安全技術與管理論文

General 更新 2024年12月22日

  隨著中國經濟的不斷髮展,企業的安全技術與管理就越來越重要了。這是小編為大家整理的,僅供參考!

  篇一

  技術管理與安全生產分析

  摘要:線路施工工程作為保證電力事業的健康穩定發展的一項重要工作,同時,也對我國國民經濟的發展有著巨大的影響,為此,本文主要從以下方面針對線路施工工程專案施工現場安全管理問題與措施進行了簡單分析與探討。

  關鍵詞:線路施工工程專案;施工現場;安全管理;問題;措施

  伴隨著我國國民的經濟實力不斷增強和電力系統的快速發展,高壓輸電線路現已成為影響電力系統的重要因素,也成為電力工業的主動脈。因此,對線路施工工程專案施工現場安全管理問題與措施的探討有其必要性和重要價值。

  一、研究背景

  近年來,隨著我國國民經濟的發展和經濟建設的步伐的不斷加快,電網建設速度也不斷加快,需要不斷優化電網架構。比如我國某一地區的電網建設情況為例,該縣區到2012年底,供電公司供電量已經突破7億千瓦,與去年同期相比,增長達到12%以上,隨著該地區經濟的高速健康發展,還需要進一步實現線路的安全可靠發展。而且近來,國家社會發展規劃提出全社會固定資產投資年均增長25%,要打造泛電力經濟圈服務核心。因此,這對我國電力系統的發展提出了更高更新的要求,需要輸電線路建設企業與施工企業必須要給予高度重視,確保施工管理的專業性,強化施工安全管理,確保電力工程事業的順利安全開展。

  二、安全管理問題

  目前,我國施工安全管理存在著諸多問題,嚴重影響著我國電力事業和經濟實力的發展,具體主要表現在以下幾個方面:

  1.工作人員素質水平有待於提高

  目前,我國輸電線路施工人員素質參差不齊。比如當前的線路專案已經將勞務進行分包,一些企業由於人員不足,聘用了很多的臨時工,這些工作人員由於文化程度相對較低,加上業務技術水平和能力不足,從而影響到工程質量,還有一些人員是剛從農村出來,企業也缺乏系統、專業的培訓和教育,從而無法滿足線路建設要求。另外,管理人員管理水平不到位,對於工作人員勞動組織能力低,缺乏安全意識,因此,導致施工過程中時常發生一些安全事故。

  2.工程工期不合理

  線上路工作中,工程工期不合理也會給工程施工帶來巨大的安全隱患。比如當前各地區的的電網建設如火如荼,一些線路工程在建設工程,一味地追求利潤,一味地壓縮工期,從而為工程安全管理帶來巨大的隱患。

  3.徵地拆遷糾紛不斷

  隨著現代化城市建設和經濟建設的發展,徵地拆遷不斷,而這些問題的存在在很大程度上嚴重影響到線路施工安全管理,加上輸電線路涉及範圍廣、施工戰線長等,必然會給工程安全管理帶來威脅。

  三、安全管理原則

  根據以上線路工程建設背景以及施工安全管理存在的問題,提出了以下相應的線路安全管理原則和要求,具體可以從以下方面入手:

  1. 以人為中心原則

  線路施工安全管理,必須要堅持以人為中心,以施工人員的安全為主線展開工作,然後在此基礎上,確保各項裝置、環境的安全性,充分考慮到環境、物、人的安全管理,加強對不安全行為的控制,切實保證安全管理目標的完成。

  2.以法施工原則

  要求所有工作人員要將輸電線路安全施工管理提升至法律的高度認識與實施。工程專案施工管理人必須對相關的法律法規以及國家電網、省公司的相關安全生產檔案達到一定的熟悉程度。施工時應該將安全、質量、進度、效益的主次關係,位置輕重搞清楚。

  四、安全管理措施

  為了確保線路施工的安全性,強化安全管理水平,提出了以下相應的安全管理措施,具體如下:

