財會職稱論文

　　財會職稱涉及社會經濟生活的方方面面,經濟與社會事業的發展,都離不開財會事業的發展。這是小編為大家整理的，僅供參考!

　　篇一

　　財會人員理財新思維

　　【摘要】2008年，金融危機使中國企業面臨前所未有的機遇和挑戰。財會人員作為企業理財活動的主要參與者，應根據企業狀況和國家經濟形勢，用新的思維理財。

　　【關鍵詞】財會人員;理財; 新思維

　　國際金融危機持續蔓延、世界經濟增長明顯減速，企業理財的內涵及外延發生了深刻的變化。企業理財被置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這就對企業財會人員提出了更高的要求，財會人員必須建立適應形勢的理財新思維。

　　一、財會人員要控制成本和費用，為企業減輕負擔

　　金融危機對中國經濟的負面影響日益加深，有些公司會出現訂單減少或沒有訂單的情況，財會人員在危機時，要更新理財思維，採取有效措施，切實降低成本和費用。

　　***一***加強預算，大力削減費用開支

　　收入減少或沒有收入的企業，要想盡一切辦法降低一切不必要的開支，並向全公司傳遞市場壓力，在廣大職工中樹立“過緊日子”的思想，增強成本意識，加強成本考核，激發職工厲行節約，降低成本。加強費用控制，停止非生產性裝置及高檔辦公用品的採購，嚴格控制招待費、差旅費等費用支出。

　　***二***採用先進技術和裝置，節約材料、能源消耗

　　材料、燃料和電力的消耗在生產成本中的比重大，它們的節約，可直接降低生產成本。節約的途徑有：一是採用先進生產技術，淘汰落後的生產工藝;二是採用先進的裝置，淘汰落後的生產裝置。

　　***三***盤活存貨，大力壓縮庫存

　　“摸清家底”這項工作非常重要，在停產或半停產的狀態下，只有掌握了自己的家底子，才能知道應對這場危機的能力。開展全面的存貨盤點工作，針對盤點中未來還能為企業帶來收益的優質存貨要強化管理，對未來可能積壓的劣質存貨要積極變賣處理，早日實現其價值，降低資金佔用，加速資金週轉。

　　***四***提高勞動生產率，降低人工成本

　　1.提高勞動生產率是降低成本費用的決定性因素之一。要充分利用現有的勞動力，減少冗員，降低與職工人數有關的其它費用，如福利費、勞動保護費、工具備品等;不斷改善勞動組織，加強定額管理和定員管理，提高經營管理水平;加強職工培訓，充分發揮職工的積極性和創造性，採用先進的操作方法，提高主要工種的勞動生產率。

　　2.保留骨幹，適當裁員。裁員是國內外企業應對危機通用的辦法，因為此舉可以直接緩解企業的壓力，可是到底要裁多少人，要結合會計測算的職工人均產值，以及裁員後能給企業減輕包袱的多少來進行衡量，因此財會人員要配合人力資源部門進行職工創造價值考核體系的完善，為公司適當裁員提供決策依據。

　　保留骨幹，也是降低人工成本。生產不景氣時，保留一部分業務骨幹，先發基本工資，等經濟復甦時，讓這部分骨幹回到企業，可以減少很多培訓費用。

　　二、財會人員要監控企業經營風險，為企業創造良好的經營環境

　　國際金融危機給中國經濟帶來的影響正在顯現，並將進一步蔓延，企業風險叢生，要使企業立於不敗之地，一個重要的問題就是控制和避免風險的發生。企業的會計活動經常是在有風險的情況下進行的，所以，財會人員在理財時，必須先研究風險，並設法控制風險，在經濟效益和風險之間作適當權衡，以求最大限度地擴大企業財富。

　　經營風險又稱為商業風險，是指生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性。經營風險主要來自於以下幾個方面：

　　***一***投資風險

　　1.投資風險定義。投資風險是指企業在進行短期或長期投資的過程中，由於對未來情況不瞭解或不完全瞭解，或由於生產經營等方面的問題，致使投入的資金不能產生預期的投資效益，導致企業盈利、償債能力下降，甚至於出現虧損的可能性。

　　企業在進行決策時，往往在客觀上存在著許多諸如金融危機、政治變化、自然災害等不確定因素，在主觀上存在著決策者能力有限、情況瞭解不夠等問題，因此企業的投資風險難以避免。企業要想取得良好的實際投資回報，必須做好投資風險的控制。

　　2.企業投資風險的防範。首先樹立風險意識，建立投資風險管理機制。在金融危機下，面對投資決策的難度和麵臨的風險，財會人員要時刻密切關注巨集觀經濟政策，研究國內國際市場的變化和走向，提高對風險的預見能力。同時，企業要建立投資風險管理機制，在投資執行過程中要加強監督，對專案運營過程進行事前、事中、事後監督，保證投資專案的實現，把風險控制在最小範圍。 其次，注重市場調查，降低決策風險。從目前看，樓市、股市低迷，企業儘量減少長期投資，增加短期投資。企業要在充分市場調查的基礎上，著眼於市場未來需求，結合本企業的特點，科學確定實施方法，從而為投資的成功奠定基礎。 再次，注重投資組合，分散投資風險。投資組合是指企業在某一時刻所擁有的各種投資形式的總和。一般來講，高收益必然伴隨著高風險，為了防範投資風險，企業有必要拿出適量資金投向風險較小、收益穩定的專案。這便要求企業在確定投資專案時，要制定科學的資金投放計劃，合理排程好資金，要把握好投資專案的風險組合。只有這樣，才能分散和降低投資風險，保證企業整體上具有較高的盈利水平。

