管道工個人工作總結

　　管道工在燃氣管道執行過程中，工況的變化會引起執行引數的變化。所以通過執行引數的變化規律，結合管線執行的實際情況，今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助。

　　篇一

　　半年以來，臨沂輸氣管道工程epc專案在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司2011年專案整體發展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包專案的現實情況，同時又為實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體專案部，承擔該管道工程的設計、採辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc專案部創造性的開展總承包專案的各項管理工作，並卓有成效，在專案管理，專案開發設計和專案建設等方面做了大量工作。

　　一、 上半年的工作回顧

　　㈠ 加強epc聯合體專案內部管理，提高epc專案管理水平

　　根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包專案創造性地建設了epc聯合體專案部，共同承擔管道工程的設計、採辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據《協議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大部分裝置/材料採購工作，油建承擔該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場裝置採購工作;雙方各自承擔工作範圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業主批覆的工程概算劃分。

　　根據以上聯合體背景，epc專案部堅持監督、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合專案部成員自身素質特點，在專案部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc專案組機構，明確責任目標。

　　⒈ 組建epc聯合體專案部的各職能部門，並制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc專案部由控制部，綜合管理部，設計部，採辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨幹組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包專案的八大管理***範圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和採辦***職能，避免了在工作中出現人浮於事，管理介面不清，管理範圍有空白點的現象。

　　⒉ 由於聯合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc專案管理經驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在專案啟動之初表現出對總承包專案管理無從下手。後經過epc專案部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓;同時在epc專案部與設計專案組、採辦專案組和施工專案組等各專案組之間建立簡易的專案管理協調程式和正規的資訊溝通機制，進一步加強了epc專案部對各專案組的協調管理，使epc專案部與各專案組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。

　　⒊ 針對epc專案部大多數成員對epc總承包專案管理程式不瞭解或瞭解甚少，epc專案部編制了較為完善的針對各部門和各專業的專案管理程式檔案，要求大家邊幹邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收穫不少，使相關專業人員都對epc專案管理工作流程，如施工設計變更管理流程，採辦協調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，檔案資料收發管理流程達到熟練應用的程度，並對總承包專案管理所用的標準文件格式應用自如。

　　⒋ 加大epc總承包專案的宣傳力度，擴大epc專案管理的影響力。控制部堅持每週以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的週報分別向分公司和業主彙報本週工程進展，圖文並貌，獲得分公司領導和業主好評;同時鼓勵epc專案部成員堅持把身邊發生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc專案部匯成通訊稿件投給公司報社。

　　㈡ 做好專案開發和優化設計方案工作

　　本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點工程，早在2011年底已經完成初設並通過終審，但由於各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃衝突較多;新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室;同時，由於初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

　　㈢ 優化組織施工方案，提高科學管理水平

　　自2月20日現場啟動以來，epc專案部在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工專案部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑑於大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc專案部都是根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，並且延伸方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包專案部的經驗和協調組織優勢，有力的推動了專案進度。

　　㈣ 嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恆的主題，也是epc聯合體專案部追求的目標。半年來，在epc專案管理中，所堅持的質量管理措施有：

　　⒈ 落實質保措施，提高監控到位。epc專案部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工專案部以及施工專案部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持專案質量管理的連續性，確保質量監控無空白點;

　　⒉ 重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，epc專案部堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。對於隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種除錯和測試等關鍵工序，epc專案部都嚴格要求施工專案部提前一天提出檢測申請，epc專案部質量管理工程師必須到場，檢查合格後方可進行下一到工序。

　　⒊ 嚴格規範，提高作業水平。epc專案部在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規範和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。

　　⒋ 層層管理，人人把關。epc專案部始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和專案管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監督和負責質量體系的正常執行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽倍運?餱ㄒ蹈涸穡?だ?徒ㄊ┕は釒坎慷哉?魷釒恐柿扛涸穡?職?右?猿邪??蚋涸穡?傭?構こ討柿抗芾硌細翊τ謔芸刈刺?隆Ｎ?Ｖち僖適淦?艿烙胖使こ痰氖迪鄭琫pc專案部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同採辦中轉站管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場;另外，對規範中要求的部分到場材料實施二次複驗，複驗範圍包括材料組分，機械效能能等，這些措施都為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱讚。

　　㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保專案工期

　　epc專案部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，半年來一直堅持;

　　⒈ 加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc專案部堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發現現場施工偏離計劃便立即糾正、調整專案計劃。

