關於銷售會議記錄範文

　　公司召開銷售工作會議，總結6月份，謀劃下半年，需做好相關會議記錄。下面是小編為你帶來的，歡迎參閱。

　　1

　　時 間：xxxx年xx月xx日

　　地 點：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷售?a href='//' target='_blank'>咳嗽?/p>

　　主持人員：xxx***銷售副總***

　　會議記錄：xxx

　　紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xxx***銷售副總***主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日後工作分工更加規範合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對於上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關係要跟進 2、產品要熟知 3、資訊要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網路營銷部各銷售人員的發言，網路營銷部於今年xx月份組建，大家各抒己見，基於自身特長提出了很多利於公司網站優化及網上營銷的建議。最後***提出網路營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統一網路營銷思路與方案，報***審閱

　　四、制訂部門內部召開早會制度。會上***提議，網路營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃，網路營銷部與工程營銷部每週召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場資訊與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時彙總提供給財務部門稽核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。

　　2

　　7月10日，公司召開銷售工作會議，總結6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經理、黨委書記王xx，常務副總向xx，銷售副總王xx、李xx，各片區經理、業務骨幹，供銷內勤、綜合、財務、飲片等部門、實體人員參加會議。

　　會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創新內涵》;通報了6月各片區業務員銷售業績;公司副總周亞林站在巨集觀角度，簡要總結了6月銷售工作，肯定了成績，指出了不足，提出了下步要求。

　　王總在引導大家敞開思路、暢所欲言時說，各位十多天來為突擊任務在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發、網點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，取得了可喜的成績，整體形勢較好。成績的取得，是大家工作努力、勤奮，發揚團結拼搏、掙扎競爭的企業精神的結果;同時也體現了我們的產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處於“內引外聯”的關鍵階段。內引即引人才、資金、專案、戰略投資者;外聯即對外聯合，走兼併重組擴張之路。通過內引外聯，鞏固拓展現有平臺和延伸產業鏈，調整產品結構，轉變發展方式，轉換經營機制，加快企業改制上市程序。

　　為發揮典型引路作用，王總特別點名要應邀參會的飲片經營承包人周冬生第一個發言。發言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務，不斷調整經營思路的想法：從“定位高中低——發展市場網路”到“定位高中端——保護重點客戶，發展大宗藥材”;從“州內醫院、藥店一把抓，大大小小几百家”到“州內發展10家重點客戶，逐步向四省邊區發展”;從“單純送貨上門”到“不關送貨還送技術服務”;從“不涉足大宗藥材經營”到“精選幾種地道藥材推向製藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發。

　　在王總的引導下，xx南片區李xx、陳xx，xx中片區田xx，西北片區樑xx，xx北片區楊xx，西南片區田xx，銷售部副總王xx、李xx等先後發言，彙報各自工作情況，總結工作成績和經驗，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標和措施。

　　大家發言過程中，王總不時插話點評，或開導，或啟發，或總結，或升xx。總結點評時，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多，督得少”、“戰略定位”、“規模上量”、“什麼都可以賣”、“思維開啟，放開搞”“九五之尊”等字眼、詞句頻頻出現。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議。

　　3

　　會議時間：2014年*月*日 星期* ***具體時間***

　　會議地點：

　　與會人員：

　　會議主持：

　　會議缺席：

　　會議記錄：

　　會議議題： 1、二級部門及內勤工作彙報、提報問題及建議;

　　2、針對銷售業務、後勤業務工作的講評;

　　3、傳達總部方針、政策及要求;

　　4、本部門工作部署及要求

　　5、制度培訓

　　會議內容：

　　一、二級部門及內勤工作彙報、提報問題及建議

　　紀要內容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。***工作性彙報內容不用填***

　　二、針對銷售業務、後勤業務工作的講評

　　紀要內容注意事項

　　1、紀要部門領導解決和處理問題的辦法。

　　2、紀要部門領導針對各分部提出的建議、意見的回覆。

　　3、紀要部門領導對本週銷售業務工作、後勤業務工作的講評

　　三、傳達總部方針、政策及要求。

　　紀要內容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

　　四、本部門工作部署及要求

　　紀要內容注意事項：結合本部門特點，圍繞2014年“2+1和3+1”銷售策略，部門領導對本週銷售業務、後勤支援的工作部署及要求

　　五、制度培訓。

　　紀要內容注意事項：

　　無培訓內容則寫***無***

　　有培訓內容填寫如下：

　　 培訓制度名稱：

　　 組織培訓人：

　　 未參訓人員名單：

　　 負責補訓和傳達的責任人：

　　備註：會議組織形式根據各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字型提綱進行組織整理。會議紀要的重點內容根據上述紅字部分的提示進行記錄。 從2014年1月1日起執行。

　　包裝油品牌事業部

　　2013年12月30日星期一