電力工程造價相關論文

　　隨著經濟的不斷髮展,我國電力工程造價管理面臨著新的問題。電力工程造價容易受到自然條件、物價、人為等各方面的影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：淺談電力工程造價

　　摘要：隨著我國電力事業的飛速發展，與電力事業密切相關的電力建設工程造價管理工作也越來越顯示出重要作用。如何做好電力工程投資分析決策、優化電力工程設計、合理確定電力工程造價、有效控制電力工程造價，是我國電力工程造價管理所要解決的主要問題。本文主要對電力工程造價進行分析論述。

　　關鍵詞：電力;工程;造價;管理

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X***2013***07-00-01

　　生產力的發展，社會的進步，決定了包括電力建設在內的基礎設施建設也隨之迅速發展。於是，電力工程的總造價和單位造價不斷提高。如何控制電力工程造價，使其增長控制在合理範圍之內，作為當前的一個重要課題，備受人們關注和研究。

　　一、加強電力工程造價管理與控制的重要性

　　建設工程專案造價控制，就是在滿足專案合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段，把建設工程專案造價的發生控制在批准的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，力求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。電力工業是資金密集型產業，電力工程建設是一項複雜的系統工程，如何在確保建設工期和工程質量的前提下，合理控制工程造價，是電力基本建設一個永恆的主題。近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵。

　　為適應市場經濟的發展，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，並對電力工程專案的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責，加強專案在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。

　　二、電力工程造價管理中存在的問題

　　工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價。目前，電力施工企業的工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標階段，制定投標戰略定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標;或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低於成本價中標，造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中，對合同價款調整的範圍、程式、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對於合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。三是在專案實施過程中，不能對工程專案成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制;不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。

　　三、加強電力工程造價管理與控制的對策

　　1.科學確定工程造價

　　一方面，認真分析標書，合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費***扣除甲供材料***、施工機械臺班費、一般裝置費、裝置材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業應對這些費用掌握比較準確的價格資料，並結合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價，從而做到心中有數。另一方面，制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，瞭解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有能力承擔，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標並中標。

　　2.認真簽訂施工合同

　　一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機構，負責審查發包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理與控制。同時專案經理應直接參與合同的談判，以更有利於日後合同的履行。二要細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合專案特點和當事人自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期、質量標準和造價。由於在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象，所以合同中必須對價款調整的範圍、程式、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認做出明確規定，以規避風險，爭取最大利潤。

　　3.加強施工管理

　　一個龐大的建設專案，設計變更往往是不可避免的，設計變更關係到專案進度、質量和投資控制。因此，建設單位應嚴格按照設計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。要儘量減少設計變更，嚴控施工方的工程變更、材料代用等各種預算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設計變更，則要儘可能把設計變更控制在設計初期階段，儘量減少變更帶來的預算外費用。建設單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數。強裝置、材料採購管理，合理安排資金使用。在電力建設工程造價中，裝置、材料佔很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強裝置、材料採購管理。建設期間要優化工程進度安排，合理安排各單位工程的開工順序和開工時間，以壓縮裝置儲備時間。建設單位要加強建設中工程資金的支付管理，根據施工組織和工程進度合理安排建設資金，工程材料也要按工程進度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的佔用時間，減少建設期間由於籌措資金而發生的利息支出。

　　由於電力工程建設投資大、工期長、影響因素多，控制其造價是個複雜的系統工程，必須在電力建設的過程中對建設專案進行全過程、全方位的管理，才能有效控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。

　　參考文獻：

　　[1]林燦宇.加強電力工程造價管理與控制的對策思考[J].科技資訊，2009***2***.

　　[2]張波.淺談電力工程造價管理與控制[J].江蘇科技資訊，2009***6***.

　　[3]蘇霞，閆亞光.淺談電力工程造價的合理控制[J].中國招標，2009***9***.

