財務管理論文參考

　　在競爭日益激烈的社會主義市場經濟背景下，事業單位實施的財務管理工作逐漸得到完善並取得一定的成效，使事業單位的財務管理體制能夠適應經濟的發展。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。

　　財務管理論文範文一：中小企業財務管理融資問題分析

　　摘要：中小型企業的發展受到嚴重製約的主要原因是受到了外部和內部環境缺陷的影響，尤其是在沒有給予財務管理部門應有的重視，有些財務相關的功能不能發揮主要有企業資金的分配、計劃和運用，這就導致了企業的抗風險能力相對較弱，企業的生命週期短和長期生存能力不足。本文第一部分概述了中小企業的概念及財務狀況，第二部分提出了目前大部分中小企業財務管理中存在的問題，第三部分提出相對應的中小企業財務管理的對策：構築完整適用的融資體系，加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平。

　　關鍵詞：財務管理;中小企業;融資

　　財務目標在中小企業中的特性是多樣性的，但是中小企業管理者並沒有研究多樣性這一特徵，大部分自然形成的居多。打個比方說:企業解決家庭就業的時候就會將平衡家庭人員的利益為目標;構建企業客戶的時候一般企業都會選擇與客戶建立同一種目標。形成不同的公司在不同時期具有不同的目標，對企業目標科學取捨，建立持續發展的財務管理目標，以不同的時間和不同的條件為基礎。管理者總是認為重要的是要增加企業收入，往往忽視了財務管理的重要性。當增加銷售應收賬款時並不考慮可不可以收回，如果能夠收回，也不會考慮企業資金能否滿足正常生產經營的需要。資金不足也可以讓企業倒閉，因為債務人無法償還到期債務，債權人可以要求債務人重整或者破產，申請人民法院進行清算。資金管理不善將增加企業的融資成本，使企業失去投資機會等問題。只有認識到財務管理的重要性，才能去解決財務管理的問題。

　　一、中小企業的概念及中小企業的財務狀況

　　中小企業是市場經濟環境中最有活力，同時也是數量最多的，但它也是有經濟風險的主題，是完善社會主義市場經濟的重要力量。與同行業的大企業相比，中小企業在人員規模、資產規模和經營規模等方面相對較小，但由於其體積小，中小企業靈活地尋求生活在市場上，唯一與大企業相差的地方就是小企業的再生性強。目前，微型和小型企業中小企業也爆發了。發達國家和發展中國家，在經濟發展的不同階段，不同行業中小企業設定的標準也不同，隨著經濟的持續發展和多型變化的特點。中小企業的每一個階段，每個國家的中小企業都有不同的分類標準。一般分為兩類:一是定性的，根據企業的經濟特徵和控制方式進行定義，從本質上反映的特點是企業的組織結構和經營方式，另一種是定量，通過一系列指標根據企業的大小定義，這種定性更直觀。如工業企業的分類類別的標準小於2000，那麼中小企業員工人數較少，或銷售額小於3億元，總資產4億元或更少。與其他國家的標準相比，中小企業規模的實際數量是相對較高，但相對較低的資本和營業額的大小，反映了我國的基本國情是有更多的勞動密集型的中小企業。從表2中資產負債率的指標顯示可以看出中小企業的普遍偏高。2014年的資料顯示，小型企業比大型企業的資料資產負債率與指數相比高很多，但是從長期負債來看，中小企業佔相對較小的份額，因此這些更高的短期公司借款在這種情況下也增加了這些企業的財務風險。

　　二、中小企業財務管理存在的問題

　　1.融資難問題

　　中小企業融資是一個全球性的問題，如果大企業決定融資的話，那麼，金融機構會主動設法投資給大型企業。但是如果中小企業想要融資的話就非常困難，因為金融機構都嫌貧愛富。所以融資就出現了以下問題:首先，支援融資政策的力度不強。第二，缺乏實際操作性和執行力，實現政策的角度分析執行者主要是金融機構為自己的風險考慮，實施的是嫌貧愛富的控制策略。他們認為中小企業的發展前景差，償債能力弱，中小企業貸款的不良貸款形式突出;從他們自己的角度來看，中小企業不重視財務管理和融資，公司財務狀況出現不滿足貸款需求。第三，融資渠道單一或經常選擇內部融資。

