名人成功的故事優選

　　在成功的路上，我們只有不懶惰，不膽怯，腳踏實地的，勤奮不輟，才能取得輝煌的成果。小編精心為大家蒐集整理了名人成功的故事，大家一起來看看吧。

　　名人成功的故事篇1：鮑威爾

　　現任美國國務卿鮑威爾並不出身名門望族，這位黑人顯貴原本家道寒微。鮑威爾年輕時胸懷大志，為幫補家計，憑藉自己壯碩的身體，從事各種繁重的工作。

　　有年夏天，鮑威爾在一家汽水廠當雜工，除了洗瓶子外，老闆還要他抹地板、搞清潔等等。他毫無怨言地認真去幹。一次，有人在搬運產品中打碎了5O瓶汽水，弄得車間一地玻璃碎片和團團泡沫。按常規，這是要弄翻產品的工人清理打掃的。老闆為了節省人工，要幹活麻利爽快的鮑威爾去打掃。當時他有點氣惱，欲發脾氣不幹，但一想，自己是廠裡的清潔雜工，這也是分內的活兒。於是，鮑威爾盡力地把滿地狼藉的髒物掃除揩抹得乾乾淨淨。

　　過了兩天，廠負責人通知他：他晉升為裝瓶部主管。自此，他記住了一條真理：凡事悉力以赴，總會有人注意到自己的。

　　不久，鮑威爾以優異的成績考進了軍校。後來，鮑威爾官至美國參謀長聯席會議主席，銜領四星上將;又曾膺任北大西洋公約組織、歐洲盟軍總司令的要職;現時是布什總統組閣的國務卿。

　　鮑威爾一直全力以赴地工作，在五角大樓上班時，這位四星上將往往是最早到辦公室又是最遲下班的。同僚們曾讚賞說：“我們的黑將軍，無處不身先士卒啊!”

　　鮑威爾在西點軍校演說，曾以“凡事要悉力以赴”為題，對學員們講述了一個頗富哲理的故事：在建築工地上，有三個工人在挖溝。一個心高氣傲，每挖一陣就拄著鏟子說：“我將來一定會做房地產老闆!”第二個嫌辛苦，不斷地埋怨說幹這種下等活兒時間長、報酬低。第三個不聲不響揮汗如雨地埋頭幹活，同時腦子裡琢磨如何挖好溝坑令地基牢實……若干年後，第一個仍無奈地拿著鏟子幹著挖地溝的辛苦活兒;第二個虛報工傷，找個藉口提前病退，每月領取僅可餬口的微薄退休金;第三個成了一家建築公司的老闆。

　　據說軍校將鮑威爾的故事作為教育學員“凡事都要悉力以赴”的活教材。

　　名人成功的故事篇2：諾貝爾

　　1864年9月3日這天，寂靜的斯德哥爾摩市郊，突然爆發出一連串震耳欲聾的巨響，滾滾的濃煙霎時間衝上天空，一股股火苗直往上竄。僅僅幾分鐘時間，一場慘禍發生了。當驚恐的人們趕到出事現場時，只見原來屹立在這裡的一座工廠已蕩然無存，無情的大火吞沒了一切。火場旁邊，站著一位30多歲的年青人，突如其來的慘禍和過度的刺激，已使他面無血色，渾身不住地顫抖著——這個大難不死的青年，就是後來流芳百世的大化學家諾貝爾。

　　諾貝爾眼睜睜地看著自己所建立的***的實驗工廠化為灰燼。人們從瓦礫中找出了5具屍體，其中一個是他正在大學讀書的、活潑可愛的小弟弟，另外4人也是和他朝夕相處的親密的助手。燒得焦爛的5具屍體，令人慘不忍睹。

