國資委領導工作講話稿

　　國資委是依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責、負責監督管理企業國有資產的直屬特設機構。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　同志們，我代表市國資委黨委和市國資委在年度會議上作講話，主要議題有兩個：總結07年的工作;對08年準備怎麼幹提些想法。等會孫市長還要作重要講話，08年國資系統工作該怎麼進行，最終以孫市長講的為準。應該說各出資企業在春節前後都開了這麼一個總結07年工作，佈置08年任務的會議，我們屬相對滯後的，但與往年相比還是提早了個把月。之所以這樣，主要是想等審計結果出來，實際上到現在為止審計結果還未出來。但還是想跟大家早點溝通一下，好讓各位結合孫市長的要求、國資委的一些想法、各家自己的一些實際情況，更好地貫徹中央、省市的一些重要精神,開展新年度的工作。

　　一、20xx年工作回顧

　　***一***調整思維，轉變工作重心

　　去年開始，國資委的整個工作思維和重心是從解困為主，逐步向發展與解困並重、再轉到以發展為主。去年經歷了這麼一個轉變和工作重心轉移的過程。有許多因素促成這種調整，一是形勢需要;二是各級領導有這個要求;三是我們大家都有這個共識。說形勢需要，是因為我們經過了前面幾輪的改革改制，對2088家國企進行了不同方式的改革改制。一定程度上說，整個武漢市的國資系統具備了減輕包袱後快速前進的條件。從橫向比，各企業自己跟自己比還是有非常大的進步，但是在全國範圍內比確實差距非常大，所以形勢非常逼人。我們的絕大多數行當在全國比很難排到前幾名，這種客觀形勢需要我們加以改變。從國家的巨集觀政策看，通過對沿海的一些試點，再通過對東北老工業城市試點，也逐步把工作中心轉到中部地區來。大家非常清楚，去年年底，中央、國務院批准了武漢的兩型社會試驗區，這種形勢需要國資系統迅速地發展起來。在去年一年當中，不論十七大胡的講話也好，省委原來的俞書記和現在的羅書記也好，市委、市政府的主要領導也好，多次在不同的場合提到了應該壯大國有資本，並且對有關行當、有關企業應該怎麼做也有一些重要的、具體的指示。再一個從事國資工作的各個企業的領導也好，我們國資委機關的同志也好，也都有一個共識：都覺得應該甩開膀子大幹。基於這麼一些因素，我們在廣泛聽取出資企業領導人的意見和國資委幹部的意見基礎之上，提出了一個新的工作思路，簡稱就是“1234”：圍繞一箇中心，打造兩支隊伍，構建三大平臺，實施四項創新。這是大家智慧的結晶，也是對市委、市政府批准的國資委“十一五”規劃的細化和延伸、所作的具體措施。“1234”提出來之後，逐步為大家所接受，大家也都在努力地做這方面的工作。

　　在圍繞一箇中心方面，國資委去年組織了好幾次出資企業領導人座談會、交流會，委機關也作了多次討論。在這些座談會、學習會上，我們充分學習了中央、省市領導的講話，中央部委領導如國務院國資委主任李榮融等領導的一些講話，也借鑑了外地的一些經驗，特別是央企迅速發展壯大的一些經驗。為了把工作推向深入，我們統一認識，把圍繞有關領導的講話和“1234”的一些具體內容，一共分16個專題落實。每個委領導、有關處室都接受一個或幾個專題進行調研、進行思考、進行策劃。通過這一系列的活動，大家思想確實更加趨於高度一致的認識，覺得搞好國有資本、壯大國有資本是我們從事國資工作同志的一個神聖使命，一個不可推卸的責任，是歷史賦於我們的一個偉大任務。

