財務管理的畢業論文

　　財務管理的核心是財務決策，而財務決策的做出是需要有一定的資訊支援。在企業中，這種的資訊支援則體現為財務管理的資訊傳遞過程。因而從決策的角度來認識財務管理，也就是要求從財務決策與資訊傳遞的結合來把握。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺析交通財務管理模式創新

　　隨著社會經濟的快速增長，我國車輛總數逐年逐年增長，交通運輸業在國民經濟發展中所佔地位的重要性也越來越突出。與其他一般性的行業不同，交通業直接從屬於我國交通部門，具有一定的行政屬性。一方面，交通業在國家部門的統籌下，其管理具有高度的一致性，充分保障了我國交通運輸業的正常運營;但另一方面，長期處於這種統一化的管理模式當中，交通業很容易就喪失工作的創新性與積極性。眾所周知，資金是維持一個行業正常運營的基礎保證，所以交通財務管理工作對於交通行業的發展具有重要的意義。由於交通業的財務管理涉及面非常寬廣，且關聯部門眾多，變數關係複雜，所以，在實際管理過程中，難度較大。在新的時期背景下，為了滿足社會發展的新需求，我國交通行業有必要努力提升當前的財務管理水平，積極借鑑其他行業先進的財務管理模式，結合自身發展特點，探索出全新的財務管理模式。

　　一、交通財務管理創新的研究背景及目標

　　***一***研究背景

　　近幾年來，國家財政部門在交通運輸行業上的資金投入力度不斷增大，不僅建成了對連線我國東西部地區具有重要意義的川藏以及滇藏兩條高速公路，還在全國範圍內大量修建高鐵鐵路，開闢了全新的海運、水運、空運的交通運輸航道，增強了我國各地區間的經濟交流，極大地促進了我國社會經濟發展水平的整體提升。然而，在交通行業快速發展的過程中，難免會出現一些疏漏之處，尤其是在複雜的財務管理方面。近幾年來，隨著交通行業對外基礎設施建設投入力度不斷加大，對企業的正常運營造成了較大負擔，財務管理問題日益突出。因此，在國家部門的政策支援下，交通運輸行業應把握機會，積極創新自身的財務管理模式。

　　***二***交通財務管理創新的目標

　　交通運輸部門創新財務管理模式能夠有效促進我國經濟的快速平穩增長，其主要目標有以下幾點：第一，形成科學的財務管理體系，保障各部門的有序平穩運營;第二，制訂完善的資產管理方案，做好登記存檔工作;第三，建立並健全財務管理制度，要求財務部門按時上交相關的報表、檔案，明確劃分職責，實行嚴格的責任問責制度，提高財務部門的工作效率。

　　二、交通財務管理模式創新的措施

　　***一***更新理念，建立財務管理預算中心

　　交通業要想實現財務管理模式的創新，首先需要擯棄過去的一些傳統觀念。雖然交通行業隸屬於國家部門，但在市場經濟的大環境下，企業要想實現自身的可持續發展，有必要樹立危機意識，以人為本，時刻把握市場發展趨勢，建立起一套動態管理理念。此外，為了儘可能地降低風險，交通業財務管理部門應隨時把握市場變化情況，成立專門的預算中心，合理統籌分配資金，以實現每一筆資金的最大化合理利用。

　　***二***發掘形勢，樹立財務管理的新目標

　　在如今新時期背景下，知識資本在企業發展中的重要性越來越突出，甚至遠遠超出物質資本的影響力度。交通運輸行業涉及的相關領域較為複雜，需採用科學手段統一管理企業的財務預算和使用，確保內部執行環境的合理有序。交通運輸行業應緊跟時代發展潮流，充分挖掘市場經濟發展的新形式，不斷創新財務管理目標，提升財務管理水平，儘可能地實現各主體經濟利益的最大化。

　　***三***創新思路，擴大資金流動空間

　　在新時期背景下，交通運輸業可以通過融資和籌資的方式實現自身突破性的發展。財務部門的管理人員要充分利用自身所學的專業知識，在準確把握市場變化情況的前提下進行理財活動。財務管理人員要創新原有的工作思路，可以通過發行證券、合作經營等方式減輕資金壓力，同時聯合經營的方式也擴大了交通業內部資金的流動空間，有效降低了各自所需承擔的運營風險。