　　2.資產管理不當，財務控制薄弱

　　***1***存貨管理混亂

　　由於中小企業的人員數量少，管理者同時身兼數職管理多個部門，財務管理不嚴格導致資金佔用量大，卻大對生產和銷售環節的專業性控制，從採購到生產再到銷售都是一個人說了算，沒有人第二個人從付款收款到辦理入庫手續這個全過程進行監督。沒有人控制採購、無監督銷售、庫存損失嚴重的存在賬目差異，這些問題存在於很多中小企業，它反映了存貨核算流動比率高，存貨週轉減慢，導致企業的損失無法估量。在正常情況下中小企業的流動資產總額都是40%-50%股票基金，公司一般不注意庫存管理，看看多少錢綁在庫存，如果企業庫存嚴重堆積就會造成嚴重的流動性緊張，由於有很多積壓的資金，就造成了現金流有一些困難，在一定程度上擾亂正常的生產經營活動，那麼對於庫存控制帶來的財政困難一般都很難解決，同時長期的瓶頸限制了企業的發展。一些中小企業只看到眼前的利益，沒有看到長遠發展的需要，忽略了客戶管理，我們沒有銷售收入，不做成品的實際結轉庫存，收到的錢不記錄，導致資金體外迴圈，使存貨賬面價值大於實際數量，造成賬務不符。

　　***2***應收賬款管理不善

　　公司財務部負責應收賬款的發生和收回，公司的銷售部則主要負責公司應收賬款和到期催收的應收賬款。在應收賬款方面主要存在的問題包括:首先，信貸政策缺乏一致性。其次，會計制度不合理。第三，沒有足夠的措施來處理壞賬。

　　***3***現金流量管理失控

　　對於現金管理方面的主要問題有兩個，分別是出現較為嚴重的公款私存和缺乏核查的現金支出流程。

　　三、優化中小企業財務管理的對策

　　1.構築完整適用的融資體系

　　***1***政府方面

　　從中央到地方，我們不斷推出解決中小企業融資問題的對策，但是中小企業融資的問題依然沒有得到徹底的解決。總而言之，解決中小企業融資問題是一項長期任務，政府應該繼續開發符合實際的一系列有關法律法規和相關政策。

　　***2***金融機構

　　解決中小企業融資難的問題需要深化金融改革。金融機構應該改變對中小企業的歧視，並結合中小企業的特殊情況深化金融體制改革，建立和完善有效的中小企業信貸支援系統，提供基於網路的、三維的、個性化的金融產品和服務。首先，關注中小企業信貸，開發有效的信用體系，組織專門的信貸基金髮展中小企業貸款授權。其次，金融機構應該逐漸減少審批流程，降低貸款條件，同時擴大從資產的範圍。最後，應該加強中小企業財務會計違規行為的懲罰，解決資產結構不合理的現象，提高盈利能力，降低對中小企業的財務指標要求。

　　2.加強應收賬款及存貨管理，提高企業資金管理水平

　　財務管理混亂是大部分中小企業管理中存在的問題，尤其是資本管理不規範，會計和庫存管理混亂，嚴重干擾了企業的決策分析，嚴重阻礙了企業正常的發展。中小企業可以根據市場情況，使用各種銷售方法來銷售產品，如信貸、市場營銷，等等，還可以通過減少庫存，加速資本的回報等方法。中小企業要根據行業的需要加強採購、銷售、庫存和其他成本控制方面的管理，以達到節約成本提高競爭力的目標。首先，優化採購流程。任何商業活動是為了獲得最大的利潤，為了實現這個目標，一個非常有效的手段就是降低成本。其次，通過對資金的利用提高運作效率。應該改進現金管理制度。中小企業應該提高企業的現金收益，從而達到節約企業流動資金的目的。最後，我們必須加強對存貨的管理。減少庫存積壓，使大量被佔用的流動流動起來，企業的採購和管理不但會有相關的費用和庫存擠壓，同時也會影響企業的正常生產經營，因此，企業應確保業務的正常執行的前提下，根據自己的實際情況來計算最優庫存，所以儘可能降低企業的庫存成本。提高資本管理:加強內部財務管理，加強應收賬款管理，引入供應鏈資訊系統，建立從倉庫到財務部門和供應鏈可以共享庫存的資訊共享平臺。

　　參考文獻：

　　[1]陳光宇.淺談如何加強企業的財務管理[J].現代商業,2012***08***.