　　在打造兩支隊伍的過程當中，我們也開展了一系列的工作。要壯大國有資本，特別是持續穩定地使國有資產增值，必須靠人來做，這就是我們兩支隊伍。針對這兩支隊伍各自的特性，我們開展了一系列活動，特別注重相互交流。我們機關處室的同志們也多次到各個企業學習、慰問、檢查、督促、研討，就各自的業務範圍跟出資企業的同志們充分地交流。從這些過程當中瞭解企業的艱難，瞭解企業的運作，學習企業家的頑強拼搏精神，也瞭解各個企業實際業務的狀況。原來這一課有所欠缺，現在想辦法補，我們每月請企業的領導到國資委來跟幹部們上一次課。我們的企業領導們有的講企業的戰略;有的講企業面臨的市場;有的講企業文化，中心點就是講企業如何在這麼一個大環境下要艱苦奮鬥;努力拼搏，把自己的企業做好，這使我們機關幹部深受感動、深受教育。我們去年也訂了一些新的措施，準備加強機關幹部和企業同志的交流，希望一部分機關幹部到企業裡掛職煅煉，當然也歡迎企業的同志到機關來工作一段時間，用這種辦法來消除一些隔閡。在具體辦事過程當中，各人站在不同立場可能都有自己的原則，但總體來說怎麼提高效率，特別是機關提高工作效率、為企業服務的意識，轉變機關作風也非常重要。當然作為機關，僅僅為企業服務還不夠，本身監督管理的職責也不能丟，這兩方面都得並重。我們在國資委的網上也開啟了《企業家風采》欄目，去年也舉辦了“迎佳節盛會”書畫展，得到了各出資企業的熱烈響應，各家企業選送了很多作品。這個書畫展充分展示了我們各個企業熱愛國資、熱愛祖國的胸懷，也展示了我們企業的領導和一些員工多彩多姿的生活畫面和昂揚向上的精神面貌。在《企業家風采》欄目裡，我們也想把各個企業主要領導人的一些事蹟、亮點展示一下，同時也充分利用國資委一些場地進行宣傳，如每層樓的牆上和九樓會議室門廳都開闢出來，讓各個企業來展現自己值得展示的一些東西，這些都密切了機關和出資企業之間的感情。現在國資委幾層樓走廊上的照片很多都出自我們各個企業甚至主要領導之手，展現了我們企業的方方面面。

　　在構建三大平臺方面，我們也做了一些工作。一是優勢產業的聚合平臺。去年在市委、市政府的高度重視和直接領導下，商聯集團於5月16日掛牌成立，這確實是我們商業優勢資產的一個集中，把三大商業上市公司集中到一起進行專業化的管理，這個意義非常深遠，它標誌著至少在中部地區商業航母已經建成。商貿去年也促成了肉聯和萬噸冷庫的重組，應該說一定程度上這也是一種冷鏈優勢資源的集中。同時我們委裡也按照市委、市政府的要求，通過一些調研、認證做了兩個方案：武漢重工和交通物流的組建，這兩個方案去年都得到了市委書記會的原則批准。二是不良資產的處置平臺。比如經發投下面的長江資產公司，當時的首選就是各種不良資產打包處置這麼一個載體，去年他們也行之有效地開展了很多工作;經發投下面的長髮公司也在市委、市政府的領導下進行了一系列的變革，認證通過了他們的重組方案;各個控股公司都還有一些困難企業，各控股公司一定程度上發揮了處置不良資產的平臺作用。三是高新成果轉化平臺。去年市委、市政府，苗書記、李市長都非常重視這方面的工作。武漢地區的高新成果非常多，但是真正轉化為現實生產力的有限。如何改變這個面貌，市委、市政府採取了一系列的措施，國資委也在這方面開展了不少工作。我們由法規處牽頭，重點研究這麼個課題。通過大量調研，基本摸清了一些基本情況，提出了一些設想。按照市委、市政府分工，從市裡這個角度，主要是科技局牽頭，我們配合科技局和市委組織部、人事局進行這方面的工作。在國資系統裡頭我們跟國資公司、東湖高科也進行了磋商，研究如何發揮高科技平臺作用，更好地開展工作的措施。

