高校教學管理經驗

　　教學管理是學校教育管理的一項核心內容，是維持正常教學秩序，實施基本教學執行，實現教學質量目標的根本保證。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　為實現學校科學與和諧發展，成為名師輩出的名校,我們在隊伍建設方面，主要抓了三點。

　　一、建設一個廉潔從教、無私奉獻的教師群體

　　學校認真開展師德教育活動，抓教師良好形象的塑造。學校倡導全體教師努力構建一種合作伙伴式的師生關係。要求教師每天做到“三個一”***每天送給學生一個微笑，每天說一句鼓勵學生的話，每天找一名學生談話***，樹立“三心”***愛心、耐心、信心***，做到“三不”***不埋怨、不嫌棄、不放棄***，做到“三個一樣”***對待工作像對待自己的家事一樣、對待學生像對待自己的孩子一樣、對待同事像對待自己的親人一樣***，努力扮演好“四角色”***做學生思想的引導者、生活的激勵者、學習的促進者、心理的疏導者***，以平等、尊重、理解、寬容的心態去塑造學生心靈世界，用健康的心理打造心靈的和諧。

　　二、培養一支業務精湛精、銳意進取的青年教師隊伍。

　　9月份學校實施“青藍培養工程”。有10對新老教師簽訂了“幫帶協議書”，結成師徒關係。並舉行隆重的師徒結對子儀式：會上給每位青年教師分別配兩方面指導教師：一是業務師傅，二是班主任師傅，業務上要求師徒每週互聽一節課，互看一次教案，互評一節課，期末交一篇教育教學論文，年終根據工作開展情況和徒弟考試成績實施獎懲。班主任指導老師和徒弟之間要每週交流一次班會教案，每月開一次碰頭會，由有經驗班主任介紹班主任管理經驗，學生學法指導方法，與家長交流方法，年終根據政教處班主任考評得分情況給予獎懲。

　　三月份，成立青年教師成長學院。 將青年教師培訓工作與“課內比教學、課外訪萬家”工作緊密結合起來，將青年教師群體列為“比訪”工作的重點參與物件;將青年教師成長與“雙課”評比結合起來，想方給青年教師壓擔子，使青年教師每週有任務、每月有目標;每日有進步、每天有成長。逐步在人生事業上走向成熟，走向成功。為此，學校特地給所有青年教師定下了個人成長“十個一”工程：每學期講一節優質課、每週聽一節優秀教師示範課、每月在集體備課中做一次精彩的發言、每學期讀一本教育理論書籍、每兩月提交一篇優秀教學案例、每學期寫一篇教育教學論文、每月寫一篇新聞報道、每週走訪一次學生家庭、練一筆好字、每學期發展一項業餘特長。通過以上培訓，我校青年教師迅速成長起來：董銳、陳丹、陳曉麗、在省級優質課競賽活動中獲一等獎，陳豔、吳迪、王瑋獲市級優質課一等獎，郭玲、宋輝、陳豔、朱穎穎成為市教育戰線較年輕的講師團成員。在今年教育局組織的課內比教學大比武活動中，我校派十二名青年教師參賽，獲市直學校團體第二名，為學校爭得了榮譽，也充分展示了學校教師培訓成果。

　　三、加強教學管理，有效提升教育教學質量

　　***一***立足課堂，“課改”促高效。全面落實教學課程規劃，努力構建符合創新教學要求的“高效課堂”模式。按照“尊重主題，面向全體，講究實效，充滿活力”的十六字高效課堂特徵，探索並推行“目標導學——啟發引導——歸納小結——當堂訓練”的課堂教學模式。認真落實“543”課堂教學要求。“四為主”即：教師為主導，學生為主體，啟發為主軸，訓練為主線;“四帶入”即：把激情帶入課堂，把微笑帶入課堂，把趣味帶入課堂，把歡樂帶入課堂;“三還給”即：把課堂還給學生，把思維還給學生，把創造還給學生。讓學生做課堂的主人，真正把課堂變成師生的精神樂園，變成“互動式”的高效課堂。我校也因此被評為“新課改先進單位”。

