工會財務管理工作總結

　　財務管理專業沿革在計劃經濟時期，我國企業產權關係簡單，籌資渠道單一，財權範圍狹小，財務活動簡單，小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1：

　　一、依法收好

　　工會經費，保證工會經費的持續增長

　　工會經費收繳工作，始終是財務管理工作的首要任務。隨著市場新經濟體制的逐步建立，工會經費收繳工作遇到了許多新的困難河和問題。這些問題既有主觀的原因也有客觀的因素。從客觀原因講：一是隨著國有企業產權制度改革的發展，絕大部分中小國有企業轉為非國有企業，工會組織解體或名存實亡，繳費收繳的基數減少;二是新建企業發展較快，即使建了工會的大多數單位還未能依法撥交上解工會經費;三是我區經濟欠發達，各級財政都比較緊張，行政事業單位的工會經費撥交不足，甚至不撥。從主觀講，我們有些領導和財務幹部畏難情緒較大，創新意識不夠強，工作不到位;有法不依，執法不嚴的問題仍然存在。因此，必須站在維護職工利益的高度做好工會經費收繳工作。首先要克服畏難情緒，增強創新意識，堅持依法收繳原則，要從各地、各單位的實際出發，既要總結成功做法，又要學習先進經驗，重點，克服經費收繳難點，開發新的增長點。三、繼續強化經費收繳工作力度，創造新的收繳方法。在以往的工會經費收繳工作中，各級工文祕雜燴網會強化法律、政策宣傳積極徵得政府、人大等有關部門的支援、加強執法檢查，審計幫收、銀行代收等行之有效的方法，以促進和保證工會經費收入的增長。但是隨著金融、財政體制及事業單位改革的發展，過去許多行之有效的好方法，也會遇到新的問題。為了保證工會經費收入穩定增長，各級工會必須研究新問題，及時提出新的措施和辦法，進一步強化收繳經費工作的力度，逐步把經費收繳工作納入依法治會，依法收費的軌道。

　　二、要進一步加強財務管理工作

　　1、要加強預算管理。各級工會必須增強預算管理的法規觀念，嚴格執行《預演算法》。年度預算必須按規定程式報批，要堅持先報批後使用的原則。經過上級工會批准的預算計劃，必須嚴格執行，不得隨意變動。為了保證年度預算的正常執行，要正確運用“預備費”和“預算週轉金”科目，既要保證非開支不可的不可預料的開支專案，又不至於頻繁追加預算，保持預算計劃的嚴肅性。凡是未經批准的大項開支，各級工會都不得“先斬後奏”，也不能列入決算，上級工會更不得批准。凡是給工會事業造成重大損失的必須嚴肅查處。

　　2、要加強票據管理。

　　各級工會必須嚴格執行票據的發放範圍，凡是沒有專職財務機構和專職財務人員的單位，一律不得領取和使用不規範票據。必須嚴格票據的使用範圍，專票專用，不得相互替代。堅決禁止用工會經費專用收據和工會內部往來收據用於事業性收費。對於違犯規定，擅自改變票據用途的必須嚴肅查處，並停止票據領用。

　　3、要加強現金管理

　　國家財政和銀行對現金庫存和現金的使用範圍及額度都做過嚴格的規定。各級工會對本級所轄財務核算單位的現金使用情況必須進行一次認真的清理，並針對問題，充實和完善現金管理制度。

　　4、要嚴格經費開支的報批程式和手續

　　各級工會必須健全經費支出報銷審批制度，強化內部約束機制，杜絕或減少隨意性，嚴格開支範圍和標準。要完善報批手續，經辦人、財務稽核、物品驗收、領導審批必須健全。原始單據必須合法，堅決杜絕白條報賬。對於實現在無法取得原始單據的個別開支專案，必須由經辦人提出書面說明，稽核人、驗收人、領導簽字蓋章後，可視同原始單據，否則一律不得報銷入賬。要使用全區統一規定的工會報銷單據。

　　5、要加強民主理財，自覺接受經費審查委員會的監督。各級工會及直屬的事業單位年度預決算計劃，必須報經同級經費審查委員會審查通過，年度計劃的執行情況必須自覺地接受同級經費審查委員會的審查監督。各級工會領導要增強群眾觀點，樹立民主意識，正確處理民主理財與堅持一之筆審批原則的關係。工會經費的重大開支專案必須在廣泛聽取群眾意見的基礎上，集體研究決定。已經集體決定，並報上級批准的經費計劃，在執行中必須堅持一支筆審批，以便確保計劃的統一性和嚴肅性。