　　在實施四項創新上面，各家也都做了很多工作，國資委站在委裡的角度從巨集觀上、管理上的方方面面採取了一些措施。各出資企業也都結合自身工作特點進行大量創新工作，比如城投的資金管理、專案管理，地產公司的政府專案和房地產專案兩翼齊飛;武重的科技創新和產品開發;地鐵公司的地鐵加物業的管理模式，通過招標降低成本;市政請行當裡的院士來當顧問;葛化的節能減排，技術改造;長動的瘦身強身健身計劃;商貿的專業市場加現代物流;高科的高新技術的發展研製;農業集團“豐”字型戰略;經發投的內部資源整合;國資公司的內部戰略調整;商務區集團的拆遷和土地儲備等等，各家各戶具體的帶有自身特色的做法當中充分體現了這幾項創新。特別是有些企業自身的戰略上、在自身工作佈置上也有一系列的創新要求。調整思維，轉移工作重心這項工作，應該說去年起了步，並有了一個巨集觀佈局，真正要落實好今年要下大力氣。

　　***二***齊心協力，工作成效明顯

　　在市委、市政府領導下，在孫市長的直接指導下，國資委行之有效地開展了一些工作，取得了較好成效。

　　一是國有資本執行的質量明顯提高。截止去年12月底，市國資委納入統計範圍的出資企業資產總額是1185.3億，負債總額是864億，所有者權益是321.29億，全年累計實現主營業務收益淨額是303.67億，同比增長11.34，利潤總額是12.94億元，同比增長31.47。淨利潤4.29億，同比增長4.39。國有淨資產收益率達到了1.6，比去年增長0.57個百分點。總體來說，自己跟自己比還是有欣慰的地方，包括去年新成立的商聯、地鐵一共26家出資企業中，年終扎帳，盈利的有20戶，虧損的有6戶，比去年減少了4戶。特別是國有淨收益這塊達到了8390萬元，跟去年比是非常可喜的進步。06年我們國有資產收益有1個億，但是將近7000萬以各種形式返回到各個出資企業裡面，所以淨的只有3000萬，去年淨的達到8390萬。正因為有了這麼一塊，我們才能在去年從國資委的角度拿出5000萬用於特困企業解困，這也在一定程度上實現了苗書記剛調到我們武漢來工作時的要求。去年的利潤超億元的有5家：商聯、地產、武重、長動、商貿;超千萬以上的有8家：國資公司、港務集團、經發投、機場遷建、武建、葛化、交通控股、農業集團，總體來說盈利面在上升。

　　二是社會貢獻成效明顯。國資系統裡1100多億資產當中68%的資產在我們城建口。我們城建口承擔著大量的政府專案，琴臺劇院、過江遂道、“六城會”、“八藝節”配套的各種各樣的工程等等這些專案是武漢的城市門面，它對於提高城市的知名度、加強城市的改革開放、招商引資、方便市民出行等起著非常重要的作用。從目前看，武漢許多大的市政建設專案都是由我們系統裡的各個出資企業來承建的。從這個角度來說國有資本在這方面發揮的優勢是別人無法比擬的。三是10戶“武”字頭的重組應該說得到了實質性的推進，超額完成了指標。市裡考核國資委的目標值是4戶，爭取值是5戶，我們實際上完成了6戶。這6戶裡可以分成兩類，一個是設定的目標，全部完成的有3家：一是商聯5月16日正式掛牌;二是武鍋把武鍋股份51%的控股權轉讓給阿爾斯通，這有重大的意義，它標誌著武漢的傳統制造業引來了世界500強。從長遠來看，對武漢市，對武漢的發展都是極為有利的。當然目前還有一些具體的問題，還需要繼續處理。三是去年11月底武重新廠房在東湖開發區進行了奠基儀式。另外3家完成了階段性目標：葛化重新把祥龍電業第一大股東的權利拿到了手，這為葛化下一步的騰飛打下了堅實的基礎;江南、裕大華兩個大的紡織企業在實行三邊戰略***邊引進戰略投資者、邊進行體制改造，邊搬家的過程中經市改革領導小組同意，實事求是地調整為先自行搬遷並已有實際行動。另外4家不同程度地有所進展，但從結果來說還沒有實質性的突破。公交三、四公司的改制，因為總的巨集觀政策調整，暫不推進;長動、武建、市政都在按照各自改制目標進行艱苦的努力，因為這樣或那樣的原因最終還沒有完全實施。

