電力評職稱論文發表

　　步入二十一世紀以來，我國的電力建設取得了長足的發展，已經漸漸成為了世界上電力系統最發達的國家之一，下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　淺談電力企業電力工程管理

　　摘要:步入二十一世紀以來，我國的電力建設取得了長足的發展，已經漸漸成為了世界上電力系統最發達的國家之一，電力管理的模式不斷完善，雖然如此，電力管理中還存在著不少缺陷和問題，本文就從當前電力管理模式入手，對我國電力企業如何找出更科學、合理的管理方法，提出作者自己的一些建議。

　　關鍵詞: 電力企業 專案管理問題

　　中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

　　前言：隨著我國經濟的發展，電力系統近年來也取得了快速的發展，電力建設從規模、智慧化程度來講，都有著不斷的提升，電力工程管理制度正在不斷的完善，雖然現在還存在著一些問題，但是相信經過我們不斷的發現和糾正，會將這些問題全部解決，使得電力工程管理工作做到最好。本文就管理工作中存在的一些問題進行分析和探討，以供同行參考。

　　一、目前狀況下我國電力工程管理的模式和問題

　　***一***我國電力工程專案的傳統管理模式

　　除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業基本上採用傳統的管理模式,即由業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽訂承包合同,另外業主再與監理單位簽訂委託-代理合同,形成業主、承包商和監理三方構成專案管理模式。在實施之初,工程監理一般只參與施工階段的管理,並且重點是對施工質量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監理制的不斷探索,工程監理製出現了許多新的發展方向,特別是在工民建領域,監理製出現了兩種新的發展方向。第一種,監理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設計工作,並且有的監理還能為投資人進行融資諮詢等工作。第二種,監理工作性質出現細分,業主在聘請監理主要進行質量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監理。

　　***二***我國電力工程專案傳統管理模式的缺陷

　　在傳統管理模式中,我國的工程監理按最初設想,包括建設前期的投資決策諮詢、設計、招投標和施工四個階段,監理的內容主要是控制工程專案的投資、進度和質量;進行工程建設合同管理;協調有關單位間的關係。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由於種種原因,目前工程監理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質量的控制,所以其存在以下三點缺陷:

　　***1***監理單位介入專案管理的階段過晚,不能實現真正的全過程管理;

　　***2***監理單位目前只注重對質量的監督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;

　　***3***監理制實行過程中,由於對監理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關係,導致了監理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監理制實行過程中的缺陷,就有必要採用另一種方式來實行工程專案全過程的管理。

　　二、電力工程管理中專案管理模式的建立

　　***一***電力工程專案管理模式建立的條件

　　我們根據我國電力工程的特點和工程專案管理現狀,提出由業主方組建自己的專案管理企業,從事工程專案管理業務。理由在於:

　　***1***我國長期以來實行平行發包模式,設計與施工脫節,即使在設計階段也存在著技術與經濟相互分離的現象。雖然國家已經推行工程總承包和工程專案管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質的服務單位成長為能進行工程專案全過程、全方位的管理企業還需要相當長一段時間。

　　***2***當前我國的工程專案管理以業主方專案管理為主。工程專案的建設涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構、業主、承包商、監理和工程諮詢機構。因此,在試行新的管理模式時,要從業主方入手,讓業主方認識到新模式的優越性。因此我們在實行“滾動開發模式”的基礎上,可以由電力企業 ***各網、省公司、發電集團公司***組建專案管理企業,與專案公司簽訂委託-代理合同,承擔原建設管理單位的職責,負責電力工程專案全過程的管理。

　　***二***專案管理企業的組建

　　由於當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程專案管理企業,因此電力企業只能自己組建專案管理企業來實行專案管理模式。為此,應採取以下幾個方面的措施:

　　***1***充實專案管理專業人員,從設計院、施工單位、諮詢公司等單位聘用專業能力突出、管理經驗豐富的人員。專案管理企業應當引進多專業、高層次的人員,應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執業資格,如諮詢工程師、註冊建築師、註冊結構師、註冊城市規劃師、註冊監理工程師、註冊造價師、註冊律師等。通過這些具有執業資格的專業人員帶領一大批專業助理人員,形成工程專案管理企業獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業務考評和理論考試,可以取得執業資格。