　　⒉ 加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，epc專案部針對油建施工專案部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配密切指導、監督和控制，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。

　　⒊ 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc專案合同範圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、採辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc專案部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　㈥ 嚴細成本管理，提高工程效益

　　半年來，針對專案成本，epc專案部在控制管理中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，專案成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好專案概算和詳細工程量清單報價，並按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本;二是提高專案管理費核算意識，杜絕不合理開支。

　　㈦ 安全/裝置管理

　　在油建施工專案部施工進場的準備期間，epc專案部就組織、指導、監督施工專案部及其分包隊伍按照epc專案部文明工地的目標對全線的施工作業區進行了規劃佈置，根據管道專案工程的特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。在施工中，epc專案部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導並監督施工專案部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc專案部全體工程人員監督施工專案部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工專案部及其分包隊對現場的全部裝置實行了專人專機管理，裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受，施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

　　二、 下半年的工作計劃

　　㈠ 進一步加強epc專案整體管理，細化epc專案部內部管理

　　上半年，在聯合體各方領導的大力支援和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc專案部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包專案管理經驗，但是在epc總承包專案管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢於虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教，並不斷總結經驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績，改善epc總承包專案管理中出現的不足。

　　⒈ 加強設計***e***、採辦***p***、施工***c***之間的工作聯絡和協調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成專案管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、採辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc專案部將進一步加強設計、採辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc專案部員工的體系培訓，專業協調管理能力培訓，慢慢在epc專案部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做專案時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 ***3***

　　⒉ 進一步完善epc專案的“四個標準化”管理。epc總承包專案的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包專案的八大管理內容工作的體系化，epc專案部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程式化和工程各專業工序驗收工作的過程化。

　　㈡ 進一步加大合同和費用管理的力度

　　該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由於該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協議》規定的由業主承擔的外協費用***包括徵地、清賠補償費用***也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc專案的合同管理風險，下一步將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在專案執行中“有法可依”，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

　　㈢ 加大施工安全管理

　　隨著集團公司對施工企業安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度採取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包專案部，不僅是聯合體各方最基本的經濟細胞，也是聯合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc專案安全管理好了，聯合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

　　作為管道總承包工程管理的專案部，下半年，epc專案部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/裝置吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對於以上容易出現安全事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工專案部及其分包商納入到epc專案部安全管理範圍中來，建立安全大體系並制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。

　　三、 結束語

　　在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下，對於我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇於接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是複雜多樣的，只要我們敢於應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到專案結束時，我們收穫的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包專案管理經驗。

　　篇二

　　大家好，自今年2月21日入職以來，一直擔任機電部給、排水專業工程師一職***兼任鑫都匯專案機電負責人***，在到旅遊公司近一年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已基本融入了旅遊公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的瞭解。 回顧今年的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作。

　　一、工作職責及2013年主要工作內容:

　　1、 圖紙稽核：在實際工作中，抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規範、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化變更。多次參與鑫都匯、鳳凰廣場、海鮮城等專案的圖紙稽核，並提出相關意見與建議。其中在瞭解到對鑫都匯現場實際水壓只有0.2Mpa的情況下，對D區公寓供水方式進行了及時的調整，增加了無負壓供水裝置，保證了供水的壓力正常。另對鑫都匯地下車庫消防栓管道圖紙進行多次調整修改，在不增加栓箱的情況下，滿足了消防設計規範要求。

　　2、 方案建議：針對各專案實際投資情況，對各專案機電裝置、管材提出相關專業意見及建議，例如，將鑫都匯餐飲區域廢水管道全部變更為機制鑄鐵管道，以利於餐飲油汙對管道的影響，利於後期的清理。海鮮城餐廳衛生間汙水管道由HDPE管變更為pvc管道，在不妨礙使用的情況下，節省了投資，廚房區域由HDPE管變更為機制鑄鐵管，利於後期運營的維護保養。對鳳凰廣場給水管材由原設計昂貴的薄壁紫銅管變更為薄壁不鏽鋼管，在不降低使用壽命，檔次的情況下，節省投資100萬左右。