　　三是啟動176戶困難企業改制攻堅工作。儘管我們前二輪的改制完成了2088家，大頭朝下，176戶困難企業從數量說跟2088家比並不大，但是它的難度非常大，都是臘骨頭，難得啃。在市委、市政府的領導下，國資委做了大量的摸底、方案設計、資金籌措、任務分解、政策制定等方方面面的工作。經過大家的共同努力，去年一共完成了90家，區裡佔了大頭，共完成了64家。非常感謝我們各個區委、區政府對這個事情的高度重視，感謝各個區負責這個工作的主管領導和一些同志們的艱苦努力。這種“臘骨頭”的改制簡單地說需要錢，但是現在能夠用到這方面的錢確實有限。財政去年也破天荒地拿了1.5個億，國資委也從資產淨收益當中拿了5000萬。當時我們決定把這2個億用在市屬的困難國企，沒給區裡投入，區裡同志確實作了非常、非常艱苦的努力。市屬的這塊企業基本集中在工業控股、國資公司、商貿、交通控股等幾個大的控股公司裡面。各控股公司的同志也非常努力，一共完成了26家，加起來是完成了90家。

　　四是豐富完善了激勵約束的一些新的制度。今年市委、市政府批准了關於完善國有獨資公司法人治理結構的意見，決定在我們出資企業裡面試點，加大外派外部董事的力度，希望外部董事佔整個董事成員一半以上;出臺了市屬國有獨資公司監事會暫行辦法，準備向一些出資企業派出監事會。研究出臺了新的國有企業負責人特別獎勵辦法。這個獎勵辦法今年初最終獲得了批准;在業績考核、資產管理，財務狀況的監控、預算稽核、工資總額核准等等方面都作了一些規定，在出資企業的支援下也都有一定的成效;各區的監管從總體上也有所突破，有一些經驗也值得總結。

　　五是抓黨建構和諧。按照上面的要求，我們認真學習十七大的報告精神，高舉建設中國特色社會主義旗幟，全面推進企業反腐倡廉建設，開展了一些有益的工作，取得了一些收效，這方面有一個專門的檔案發給大家我這裡就不多說了。

　　六是抓安全工作和穩定工作。安全工作是我們國資委系統中很重要的一個工作，去年有關安全的系統會議開了好幾次，年初按照市裡的要求組織了一些檢查、調整，一共檢查出各種隱患3000多處，各個企業在規定的時間及時整改，整改率達到95%,這非常不容易。我們明確了要在市安監局的領導下配合做好系統安全工作，各個企業是安全工作的責任主體，我們是履行出資人職責進行工作，即從出資人角度維護國有資產的安全而開展系列工作。穩定工作也是必須認真對待的，每年當中有很多特殊的時期，穩定工作尤其重要，同時日常的各種人員上訪也比較多，都需要努力完成這項工作。穩定作為一種基礎，保證了我們改革開放的順利進行，保證了我們發展大業的順利展開。

　　七是密切了國資委和出資企業的關係。這一點通過一年的工作充分體現出來了，國資委的各種會議企業都能按要求派相應人員參加，兩支隊伍對各種情況能夠及時地交流、及時溝通;國資委的一些要求、一些具體的佈署在企業裡面能夠得到很順暢的貫徹執行。今年初，武漢遭受了50年不遇的大雪災，很多出資企業都按照市委、市政府的要求，不計成本、不計報酬，日以繼夜地奮戰在抗雪災的第一線，從經濟上也付出了很大的代價，特別我們城建口的企業，城投、市政、武建、公交、交通控股等等一批企業這方面都作出了貢獻，經濟上蒙受了一定的損失。也有的企業在雪災當中也遭了災，但是當市委號召需要國資系統向遠城區受災的農民兄弟捐款時，各家企業都是義無反顧地積極響應。按照我們的想法，有的作了貢獻的企業就算了，不交了，但有些企業領導說要講政治，這很令人感動。另外，國資委跟各歸口企業、中央在漢企業都有很多的交流，我們也一定程度上到中央在漢企業裡去學習，去進行這樣那樣的工作，在這個過程當中也感受到了中央在漢企業的精神風貌和風采，也感受到了他們在建設、發展、改革等方面的一些成果。現在各歸口企業也經常到國資委來坐一坐，也有這樣那樣的事來商量來溝通，這些應該說都是比較好的一個現象。總的來說，過去的一年方方面面的工作取得了一定的收益。

