建築工程類的畢業論文

　　隨著我國社會市場經濟的有序化發展,建築行業發展越發繁榮,人民生活水平顯著提高,對建築工程的各項要求也依次提高。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築工程專案的現場施工管理

　　城市化程序的加快，使城市的建築物猶如雨後春筍般湧現出來，建築行業不斷繁榮壯大的背後，建築質量、施工管理等方面的不足之處也隨之顯現出來，尤其是工程專案的現場施工管理問題較為嚴重。一個大型工程的施工現場，由工作人員、材料、機器裝置等組成，如果得不到有效的管理，可能會造成施工現場的混亂，給施工程序和工程質量造成一定的影響，因此，施工單位必須重視對施工現場的管理，建立健全相關管理制度，堅持規範施工，加強對施工現場機器裝置的管理和維護，防止意外事件發生。通過對工程專案現場施工的管理，在保障工人生命安全和建築質量的基礎上提高工作效率，使整個工程能夠有條不紊的進行。

　　1 工程專案現場施工管理的作用

　　1.1 保證工程質量，提升施工企業品牌知名度

　　城市化的加快，使得建築行業的競爭也在不斷加大，施工企業要想在日益激烈的市場競爭中取得優勢地位，擴大企業品牌知名度，首先要做到的就是保障建築工程的數量與質量，尤其是工程的質量，更是施工企業的核心競爭力。如果施工現場缺乏有效的管理，很有可能造成施工現場的混亂，不僅會降低施工效率，更會對施工人員的生命安全造成威脅。因此，必須建立有效的現場施工管理制度，加強施工過程中的規範化操作，將工程中的質量指標融入到具體施工環節當中，提高施工效率和工程質量，擴大施工企業的品牌知名度。

　　1.2 保證施工人員生命安全

　　一切工程都應當以人為本，以保障施工人員的生命安全為基礎，現場施工管理不僅能夠提高工程的質量，更能有效的減少意外事故的發生，做到施工安全，人員安全。很多建築工地勞動工人文化水平較低，在施工過程中不能做到規範化施工，最典型的例子就是工人不帶安全帽出入施工現場，造成很大的安全隱患。加強現場施工管理，對施工過程進行有效的監督，保證施工環節符合現場施工安全規範條例，就可以有效的規避施工風險，為施工人員的生命安全提供保障。

　　2 工程專案現場施工管理存在問題

　　2.1 施工人員方面的不足

　　科技的發展使大型專案工程在施工過程中多使用先進的機器裝置，但依然離不開人力的操作，我國建築工地的大多數勞動力為流動性強的農民工，文化水平和專業技能相對較弱，而且普遍缺乏安全意識，給施工帶來一定的安全隱患，不僅如此，施工人員的業務技能參差不齊，部分施工人員沒有相應的施工技能專業證書或者持***上崗。在施工過程中塔吊做為重要的施工裝置，危險係數高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業，出現師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟的行業現象，很多人沒有經過專業的理論知識和技能培訓就上崗，不僅難以保證施工質量，對施工人員的生命安全也造成一定的威脅。

　　2.2 施工材料不達標

　　建築材料是保證工程質量的基礎，是施工管理的重點部分，施工材料不達標主要體現在兩個方面，一是材料本身的質量問題，施工企業在購買原材料時，在利益的驅動下購買質量不達標的材料。二是建築材料的後期存放和使用不當造成的浪費和質量問題，建築材料成批採購，隨意堆放，造成磨損消耗;缺乏專人管理，工人自行領取材料，造成不必要的浪費;鋼筋、磚等建築材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節約成本使用損壞的材料，嚴重影響工程的質量。

　　2.3 施工裝置得不到有效的使用和維護

　　在科技快速發展的今天，建築工地在施工時，機器裝置起著非常關鍵的作用，建築工地為了提高工作效率，採用較為先進的大型裝置，機器裝置的使用規範性和後期檢修維護工作也就十分重要。建築工地裝置問題突出表現在兩個方面，一方面是施工人員在操作過程中缺乏規範性，沒有按照基本的操作流程來完成機器的執行;另一方面是缺少必要的檢修維護，任何機器裝置在使用過程中都會有磨損、故障等，如果不能及時維修養護，很有可能降低工作效率和減少機器使用壽命，施工裝置在這兩個方面出現的問題，會對工程的整體程序造成一定的阻礙，從而降低施工企業的經濟效益。