  1.確立安全管理目標

  管理人員要在施工前根據我國的安全生產法、建設單位的總目標以及相關的法律規定,制定一個切實、可行的安全目標,然後將這個整體目標根據實際情況進行分解,具體落實到各個級、各個部門、各個施工隊,甚至於整個員工,讓所有人對總體目標和分解目標有一個全面的瞭解與把握,切實保證目標的完成,並且在實際工作中,將其與工作的業績考核聯絡起來,從而充分帶動所有人的積極性。

  2.科學組織安全生產

  為了保證安全管理目標的實現,必須要加強線路施工的科學組織,在具體的工作中,可以從以下幾點入手:一是加強對設計圖紙、施工圖紙的瞭解與掌握,詳細、認真查閱,並經過複核,加強對線路工程資訊的全面瞭解,比如工程基礎型別、工程數量、環境氣候、地形地貌、穿越地區情況等;二是要加強一切不安全資訊的全面分析,並且加強事前控制,制定有效、針對性的防治措施,切實保證線路的安全生產。

  3.建立安全保證體系

  管理人員與相關責任人建立線路安全生產體系,充分保證線路工作的順利進行,具體從以下入手:一是根據制定的安全目標,結合電力建設安全規程、安全管理體系完善線路生產安全保障體系,完善相關的安全管理檔案,建立安全保障制;二是根據線路生產的具體情況,建立安全施工領導小組,專案經理擔任組長,同時,專案負責人要落實安全生產責任制,建立以專案負責人為首的安全施工管理機制,將安全生產責任制落到實處,保證各項安全管理工作的順利開展。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。

  4.做好安全技術交底

  線上路安全生產中,安全技術交底工作也是其中一個非常重要的環節,要求在實際工作中,施工前必須要召開技術交底會,將安全注意事項、技術要求等一一講清楚,做到施工心中有數,充分保證施工過程中的安全生產,規範施工操作,有效地預防和控制安全事故發生。

  5.加強現場安全監督

  管理人員和責任人要加強施工現場安全檢查。比如工程專案部要根據工程目標和安全要求,定期或者是不定期地對各個工點進行安全檢查,尤其是對於違規違章操作,必須要嚴格審查,一旦發現問題,必須要按照相關安全生產規章制定和安全管理辦法給予嚴格處理。另外,可以在工作中,配備專業的安全檢查人員,加強整個線路生產中各個點的全程監控,安全工程師要定期到工程現場進行監控,發現問題立即要求進行整改,整改檢查合格後才可繼續作業。

  ***4***全員抓安全。安全生產人人有責,管生產必須得管安全,要求所有施工的人員都必須參與安全管理。由於安全施工管理涉及專案活動的各個方面,貫徹於整個專案的全過程,因此要求全員、全方位、全過程地進行安全管理。

  結語:

  總而言之,輸電線路工程建設作為國民經濟生產中的一項重要工程,所涉及到範圍非常廣、加上戰線長,且受外界的影響因素也十分繁多,這給工程的施工帶來很大的難度,同時,也影響到工程的安全生產。因此,必須根據工程要求,加強線路工程的安全管理,制定科學的安全管理目標,完善工程管理措施,建立完善的安全管理體系,增強所有人員的責任心和安全意識,全面提升線路生產安全管理水平,切實保證線路的安全效益。

  參考文獻:

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  [3]鍾兆欽.探討輸電線路工程的施工技術與管理[J].廣東科技.2010***4***

  [4]劉杲.小議輸電線路施工[J].科技風.2010***1***

  [5]孟慶平.輸電線路施工管理問題探討[J].沿海企業與科技.2009***8***

  篇二

  論建築工程技術與安全管理

  摘要:建築施工安全生產管理就是在建築工程施工生產過程中,有效地組織和運用人力、物力和財力等資源,發揮人的智慧,通過人們的努力,進行有關計劃、決策、組織和控制等活動,使人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷減少到最低程度,實現生產過程中人與裝置、物料、環境的和諧,避免造成人身傷害和財產損失。