　　但是同時還存在一些比較顯著的問題，一是經濟效益仍然不高。儘管前面我們說了一通資料，跟過去比都有百之幾十的增長，但總體來說好象還是有點拿不出手，這是今後亟待解決的問題。二是國有經濟、國有資本的結構不合理。李融榮主任到湖北省來講了湖北省的國資狀況，我認為完全符合我們武漢市的情況。我們的企業多，但是塊頭小，說起來我們有26家出資企業，但是每家塊頭都有限，真正要實現胡說的國有資本的引吸力、影響力、輻射力，從本身塊頭上面很難體現。另外就是在這樣小塊頭的企業裡面，我們從事工作的重複性也比較嚴重。好比說房地產，我們出資企業裡有十幾家都有房地產事業，有的是它的完全主業，有的是重要的業務支撐，如何進行一些必要的調整還有待研究。三是法人治理結構也不明顯。表現在幾個方面，一個認識上的不完全統一，一個表象上的不健全，一個實際上的不明確。我們叫了這麼多年的法人治理結構，實際上我們有些出資企業有殘有缺，有的長期沒有董事長，有的長期沒有總經理，有的長期沒有黨委書記，有的甚至一個班子裡只有一個人等等。這當然是歷史造成的，但是從健全法人治理結構來說確實需要及時改正。四是監督管理的手段還待進一步完善。國資委對各個企業進行監管，手段還是有限，效果上也不那麼明顯，對各家的業務內容、盈利方式、市場背景、發展能力等等方面都還說不清，還有待加強。

　　二、20xx年的工作思路

　　08年要乾的事很多。集中起來就是五個字： “學”， “思”， “行”， “查”和“糾”。

　　“學”毫無疑問就是學習。我們現在需要學習的東西很多，大到黨的十七大的胡的報告，現在正在開的十一屆人大的溫報告，我們省市黨代會和政府工作報告，除此之外還有有關反腐倡廉等等方方面面的要求，還有我們各家各戶的專業技能的知識，國資營運的知識等等。學的東西很多，我們堅持要活到老學到老，不斷地學習。