　　諾貝爾的母親得知小兒子慘死的噩耗，悲痛欲絕。年老的父親因太受刺激引起腦溢血，從此半身癱瘓。然而，諾貝爾在失敗和巨大的痛苦面前卻沒有動搖。

　　慘案發生後，警察當局立即封鎖了出事現場，並嚴禁諾貝爾恢復自己的工廠。人們像躲避瘟神一樣避開他，再也沒有人願意出租土地讓他進行如此危險的實驗。

　　這一連串挫折並沒有使諾貝爾退縮。幾天以後，人們發現，在遠離市區的馬拉侖湖上，出現了一隻巨大的平底駁船，駁船上並沒有什麼貨物，而是擺滿了各種裝置，一個青年人正全神貫注地進行一項神祕的試驗。他就是在大爆炸後被當地居民趕走了的諾貝爾!

　　大無畏的勇氣往往會令死神也望而卻步。在令人心驚膽顫的實驗中，諾貝爾沒有連同他的駁船一起葬身魚腹，而是經過多次試驗，他發明了雷管。雷管的發明是爆炸學上的一項重大突破。接著，他又在德國的漢堡等地建立了***公司。

　　一時間，諾貝爾生產的***成了搶手貨，源源不斷的訂貨單從世界各地紛至沓來，諾貝爾的財富與日俱增。

　　然而，獲得成功的諾貝爾並沒有擺脫挫折。

　　不幸的訊息接連不斷地傳來：在舊金山，運載***的火車因震盪發生爆炸，火車被炸得七零八落;德國一家著名工廠因搬運***時發生碰撞而爆炸，整個工廠和附近的民房變成了一片廢墟;在巴拿馬，一艘滿載著***的輪船，在大西洋的航行途中，因顛簸引起

　　爆炸，整個輪船全部葬身大海……。

　　面對接踵而至的災難和困境，諾貝爾沒有被嚇倒，沒有被壓垮，更沒有一撅不振，他身上所具有的毅力和恆心，使他對已選定的目標義無返顧，堅忍不拔。在奮鬥的路上，他已習慣了與死神朝夕相伴。

　　諾貝爾把挫折踩在了腳下，贏得了巨大的成功。他一生共獲專利發明權355項。他用自己的鉅額財富，創立的諾貝爾科學獎，被科學界視為一種至高無上的榮譽。

　　在現實生活中，我們也在為人生的理想不懈地奮鬥，但一旦遇到挫折和不幸，我們極易選擇放棄和退縮，那將一事無成。諾貝爾說：“堅忍不拔的勇氣是實現目標過程中不可缺少的條件!”

　　名人成功的故事篇3：魏應交

　　在中國大陸，“康師傅”品牌大名鼎鼎，但締造“康師傅”的魏氏四兄弟的名字卻知者甚少，甚至許多人以為“康師傅”的老闆姓康。生長於臺灣彰化的魏氏四兄弟，1978年接掌了父親去世後留下的鼎新油脂廠。轉戰大陸後歷經二十餘年的拼搏，成就了“康師傅”在中國食品業的龍頭地位。

　　華裔NBA新秀林書豪在大洋彼岸掀起的“林瘋狂”感染力著實不小，就連一向低調的頂新國際集團董事長魏應交都被他征服了。日前在接受記者採訪時，人稱“二董”的魏應交公開表示，未來康師傅的飲料產品想要找林書豪代言，目前正與他的經紀人洽談中。

　　一碗泡麵成就傳奇

　　20世紀80年代，頂新在臺灣島內的發展始終不如意。魏家兄弟於是帶著1.5億新臺幣到大陸試水。從***到1991年的3年，他們在北京、濟南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業。先後嘗試“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產品，均成效甚微，還虧損了過半的本金。四弟魏應行一次在大陸乘火車出差吃泡麵的經歷，卻令“康師傅”方便麵得以誕生，並一發不可收，成就了魏氏兄弟的食品帝國。