　　3、 協助規劃設計部工作：對於設計院的擴初、施工圖，協助設計不進行了稽核，並提

　　出相關建議和機房引數，例如，為東盛設計院提供洗衣房、泳池相關技術引數及圖紙資料。另鑫都匯、海鮮城樓體亮化設計方案，施工圖設計進行了全程參與等。

　　4、 裝置招標技術檔案編制、評標工作：作為機電部給排水工程師，

　　對鑫都匯無負壓裝置、消防水箱製作、樓體亮化，海鮮城恆壓變頻供水機組、蓄水箱、樓體亮化，鳳凰廣場變頻、恆壓供水機組、鍋爐、太陽能、泳池裝置、容積式換熱器、消防工程、生活水箱等招標檔案的編制及相關評標工作。

　　5、 進場物資的驗收工作：對各施工、供貨單位的物資進行檢驗、驗收，保證產品符合

　　技術要求。例如管材品牌、壁厚、強度等。

　　6、 技術交底：針對各施工單位對技術要求的理解程度不同，技術素質不高的情況，對

　　各進行技術交底，並現場指導安裝。例如，山語海樣板間衛生間給排水的安裝，由於使用新型材料，施工單位安裝經驗少，對HDPE排水管進行過交底後，安裝還是不能夠達到技術要求，現場講解指導多次，給水薄壁不鏽鋼管的埋牆暗敷等，都是經過多次的現場指導才達到技術要求。

　　7、 現場協調工作：工程現場安裝階段多工種交叉工作，施工管理錯綜複雜，在鑫都匯

　　安裝施工階段，總包與消防、亮化、燃氣、自來水公司等各分包單位的協調工作，解決矛盾，消除厲害關係。推進工作的進行。例如------。

　　8、 設計變更的推進、落實工作：對於工程中的變更，及時發出指令，跟進落實，避免

　　造成更大浪費。例如，在鑫都匯室外管網施工中，汙水化糞池的變更，由原設計的2處40m³鋼筋混凝土化糞池，變為一處70 m³磚砌，更改型號，但在跟進施工中，發現施工單位施工失誤，及時對施工單位提出整改意見，避免了施工浪費。

　　9、 協調、排程工作：作為機電部委派的機電專案負責人，不僅要做好自己本專業的工

　　作，還要做各機電專業的協調、排程，起到穿針引線的作用。

　　10、協助市政配套工作：海鮮城、鑫都匯、鳳凰廣場專案自來水、燃氣配套工作，協助

　　配合綜合部進行。

　　總結2013全年的工作，有成績也有很多不足的地方，能夠伴隨著康大旅遊公司一起成長，我覺得非常榮幸，有激情!

　　二、2013年工作中存在的不足和問題

　　1、工作流程不是很熟悉，耽誤了很多工作的程序;

　　2、現場工作進度推進力度不夠，對施工單位技術力量、人員組織掌握不夠，導致工程進度拖後。

　　3、工作反饋不夠及時，與領導的溝通不夠及時，導致工作重複，被動。

　　三、2013年個人學習收穫

　　2013年度在公司及部門的組織下，通過培訓學習***感謝人力培訓部提供的學習平臺和培訓機會***，領導們的言傳身教***覺得特別要感謝劉總、高經理、楊經理等人的無私幫助***，有了大家的幫助，使自己在工程管理及專業技能方面都有了極大的提升，可以說2013年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，對大家深表感謝!

　　四、2012年工作、學習的思路和計劃

　　作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待。回想在以前的工作中出現的問題，總結在以前工作中的教訓，在以後的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

　　1、 認真貫徹集團、公司會議檔案精神， 學習企業文化。

　　制定全域性工作計劃，以公司利益為核心。

　　2、學習、掌握先進專業知識，繼續提高管理水平：

　　隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理 論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　3、進一步作好施工人員管理工作：

　　在以前的工作中，我負責的工作儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　五、立足本崗位，對公司工作開展的建議

　　康大旅遊公司作為一家新成立的公司，能夠在短短一年的時間內進入正軌執行軌道，除了公司領導正確的決策指引，也離不開公司員工的辛勤付出，作為公司的一員，我也有幾點想法，想與大家分享：

　　1、

　　2、

　　3、 倡導科學管理，制度管理，例如建立網路辦公平臺，真正實現快捷、無紙化辦公; 提供更廣闊的學習平臺，例如外出學習培訓的機會; 部門職責定位要準確到位，發揮部門與團隊的協作精神，防範部門之間踢皮球。杜

　　絕事不關己高高掛起、單打獨鬥的現象發生。

　　4、

　　機電部： 專案定位要準確，前期工作要做足，儘量避免 “三邊”工程造成的施工浪費。
 

>>>下一頁更多精彩的“”