　　“思”就是思考。學了這麼多檔案，中央、省市的這麼多精神，如何跟我們的各傢俱體工作實踐結合起來，“思”是一個很重要的環節。中國特色的社會主義道路、旗幟到底跟我們的企業有什麼關係，怎麼來結合，科學發展觀怎麼來指導我們自身的企業來定我們戰略，來確定我們的行動要“思”;國有資本的活力、輻射力、影響力在我這個企業裡怎麼來體現，我們國資委系統也好，各個企業也好到底怎麼來試驗兩型社會，哪些方面可以有所突破，哪些方面必須遵循基本原則需要“思”。另外，今年政府工作報告裡面阮市長也提出了全民創業，全民創業在我們這裡應該如何弄等等，這些大的巨集觀上的要求都必須跟我們的具體業務和具體執行相結合。微觀一點的東西，站在我們國資委的角度上需要思考的問題，就是今年結構調整、資源配置應該怎樣進一步去優化。剛才說了我們企業的數比較多，但是塊頭都比較小，如何迅速地搞成幾個大的集團，從戰略結構這個角度是需要進一步來思考的。我們還有些出資企業的發展前景、主業方向不是太明確，如何迅速地明確下來值得大家積極思考。國資委的主要工作就是監督管理，那麼這個監督管理具體的行動上面還可以怎麼做，特別是怎麼把這些已經定了的條條框框、文章把它進一步落實，真正地通過監管，監管出一定的效果，黨建、反腐倡廉工作怎麼進一步落實，對企業的激勵約束服務上面如何進一步到位等等都值得深入思考。各個企業也有很多需要思考的問題，比如如何進一步提高經濟效益?要說今年影響效益的因素比較多，50年難遇的大雪災，對各家不同程度上都造成了一些損失，有的是很大的損失;新的勞動法的執行，跟企業帶來了用工成本的增加等等。這些不利因素如何來克服，確實需要我們各位企業領導人充分考慮。這裡面可能還是要學一學民營企業的管理辦法。遭受雪災這方面，民營企業不見得沒有受到損害，有的程度也不見得亞於我們，但是在年初遭遇這個災害的狀況下要思索如何通過後面十個月的努力來調整、來達到全年的目標。因為今年市長在政府工作報告裡面談到的目標並沒有因為雪災影響而減緩，而是照樣需要按照一定幅度提升，這裡就跟我們各家各戶、對國資委出了一個很大的難題。另外我們企業還要思考一下如何進一步提高管理水平，堵塞漏洞。我們的總體效益不太高，除了別的種種原因外，與我們本身的管理不到位、不精細還是有關的。無意當中從我們的手指隙當中漏出去的效益不少，如何把這些東西堵一堵，效益還會有一個明顯的增幅的。如何開展思想政治工作，實施企業文化，來激發員工的創造性、積極性讓他們全身心地投入到工作上面來等等，這些都是我們應該思考、思索的問題。

　　那麼思考、思索之後總會有些答案，答案最終要付之行動，所以第三方面我們來講一講“行”。從整個委裡來說整個大面上想抓這麼幾個事情：

　　一是繼續抓結構調整，抓優勢企業的重組和發展。按照市委、市政府決定，前不久市國企領導小組開了會，通過了我們的一些重組方案。就是要堅定不移地把重工集團、交通物流集團搞成功，同時可能還要考慮其他的一些資源整合的一些方案。今年確定了新的8戶“武”字頭的改革重組，除了武漢重工和交通物流以外，其它的葛化、武建、市政、江南、裕大華等也在按照定的目標積極地推進。同時去年已經完成目標的商聯集團今年還會有一些更重大的行動，在進行內部資源整合的過程當中，平穩地做好思想工作、做好方方面面的工作，從經濟效益方面取得更大的一些突破。我們城建口的各個企業在繼續擔當市政府交待的各種各樣的市政建設任務的同時，要進一步開拓思路、調整一些融資方法爭取有一定的效益;我們的國資公司、農業集團、旅遊公司等等，主營業務上面要更進一步地明確下來，謀劃一些新的做法。另外我們還要重點培育一批新的上市公司等等。

　　第二個重要的工作，堅決抓86戶困難企業解困攻堅工作。這同樣需要我們各個區的同志們艱苦努力，需要我們各個控股公司的艱苦努力，等會這方面工作我們孟主任還要佈置，我在這裡就不講了。同時我們還要研究一下集體企業的改革、改制的工作，在國企領導小組會上阮市長也專門提到這個問題，在落實政府工作報告上面也調整了分工，這塊工作分到我們孫市長負責，由國資委具體來承辦。

