電力工程施工組織進度控制與施工管理探析
General 更新 2024年12月23日
論文關鍵詞:電力工程施工進度控制
論文摘要:電力工程建設,其責任重於泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:
1施工前準備
1.1嚴格禁止違規操作
一切操作程式務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患於未然。
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛鍊的機會,採取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利於各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程式
加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規範管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規範和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會佔用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手於遷佔賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支援和幫助,確保遷佔賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷佔賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償專案、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷佔賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷佔賠償工作的進度,確保工程建設專案按進度計劃實施。監理工程師進場後,應及時瞭解遷佔賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2施工階段的進度控制
2.1認真稽核工程進度計劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行稽核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對稽核後的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯後,及時查詢原因,協助施工單位採取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。
2.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性檔案,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械裝置的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、裝置等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,並結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案准確可行,並作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批准的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,並採取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,並做好監理日誌。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批准的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,採取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯後的原因屬於建設單位,則經過同意,批准工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。
2.4工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時採取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常採用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利於監理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設計變更對進度的影響
施工單位進場後,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的專案,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。儘量縮短設計變更批覆與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質量的關係
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,採取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,採取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強佔地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻:
[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監理對施工進度的控制[J].中華園林網,2007-04-27.
[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.
[3]陳奇.工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建築安全,2009-05.
[4]吳加友.略析建築工程施工進度控制[J].企業家天地,2008-11.
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論文摘要:電力工程建設,其責任重於泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:
1施工前準備
1.1嚴格禁止違規操作
一切操作程式務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患於未然。
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛鍊的機會,採取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利於各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程式
加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規範管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規範和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會佔用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手於遷佔賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支援和幫助,確保遷佔賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷佔賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償專案、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷佔賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷佔賠償工作的進度,確保工程建設專案按進度計劃實施。監理工程師進場後,應及時瞭解遷佔賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2施工階段的進度控制
2.1認真稽核工程進度計劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行稽核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對稽核後的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯後,及時查詢原因,協助施工單位採取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。
2.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性檔案,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械裝置的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、裝置等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,並結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案准確可行,並作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批准的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,並採取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,並做好監理日誌。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批准的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,採取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯後的原因屬於建設單位,則經過同意,批准工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。
2.4工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時採取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常採用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利於監理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設計變更對進度的影響
施工單位進場後,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的專案,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。儘量縮短設計變更批覆與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質量的關係
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,採取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,採取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強佔地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻:
[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監理對施工進度的控制[J].中華園林網,2007-04-27.
[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.
[3]陳奇.工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建築安全,2009-05.
[4]吳加友.略析建築工程施工進度控制[J].企業家天地,2008-11.
試論基於電力市場環境下的電力需求側管理研究