　　範文二：電力工程造價淺析

　　摘要：本文主要對電力工程造價控制管理進行闡述，以達到對以後企業電力工程造價有所啟示的目的。

　　關鍵詞：電力工程;造價控制;造價管理

　　中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

　　前言

　　電力工程建設過程中，嚴格控制好工程造價，做好工程建設以及投資成本的管理，不僅可有效保障工程投資成本的利用率，給電力企業節約建設成本，以最小化的經濟付出換回最大化的效益回報，還可保障電力工程的按時竣工與穩定執行，促進電力企業的積極、健康發展。

　　一、加強電力工程造價管理與控制的重要性

　　建設工程專案造價控制，就是在滿足專案合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段，把建設工程專案造價的發生控制在批准的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，力求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。

　　二、當前電力工程造價控制所存在的問題

　　我國現階段的電力工程造價控制工作存在一定問題，管理力度的削弱、市場競爭的缺乏以及建設企業的不重視等等，都在極大程度上影響著電力工程造價管理質量。下面針對當前國內電力工程造價管理控制中所存在的問題進行分析：

　　***一***企業小重視，專業性人才缺乏

　　在國內當前的電力工程造價管理中建設企業小重視，投資商不清楚詳情等問題是造成造價管理質量低下的一個重要原因。而除此之外，專業性造價人員的缺乏是導致造價管理理念落後，管理方法錯誤、管理效率小的關鍵。就目前而言，國內擁有工程造價師資格證的造價人員是極為緊缺的，而既具豐富造價經驗，又具資格證書的高階專業型造價人員更是少之又少。且通過調查還發現在實際工作中出現了“在崗無證，有證無崗”的現象，這都會在一定程度上對工程造價控制產生影響。

　　***二***電力造價行業競爭缺乏

　　儘管我國當前的經濟體制已經有了轉型，但原先的計劃經濟體制陰影並未完全消除，在一定程度上仍然會對市場經濟建設產生影響。表現最為突出的便是工程計價體系。我國當前的工程計價體系由於受到計劃經濟體制的影響，在工程計價以及造價管理方面，所實行的大多是行政部門管制和定價，直接決定電力工程的總造價，這種直接定價的方式使得造價行業的競爭性蕩然無存，且行政部門或政府單位在確定工程造價時，又缺少綜合考慮，沒有對工程實際情況進行分析，這便容易造成工程造價不合理，給投資企業以及其他相關的建設單位帶來經濟損失。

　　***三***前期設計階段的管理問題

　　電力工程造價是貫穿於工程建設整個過程的，包括工程設計階段、施工階段以及後期管理維護階段。然而就國內當前的造價控制而言，部分建設單位在施工建設電力工程時，由於缺乏對造價控制理念的全面認識，往往會忽視工程設計階段的造價管理。但恰好工程設計階段又是工程造價管理中最為關鍵的一個環節，所以對設計階段的管理缺乏將直接影響工程總造價管理效果，導致投資過剩或投資小等情況發生，延擱後續施工階段的施工進度

　　新時期加強電力工程造價控制力度的具體措施

　　***一***總體提高電力工程造價質量的辦法

　　1、全方位地提升電力工程造價中預算編制的水平。電力工程的造價預算在編制的工作中有著十分重要的作用和意義，工程造價的校友控制基礎，就是編制出具有科學性、合理性的工程造價大體預算。電力工程造價的預算編制需要工作人員對具體的電力工程專案具體情況進行詳細地調查。因此，在對電力工程造價做好充足的準備工作。電力工程造價的預算金額和工程量的計算都必須根據相關的準則和標準來進行控制才能保證整個電力工程造價的效果。同時，電力工程造價的相關人員還應該對整個電力工程造價中的圖紙進行詳細地瞭解，工程造價人員應該對整個過程進行分階段地預算分析和控制，並且對每個階段中的價格記錄製作成相關的表格。不僅如此，電力工程造價人員應該根據電力工程市場的施工材料價格進行實地的瞭解，從而為以後電力工程造價的相關調整提供參考依據。

　　例如，在廣東省的韶山市的電力工程造價控制中，相關的電力企業對電力工程造價編制了一套具體的預算編制工程。在整個電力工程造價的預算編制過程中對涉及到電力工程的一些線路裝置的規格和價格以及相關的電力裝置的數量等都做出詳細具體的估算。因此，在實際的電力工程預算過程中要具體地對其進行控制，為整個韶山市的電力工程造價奠定了良好的基礎