　　1991年，魏應交的四弟魏應行在火車上泡吃從臺灣老家帶來的方便麵，香味引來眾人旁觀，不時有人詢問哪裡能買到這種方便麵。“大陸這麼大，坐火車的人那麼多，方便麵的市場該有多大!”即使是後期加入康師傅的職員，也樂於繪聲繪色描述當時魏應行的興奮之情。經過市場調查後發現，大陸方便麵企業雖然不少，但方便麵產品兩極分化明顯，品質和價格適中的終端產品留有大片空白。於是，魏氏兄弟果斷地改變了在天津建餅乾廠的計劃改做方便麵。

　　1992年8月21日，頂新國際在天津開發區投資800萬美元建立的方便麵生產線順利投產。“康師傅”誕生了第一碗價格適中、口味適合國人的紅燒牛肉麵。魏氏兄弟決定抓住先機，樹立“第一品牌”形象，在產品上市之間就在全國大肆投放廣告。隨著“康師傅方便麵，好吃看得見”的廣告詞一起，香飄全國的“康師傅”幾乎成了國人心中方便麵的代名詞。據說當時全國各地的銷售商為了能早點提到貨，不惜託人找關係，甚至加價提貨，提貨車隊經常將廠區圍得水洩不通。

　　為了迅速擴大產能，並掌控銷售渠道，1994年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、瀋陽等地設立生產基地，並在全國形成了一個區域化的產銷格局。此時方便麵已經不再是“康師傅”的全部了，產品線也在不斷豐富。頂新國際逐漸向綜合食品製造商邁進，基本形成了三大塊主要業務：頂津負責飲品事業，頂圓負責糕餅事業，頂益負責方便食品事業。

　　跨國合作，混業發展

　　康師傅控股1996年在香港上市後，魏氏兄弟擴張的步伐更加迅速。頂新集團先後收購了源自美國的德克士快餐連鎖和“有樂和食”拉麵，在上海，魏氏兄弟建立了樂購超市，建立冷藏室，進軍乳品市場。在大陸的生意風生水起後，魏氏兄弟念念不忘返回臺灣發展家族的事業，於1988年斥巨資併購了在臺灣有50年曆史的第二大食品企業味全集團。

　　到上世紀90年代後期，業務拓展過快以及對固定資產投資的增加，使得康師傅的現金流開始週轉不靈，財務報表亮出紅燈，股價的暴跌使財政狀態進一步惡化。此時味全的股價暴跌更使康師傅的財務危機雪上加霜。

　　1999年，痛定思痛，魏氏兄弟決定出售康師傅控股的部分股權用以挽回危機。在先後與統一集團、三洋食品等多家機構溝通之後，魏氏兄弟的真誠打動了日本三洋食品株式會社的團隊。三洋食品出資1.4億美元現金收購康師傅33.1889%股權，並將經營權依然委託給魏氏。在此之後，康師傅曾多次吸引海外戰略合作伙伴參股旗下企業。

　　2004年初，日本的朝日啤酒及伊藤忠聯合出資3.84億美元現金收購康師傅控股旗下的康師傅飲品公司50 %的股權;當年，全球第三大連鎖超市集團英國TESCO集團斥資1.4億英鎊***相當於21.3億元人民幣***收購樂購連鎖超市50%的股權;2008年，伊藤忠再次耗資7.1億美元收購頂新集團20%股權;2010年，朝日啤酒以股權置換的方式入股頂新集團6. 54%股權，入股總金額高達5.2億美元。

　　如今魏氏兄弟的產業已經形成了以食品為中心的混合型產業集團。旗下包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌，涉及方便食品、糕餅、飲料、乳品、調味品、食用油、餐飲、連鎖零售等多個領域。魏氏兄弟也以57億美元的身家名列福布斯臺灣富豪榜第四位。

　　“聯合次要敵人，打擊主要敵人”