　　***2***建立專案管理專案組織機構,建議採取矩陣式的組織結構。一般規模的企業可以採取矩陣制,規模較大的企業可以按地區實行事業部制,在地區內仍然採用矩陣制。

　　***3***制定專案管理控制目標:包括質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在專案實施過程中,實行目標管理,即根據業主的要求和專案的客觀情況確立專案目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現。

　　***三***專案管理模式的實施

　　我國專案管理企業雖然大多數由電力企業 ***即業主方***進行組建,但它作為獨立的經濟實體,採用完全市場化的運作模式,與專案建設單位簽訂委託-代理合同。專案建設單位派出業主代表,與專案管理企業進行合作,承擔原建設管理單位的職責,負責現場管理和協調。專案建設單位分別與設計單位、監理單位、施工承包商和裝置供應商簽訂承發包合同,專案管理企業負責代表專案建設單位,實施自專案策劃開始直至專案竣工交付使用的全過程專案管理。 ***四***專案管理企業的發展

　　在市場經濟下,專案管理企業應該以獨立的工程諮詢公司的身份進行市場化發展,將業務物件擴充套件至其它公司的專案。因此,專案管理企業應該在我國當前工程專案管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶佔先機,率先發展成為具有監理、設計資質的,能進行工程專案全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程諮詢公司,積極由單純專案管理向全面的專案管理企業轉變。專案管理企業與單純專案管理的不同就在於專案管理企業除完成專案管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。專案管理企業不應該僅侷限於為業主提供工程專案管理的服務,還應該及時總結經驗,收集資料,發展成為國際性的工程諮詢公司,參與國際競爭。

　　結束語：綜上所述，隨著電力工程建設的不斷髮展，工程管理模式也應該相應的進步，以前的管理模式已經不能適應如今的發展需求，因此，工作人員應當探究新的管理模式，不斷的完善和改善模式，才能夠使得工程管理模式與時俱進，緊跟發展的步伐。

　　參考文獻：

　　[1]易濤.工程專案管理模式——電力建設總監理工程師培訓教材[M].中國電力出版社,2002.

　　[2]戚安邦.專案管理學[M].南開大學出版社,2004.

　　[3]中國專案管理研究委員會.中國專案管理知識體系與國際專案管理專業資質認證標準[M].機械工業出版社,2004.

　　篇二

　　電力企業電力營銷精細化管理

　　摘 要 分析供電企業實行用電營業管理的內涵及意義，並就供電企業實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策，本文結合作者自身多年來的工作經驗，對電力企業中的用電營業現象進行分析並提出相關管理措施及方法，可供同行借鑑參考!

　　關鍵詞 精細化 電力營銷 管理措施

　　一、電力營銷管理思想

　　現代管理理論有：人本管理理論、學習型組織理論、企業再造理論、“三老論”***系統論、控制論、資訊理論***、“新三論”***耗散論、突變論、協同論***等。在經營思想方面，為適應新的形勢，需要確立許多新的觀念。綜觀供電企業目前的經營形勢，首先應確立如下觀念：

　　***1***使用者觀念和服務觀念。“不管用”就意味著供電喪失了生存和發展的空間。現在不僅要管，而且要管好。要讓使用者在得到安全、可靠、廉價的電能的同時，更要獲得滿意的服務。要在優質服務中體現供電企業的形象和全新的經營理念。

　　***2***市場觀念。近年，電力行業全面啟動模擬電力市場，這是電力體制改革的重大舉措。為此，供電企業必須牢固確立市場在生產、經營、投資、發展中的中心地位。要加強電力市場的研究和預測，用符合市場經濟規律的手段規範用電秩序，大力加強新建和改造電網，以進一步提高供電可靠性。與此同時，要把提高用電營業管理質量作為開拓電力市場的突破口，加大電力營銷力度，及時制定並有效實施科學、適用的營銷策略、規劃和措施，如電價優惠政策等。這其中以開拓農電市場尤為不易，難度較大，但勢在必行，永不言退。