　　三是要克服困難，拿出一個好的經濟效益來。從現在已經簽定的13家經濟責任書看，這個目標談得非常艱苦，同時跟往年比也都有比較大的進展。按照孫市長的要求，應該跟各個出資企業都簽定兩個目標：一個是必達的目標值，一個是爭取值。但無論是必達值還是爭取值，還是那句話自己跟自己比都有長進，今天跟昨天比都有了長進，但是擺在大形勢上面看確實還有很大的差距。阮市長提出了整個國民生產總值的增長要按15%來努力，但是我們各家的銷售收入真正要說超過15%也不是太多。今年大家辛苦一年，你給市政府交麼樣的一個帳，這個確實值得研究。所以我們想提一個或許有點冒進的資料，我想我們一起努力力爭達到：整個銷售比去年增長15%，大數我們達到350個億，去年是303個億;利潤總額增長20%，去年是12.94個億，今年我們爭取達到16個億。具體負責這項工作的業績處的同志覺得從現在已經簽訂的協議來看，要達到是很困難的，但是我想大家應該有這個潛力。我們的淨利潤能不能也增長20%，達到5個億，從而使得我們的國有資產淨收益能夠達到2%。去年是1.6，這個2還是那句話，你要跟昨天比確實不錯，但是跟巨集觀形勢比，特別是跟苗書記的要求比，那不知道差到哪裡。苗書記要求我們的國有淨資產收益率比銀行的利率同步增長還要高那麼一點，所以這擺在我們面前的任務非常艱鉅。另外，我們國有淨收益這塊爭取達到1個億，這套指標站在今天角度看可能都是比較冒進的，但是我覺得大家一起努力應該說是有可能達到的。這裡拜託我們各個企業的同志們加倍努力，同時我們國資委系統也來盡我們的力量跟大家一起來完成這樣的目標。

　　四是抓改革開放的成果的總結。今年是改革開放30週年，十七大報告裡面也談到了，作為武漢市來說，從94年成立國資辦到現在也有14年，武漢市的國企改革二十年來走過了風風雨雨、曲曲折折，確實有很多值得總結的地方。用今天的眼光來看看昨天，哪些是值得借鑑的，我們今後進一步把它做好;哪些是存在一些問題的，我們今後加以改進。這個總結還是很有必要的。我們國資委也討論過幾次，也準備在這些方面做些工作。我們想舉行一個高規格的論壇，請湖北、武漢地區知名的經濟學家、出資企業的領導來總結和回顧;也想把我們這麼多年的改革經歷、案例編本書，通過這種方式把這個值得總結的東西好好地總結。

　　五是重點抓一抓進一步完善法人治理結構。這個方面該做的一些事情我們把它做到位。

　　六是抓好監督管理方方面面的落實工作。經營預算、分配、業績考核等等說起來這是老生長談的事情，今年爭取做出點新意來，更深入一點把過去這方面工作當中的一些不足加以彌補。特別一些基礎管理工作，就說簡單一張報表，家家戶戶每個月都是要報的，到底怎麼樣才能把這張報表報好，有時真是鬧笑話：我們不同的處室向同一家企業詢問去年的某一個數字時，得到的是三個答案，到底哪個答案是正確的搞不清楚：利潤有三個，銷售有二個，當然這可能是按不同的口徑、不同的時點統計的。所以對基礎管理工作今年也要下大力氣來抓一下。另外新會計法的推行，今年是一個過渡年。各家各戶在這方面要引起高度重視，明年全部按照新會計法來執行。

　　七是繼續抓好黨建和反腐倡廉的工作，這是每年必需要做的一些重要的工作。這是有關今年主要工作當中的 “行”，其實大家要行動的也不僅僅是這些工作，我只是從巨集觀上歸納講一下。

　　“查”，這個意思很明確了，就是要加大經濟執行、改革改制、重組，再深一點就是報表的分析、各家管理狀況的分析、各項規章制度的執行情況等等方方面面的檢查。通過這種查的工作，一方面站在資產所有者的角度儘可能準確地瞭解一些真實的情況，同時也通過這種工作進一步密切和企業的關係。對查的過程中發現一些問題，我們一起來探討，理論上的我們從理論上探討;實踐上的我們從實踐上加以解決，今年要在各方面加大一點力度。

　　最後一個“糾”，我們查出了問題一定要明確整改期限，按照事情的本來面目及時加以改正。

　　總體來說08年要做的事情很多。去年的“1234”如果說是佈局的話，今年就要確確實實地把它推行到位。這只是落實中央、黨委省市政府的各種要求的一個具體措施，通過這種方式、方法起到進一步地、更好地落實領導各方面的要求的作用。我們的工作很有意義，但做起來難度很大，希望我們大家團結一心，在市委、市政府的領導下共同努力，共同做好這個工作。

　　謝謝!