　　2.4 管理制度不夠完善

　　所謂制度，就是要求大家共同遵守的辦事章程和行動準則，同時，也是管理當中的一個名詞，人們為了相互的關係人為設定的制約。現場施工管理制度就是現場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準則，我國建築部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由於制度的不夠完善，導致分工不明確，沒有做到責任落實到人，在施工現場經常出現相互推諉現象，降低工作效率。

　　3 提高工程專案現場管理的有效策略

　　3.1 加強施工現場人員管理

　　眾所周知，在施工過程中，勞動力佔據主要地位，如果對施工人員沒有統一的管理，工作人員缺乏積極性，工作效率不高。加強施工現場人員管理是提高工程質量，加快工程進度的基本條件。

　　3.1.1 嚴審技術人員資格證書

　　相關行業從業資格證書是施工人員上崗需要具備的基本條件，為了安全高效的施工，施工企業必須嚴格審查技術人員的資格證書，保證施工人員持證上崗，堅決打擊***等非法現象，保證施工人員的規範化操作。

　　3.1.2 注重與施工人員的情感溝通

　　建築工地中，尤其是從事基層的勞動者，大都是背井離鄉的打工者，管理者在與工人相處的時候應該注重與工人進行情感溝通，增強團隊凝聚力。其次，基層施工人員的工作條件都較為艱苦，作為管理者，應該多體恤工人，而不是一味的追求效率而忽視了工人的情感。例如，可以根據天氣狀況適當的調整工作時間，尤其是需要室外工作的崗位，在夏季天氣較熱的情況下，增加早晚的工作量，儘量避開高溫時間工作;在寒冬臘月時，早晚天氣較冷，可以將工作調整到中午時間，這樣靈活的調整工作時間，不僅照顧工人的身體承受力，還為員工增加了人文關懷。 　　3.2 加強施工現場的機器裝置管理

　　建築工程中大多是大型機器裝置，不僅機器精密複雜，而且價格昂貴，在使用過程中一定要規範操作。加強施工現場的機器裝置管理，一是機器操作人員的管理，工程中機械裝置的操作人員要經過系統的培訓，熟悉機器的操作流程以及掌握排查簡單機器故障的能力;二是機器使用過程中的檢修、保養和維護，增設專人定期的對施工現場的所有機械裝置進行檢修，排除安全隱患;經常保養裝置，增加裝置的使用壽命。

　　3.3 加強施工材料的監管力度

　　加強施工材料的監管，是保證現場施工有條不紊的基礎，包括材料的及時供應和消耗，材料的破壞管理。首先對材料的供應進行嚴格的管理，記錄好材料的出庫情況，對材料的損耗及時上報，根據施工的具體程序和實際情況對材料的出庫進行把控，防止材料浪費;其次就是原材料的質量問題，購買具有合格證明的原材料，檢查材料的質量，防止採購在利益的驅動下濫竽充數。

　　3.4 實行制度化管理

　　實行制度化管理就是對工程的設計、人員、機器等進行規範化的管理，提高工作人員的執行力，各部門之間權責分明，防止“踢皮球”現象，責任落實到人，提高個人工作效率，保證施工現場中各個部門之間協調高效運轉，提高工作質量，縮短工期。落實施工現場安全責任規範，增加監督巡查，例如：不帶安全帽進入施工現場，第一次進行警示，第二次***，第三次勸退;技術人員一律持證上崗，高空作業時，尤其是塔吊，必需有安全防護措施等。

　　4 結語

　　總而言之，建築工程專案的現場施工管理對建築行業的發展有著極其重要的意義，只有加強現場施工管理，才能有效的保障施工人員的生命安全和工程的數量與質量。建築工程現場管理是一項較為複雜的系統性工作，為了加強現場施工管理，需要施工單位根據工程的大小、人員、機器裝置等情況，將工程專案的實際情況和傳統的施工管理制度相結合，進行管理策略改革和創新，保證施工現場中各個環節有效運轉，為施工單位取得經濟效益的同時兼顧社會效益，提高施工單位的核心競爭力，促進整體建築行業的蓬勃發展。

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