　　***二***潛心教研，科研興學校。今年，我校各學科教研組、備課組“天天奏響主旋律，週週交流一心得”，根據“問題課題化，課題常規化”的原則，每天結合平時教學工作中出現的課堂教學問題隨時隨地進行研討總結，共同探討最優教學方法，並結合教學實際，向中央教科所申報了“喚醒教育”國家級課題。通過研究，廣大教師更新了理念，轉變了觀點，提升了素質，同時減輕了學生負擔，使學生樂學、善學，學有餘力，學有所長，又提高了教學質量，提升了學校形象，收到良好的辦學效益：一是我校中考成績連年名列市直學校前茅，其中政治學科中考成績名列市直學校第一;二是畢業生成為省、市重點高中的“搶手貨”，被四中、五中視為最有發展潛力的重點生源學校;三是學習研究、總結提高也取得豐碩的教研成果：一年來參加各級各類教學技能競賽和教研論文比賽，共有60餘人次獲獎，市級以上報刊雜誌發表文章15篇。曾校長、劉用哲被評為xx市2011-xx年度“全國教育科研工作先進個人” 充分發揮各年級教師整體作用，杜絕各自為陣的運作方式。學校要求各年級備課組認真實施單元集中研討，中心發言，輪流執筆，個性施教的年級單元備課制度。備課組至少在每一單元教學前一週組織集中研討，確定中心發言人，對該單元教材內容、教學目標、重點、難點進行分析，所有成員共同研討教學措施及注意事項，形成單元備課記錄。然後由中心發言人執筆編寫本單元課時教案，印發給每一個備課組成員，各成員根據學生實際修改教學措施，個性施教，每一課時後要及時撰寫教學反思，隨時在組內交流。這樣，老師們便從抄教案的無效忙碌中抽身出來，增強了同組教師間的交流研討，教學目標更明確了，教學重點更突出了，教學難點也更容易突破了，教學實效性也更強了。同時也促進了教師間的合作，同學科之間共享資料，共同分析、探討、評講試卷，大家通力合作，少走了彎路，工作得非常愉快!

　　提高教學質量、提高學生素質的主渠道、主陣地應該在課堂。小小的課堂，無限的知識空間，只有牢牢抓住了45分鐘，才能實現“減負增效”。然而，隨著教師隊伍的不斷擴大，新手逐漸增多，老手逐漸退化，“上了一節課”跟“上好一節課”儘管只有一字之差，但所需的態度、水平和能力就大不一樣。當然，上好每一節課是我們教師義不容辭的責任，優化課堂是我校教研教改的主旋律，是我們鄒中人不懈的追求!於是我們嚴格要求教師深鑽課標，深鑽教材，認真備課;做到提早一刻鐘熟悉教案，提早十分鐘準備教具，提早三分鐘到達教室;把激情帶進課堂，把智慧帶進課堂，把微笑帶進課堂。我們以教研組為單位，找到學科研討的切***。充分發揮集體的智慧，全力打造“優質課”“示範課”。週末元老師的數學課、周移娣老師的音樂課、孔德兵老師的物理課、周琴老師的英語課、夏利紅老師的生物課、劉方亮老師的體育課，每個人都長達十幾次的試講，多方採納老師們的建議，修正自己的教學流程，最後到孝感市舉行的大賽中分別獲獎。他們精彩的授課表演為我校贏得了榮譽，他們與時俱進的教學思想為我校教師樹立了樣板。有個老師發表感慨說：“上一次優質課，讓自己的進步起碼要加快十年。” 加強備課創新。備課以教材分析為主，做到備課、上課、練習、檢測四統一,備課過程中做到“四個要”，即“鑽研教材要深度、教學環節要清晰、作業練習要精選、單元檢測要嚴格”。 近年來，我們把年青教師的培養作為提高教師群體素質和推動課堂教學整體優化的重要手段。學校把“怎樣提問” 、“怎樣佈置、批改作業”、“怎樣進行反思” 、“如何開展有效教學”等淺顯與課堂有關的問題作為課堂教學研究的基本內容分解到各年級各年青教師，大家圍繞這些研究課題，開展課堂教學觀摩研討活動，學校每週組織一節觀摩課，