　　***四***藉助資訊化平臺，建立綜合財務管理中心

　　21世紀是資訊化社會，隨著網際網路的普及應用，網路資訊科技在人們的生產、生活中的重要也不言而喻。交通業可以充分藉助網路資訊平臺打破傳統的財務管理模式，建立綜合財務管理中心，便於實現遠端管理與分級管理。在綜合財務管理中心中，工作人員能夠方便快捷地瞭解到市場動態，從而更加有針對性地進行預算、籌資、資金監管等工作，大幅度地提高了交通財務管理效率。

　　三、結束語

　　交通運輸行業對我國社會經濟的發展有著重要的影響作用，新時期背景下，交通行業的財務管理問題也逐漸受到人們的重視。為了更好地滿足社會生產力發展的需求，交通行業應對企業資本進行控制，建立起一套科學合理的財務管理模式，實現由內而外的創新式管理，保障交通運輸行業的飛速發展，從而促進我國國民經濟的平穩增長。

　　參考文獻：

　　[1]張超.新時期交通財務管理模式的創新[J].時代金融.2015***21***

　　[2]彭玲華.交通財務管理模式創新探究[J].財經界***學術版***.2012***07***財會研究

　　篇2

　　淺論非營利組織財務管理現狀與對策

　　摘要：伴隨著全球政治經濟體制改革的深入，介於政府和營利性企業之間的第三部門——非營利組織作為公益性部門迅速發展，對於社會的影響也越來越大。在我國，非營利組織財務管理方面仍存在各種問題，這些問題在不同程度上影響著我國非營利組織的運營質量。

　　關鍵詞：非營利組織;財務管理;籌資;投資

　　1非基本營利組織財務管理的基本理論

　　1.1非營利組織財務管理的內涵

　　任何組織或個人的生存與發展都需要佔有一定的資金與社會資源，所以組織或個人對其所佔有的資金與社會資源的分配、使用等活動便稱為該組織的財務管理活動。非營利組織的核心目標是完成該非營利組織被賦予的使命。故非營利組織財務管理活動需要在其工作的全部過程中對其核心使命進行貫徹，建立更加完善健全的財務制度，完善預算管理體系，加強現金收支的監督與管理，避免資金浪費，監督國有資產的存續，如實進行財務分析，全面反映組織當年財務狀況。

　　1.2非營利組織財務管理基本內容

　　非營利組織籌資管理，籌資活動作為資金來源的主要財務活動，成為非營利組織財務管理的重要組成部分;非營利組織投資管理，有效的投資可以為組織提供更多可用資金，使組織的社會使命得到更好地實現;非營利組織財務分析管理，財務分析是指財務工作者對組織的會計報表、運營狀況等方面進行某種技術分析，從而得出組織某時期運營情況並加以評價的過程;非營利組織財務預算管理，即組織為獲得下一年度財政撥款，對具體的籌資、投資、運營成本等制定相應預算，從而確定整體年度預算的財務管理活動，是下一年度一切活動實施的前提。

　　2非營利組織財務管理存在的問題解析

　　2.1非營利組織財務體系存在的問題

　　非營利組織財務體系存在的問題主要是收支管理存在漏洞。在我國，非營利組織由於非營利性，缺乏對自創收入的重視，服務性收入作為主要的自創收入在收入中所佔比重遠低於其他地區。另外，非營利組織在開展業務工作時，收費有特定的標準，一經確定，不隨著經濟狀況，生活水平，物價以及組織發展情況等進行調整。在資產使用上，不重視效益，資金使用不節約，缺乏支出監督機制，使資金不能有效利用。

　　2.2我國傳統預算會計存在缺陷

　　***1***預算編制不夠準確。非營利組織預算編制方面存在很多問題，主要問題是大部分非營利組織預算編制與實際需求不相符，對於下年的預算並不是對實際情況的反映，大多隻是參照已發生年度的發生額進行編制，並沒有真正發揮調整的作用，致使預算額度與實際需求差距過大。