　　[2]何嘯.企業財務管理的幾點思考[J].私營中小企業管理與科技，2011***06***.

　　[3]藍坤程.金融危機下企業財務管理探討[J].現代經濟資訊,2010***09***.

　　[4]門利，王寧.企業財務管理問題研究[J].商業經濟,2010***07***.

　　財務管理論文範文二：公路經營管理單位財務管理問題分析

　　摘要：本文闡述了我國高速公路經營管理單位在財務管理上的特點，分析了當前經營管理單位在財務管理中出現的主要問題，並在此基礎上就如何完善其財務管理工作提出了建議。

　　關鍵詞：高速公路;經營管理單位;財務管理

　　隨著社會主義經濟建設的穩步推進和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸顯。我國目前已擁有3萬多公里的高速公路里程，並且一些新的高速公路正在規劃和建設之中，高速公路的建設改善了人們的出行環境，進一步帶動了沿線地區區域經濟的發展。與高速公路飛速發展相伴的是高速公路經營管理單位的財務管理工作，它不僅關係著經營管理單位的經濟效益，也關係著高速公路建設能否順利完成並實現其社會效益。

　　一、當前我國高速公路經營管理單位財務管理的特點

　　***一***固定資產管理難度大

　　高速公路經營管理單位的固定資產除高速公路外，還包括公路附屬設施，其突出特點為回收期長、價值大，且固定資產在資產中佔有較大的比例。不同於其他型別的固定資產，高速公路固定資產具有分佈廣、路線長的特點，且由於高速公路徹底暴露於自然界，容易遭到人為的破壞或自然的侵蝕，因而不僅不易保管而且保管任務重，由此可見，對高速公路固定資產的管理難度是非常大的。

　　***二***籌資任務重和償債壓力大

　　高速公路涉及到國民經濟發展的質量和速度，一般來說建設規模較大，且建設週期長，建設的完成需要大量的資金支撐，這是高速公路建設的先決條件。然而，為保證建設質量，一條高速公路的造價一般會在20億至50億元人民幣，可見籌資任務是比較重的，單一的資金籌集方式很難達到目標，因而這對高速公路經營管理單位提出了較高要求，經營管理單位應積極拓寬方式，使融資渠道多樣化，以有效途徑獲得資金。除國家財政直接投入，銀行貸款籌集高速公路建設所需資金的主要途徑，對於那些投資規模較大的高速公路，如何償還貸款是其需要著重解決的問題，通行費的收取是應對這一問題的必要途徑。然而，高速公路的發展前景和效益雖然比較樂觀，但通行費收入不夠集中，具有零散化的特點，這導致了高速公路有著漫長的成本回收期,通常需要十幾年的時間，因而高速公路經營管理單位的償債壓力較大。

　　二、高速公路經營管理單位財務管理中存在的問題

　　***一***融資結構缺乏合理性

　　高速公路建設需要大量資金支援，投資規模比較大,因此需要綜合採用多種融資方式以保證建設的順利完成。在建設初期，所需資金多來自政府財政支援，然而經濟發展對高速公路的需求越來越大，全國範圍內的高速公路建設日趨紅火，建設的資金需要很難完全由政府財政來承擔，高速公路經營管理單位的融資結構因而發生了變化，銀行貸款變得越來越重要，往往會佔到總融資的60%甚至更高,與之伴隨的是償還任務的加劇以及財務風險增大。因此，高速公路經營管理單位的融資結構缺乏合理性，銀行信貸佔比過高，對財務控制與管理造成不利影響。

　　***二***高速公路建設與管理中所存在的資金風險

　　政府財政與銀行貸款是高速公路建設的主要資金來源，除了償還本金外，高速公路經營管理單位還需償還利息，對於以收取通行費為主要創收途徑的高速公路，經濟效益的獲取不可能是一帆風順的，運營管理和道路養護的任務雖然瑣碎但很繁重，而且需要相當數量的費用，日積月累之下，這部分費用會積少成多、越來越大，這加大了高速公路經營管理單位陷入惡性迴圈財務狀況的風險，既定財政目標難以實現。