　　課後教師圍繞這四個問題進行探討，通過三年的不斷探索，我校承擔的課題《課堂教學中的提問藝術》成功結題並得到專家的肯定，與之相應的我校青年教師王海燕、陳莉、宋海燕等

　　四、加強德育工作，全面提升學生思想素質。

　　***一***狠抓學生行為習慣的養成教育。貫徹落實“小事育大德”的德育觀念，對學生行為習慣的養成從細處入手，從起點抓起，讓良好習慣的養成成為學生終身受益的良藥。本學期，我校將培養學生“十個”好習慣作為德育工作的重點，即：把衣穿好、把飯吃好、把路走好、把地掃好、把操做好、把書讀好、把歌唱好、把課上好、把人待好、把人做好。為培養學生這十個好習慣，學校堅持“抓早、抓細、抓薄弱、抓反覆”的原則，在“內化”上下功夫，在“養成”上做文章。將九月份定為行為習慣養成月，將開學的第一週定為入學教育周。在開學第一週各班開展了“三個一”活動：即：召開一次“好習慣成就未來”的主題班會，把十個好習慣養成教育的內容具體化，分解成細目，也讓學生明白具體該做什麼，該怎麼做，做到有章可循。辦一期“習慣決定命運”的主題黑板報，營造氛圍讓學生明白習慣養成對其終身發展的重要性。開展一次禮儀知識競賽，讓學生學會說文明話、幹文明事、做文明人。在習慣培養過程中，學校注重抓反覆、反覆抓，注重強化訓練。三月份，我校在全市關工委會上做了《防止青少年犯罪》經驗介紹，幾家簡報全文刊登了這篇文章。

　　***二***寓德育教育於豐富多彩的活動中。在學校有計劃不間斷的系列活動中，我校堅持“解放學生，發展學生，利用學生，成就學生”的思想，讓學生自主策劃，主動參與。我校每年開展的活動主題和打造的品牌活動有：二月：淨化自我活動月——開展“十好”主題活動;三月：奉獻自我活動月——開展“感恩”主題活動;四月：展現自我活動月——開展“體育競賽”主題活動;五月：激勵自我活動月——開展“紅五月”主題活動;六月：感化自我活動月——開展“給家長寫一封信”活動;九月：美化自我活動月——開展“書畫比賽”活動;十月：唱響自我活動月——開展“歌唱祖國” 歌詠比賽活動;十一月：欣賞自我活動月——開展“小製作展”活動;十二月：淨化自我活動月——開展評選“感動校園十大人物”活動。在學校科學規範的管理下，學生逐步養成了良好的行為習慣，學校形成了“文明禮貌、積極進取、勤學務實、和諧團結”的優良校風。

　　***三***以“五園”建立為契機，促進校園文化建設。

　　抓平安校園建設，年初學校與老師簽訂安全目標責任書，兩次成功組織學生從教學樓逃生演習，成立校園周邊安全巡邏隊，主動聯合社區派出所、居委會，適時開展學校及周邊環境專項治理活動，定期開展校園安全隱患大排查、大整改活動，確保了師生人身財產安全。 抓藝術校園建設，我們在校園、教室、走廊、設定固定標語，懸掛名人、名言、警句、學生藝術作品，在文化牆上東西兩面雕刻《xxxx中賦》及《辦學理念》，在二號樓西牆上懸掛《弟子規》，從而提升了校園文化品味，使學生在潛移默化中受到薰陶和教育。利用校園廣播站，校園藝術節，重要節日積極開展豐富多彩的文藝活動，使每個學生努力做到能唱歌、能跳舞、能繪畫，能演奏樂器，能表演節目。為提升藝術校園的品位，學校還成立xx中藝術團，常年堅持練功、活動，編排節目，已連續八屆在xx省中小學黃鶴美育節上榮獲一等獎。 人的優質課在市級比武中獲

