醫院領導發言稿範文

　　發言稿的內容受會議主題、講話者和受眾等因素決定。以下是小編整理的，歡迎大家閱讀。

　　一：

　　各位領導、全院職工同志們：

　　大家下午好!

　　為貫徹深化醫藥衛生體制改革意見，圍繞落實公立醫院改革任務，改進醫藥內部管理，提高執行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，衛生部決定於5月-12月在全國範圍開展"以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題"的優質醫院建立工作，並最終在全國範圍內建立100所"國家級優質醫院"、300所"區域優質醫院"和500所"優質縣醫院"。為此，省衛生廳於7月6日召開了全省"建立優質醫院"動員大會，對我省建立工作進行部署和安排，並制定了實施方案。為響應部省號召，進一步加強我院的內涵質量建設，全面提升我院的綜合服務功能，紮實有效地開展我院的建立工作，經辦公會研究決定：召開全院建立"國省優質醫院"動員大會，具體講以下幾點要求：

　　一、加強領導，大力宣傳，充分認識"建立優質醫院"工作的重要性和必要性。

　　在校黨政和市衛生局領導的重視和大力支援下，經過全院職工的共同努力，我院於去年正式被省衛生廳、省物價局批准為"三級甲等醫院"，這是附院幾代人努力的結果。現衛生部提出按新的標準在全國範圍建立優質醫院，我院的目標是建立國家級優質醫院，力爭使我院的各項事業再上一個新的臺階。剛才劉院長組織大家學習了我院的建立優質醫院活動實施方案，內容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。建立優質醫院，事關我院醫療服務整體水平在全國範圍和區域醫療中心的定位和今後的發展大局，因此必須加強領導，提高認識，高度重視，與現階段持續開展的三好一滿意、醫療質量萬里行、醫院管理年、創先爭優、優質護理示範工程、單病種質量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標，落實責任，全院職工都要積極行動起來，投入到建立工作中去。

　　二、圍繞中心，突出重點，全面落實建立優質醫院的各項工作。

　　按照衛生部和省衛生廳的建立活動方案要求，建立優質醫院活動的主要工作任務以新頒佈的醫院評審標準評價內容為核心。衛生部最近印發了版三級綜合醫院評審標準，新標準重點加入了公立醫院改革的相關內容，如對口支援、臨床路徑管理、單病種質量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續堅持了以醫療質量和安全為核心為重點的理念，但更加註重患者安全，同時突出了醫改重點工作，突出了社會監督評價，進一步細化了臨床醫學技術指標，強調重點是要解決醫療服務中群眾關心的熱點難點問題。包括醫院公益性、醫院服務，患者安全，醫療質量管理與持續改進、護理質量管理與持續改進、醫院管理、日常統計學評價指標。

　　新標準在評審方式上，將改變原來按專業按科室評審的方法，而是採用綜合評審，如行政管理、業務管理、總務後勤分為一組進行，醫療與護理不分家聯合評審等，對評審隊伍結構組成做了重大調整，現場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調整，將採取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結合，在指標內容方面更細、更嚴、更全面。

　　對衛生部頒佈的《三級綜合醫院評審標準***版***》，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質，認真貫徹執行。這將為當前和今後一個時期的醫院發展探索並指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，並在加強醫院管理、轉變服務理念、提高服務質量、保障患者安全、降低醫療費用及持續改進方面創新措施和辦法，為醫療服務事業又好又快發展提供有力支撐，為醫療行業自覺踐行科學發展觀，建立和諧社會打下堅實的基礎。

　　新標準是我院建立優質醫院的依據，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：一是始終把維護人民群眾健康權益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴格執行國家法律、法規，更好的履行社會職責和義務;二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規範執業，繼續完善優化醫院的各項管理制度、工作職責、診療常規、操作規範、加大執行力，堅持院務公開、民主決策、規範管理，加快資訊化建設步伐，提高工作效率，做到規模適宜、功能完善、佈局合理、流程科學、環保節能、規範執行、健康發展;三是要不斷轉變服務理念，強化服務意識。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含，要在規範服務用語、規範服務行為、優化服務流程、改善服務設施、提高服務水平上下功夫，不斷改進，通過建立活動，使就醫環境得到持續改善。四是要持續改進醫療質量管理，紮實認真的開展了醫務人員三基知識培訓，繼續加強醫療服務的基礎質量、環節質量和終末質量控制體系建設，使醫院感染控制工作明顯加強，臨床用藥更加合理，診療服務行為更加規範，急救應急能力明顯提高;五是要更加註重醫療安全管理，把強化醫療安全管理並堅持持續改進作為核心內容，在建立過程中，進一步加強醫患溝通，把患者的安全作為醫療工作的生命線，採取切實有效措施，使醫療安全管理得到持續加強和改進;六是要加快醫院資訊化建設步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統、pcas系統、遠端會診系統內容的醫院資訊化建設，加快實用新技術普及和推廣，著力提高醫療服務工作效率。通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到"安全上更有保障，質量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務上更為改善"，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫問題。