　　***2***預算編制方法不科學。目前，非營利組織多數採用固定預算，這種方法存在很大的弊端。一般不考慮業務變動所帶來的預算數額方面的變動，是按照不發生變化為前提進行的預算編制，缺乏對實際情況變化的預測，運用起來不能夠靈活變通。預算結果往往會偏離實際情況，遵循前一階段的業務水平，不能夠真實準確地反映實際預算需求。

　　***3***預算管理缺乏監督激勵機制。由於缺乏有效的預算管理監督激勵機制，導致各部門對於預算資金的分配與使用的合理性觀念薄弱。財務部門在完成資金分撥任務之後，疏於對資金使用的監督與管理，致使各部門任意使用資金，資金使用效率大大降低。

　　2.3籌資機制先天不足

　　***1***籌資渠道單一。非營利組織的非營利性決定其籌資渠道的特殊性，非營利組織資產的所有權不屬於付出資金的任何一方。投資者和捐贈者不享有所有權，就不能從中獲取任何利益。所以非營利組織籌資活動就變得比較困難，短期投資佔很大比例。***2***集資金有限。由於非營利組織的產出主要體現為社會使命實現程度，在我國，非營利組織的收入部分主要是國家財政補助。隨著非營利組織的發展壯大，對於運營資金的需求越來越大，只依靠財政收入已經不能滿足其發展需要。

　　3非營利組織財務管理問題對策

　　3.1建立規範的非營利組織財務管理體系

　　***1***建立科學收支管理制度。收入管理是財務管理制度中的一大板塊，非營利組織必須建立科學的收入管理制度，嚴格監督所有收入的核算，一切收入必須由財務部門嚴格把關，不同財務崗位要進行相互監督。

　　***2***進行科學成本效益分析。成本效益分析是非營利組織一切行為決策的前提，只有通過科學地成本效益分析，才能更加透徹地瞭解到哪個專案的實施效益最大，進而採取相應的決策，最大程度上實現組織的使命和價值。

　　***3***加強財務資料分析與評價。隨著非營利組織的社會地位逐步提高，社會對其關注度不斷上升，財務分析與評價發揮著越來越重要的作用。不僅是前一時期組織經營過程的反映和總結，還為組織下一階段決策的實施總結經驗，提供更加完善的方法，更好地找出關鍵矛盾，更快更有效地解決問題。

　　3.2完善財務控制機制

　　完善財務控制機制主要是調整傳統預算模式。彈性預算是在業務量不能確定的情況下，運用多個業務水平進行預算編制。彈性預算可以編制出多個業務水平下的預算數，並且可以針對具體的業務量很快計算出相對應的預算值，運用方便科學。零基預算這種預算方法，關鍵在於上級部門和下級部門之間密切合作，體現預算編制中各部門相互合作的重要性，也更加真實準確地計算出預算值。

　　3.3建立健全籌資機制

　　***1***採取多元化融資方式。積極進行內部融資，有利於組織有效盤活自有資產，充分利用自有資金，增強資金運用效率，減少資訊不對稱問題，降低交易成本和融資成本，增強組織控制權。

　　***2***合理確定最優籌資結構。所謂的籌資結構，即各種籌資方式籌集到的資金之間的結構比例。最優資本結構就是在籌資風險和成本一定的情況下，可以取得最大的利益。根據具體的運營實體的不同需求，其籌資結構也相應不盡相同。

　　4結束語

　　文章就非營利組織財務管理問題進行研究，並得出對策，對國內外非營利組織體系的完善與發展具有重大的意義。

　　參考文獻：

　　[1]呂珈.我國非營利組織財務管理問題及對策研究[D].湖南大學,2008.

　　[2]李慧萍,俞燕.非營利組織財務管理績效存在的問題及對策探討[J].財會通訊,2010,***20***.

　　[3]朱佳.淺議我國非營利組織財務管理中存在的問題及對策[J].商業會計,2011,***26***.

　　[4]郭雪飛.新形勢下事業單位財務管理創新[J].會計之友,2011,***1***.