　　抓科技校園建設，學校成立了科技教育領導小組，選拔兩名優秀青年教師擔任總輔導員，組建各類科技興趣小組，建立科技製作展覽室，邀請了科技專家來校講座輔導，積極組織科技發明申報工作。今年六月，在第27屆xx省青少年“七巧科技”創新大賽中，38人蔘賽，35人獲獎，13人獲一等獎，8人獲二等學校獲“xx省青少年科技創新大賽七巧科技活動”優秀組織獎。李浩然同學在xx省“第十二屆中小學電腦製作作品評選”現場決賽中以第一名的成績獲省一等獎。

　　***四***家校共建，學校為家長服好務。

　　家校只有“相互補臺”，教育才能“好戲連臺”。為了確保家校工作暢通，我校做到了“四落實”，即：制度落實、組織落實、場地落實、活動落實。具體做法是：一是發揮“校信通”的作用，做到班主任和家長每日溝通;二是每學期堅持開展好“五個一”活動，即：召開一次家校合作研討會，舉辦一次新生家長培訓會，進行一次家庭教育知識專題講座，召開一次成績診斷會，開展一次致家長一封信活動。學校通過開展致家長一封信活動，收集到家長對學校的管理及教學建議十多條。如希望學校 “成立興趣小組，給學生提供更多展示自我的舞臺”、“在培養學生的實踐動手能力上下功夫”等。針對這些建議，學校積極做出整改，把每週三下午定為興趣小組活動日。成立了“大家唱、大家跳”、科技之家、英語角、閱讀屋等興趣小組，讓學生走到陽光下活動，讓學生的個性綻放光芒，校園呈現出了一派生龍活虎的局面。

　　篇二

　　尊敬的各位領導、老師大家好：

　　教學管理是學校教育管理的一項核心內容，是維持正常教學秩序，實施基本教學執行，實現教學質量目標的根本保證。隨著我院辦學規模的不斷壯大，教學改革的逐步深入，時代的不斷變化，教學管理內涵不斷加深，要求日益提高，教學管理如何達到“科學、輕鬆、高效”，是我們教學管理者面臨的巨大挑戰。自2003年以來本人先後在一技校東校區、衛輝分校和新校區系部從事管理工作，回首來時路，艱辛中伴著收穫，喜悅中不敢懈怠。非常感謝院領導和教務處對我工作的支援與肯定，給我這次交流的機會。其實我們每位領導、老師都一樣，每天都在用心做著自己的本職工作，都在用心體驗著自己的獨得之樂。所以今天說不上經驗介紹，只是與大家分享在教學管理實踐中的一點感受，向大家彙報一下我的一些做法和感悟，希望能得到領導和同事更多的寶貴意見和建議!

　　一、抓實質 盡心盡責

　　教學的管理可以分為對教師的管理和對學生的管理，前者的管理是要培養出一批勤於學習、勇於實踐、善於合作、有愛心、有事業心、有較高的教育教學能力的教師，後者的管理是要培養出有愛心、有進取心、有一定學習能力的德智體全面發展的學生。

　　帶頭，以身作則

　　要順利地開展工作，實現目標，就必須樹立威信，贏得老師的信賴，具有凝聚力和號召力。要做到這一點，關鍵是要以身作則，做教師、學生的榜樣。

　　***1***要有積極的工作熱情和態度，讓自己的樂觀、向上的工作態度感染每一位教師和每一名學生。

　　***2***在教學業務上，應該是教學的能手。加強業務學習，做一個植根於課堂的主任，在自己的領域成為比較在行的專家。善於研究，有積極探索的精神，並帶動、影響每一位教師，這樣教師才能信服你，才能得到他們的認可。

　　***3***做一個終身學習的楷模。經常學習教育教學理論，並經常把自己的感受與教師交流，引領教師多學習，不斷提高，讓教師養成學習的習慣。熱愛學習的教師不一定是最優秀的教師，但一定是觀念最新的教師。

　　二、抓細節 勤於落實各項制度的制定只是給教師指明瞭工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什麼問題，需要我們在工作中不斷地總結和改進，這就需要我們對各項工作有佈置、有落實、有總結，發現問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。

