管理會計與財務管理的區別與聯絡

　　企業會計主要分為財務會計與管理會計這兩個重要方面，它們既有聯絡又有區別，下面跟著小編一起來探討管理會計與財務管理的區別及聯絡。

　　管理會計與財務管理的區別

　　一管理會計與財務會計的區別

　　1. 服務物件不同。在會計報表的報送物件方面，會財務會計定期將計報表提供給投資者和債權人的，而管理會計提供給會計報表的物件則是企業管理當局和相關管理人員。因此它們所提供的物件是不同的。這就明確了其二者在企業中的不同職能。

　　2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據，進一步加工、控制和延伸財務會計所提供的歷史資料。對於將來所面對的工作一定要很重視，對於過去一定要勇於面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃，將重點放在對將來的預測，決策和規劃以及對現在的控制、考核和監督。財務會計則是以反映過去為主要特點的，其核算與監督的物件都是實際發生或已經存在的財務會計，而實際已經發生的經濟記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財務資訊系統，側重於核算和監督。

　　3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務的物件是多方面的，整個企業或者企業內部的區域性或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個環節，這些都是它所服務的物件，它在這些物件中所起到的作用就是控制、評價和考核，在企業的經營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務會計所面臨的物件相對來講就比較單一了，它只在整個企業中發揮作用，並沒有向管理會計那樣進行細緻的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然後再進行綜合考核，對企業的財務狀況和經營成果進行評價，完整的反應會計工作，監督企業整個活動過程。

　　4. 資訊精確度不同。管理會計所提供的資訊都是有預測性的，達不到完全的準確;財務會計所提供的資訊全部都是歷史資訊，它的目標就是將過去準確地反映出來。

　　財務管理與管理會計的聯絡

　　1.許多基本方法是相同的、共享的

　　管理會計是一門方法論很強的學科，其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預算編制、成本效益分析、內部結算中心制等，可直接應用於財務管理。財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核的方法也可應用於管理會計。在技術方法的應用上他們是相互借鑑、相互影響的，有許多方法可以共享. 今後在技術方法上、管理方法上是否還要相互借鑑、相互影響呢? 這要看企業的財務管理目標與管理會計目標是否要求這樣做。

　　2 、基本作用大都是相似的

　　通過財務管理和管理會計工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業的經濟活動，降低成本，增加利潤，加速資金週轉，提高經濟效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調動企業員工參與經營管理的積極性和主動性，可以使更多的人關心企業的財務狀況和命運。第三，可以進一步加強經濟責任制，提高勞動效率，改善經營管理，糾正經營管理過程中的偏差，保證企業經營目標的實現。

　　3 、管理迴圈環節上也是很相似的

　　財務管理按照以下這樣的基本環節開展工作，即在明確了財務目標的基礎上開展財務預測，進行財務決策，編制財務計劃，實行財務控制，搞好財務分析，做好財務考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環節來開展工作，即在企業經營目標的指導下.首先進行會計預測，然後進行會計決策，編制全面預算包含財務計劃 ，實行有效的會計控制主要是資訊反饋控制 ，搞好會計分析，做好會計指標考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財務管理和管理會計的工作水平.

　　4 、實際工作中兩者緊密配合協同作戰

　　財務管理是一個綜合的價值管理系統，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的資訊管理系統。財務管理本身不是一個資訊系統，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務資訊外，它還得利用管理會計提供的相關資訊。為了實現企業的經營目標，財務管理與管理會計活動是緊密配合的，而不是相互分離的;是協同作戰的，而不是各自為戰的。這主要體現在一下幾個方面：

　　4.1本量利分析深入詮釋損益表

　　財務會計最終形成靜態的財務報表,可以揭示一些財務資料的變化趨勢,但是很難深入揭示動態的財務管理水平。另外,靜態的財務報表被粉飾的風險極大。作為企業決策層很難通過靜態報表瞭解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。

　　管理會計最大的特點是反映動態的財務狀況、經營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業產品成本性態的分析,將產品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本包括:約束性固定成本和酌量性固定成本,這一點在對製造費用進行三因素分析上體現的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業銷售產品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點。

　　4.2靜態報表成為管理決策的基礎

　　財務會計作為傳統會計體系,其 “ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業決策層一般也都會高度關注其最終對外提供的財務報告。相反,管理會計由於在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業決策層接受。在企業管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業的管理會計還是在財務會計的影子下進行。在實務工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性製造費用”和“固定性製造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務工作者先確定固定成本或製造費用總額,然後通過做差的方式進行相關成本的確認,科學性、規範性不足。實際上,除了一些較規範的大中型企業有標準管理會計體系以外,大多企業還停留在財務會計的成本核算階段。

　　4.3提高決策層財務決策的科學性和可執行性

　　作為會計的兩大分支,財務會計與管理會計的核心目的都是為企業決策者根據相關的財務資訊做出科學決策服務的。完善企業的經營管理,實現企業價值最大化,實現經濟效益和社會效益的雙豐收是企業管理的最高理想,其很大程度上取決於財務會計與管理會計提供的決策資訊是否有效。財務會計與管理會計通過財務資訊資源共享,為企業決策者提供相關性高、可靠性強的決策資訊。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業經濟執行過程中存在的不足和弊端,為企業決策者化解企業經營過程中的矛盾與衝突提供了方向。