　　***三***缺乏健全的財務管理監督制度

　　高速公路建設的如火如荼使公路網路日趨擴大，經營單位也隨之增多，對高速公路經營管理單位來說，財務工作的意義和價值會越來越大，與之對應的是政府監督力度的增大。高速公路經營管理單位在行業中具有特殊性，尤其是財務管理工作涉及的方面較多，包括公路專項資金管理、公路管理費用以及單位規劃管理等多項內容。因此，高速公路經營管理單位財務管理所承擔的任務較多，綜合性較高，運行復雜，這時建立健全的財務管理監督制度不僅有必要性，而且有迫切性，但現實中這一制度在許多單位並未建立完善或落實，在財務管理中許多工作沒有規章制度可循。

　　***四***財務管理人員的素質偏低

　　財務管理人員素質直接關係著財務管理工作的質量。近年來，財務人員的專業素質有所提高，會計專業基礎知識不紮實的狀況略有改觀，但長期存在的一些其他問題還未能得到有效改善。一方面，財務管理意識比較淡薄，無法從思想上提高對財務管理的重視程度;另一方面，在工作中，財務人員往往重核算而輕管理，對自身沒有嚴格的要求，這不利於其工作質量的提高，也不利於高速公路經營管理單位的整體執行。

　　三、完善高速公路經營管理單位財務管理的策略

　　***一***推行集團資金集中管理模式，合理調劑和調配資金

　　設立專門的資金管理中心，形成大的資金池，總體把握高速公路集團各成員單位的融資需求，盤活存量資金，加速資金週轉，最大程度降低融資成本。一是做好財務管理制度建設,規範財務管理人員的行為，杜絕違規操作。二是統一管理各項資金，包括貸款資金、經營權轉讓所得以及通行費收入，統一融資，統一還貸，實行良性的資金迴圈制度。三是統一組織經濟核算，節約建設成本，保證建設資金使用的質量，使建設支出少於概算。

　　***二***加強財務管理工作，綜合控制運營成本

　　在高速公路建設中，要提高財務管理力度，建立有效約束機制，避免資金的粗放型利用。在財務管理中，要注重考慮單位自身的經營狀況及特點，實現資本結構的最終優化。要對運營成本進行綜合控制管理，努力實現成本和利潤的指標化，實現財務工作在管理方面的作用。通過綜合控制，資金流動能夠得到合理協調，對資金進行動態性調整有利於合理配置不同型別的銀行貸款。在利潤管理的問題上，應做到收費的規範化，以降低財務風險。

　　***三***完善企業監督制度，加強內部控制審計

　　完善而有效的監督制度是財務管理順利進行的保證，應建立合理的監督制度，並在實踐中逐步完善。首先，檢查和監督建設資金的使用情況，核算和控制資金在各個階段的執行情況。其次，與工程、合同等部門展開充分合作，協調各項財務監督工作。第三，對支付的工程計量款和工程預付款要嚴格監督，避免擠佔、截留、滯留、挪用等違規狀況的發生。第四，要加強內部控制審計，定期對工程執行情況進行跟蹤審計，及時發現並解決工程建設中出現的風險，確保各項支出合理合規。

　　***四***提高財務人員的專業技能和綜合能力

　　在高速公路經營管理單位，財務人員是財務工作的實際執行者和操作者，是財政管理的終端，決定著財政管理的最終實現。為提高高速公路經營管理單位財務管理的水平，一方面，應繼續提高財務人員的專業技能，夯實專業知識，在實踐中提高業務能力;另一方面，要注重綜合能力的提高，加強職業道德的培養，提高財務管理意識，實現單純會計核算向全面財務管理的轉變。

　　四、結束語

　　在新形勢下，高速公路經營管理單位財務管理工作存在著較多困難和問題，而這些問題主要是由其財務管理上固定資產管理難度大、籌資任務重和償債壓力大等特點決定的。高速公路經營管理單位要努力提高自身財務管理工作的質量，積極推行集團資金集中的財務管理模式，對運營成本實行綜合控制，完善對財務管理的監督制度，加強內部控制，並提高財務人員的能力和素質。

　　參考文獻：

　　[1]郭少玲.芻議新時期高速公路單位財務管理中的問題及對策[J].財經界***學術版***,2014,04:133+135.

　　[2]張洪花.新形式下高速公路運營企業財務管理存在的問題及對策研究[J].財經界***學術版***,2014,24:65+72.

　　[3]黃澤標.淺議我國高速公路財務管理中存在的問題及完善措施[J].中國總會計師,2009,05:120-121.

　　[4]李瓊.高速公路財務管理存在的問題及對策[J].山西財經大學學報,2012,.