工廠選址案例

　　生產規模的選擇是企業長期投資決策的重要內容。企業在進行選址決策時,要在當前的工廠地理位置、生產規模投入成本和未來的可變單位生產運作成本之間進行均衡。以下是小編分享給大家的關於，歡迎大家前來閱讀!

　　篇1：

　　琴姐與先生共同創業，三年間由一間小服裝店至今天上萬人的服裝廠，真可謂“夫妻同心，其利斷金”，近日他們想進一步擴大經營，相中原廠區附近的一塊地準備興建大型廠區，但為了謹慎起見，夫妻倆特邀筆者去現場勘測一番。

　　到了預約的日子，由琴姐駕車帶路來到了一塊大面積的空地上，只見此地綠草如茵，一面有大型工廠區形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的觀感乍看不錯，但細看一下溪水的形狀及整塊地的地形後頓覺不妙，因為整個小溪形成“反弓”形狀，依堪輿學觀點，陽宅前的河成反弓之狀，就如一把張開的弓對著，為大凶之象，且作為商業用地附近的“水”是直接影響到經營狀況的，“反弓水”向商業用地的外側“洩”走，是一個名副其實的“敗財”之地……琴姐聽完我這一分析，面露難色地說：“聽您這樣說來，這塊地是完全不能用來經營了，但之前我先生與負責出租此地的‘村委’們已經有租賃的口頭承諾，如果現在因為‘風水’而出爾反爾有點說不過去，您看能不能我們在這裡只建一、二線生產的廠房及工人的生活區，而原來的廠區保留作辦公室和成品包裝間，這樣一來洽談生意及出品都不在此地了?”琴姐這一言完全體現出生意人特有的一份八面玲瓏，於情於理好像這是最合理的做法，但可惜從風水上看這地還有一個“弊端”，就是由於旁邊其他工廠已建廠房的侷限及小溪的形狀而變成一塊“三角地”***注：指整塊地形像一個不完全規則的三角形***，這類的“三角地”在風水上未必有很嚴重的“破財”之憂，但卻由於氣場不平穩而令常在此地活動的人容易有傷病、災禍。琴姐被我否定了所設想的“建設方案”後，連連追問有無“化解”的方法，從她的口氣中筆者聽出她不捨放棄此地。筆者便提出對三角地的“三個角”分別用欄杆圍成“綠化區”的化解方法。

　　篇2：

　　愛索爾***廣州***包裝有限公司是愛索爾包裝集團在華獨家投資企業，目前在中國，愛索爾擁有坐落於廣州經濟技術開發區與永和區、合肥經濟技術開發區、天津津南區等地4家工廠。每一家在生產領域都各有側重，廣州開發區分公司和合肥分公司分別為寶潔和聯合利華服務，主要定向供應兩大品牌。廣州公司和天津分公司則是對所有客戶開放的供應生產基地。今年年底，愛索爾將成立第五家工廠——愛索爾包裝***江蘇***有限公司，作為愛索爾又一個面向全國的生產基地。

　　蘇州新工廠選址蘇州常熟，建築面積約5000平方米，工廠第一期年產能預計達1.6億元支。在愛索爾看來，華東地區聚集著眾多的國內外一線日化生產企業，如葛蘭素史克、隆力奇、聯合利華、歐萊雅、拜爾斯道夫、強生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韓束、珀萊雅等，蘇州新工廠的建成將有助於愛索爾更好地服務華東客戶。

　　近幾年全球化妝品使用複合軟管的趨勢非常明顯，複合軟管以其多樣的片材、精美的印刷、良好的阻隔效能、全方位的防偽技術、全自動一體化生產所帶來的快速響應，以及可持續性發展方面的優勢受到跨國化妝品客戶和中國民族領導品牌的青睞。全球範圍內，愛索爾已經和歐萊雅、寶潔、聯合利華、拜爾斯道夫、強生和漢高等眾多品牌在複合管化妝品運用上開始合作，而對於已經成為全球第二大化妝品市場的中國市場，愛索爾更充滿期待。蘇州新工廠的成立，讓愛索爾完成中國化妝品市場最重要的戰略佈局。

　　篇3：

　　“2007年11月26日下午，在京舉行的“賽諾菲—安萬特在深圳建立流感疫苗生產工廠”的新聞釋出會上，深圳市政府與賽諾菲—安萬特共同宣佈：在中法兩國領導人的見證下，賽諾菲—安萬特與深圳市政府簽署了在深圳建立流感疫苗生產工廠的協議。這是迄今為止中國最大的外商投資生物製藥專案，一期投資達7億元人民幣。

　　對於選擇在深圳建立工廠，賽諾菲-安萬特執行長雷福傑表示，‘這是公司的戰略選擇。深圳是中國最具活力的城市之一，公司與深圳已有十年的良好合作歷史，獲得了深圳的大力支援，特別是深圳市熟練的技術工人，良好的生產環境和深圳市政府對專案也十分感興趣，鼓勵這樣的高新技術專案在深圳落戶等因素最終促成了公司在深圳投資。

　　賽諾菲巴斯德***賽諾菲巴斯德是賽諾菲—安萬特集團的疫苗事業部***——深圳流感疫苗專案的談判歷時3年，投資方曾對選址進行過3輪評估。2007年7月19日，雙方最終簽訂了專案投資協議準備書，確定這家新的疫苗生產廠落戶深圳國家生物產業基地。”