此督促監察物件，提高工作效率，挖掘效能潛力，追求管理升級，達到效益最大化的目的。第三，要抓好專項監督監察。專項監督監察在企業管理中有著重要而不可替代的作用，是維護黨紀政紀和企業的規章、制度和政策的權威性、規範性和嚴肅性的重要手段。其目的是要維護企業的中心任務和整體利益，減少違紀現象的發生，監督督促單位和部門根據專項監察決定或建議進行自查自糾及落實整改。

　　***三***完善監督監察機制。一是完善紀檢職能監察機制。這就要求從事監察人員不僅要學好政策法規，努力精通本職業務，而且還要大興調查研究之風，力求摸準情況，幫助被監察單位解決疑難問題，提供決策、政策依據。二是建立自我監督約束機制。按照各級領導幹部經濟責任制和崗位責任制，要把效能監察過程進一步細化，“一個環節一個環節突破，一條線一條線規範，一個方面一個方面治理”，確立效能監察“十個工作目標”。即，不斷規範重大問題決策行為，不斷規範物資採購行為，不斷規範大額度資金運作行為，不斷規範內部工程建設行為，不斷規範產品銷售行為，不斷規範領導幹部職務消費行為，不斷規範領導幹部任用行為，不斷規範兼併整合礦井的經營行為，不斷規範招投標和合同履行行為，不斷規範企務公開行為。為了實現上述目標還要堅持“四項制度”，即選題立項的調查制度，實施監察的考核制度，效能評價的問責制度，專案成果的獎懲制度。

　　***四***發揮典型引路，以點帶面作用。為進一步加強對重點工程專案的監管，推進工程建設健康發展，要對重點工程專案開展全過程效能監察，實現重點工程專案建設“依法、合規、高效、廉潔運作”的目標。

　　***五***理論創新，使效能監察的基礎理論更趨完善。針對效能監察工作尚在實踐和探索階段，還沒有形成具有指導實踐的基礎理論。當務之急，是加快對效能監察的基礎理論研究，實現理論研究的突破。一是要從效能監察與現代企業制度的關係著手，詳細闡述二者之間的關係及對建立現代企業制度，完善法人治理結構，並規範化運作的促進作用;二是詳細闡述效能監察在現代企業管理中的作用、地位和開展效能監察的必要性;三是通過基礎理論的闡述，解決企業領導人員的模糊認識，使效能監察工作由上級部門的推動，變為企業領導人員自覺、自願的行動。

　　三、理順監督監察中的幾個關係

　　一是理順監督監察與被監督監察的關係。在企業，作為監督者的紀檢監察與作為被監督者的黨組織、部門單位和黨員幹部，二者同處在利益、目標一致的統一體中，構成的相互監督與被監督的關係。二是理順監督監察與教育的關係。思想教育是一種預防性監督，而效能監察和專項監督監察也是一種防範性教育，二者相互聯絡、相互促進。三是理順監督監察與服務的關係。紀檢監察在企業生產經營中的作用，主要是通過維護黨規黨法、加強黨風廉政建設、履行“四項職能”來實現的。在具體工作中，必須和監督監察單位的人員經常溝通情況，徵得他們在工作上的配合，並向他們提供、反饋資訊，提醒應注意的問題，從監督監察的角度及時提出意見和建議，充分發揮監督監察為企業的改革、發展，完善管理，提高經濟效益服務的重要作用。

　　參考文獻：

　　[1]聶繼榮.論國有企業紀檢監察工作的加強[J].中國證券期刊,2013,10.

　　[2]王小平.國有企業紀檢監察中存在的問題及對策淺析[J].企業導報,2013,6.