　　***3***效益觀念。效益是管理追求的目標，是管理工作的出發點和落腳點。建立科學的效益目標體系、效益控制體系、效益評價體系，並貫穿於經營決策的全過程。

　　***4***法制觀念。市場經濟是法制經濟在用電營業管理過程中，要以《電力法》為準繩，發揮引導、保障、約束、規範作用。

　　***5***價值觀念。電是商品，要按照價值規律來確立價格體系。在執行過程中必須注重加強電費管理，順利完成銷售電能的同時，及時取得資金補償是營業管理的基本職責，只有完成這一過程，供電企業的經營成果才能真正體現。

　　***6***創新觀念。在知識經濟時代，企業是知識創新的主體。所謂創新，就是指新思想產生、演化、交流並應用到產品和服務中去，以促使企業獲得成功，社會取得進步。重建用電營業管理新體制正是這一思想觀念的具體體現。我們要力求在客戶服務中有所創新，諸如業擴程式的創新、電費管理程式的創新，不斷地給用電營業管理系統注入新的活力。

　　二、用電營業管理組織構造

　　現代科技發展日新月異，為用電營業管理系統的再設計提供了極為有利的條件，使之成為必要和可能。所謂用電管理系統的再設計，就是採用現代管理原理和工程方法，對用電營業管理的組織機構及其執行體系進行優化設計，目的在於把用電營業管理業務納入統一化、合理化、標準化的管理體系，提高工作效率。這其中包括兩方面的內容：一是用電營業管理的組織設計，包括職能和機構;二是組織執行體系的設計，涵括程式、標準和表單。用電營業管理系統設計的具體方法、步驟如下：

　　***1***職能分析，用電與營業管理的職能是應用法律手段、經濟手段、技術手段規範用電秩序;用電營業管理工作的中心應是注重搞好用電需求分析和預測工作，平衡發電和用電功率，最大限度地滿足使用者的需求，鼓勵多用電;用電營業管理增加新的職能，在市場經濟條件下，需求側管理是用電管理的重要組成部分，是以經濟為槓桿、按市場規律辦事的用電管理，是建立在公共利益上的行為。以上是用電與營業管理面臨的新課題。

　　***2***組織機構設計，用電管理的職能經過分析並確立之後，根據明確的功能構建組織機構，建立科學合理的組織機構是功能得以有效發揮的重要保證。在原有的用電營業管理部門的組織機構再造基礎上，按實際需要和發展，應增加市場開發及客戶服務部、政策研究及形象策劃等部門及其相關職能。

　　***3***管理流程圖，管理流程圖是用一些經過歸納得出的圖例加上簡捷的文字說明描述管理過程的示意圖。這種圖用來表示，當管理過程從某一定點進行到另一點，人、職責、資料及結果出現了什麼情況。它可用來個別或合併地表明管理過程中包括那些工作環節，完成某一環節所涉及的部門或人員，各部門各崗位的工作內容，執行某環節處理所需的時間，上下環境的資訊溝通等。描述管理程式的流程圖可分為兩種形式，其一是描述單項管理工作的業務流程圖，其二是描述工作系統情況的系統流程圖。

　　***4***用電營業管理標準體系，管理標準的制定，實際上可以說是組織結構設計的繼續和細化，它使得設計出來的組織結構合法化和規範化，起到鞏固和穩定組織結構的作用。管理標準主要包括業務標準、工作標準和作業標準。其主要內容是：職能範圍、職責許可權、業務流程和作業介面、工作承擔者。

　　***5***用電營業管理的表單設計，由企業正式釋出的有固定傳遞渠道，按規定程式由手工或計算機填寫、處理、傳遞的資訊載體，稱為管理表單。眾多的管理表單因其內在的聯絡而構成表單系統。例如：在用電營業管理方面就有許多管理表單，欠費明細表、季度考核統計表、抄表片等。

　　其主要作用：有助於管理的正常進行;提高工作效率、節省費用;表單是管理工作的基礎。在用電營業管理方面，應在對現有表單分析和改造的基礎上，設計新的、符合目前管理需要的用電營業管理表單，進而建立用電營業管理表單系統。

　　針對目前我局實施的“躉售管理、利潤承包、工效掛鉤、指標考核”的經營承包模式，具體探究如何實現主要經濟技術指標的定量化管理。四項主要經濟技術指標反映著供電企業經營成果和管理水平。過去，我們一直處於經驗管理狀態，量化指標難以做到準確，為了實現供電企業的集約化管理，定量化管理將是必由之路。售電量的定量預測和分析是供電企業計劃、控制、考核的重要依據，可採用單耗法和迴歸分析模擬法相結合的辦法來預測售電量，在此基礎上分解、下達售電量指標。