　　在教學管理中，抓而不細，漏洞百出;抓而不實，等於不抓。因此只有措施到位，責任到人，才能抓細抓實，抓出成效。

　　每週二教研例會，分解一週任務，責任到人;看板管理，將日常管理和突發任務明確，標明任務責任人，預完成時間，實際完成情況和完成時間等;東校區晨會，日清日結。

　　三、抓常規 常管常新

　　管理就是不斷的改進工作。一切事物都是在發展變化的，昨天的先進教學方法到了今天可能就是落後的教學方法，今天人人都在學習的管理方法到了明天可能就是落後的管理方法。時代在變，人在變，所以，作為管理者要跟上時代的腳步，管理方法要因時、因事、因人而變，要常管常新。

　　1.教學觀念的改進

　　思想是先導,思想指導行動。先進的教學思想,能保證取得高質量的教學效果。因此,要提高學校的教學質量,最根本的在於教師教學思想的轉變。當前,仍有一部分教師的教學思想落後,教學觀念陳舊,不重視學生活動和能力培養,課堂封閉,教師一本教材,一本教參,一本教案,一隻粉筆,一張嘴就上講臺,較為普遍的是一講到底,滿堂灌。所以,管理者要把教師教學思想觀念的轉變作為加強教學管理,全面實施素質教育,推進現代課堂教學的研究和實踐的突破口。要經常督促和組織教師學習教育教學理論、研究課程標準，瞭解先進的教育教學思想，及時更新教育教學觀念。

　　1***教學觀念由教師傳統的知識傳授轉向以學生的發展為中心的教育設計。

　　2***教學模式由封閉型轉向開放

　　3***教學順序由“教後學”轉向“學後教”。

　　4***教學活動由以教師活動為主轉向以學生活動為主。

　　5***教學手段由傳統型轉向現代化

　　6***教學評價由單純以分數為評價標準轉變為以培養學生的創新能力為重點。

　　2.教學工作的管理

　　教學管理者是一所學校的中流砥柱，是協調學校各種關係的重要樞紐。主任是在校長的直接領導下開展工作的，主任是參謀和助手，在學校工作中，肩負著貫徹實施校長的決策、具體組織與指導全校教育教學工作的重任。因此，主任首先必須明確自己的職責：

　　1***新理念的倡導者與實施者

　　2***教學工作的組織者與活動的策劃者

　　3***教學工作的指導者與服務者

　　4***教學工作的管理者與協調者

　　5***教學工作的奉獻者與創新者

　　其次，主任工作必須講究時效性，善於從繁雜的事務性工作中理出頭緒，抓住重點，把握時機，優質高效的開展工作。

　　1***要做到經濟地、科學地支配時間，提高工作效率

　　教務工作頭緒繁多，經濟、科學地支配時間是教務管理的重要因素。教務工作必須分工具體，責任明確，相互協調，提高工作的效率。各項工作該在什麼時候佈置，什麼時候檢查，什麼時候總結，必須在

　　規定的時間內完成，做到“日清月結”。

　　2***要“管”、“理”並重，建立優質高效地執行機制

　　“管”就是建立一套比較完整、全面、系統的管理規章制度，以規範和約束教職工的工作行為，為管理工作走向制度化、規範化、系統化奠定基礎。“理”就是為使各項規章制度落到實處，建立比較完善的督導評估和激勵機制，

　　3***要增強管理工作的計劃性，減少盲目性，緊張而有秩序的工作

　　教學管理工作基本上由四個階段或四個環節構成：計劃、實行、檢查、總結。每學期開學前須把工作重點向全體教師講明，各項工作任務落實到人。管理工作要有目標，目標與過程是相互相成的，目標是過程的導向，過程是目標的基礎。目標管理的關鍵是過程的點點落實。

　　4***要努力提高常規工作管理科學化、規範化的水平，把為教學工作服務落到實處

　　對教學管理中經常重複出現的工作資料、程式和方法儘可能設計出標準化的管理模式，使管理過程簡捷、清晰。充分發揮管理為教學服務，為學生服務，為教師服務的作用。

　　四、抓創新 勇於探索

　　古人云：學習有法、教無定法。每一所學校的教學模式都是根據自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。前面提到的每所學校的教學模式在不少人學習後也進行了嘗試，有失敗者，也有成功者，失敗者是因為邯鄲學步，成功者的前提是他們進行了深入的研究、探索，最後形成了自己的教學模式。