　　2、建立科學合理的電力工程造價管理系統。電力工程造價管理系統包括了對相關的人力資源的管理和對電力專案建設的現場管理以及對電力工程專案建設的合同管理等等。因此，在電力工程造價的實際過程中應該對各種專案進行科學有效管理，以提高電力工程企業的整體經濟效益和工作效率。無論是哪一個子系統，電力工程企業都應該根據自身的實際情況進行具體地分析，從而做到揚長避短。電力工程造價管理系統的有序執行不僅可以為使用者提供優質的服務，而且還能夠有效地提升電力企業的形象。

　　3、加強對電力工程造價的審批。電力工程造價的過程中應該不斷地提高相關工作人員的業務水平和業務素質，同時企業還要對工作人員進行定期地培訓。企業在涉及到的電力工程造價的審批過程要進行嚴格地審查，尤其是對每一個電力工程造價的階段要實施有效地監督和控制，從而提高電力工程造價工作人員的工作效率。其次，電力工程造價還應該對線路裝置的材料進行控制。線路材料的費用高低會對整個電力工程造價的質量形成一定的影響。因此，電力工程建設期間，

　　相關電力企業要認真地對電力裝置的材料質量進行檢測，以保障整個電力工程專案建設的安全。

　　例如，在湖南省衡陽市的朝陽小區的電力工程造價管理過程中，企業對整個電力工程專案過程中的線路和變電裝置以及跳閘等電力建設材料的質量進行嚴格地檢查，同時為了保障整個電網線路正常執行，企業還對電力工程造價中的相關因素進行全方位地考慮和分析。不僅如此，電力企業還對電力工程造價人員進行定期地培訓，通過借鑑和學習成功的電力工程造價的案例從而有效地提高了電力企業的工程造價水平。

　　***二***具體的電力工程造價管理

　　1、投資決策階段。在這一階段首先要側重於可行性研究工作，務必要做到決策科學合理，在源頭上加強管理要特別重視工程的方案設計，要相應的配備一支工作嚴謹、懂設計、懂法律、懂造價的專家隊伍，對專案進行有效地諮詢和論證，尤其是造價必須要與財務部門加緊溝通和配合，要儘量準確計算那些可能發生的工程建設專案個過程經費用。

　　2、設計階段。專案設計階段是電力工程造價控制的關鍵在這一階段，電力工程造價的控制主要表現在“技術與經濟”的結合方面。通過多年來的觀察，設計費通常只佔據專案總投資的1%，然而設計階段所對工程造價產生的影響卻要佔75%以工，所以說工程設計的優劣則直接影響電力工程建設費用與工期長短。在市場條件下，工程設計要想做到經濟合理，業主方不僅需要配合，還要不斷地將設計院內部設計人員的設計觀念和專業水平提高。

　　3、實施階段。首先要規範建設工程合同所約定的內容，避免工程的質量與因合同雙方產生分歧受到影響。在施工設計階段爭取將施工中有可能發生的潛在問題解決好，矛盾和成本控制的失控就會盡量避免，處理好經濟合理與技術兩者之間的關係，爭取在技術先進的同時做到經濟合理，並在經濟合理的基礎上達到技術先進，各項設計與施工技術的措施中都要體現專案造價理念。

　　4、結算階段。要核對竣工工程內容與合同條件要求是否相符，合同中約定的取費標準、計價依據、結算方法以及優惠、承諾條件等等，稽核人員必須要依照合同進行稽核，要對那些未按照圖紙要求完成的工作量和未按規定執行的施工簽證，都要減少費用，如果是合同條款明確包含的費用，則是風險費所含的費用，對於未按合同條款履行的違約也要減費，認真嚴格稽核務，設計變更需要在原設計單位提供設計變更通知單與修改圖紙，設計和校審人員簽字、加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意後方可變更。

　　結語

　　電力工程造價要控制好，就要對管理、技術、質量、施工等各個方面，進行嚴格管理。這樣才能將電力工程造價工作做好，為企業節省開支費用，同時也增加經濟收益。

　　參考文獻：

　　[1] 劉綺,秦傑.基於TCM理論的電力工程造價管理策略研究[J].華東電力,2010,5.

　　[2] 劉迪，葉蘭，王志強.淺談合理對電力工程專案造價全過程控制的措施[J].黑龍江科技資訊，2010***4***.