  關鍵詞:建築工程 技術安全 措施

  中圖分類號:TU198文獻標識碼: A 文章編號:

  前言

  建築企業是國民經濟中最重要的生產部門, 擔負著我國城市公共設施建設的重大使命, 同時也為國家經濟的發展作出了巨大貢獻。因此做好建築企業的安全管理控制工作對我國的國民經濟發展有著很重要的意義, 再則事故的發生, 是由於人的不安全行為***人的錯誤推測與錯誤行為***, 物的不安全狀態, 不良的環境和較差的管理,採取有效控制措施, 消除潛在的危險因素***物的不安全狀態***和使人不發生誤判斷、誤操作***人的不安全行為*** , 把事故隱患消除在萌芽狀態, 是施工安全動態管理的重要任務之一, 是施工專案安全控制的重點。

  一、 建築施工的內在特點

  建築施工的安全管理,必須以建築施工的內在特點為依據,具體而言,建築施工有如下特點:

  1 產品獨一無二。任何一棟建築物都具有設計、施工的單一性和產品的固定性特點,不可重複。產品的固定性,施工的長期性,導致大量的施工人員、裝置、材料集中於很有限的場地,加大了安全施工的難度。同時,施工中,各方面的因素具有不確定性,這些不確定的因素貫穿於建築工程的各個階段,施工的安全管理必須對此做出反應。

  2 工作環境差。建築工程的施工現場噪聲大,熱量多,有害氣體多,塵土飛揚。而建築施工主要以露天作業和高處作業為主。一個工程專案的施工全過程,有70%以上的部分需要露天作業,由此,施工人員極易受各種自然環境的影響,同時,現時的建築物大多在7 層以上,施工人員需要在十幾米以上的高度進行施工,極易發生墜落的危險,所有這些都是工人經常面對的不利工作環境和負荷。

  3 流水作業,施工內容富於變化。建築工程的施工隨著工程進度的變化而變化,開挖基地,澆築混凝土,安裝鋼結構,處理建築垃圾等每一個工序,操作人員的工作環境、條件、施工工藝都在不斷變化。不同的工序所需要的施工裝置、材料也有所不同,規則性較差,不易控制,由此,施工現場的不安全因素,必然會隨著工程進度的變化而不斷變化,每天、甚至每小時都有變化。

  4 多專業、多企業共同參加。建築工程大,一方面涉及到的專業比較多,另一方面,龐大的工程也不是一個企業所能夠獨立完成,只有多專業協調,多企業的通力協作才能使專案得以順利實施。

  5 勞動者密集且安全意識底。建築工程自動化、機械化程度低,需要投入大量的人力資源。而這些人員當中,絕大多數是農民工。在工地第一線,農民工比重佔50%~70%左右,有的工程甚至高達90%,這些人員由於受教育程度底,安全意識淡漠,與此同時,施工企業管理人員也缺乏相應的安全管理知識和水平,不懂安全規範、標準、規章制度、違章指揮的現象比比皆是。

  二、加強建築工程技術安全管理的措施

  1 加強建設施工單位的安全生產觀念

  施工單位要加大對安全生產、文明生產觀念的教育宣傳力度,通過各種宣傳活動,提高施工人員對安全施工的瞭解和認識,加強他們的安全生產觀念,使他們真正做到將安全生產意識貫穿於工程施工建設的全過程。

  2 建立健全建築工程技術安全管理制度體系

  施工單位要根據國家頒佈的有關安全建設生產的法律法規和建築工程專案的實際情況,制定科學、合理、全面、系統的技術安全管理制度,明確建設施工過程中各個環節的安全標準和要求,建立施工安全責任制,將安全責任落實到個人,從而形成一個系統的科學的技術安全管理體系。