　　篇三

　　一、 教學常規管理

　　教學是學校的中心工作，學校的一切工作必須服從和服務於教學這一中心，教學常規就是這一中心工作的具體體現。。“教什麼”確定後，然後解決 “如何教”的問題，即用什麼樣的方式方法把課程傳遞給學生。去年，因為老師們來自於不同學校，他們有一定的教學經驗，有固有的教學模式，在這種情況下，我沒有要求一刀切，而是提倡百花齊放，百家爭鳴，常言道，教學有法，但教無定法。我堅信一所真正優秀的學校，並不是把某一種教學模式做到了極致，而是學校每一位教師都尋找到了適合自己的教學模式。像數字組劉青霞老師，教法較老道，精講精練，學生們掌握知識的同時，數學思維能力也得到了培養，教學成績顯著;陳保爭老師，教法較新穎，通過預習、展示、反饋等教學環節，學生們的學習更主動，合作更融洽，個性更張揚;課堂教學改革，我們的追求是“教是為了不教，學是為了自學，學習歸根結底是學生自己的事。”面對這些新入職的老師，學校一開始就要求他們步入課改快車道，每個環節學校不僅有具體的要求，還會有人跟蹤指導，通過以師帶徒、集體備課、聽評課等形式，使目標落到實處。在年青老師的課堂上，只要有一點新思想、新設計、新做法，我們都給予肯定，他們接受能力強，悟性高，進步非常明顯。去年十月份的課博會，剛上班一個多月的孫利靜、張利會兩位老師就代表我校做了公開課，受到了教研員和其他聽課老師的一致好評。“校外做課，校內賽課”是我校培養青年教師的又一措施，學校多給想幹事、能幹事、幹成事的人搭舞臺，讓他們多展示，多歷練，促使他們更快更好地成長。經過短短一學期的培養，年青老師已經站穩了課堂，就老師個人而言，他們成長一小步，但是對學校來說，佔近一半師資力量的逐步成熟，就是可喜的一大步。

　　從2014年推行的“小組合作”到現在嘗試的“翻轉課堂”，在課堂教學改革過程中，我校不僅有勇敢地嘗試還有科學地創新;不僅有充分地理解還有強力地執行，在語、數、外三科，基本明確了學習的三個重要環節，預習、展示與反饋。力爭做到預習到位，展示充分，反饋及時，逐步趨向教是為了不教，學是為了自學的目標追求。

　　課堂教學改革，我們在探索;課堂教學改革，我們在實踐;課堂教學改革，我們一直在路上。

　　三、 教育教學研究

　　教育教學研究是以促進教師專業成長、提高教育教學質量、推進學校可持續發展為主要目標，直接指向教學實踐中具體問題的解決，主要圍繞觀念的更新，方法的改革，效率的提高這一任務開展的系列活動。為了達到教師“人人要做，人人能做，人人受益”的大眾化教研目的，我先給老師們講清楚教育教學研究的必要性，因為我們明白，什麼事，只有領導講清楚，老師們才能聽明白，也只有老師們聽明白，他們才能做到位，也只有人人都做到位，才能真正達到教師成長、學校發展的最終目的。所以在開展這項工作前,我就讓他們弄清楚三個問題：首先“為什麼研”?我先讓大家進行理論學習，再讓成長較快的老師現身說法，讓老師們明白教而不研則淺，研而不教則空，打破教科研高深莫測的神話，建立初步的研究意識，初步理解研究是為了更好地指導工作，高質量地解決問題，完成從實踐到理論，由理論指導實踐

　　的辯證迴圈。明白“為什麼研”後，然後要解決“研什麼”的問題?研究教學工作中老師們遇到的問題，如新課程改革、德育管理、後進生的轉化等，老師們關注的、困惑的問題，就是我們研究的問題，這就要求我們要用研究的眼光去觀察、發現問題，用提高教育教學質量的目的去分析、解決問題，找準問題的切入點，採取行之有效的方法，對症下藥。