　　康師傅控股不久前對外宣佈，子公司康師傅飲品控股以子公司5%的股權換取百事可樂在內地24家裝瓶廠及部份品牌的獨家分銷權的併購交易已經正式得到商務部批准。目前，康師傅及百事分別於內地的軟飲料市場中排第二及第四。交易完成後，康師傅很有機會取代可口可樂在內地的龍頭地位。而與百事的聯盟關係更令康師傅參與發展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業務，填補公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大佔有率。

　　魏應交說，這次收購的策略是“聯合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次併購成功將令康師傅新增碳酸飲料產品，令產品更加豐富，更重要的是，有助於拉開與競爭對手可口可樂的距離。魏應交強調，康師傅目前在中國的營收規模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衛，“從來就不敢掉以輕心”。他預期商務部審批通過這項併購案後，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。

　　四兄弟攜手，相得益彰

　　魏氏四兄弟相處和睦，但個性差異頗大。在相互合作的創業過程中，個性差異卻發揮了優勢互補的效益。老大魏應州擅長經營管理，處事霸氣，工作狂人，採取軍事化管理;老二魏應交業務員出身，業務能力強，擅長交際，籌資非他莫屬，早年頂新集團找錢全靠他;老三魏應充學財務出身，個性溫和內斂，話不多卻直爽，說話直接不拐彎抹角，是虔誠的慈濟人;而老四魏應行則善於交際，個性隨和，廣結善緣，常是鎂光燈焦點。平時交遊廣闊、創意十足，頂新集團的新事業幾乎都是他一手開發。

　　當初，魏應州身兼父職，一度給弟弟們難以接近的形象，為維繫感情，現在四兄弟雖分居兩岸，但每年都會定期聚會，平時也會召開電話會議，藉以聯絡彼此的感情。魏家兄弟的關係緊密，直到現在，四兄弟把所有賺來的錢，都集中在一個家族的基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷費用，子女的學費則全部由公積金支付。不光如此，頂新集團魏家兄弟的另一半幾乎都是專業管家，而且絕不過問公司經營，妯娌關係十分和睦。

　　魏應交開玩笑地說：“我們家實行標準的共產制，四兄弟擁有一樣的股權，被派往各公司服務，薪資分紅統統要交回這個家族，然後再去投資。接班的問題我沒有思考過，那是兄長要考慮到事情，我們要把這個體制做好。” 他認為，接班的課題上，臺塑做得最好，臺塑用委員會的方式進行集體管理，魏應交希望下一代擔任董事長而不是CEO。 他說，只有採用委員會制，才能創百年大業。

　　對中國市場充滿信心

　　臺灣許多企業看好中國大陸這個巨大的世界工廠，在大陸投身OEM或ODM，在大多數利潤落入跨國公司腰包，而自己僅得到微薄的加工分。魏應交則視中國大陸為巨大的世界市場，對大陸今後的發展充滿信心。他認為馬英九連任後提出“黃金十年”，經濟最壞時機已過，他表示康師傅將不斷提高在大陸員工的薪資水平，康師傅每年將加薪的幅度定為GDP增長的兩倍，這就可以承受工資高漲。

　　他認為你要在這個世界市場中取勝，就必須熱愛這塊土地，熱愛這塊土地上的每一個人，以此為出發點，你就會很尊重這塊土地，當你很尊重的時候，你就會去做很多市場調查，到底他是喜歡吃鹹的，還是吃甜的，中國5000年曆史，南甜北鹹，東酸西辣的習慣，沒有改變過。康師傅在不斷去努力滿足各地人群的口味，比如在成都做香辣，在重慶做麻辣，在東北做酸菜牛肉麵。只有如此，才能獲得巨大的成功。

　　魏應交說：“中國城鎮化率從目前的47%，到2020年估計的55%，再到2030年的60%，人們的飲食水平也會從過去的吃飽，到吃好，再到吃巧，所以頂新應該著手附加值更高的產品。我們的市場佔有率55.7%，是將高價、低價混合起來計算得出的結果，假如1元以上當做高價，我們整個市場佔有率將到70%。我們未來要把握機會，讓大家都喜愛康師傅。”