企業財務風險的規避

　　面對當今企業財務管理存在的風險，企業要怎麼去規避風險是企業值得思考的問題。下面小編就來和你探討。

　　：會計責任風險

　　新頒佈的會計法不僅強調了單位負責人是本單位會計行為的主體，而且還擴大了單位主要負責人的責任。對單位負責人來說如何維護會計資料的真實性、防範可能出現的會計責任風險是至關重要的。從我國現階段會計資訊失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術因素的影響，既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業績或企業自身的利益，而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計資訊給企業帶來的。針對上述原因本文認為單位負責人要防範會計責任風險應重視以下幾點：

　　第一點，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質，這是貫徹執行會計法避免會計責任風險的關鍵。

　　第二點：設定總會計師崗位充分發揮總會計師在企業中的作用

　　第三點，加強內部會計監督以保證會計資訊的真實可靠

　　第四點，提高財會人員的業務素質和職業道德水平

　　單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業道德水平低技術不過硬的人員。

　　：企業經營中財務風險

　　這裡的生產經營主要是指：企業的生產和營銷在企業的生產和營銷方面由於市場條件的變化和企業管理方面的問題會在企業財務方面造成風險。

　　在生產方面，在通過市場採購生產資料的條件下，機器裝置和原材料的供應數量和價格都存在著不確定因素。

　　在營銷方面，消費者數量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業產品在銷售上出現的風險。

　　企業財務壓力的風險貫穿於經營活動中，但並不說明企業束手無策。相反，企業可以通過各種風險經營策略採取主動措施化險為夷，以下重點說明幾種風險經營策略。

　　1從營銷的角度談風險規避的問題

　　首先是超前防範經營風險的市場細分策略。

　　其次是用多角化策略分散風險。

　　再次，用市場營銷組合來綜合防範風險。市場營銷組合分成4類：產品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產品策略主要包括：產品組合策略、產品壽命期、經營策略、新產品開發以及產品包裝品牌策略等。

　　2從生產的角度談風險規避的問題。

　　這裡成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責任制度要處理兩個方面的內容：

　　首先是、處理總部與下屬各個生產單位包括車間班級在成本管理中的關係

　　其次是、處理財務部門和其他業務部門在成本管理中的關係形成貫穿企業上下連線整個企業左右的成本控制系統。企業總部負責制訂全企業的成本管理制度、成本計劃並進行成本目標分解。車間分部成本管理的主要內容是：在車間內組織貫徹企業成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標、分解給班組組織車間分部成本核算並報告總部，檢查分析車間分部成本計劃執行情況，督促班組完成成本計劃。