　　三、要搞好調查研究，加強政策指導

　　1、在經費收繳管理上，要研究經費收繳的方法和標準。研究解決適應市場經濟要求，堅持依法治會原則，堅持依法收繳經費的方法和渠道仍是各級工會的一項長期任務。

　　2、在經費管理體制上，需要研究以下幾個方面的問題：

　　一是要研究企業行政管理體制的變化。

　　二是新的會計制度已經執行，總的看執行的比較順利。

　　三是進一步搞好工會企業單位的財務工作。

　　2：

　　大家好!在各級行的高度重視、正確領導和大力支援下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業務經營、視窗建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家彙報如下：

　　一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神 狠抓會計內控建設

　　作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行於年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，並從以下幾個方面開展了工作：

　　1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上籤訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關係更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

　　2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。儘管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程式每月對營業部進行一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

　　從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細緻的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

　　3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑑管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄影觀察臨櫃人員的操作程式是否合規，每週調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

　　4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的檔案精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

　　二、履行崗位職責 積極參與全行經營管理

　　一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織並上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織建立工作，制定“四優”黨員爭創計劃。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業務營銷。截止10月末，我行存款日均餘額0000萬元、中間業務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業務更是取得歷史性突破，存款餘額達到了25萬美元，提前完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的基礎上，又開通了信用聯社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行POS機及聯社的“一卡-通”，秋季收購全面實現非現金結算。

　　三、加強隊伍建設 建立文明規範視窗

　　今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹視窗形象，建立行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：

　　一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。

　　開展建立行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業視窗文明服務規範考核辦法》，設立 “周服務之星”、“月文明之星”、“季規範之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。

　　二是發揮視窗作用，全員倡導職業文明。

　　在視窗環境建設上切實做到“形象統一規範”、“裝置使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規範”;在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規範”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務好、態度好、業務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、諮詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心” 的服務承諾，切實將職業文明落到實處。

　　三是嚴格執行晨會制度，保證各項工作的出色完成。

　　為了更好地鼓舞士氣，我要求櫃面每日的晨會不得低於20分鐘，把它當成是櫃面工作資訊流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造。

　　3：

　　半年的工作時間轉瞬即逝，在xx專案的半年工作中，對工地財務工作我又有了更明確的認識，同時也增長了見識，精進了工作技能，體會到了基層工作的重要性。現將我這半年的工作內容總結如下：

　　首先是關於專案開戶銀行變更的有關工作，作為一個合法的企業，必須遵守有關法律法規，正常開立企業財務賬戶。有了xx專案的工作經驗，xx專案的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業銀行賬戶的開立任務，確保了企業資金運轉的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜後，第二個任務就是申請辦理企業網上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業網銀就體現出了水到渠成的感覺。企業網銀的開通，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準確，清晰的反映企業的銀行剩餘存款。

　　在解決好有關銀行方面的工作後，接下來我面臨的就是對xx專案賬務方面的實質性的工作。首先是財務賬套的建立。在與專案財務科長馮璐璐的多次探討與交流後，配合總公司的各項要求，及時的將xx專案財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業經營報表提供了前提。

　　財務部門必須對專案的經營成果有一個準確的認識，並提供出相應的資料。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套後，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記儲存，做到各種合同有檔可查，並瞭解各份合同內容，做到心中有數。

　　對於外委結算方面，在及時登記各種結算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向專案領導提供外委款項支付情況。

　　由於xx、xx兩個專案尚存在尾留事宜，在這段期間，還負責按月上報這兩個專案的財務報表，及日常零星工作。

　　在今後的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：

　　首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規定，為領導把好財務關。

　　其次，做好財務報表及其他財務資料的編報及整理工作，協助各科室完成好總公司規定的各種報表。

　　再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經驗，率本科室其他工作人員做好專案管理工作。

　　最後，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。

　　對於上半年沒有做好的工作，在下半年的工作中，我將以飽滿的工作熱情，積極的工作態度去予以完善。在今後的工作中還需積累管理經驗，總結，實踐，理論學習，開拓創新意識，使個人綜合素質和整體實力得到全面發展，為企業的快速發展貢獻出自己的一份力量。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助