  3 建設施工準備階段的技術安全管理

  建設單位要嚴格根據國家有關規定和專案要求來對施工單位進行工程招投標的稽核和篩選。在施工建設前,要做好施工的準備工作。例如,要編制科學合理的施工安全計劃方案,明確規定出施工的工期、標準、材料、質量等方面的問題,明確各施工部門的安全責任分工,並向相關的安全監督部門提交計劃。同時,還有同監理單位簽訂合同,做好工程的專項安全措施和安全風險評估等工作。

  三、 建設施工過程中的技術安全管理

  建設施工過程中的技術安全管理主要包括下面幾個方面:

  1施工材料的安全管理。施工單位在購買建築材料時,要儘量選擇規模較大有質量安全許可證的廠家生產的產品,以確保其質量安全。同時,在材料進場後,要組織專業的人員進行嚴格、細緻的檢查和抽樣試驗,確保其質量安全。在檢驗合格入庫時,要根據材料品種、規格和要求等方面的不同分別儲存放置材料,注意倉庫的通風、採光、乾燥程度等等,並派遣專人進行管理。

  2施工技術的安全管理。施工單位要對整個建築工程施工的過程進行技術行為、質量的規範和監督管理,明確施工各個階段的技術重點和安全標準,確立事前、事中、事後施工技術的安全質量管理和控制,加強對施工現場和重點環節的技術規範和控制。同時還要積極的引進先進的施工技術,並在實際的施工作業中不斷的總結經驗教訓,對現有施工技術進行改革和創新,以提高施工技術的安全性、可靠性和有效性。

  3施工人員的安全管理。施工單位要組織單位人員進行安全生產方面的知識教育,並對員工發放安全帽、安全服等安全保障裝備,制定相應的安全規範和制度,規定進場施工人員必須配戴安全帽等安全裝備。並分派人員專門負責巡查施工現場作業人員的安全情況。對高空作業的人員必須配備安全帶,並在其作業專案的橫向、縱向以及四周滿掛安全防護網,以防止高空墜落等事故的發生。在進行交叉施工作業時,必須搭設安全防護棚,以確保人員的安全。

  4施工裝置的安全管理。施工單位要加強對施工現場機械裝置管理的系統化、規範化和標準化。在選擇機械裝置時,必須要保證其有正規的維修合格證和質量安全合格證;對機械裝置的使用和維護要嚴格的按照說明要求進行操作;加強對裝置用電、用水等的管理和控制;裝置的使用人員和維護人員必須要持有相關上崗證方可上崗作業。

  5 建設施工後期的技術安全管理

  施工單位要配合監理部門做好施工後期的技術安全管理工作。要嚴格按照國家相關的法律規定對建築專案的主體結構竣工驗收的各個環節、步驟進行質量、安全的監測,確保安全質量不符合要求標準的建築工程不會進入到執行使用環節,從而避免和防止因低劣建築工程對國家社會和人民群眾造成的影響和危害。同時,還要把建築工程的維護、裝修等輔助專案的安全質量檢測融入到工程建築全壽命的安全質量檢測控制範疇中來,嚴格維護、裝葺工作的操作流程和行為,避免或降低因工程維護、裝葺的安全質量不達標而對國家和社會造成的間接或直接的經濟損失,從而延長建築工程的使用壽命,加強它的安全使用效能,保證建築工程的合理、舒適、高效、安全。

  6 加強對施工人員的業務素質培訓

  安全交底與培訓。施工單位要積極的吸收和引進高素質的施工作業人員,提高施工隊伍人員的整體施工水平和業務素質。同時,還應加強對單位在職施工人員的業務素質培訓,提高他們對安全施工技術和管理的瞭解掌握,增強他們的施工技術能力和水平,以便於更好的開展安全生產工作。

  結束語

  隨著國家建設事業的發展, 政府對安全生產的要求日益嚴格, 建築施工管理不斷規範。為此, 建築施工單位在安全生產方面的投入不斷加大, 但未能收到預期的效果, 安全生產形勢依然嚴峻。

  參考文獻

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  [4] 毛禮文.試論建築工程建設中的現場施工管理[J]. 中國城市經濟. 2011***02***

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