　　三、精心組織，強化督導，確保建立優質醫院活動取得實效。

　　全院職工認真學習衛生部、省衛生廳的建立工作方案，深刻領會其精神實質，依據標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理，做到任務落實到科，責任落實到人，並在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對建立活動督導檢查，創優辦對各個階段的建立進度都要進行督導檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫院建立工作。通過建立活動，引導醫院切實加強內涵建設，改進內部管理，提高執行效率，方便患者就醫，增強自我發展、持續發展的能力，有效解決群眾看病就醫問題。優質醫院除了在醫療質量、醫療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫院在學科建設、人才培養，醫學科研等"軟實力"方面要求。結合醫院特點，把建立工作與下一個週期醫院等級評審密切結合，牢固樹立以病人為中心，質量為本、安全第一、持續改進的理念，進一步深化醫院服務內涵，切實做好醫療安全工作，全面提升醫院管理和服務水平。切實做到"服務好、質量好、醫德好、群眾滿意"，力求以高尚的醫德、務實的作風、優良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫院整體工作和諧發展。

　　四、幾點希望和具體要求：

　　1、加強組織領導

　　由劉院長牽頭，創優辦全面負責建立工作的組織、協調、總體安排、監督檢查、總結評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科建立優質醫院小組，負責本科室、本專業各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。

　　2、積極做好宣傳動員工作。

　　醫院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內《工作動態》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關注患者、關注服務、關注管理、關注質量、關注"創優"進展的良好輿論氛圍。醫院的工作重心要轉到一切為了"創優"，一切服從"創優"。希望全院職工齊心協力，各司其職，分工協作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責的氣概。牢記"院興我榮、院衰我恥"的古訓，發揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創優工作。

　　3、創優工作頭緒多，任務重，全院中層以上領導幹部要率先垂範，最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創造性，有效的發揮全院每個人的優勢和特長，團結和帶領全院職工一道為創優工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創優能否成功最有力、最可靠的保證。

　　4、制定嚴格的建立優質醫院工作的有關規定，全院各科室必須接受創優活動領導小組及其辦公室的統一領導，統一安排。各職能部門分工不分家，相互協作，密切配合。對態度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對當事人及科室負責人按照有關規定嚴肅處理。

　　我相信，通過全院職工的共同努力，我院建立國家級優質醫院的任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現!

　　二：

　　各位領導、同志們：

　　根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入 了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

　　作為全市醫療機構的龍頭，多年 來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是 學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

　　懸 壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到"三個基本.滿意"，即讓領導基本滿意，讓職工 基本滿意，讓群眾基本滿意。實現這"三個基本滿意"，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份 貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支援下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們 共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

　　通過最近幾天的思考，我認為，在今後的工作中， 有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

　　第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來 說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、 責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注 得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

　　第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力， 團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意 識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班 子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支援其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

　　第三、 千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落 實。重點在以下"四個致力於"上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，著力實施"人才強院"、"科技興院"戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引 人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中 心"的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為 本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏 洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極 性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

　　第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把 握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯絡群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮 斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防 止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、 支援我。

　　多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重 要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市"一流環境、一流技 術、一流服務、一流裝置"的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。

　　三：

　　各位領導、來賓：

　　大家好!

　　伴隨著冬日的陽光 ，各位嘉賓齊聚在這裡，參加xx醫院成立一週年院慶典，我代表xx醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝 !

　　60年前的今天，我們也曾經聚集在這裡，歡慶xx醫院成立，。從那一刻 起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命--為新樂人民的健康 事業服務。xx醫院成立一年來，在xx市衛生局的領導下，在社會 各界朋友 的關心和支援下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

　　高科技的技術裝置是高質量的醫療水 平的前提，醫院先後斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療裝置，並與xx醫學臨床部、中國 性學會 、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關係。醫院融匯"以人為本，患者至上"診療理念，全面推行"一對一護士 全程導診服務"，"一站式微笑 服務"，"一醫一患一診室"診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

　　高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、面板科等領域內專家教 授、學科帶頭人，針對男性病、面板病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子匯入技術等一批科研成果，為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓"看病難，看病貴"的現狀，深抓內部管理 ，針對不同的疾病進行準分析 ，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性 化治療方案 ，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創了××首家平價醫院。

　　這一年以來，xx醫院先後接診了近--萬名患者，成功 開展各種手術近萬例，先後多次組織參加社會公益活動 ，被中國健康產業協會授予"做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院"稱號。

　　回首往昔，xx醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬於過去。展望未來，在今後的歲月裡，xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作 ，緊密地團結 在一起，秉承"以人為本，患者至上"的服務宗旨，將xx醫院的明天建設的更加輝煌!為××健康事業而不懈努力!

　　謝謝大家!