建築工程畢業論文

　　隨著我國經濟建設不斷髮展,建築行業已發展成為我國國民經濟支柱產業的重要組成部分。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考！

　　篇1

　　淺析建築工程專案投標前期決策

　　隨著當前市場經濟的不斷髮展，建築工程專案的建設單位選擇也逐漸通過招投標的方式來進行，而一個建築單位在進行投標的過程中，建築工程專案的經濟效益是建築單位生存和發展的重要基礎。為了有效保證施工單位的正常發展，其在對工程專案進行投標的前期，需要採用有效的決策分析方法，保證施工單位在一個工程建設專案中獲得更多的經濟效益，保證施工單位的正常發展。

　　一、建築工程專案投標前期決策分析現狀

　　在我國加入WTO以來，我國的工程專案招投標方式也在逐漸向著國際化的方向發展，對於這種情況，建設單位在投標之前對工程專案進行有效的投標決策是保證施工單位正常發展的重要內容。對於投標決策問題，其主要分為兩個不同的階段：一個是投標的前期決策階段，而另一個則是投標報價策略階段，本文主要是對當前我國施工單位的投標前期決策階段分析進行研究。對於當前我國的大多數建築施工單位，其在進行投標前期決策階段，主要採用的是定性分析方法，這種決策方法對於決策者的經驗依賴性較強，導致一些突發問題對施工單位的經濟效益具有較大的影響。為了保證施工單位的經濟效益，構建一個科學的決策支撐體系是當前我國的建築施工單位前期決策的重要工作。在我國當前的施工單位投標前期決策階段，其決策分析的方法主要是以下幾種：專家評分法、模糊綜合評價法、決策樹法和灰色層次分析法等。這些方法中的大部分是當前比較常用的分析方法，還有一些是正在開發研究的分析方法。通過對當前我國的施工單位投標前期決策分析進行研究可以發現，儘管我國的相關研究者對其投入了大量的時間和精力，但由於建築施工專案的投標前期決策涉及的問題較多，導致其中還有一些問題無法得到有效的解決。

　　二、建築工程專案投標決策的內容

　　在投標前期決策階段，建築施工單位會通過得到審查資格進入到工程專案的投標階段，然後對業主的施工專案內容進行調查，包括其施工場地的內外部環境以及施工過程中可能存在的影響因素，然後採用比較合理的決策分析方法對自身是否能夠承擔該建築施工專案進行計算，這能夠為投標提供準確的資料資訊，保證施工單位自身不會承擔超過自身施工能力的專案。通過大量的實踐可以發現，在投標之前對工程專案進行必要的前期決策分析能夠大大提高施工單位的投標中標機率。在進行投標之前，施工單位要對自身的施工能力和工程專案的施工能力需求等進行全面的調查和分析，以減少施工單位投標過程中存在的盲目性風險。而為了保證投標決策階段的主動性，施工單位在進行投標工作之前需要對施工專案進行全面的資訊蒐集和調查，若投標的資訊不完備或者資訊收集分析不全面，往往會導致施工單位在投標過程中被業主捨去，導致施工單位的經濟利益受到損失。為了保證施工單位投標的準確率和成功率，在進行投標之前需要對以下幾點內容進行全面的調查和分析：

　　首先是業主的環境，這一內容調查包括業主自身的信譽度，此外還有業主在工程建設過程中資金落實情況等。然後是專案環境的調查，包括專案的大小規模以及其施工過程中存在的技術問題和工期要求等，此外還有投標中的競爭對手的內容等。另外，還需要對自身的情況進行準確的定位，像自身的施工裝置完善度和施工人員的技術水平以及施工能力等。通過對以上這些內容進行分析，施工單位可以發現自身面臨的兩種選擇：一種是優勢較小，這種情況下需要果斷放棄該任務;另一種則是能夠通過該專案獲得較大的經濟效益，且自身中標的可能性較大，在這種情況下，施工單位則需要為投標工作進行積極的準備工作。

　　三、投標前期決策評價模型分析

　　***一***基本原理

　　在該模型中採用指標對工程專案中的特徵屬性和具體的數值等進行全面的表現，對於所有影響投標決策的因素可以通過指標名稱和指標數值對其進行表示，其中指標名稱是對影響因素的定義，而指標數值則是每一個影響因素的相關資料。對於指標體系，其是通過對所有的影響資料進行收集和分析，幫助決策者選擇有意義的資訊，然後建立完整的資訊關聯體系，通過這種關聯體系還能在缺乏相關資訊的情況下為決策者提供重要的幫助。

　　***二***投標前期決策指標體系的特點

　　首先是科學性，在投標前期決策指標體系中，其通過科學合理的分析對影響施工單位投標前期的決策因素進行全面的分析，這種科學的投標前期決策指標體系能夠指導施工單位的決策者做出最佳的決策，從而保證自身的中標率。然後是可比性，通過投標前期決策指標體系，施工單位能夠將自身的優勢和不足等同其他施工單位進行綜合性比較，通過這種對比分析，施工單位能夠找到自身中存在的不足，並對其進行完善，提高自身的工程建設專案投標水平，為自身的發展創造更多的經濟效益。最後則是針對性，在工程專案的投標前期決策指標體系中，其對施工單位在該工程專案中存在的不足等進行鍼對性的顯示，幫助施工單位更好地掌握自身和施工專案以及業主之間的矛盾，為其今後的發展創造良好的外部條件，保證施工單位更加完善地發展。

　　***三***投標前期決策指標體系構建的原則

　　影響投標前期決策的因素是非常多的，但不是所有的影響因素都需要進行考慮，一些普遍性的影響因素等需要進行捨去，然後將關鍵性的影響因素進行綜合性的考慮。在建立決策指標體系過程中，需要遵循一定的原則：

　　首先是客觀性，也就是在對影響因素進行分析的過程中，需要根據施工單位的實際情況以及施工專案的真實內容進行準確客觀的展示，在選擇影響指標時嚴禁個人因素對其判斷造成影響。然後是系統性原則，在對指標進行評價時，必須將系統的整體目標作為評價的最終目的。在對影響因素進行分析時，需要保證關鍵因素不遺漏等，而對於一些沒有太大關聯的影響因素，在確定評價指標時可以將其捨去。最後則是定量和定性結合，在對指標進行分析的過程中，涉及的定性目標和定量指標較多，在這種情況下，由於兩者之間具有優勢的互補，需要將兩者進行有效的結合，提高投標前期決策指標體系的準確性。

　　四、總結

　　隨著我國建築施工市場的不斷髮展，投招標已經成為我國建築工程專案建設的一種重要交易方式，其對我國的建築工程市場發展具有非常大的促進作用。為了保證我國投標決策的準確性，需要採用科學合理的投標前期決策分析方法，提高投標前期決策的準確性。

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