企業中層幹部述職報告模板

　　中層幹部，是企業每個部門中的骨幹人員，需要做好自身的述職報告才能更好地完成工作。下面小編為大家帶來企業中層幹部述職報告，歡迎大家參考!

　　企業中層幹部述職報告篇1

　　1、20XX年工作點評

　　我點評20XX年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：

　　第一個字“快”：公司一個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

　　第二個字“新”：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。

　　第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。

　　第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。

　　所以，20XX年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。

　　從簡要資料看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，裡裡外外應該多花費了500萬以上。

　　從簡要資料看，裝置及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

　　從簡要資料看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

　　從簡要資料看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

　　上述幾個資料一綜合，就知道多幹了那麼多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

　　2、20xx年的重點工作

　　20xx年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。

　　“管理下沉”包含兩個含義：

　　一、強化計劃管理

　　***一***計劃

　　1***訂單完工計劃的強化

　　***1***老機種訂單完工計劃的強化

　　梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃

　　***2***新機種訂單完工計劃的強化

　　新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

　　新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。

　　新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，才可以順利流動。

　　新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。

　　2***強化工作計劃

　　工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

　　***二***計劃管理模式--臺賬式管理

　　各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

　　***三***、計劃檢討模式

　　日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工

　　周例會，檢討部門的一週執行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。

　　月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。

　　二、搭建基礎

　　***一***、作業基礎的搭建

　　物料、BOM、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。

　　物料，要規範好倉庫的收料區的***收、退***作業、良品倉中的***發***料***、存、盤、收***車間退料***、退***和成品倉的***收***車間入庫、客戶退貨***、存、盤、發***貨***、銷***貨******各個環節，實物、表單、ERP資料三統一。

　　BOM，是作業最基礎的基礎，BOM錯，凡事都錯。BOM錯，一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤***無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤***是最常見的。

　　工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。

　　***二***、檔案基礎的搭建

　　將分散各處的技術檔案、作業檔案、檢驗檔案和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。

　　裝置檔案的基礎也需要建立起來，包含了裝置的臺賬及維修記錄，裝置的技術文件。

　　安全管理檔案基礎的建立，包含了安全管理檔案的臺賬、制度、流程和安全記錄。

　　***三***、人事基礎的搭建

　　從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。

　　這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

　　***四***、文化基礎的搭建

　　第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。

　　第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大群架。

　　第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

　　上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的PPT製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

　　企業中層幹部述職報告篇2

　　尊敬的各位領導、同事們:

　　你們好!

　　輝煌的20xx年即將過去,讓我們迎來期待已久的20xx年.回顧碩果累累的20xx.在公司的正確領導下,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領下.我安全部三分隊的全體同仁.本著以人為本,服務社會的理念.大力推崇服務為先,用心做事的職業道德觀念.以高素質的服務形式,持續提升工作效率和服務質量.為營造和諧、有序、舒暢的社群環境.建立相互信任、相互尊敬.實施管理專業化、標準化、人性化.確保管理質量的一致性.而做出不懈的努力.將業主滿意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則.為,本著安全、舒適、文明、規範的服務宗旨,樹立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮鬥.

　　在此,我將20xx年的工作做以彙報:

　　一、為確保公司的正常運轉和支援公司的不斷髮展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的後期入夥.

　　二、結合公司的要求,帶領隊員認真學習,公司下發的禮節禮貌和服務禮儀的規範.使我們整體的素質和服務的質量有了更規範、更標準、更統一的提升.為我們更好的服務,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎.

　　三、帶領分隊配合管理處,圓滿完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、聖誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場秩序的維護工作.

　　四、加強隊員業務技能的培訓.建立起一支高素質、高質量、高標準完成任務的安全管理隊伍.

　　五、加強隊員的日常人文環境的管理和培養.樹立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團結、奮進、凝聚力強、戰鬥力強的優秀團隊.

　　六、加強隊員的軍事體能訓練.打造了一支,相互間能嚴密配合,團結意識強、紀律意識強、軍事過得硬.迅速、快捷、能及時應對各類突發事件的優秀隊伍.

　　七、加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓.確保了小區正常的生活秩序,和一年間無刑事案件、無意外事故的發生.保證了小區的人員生命安全和財產安全.

　　八、加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學習及培訓.及時排查、處理火災的隱患.提高消防意識.認真落實公司的方針、政策,時刻做好消防迎檢工作.並配合管理處圓滿完成,年度消防演習.

　　九、在這一年的工作中,不斷的學習、掌握、熟練物業的管理知識、努力提升專業

　　技能和應對技巧.堅決服從公司的領導,認真領會、執行公司的管理策略.和工作指示精神.並貫徹落實到,實際工作當中去.始終把維護公司的利益放在第一位,確保公司的正常運作和小區的安全.

　　以上是我在這一年中,做的較好的方面.縱觀這一年的工作.客觀自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處.肯請各位領導給於批評和指證.待在以後的工作中進一步加強改正和學習.

　　一.工作中有鬆懈的情況.

　　二.業務技能和專業知識還有待提高

　　三.工作經驗還需進一步的積累和請教學習.

　　四.對團隊的管理和建設有待加強.

　　20xx年即將成為過去,滿懷期待20xx年的到來.新的一年,意味著新的機遇,和新的挑戰.我堅信,在公司領導英明的決策下、和帶領下,我們鴻榮源物業公司的明天,將會更好.為我們鴻榮源物業公司奉獻的全體同事們,也將會更好.我.做為公司的一份子.在明年的工作中.我將一如既往.全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力.

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