　　財會人員要全面分析各種因素，形成最佳的組合方式，為投資決策提供可靠的依據。

　　***二***加強催收各項債權

　　危機爆發導致的破產多數是因為債務人喪失償還能力而關聯到債權人，因此，這時有必要同外部的債務人核對自己的債權數，同內部的個人借款者核對借款數，並結合債務人的風險情況，有針對性地進行催收，避免危機深入後帶來的風險。對應收賬款提取壞賬準備金並建立跟蹤管理制度，加大催收力度，減少壞賬損失。

　　***三***產品銷售的風險

　　受美國金融危機的影響，中國最大外貿出口基地東莞1到5月，全市關停並轉外資企業405家，同比上升3***%。經過2008年各類因素變化的洗禮，我國出口企業開始調整升級，並取得一定效果，但出口企業面對的困難仍然很多，如果國際市場需求進一步收縮，人民幣繼續升值，預計對出口仍將形成較大制約。綜合這些情況，預計2009年出口增長速度將進一步減慢，特別在美國經濟出現較大問題並帶動世界經濟進入衰退過程時，預計出口增長下降的幅度將比較大。國外訂單減少，企業要生存，就要逐步轉向國內市場。

　　經營風險的客觀存在，廣泛影響著企業的經營活動，為了降低經營風險，企業財會人員在理財方面要建立健全有效的抵禦風險機制。如對技術含量較大的固定資產加速提取折舊;對固定資產、存貨、投資等提取跌價準備金;對新產品開發提取新產品開發基金;對閒置、短期不能發揮作用的固定資產安排租賃、轉讓等。

　　三、財會人員要監控企業財務風險，為企業提供安全財務

　　財務風險又稱籌資風險，是指由於舉債而給企業收益帶來的不確定性。財務風險又可進一步分為短期財務風險和長期財務風險。

　　1.短期財務風險。一般情況下，短期負債金額小且期限較短，在支付一定資金成本的同時，經常存在著到期還款的威脅，一旦不能到期支付，會危及企業的商業信譽。同時，為了提高企業的償債能力，客觀上要求企業的流動資產必須多於流動負債的幾倍。這就限制了企業資金的長期投放，使企業失去獲利機會。

　　2.長期財務風險。長期負債一般數額較大，使用時間較長，企業可能用它來進行深層次開發，但企業在較長時期內經濟狀況存在著較大的不確定性，如果企業在資金使用期內發生虧損，財務狀況惡化，喪失支付能力，就會出現無法還本付息，甚至招致破產的危險。

　　企業負債經營在目前是不可避免的。在企業自有資金短缺的情況下，舉債經營無可非議，但同時要注意到負債經營是雙刃劍，它可能給投資人帶來損失，也可能給投資人帶來超出預期的收益，那麼，怎樣才能在企業發展和控制財務風險之間尋求一條最優惠的籌資條件和最佳途徑呢?一般情況下，要從以下兩個方面去思考。

　　首先，要適當負債。企業負債經營的前提條件是企業息稅前資金利潤率應高於借入資金利息率，這時，利用借入資金獲得的利潤除了補償利息外還有剩餘，因而使自有資金利潤率提高。只要息稅前資金利潤率高於借入資金利息率，企業可以適當增加負債以求得企業收益的更快速增長。若企業息稅前資金利潤率低於借入資金利息率，這時使用借入資金獲得的利潤還不夠支付利息。在這種情況下，負債的增加只能增加企業負擔，所以不能增加負債。其次，應正確把握負債的規模和資金結構。負債給企業造成還本付息的壓力，必須引起財會人員的關注。如果舉債過多，一旦經營中出現虧損，財務狀況惡化，喪失支付能力，企業就可能因不能還本付息而出現信用危機甚至因債權人強行索債而招致破產。資金結構中負債資金越多，風險程度越大。因此對財務風險的管理最關鍵的是要保證一個適當的負債規模和合理的資金結構。這就要求財會人員在籌集資金時，維持適當的負債水平，既要充分利用負債經營這一手段獲取財務槓桿收益，提高自有資金盈利能力，同時要注意防止過度負債而引起財務風險的加大，避免陷入會計困境。

　　在金融危機情況下，企業經營不確定性加大，企業舉債要更加慎重。要全面加強現金流管理，積極創新融資方式，加強資金集中管理、資金預警監測和資金預算控制，有效防範財務風險。

　　四、財會人員用足、用好國家政策，為企業生產經營提供動力

　　近來，世界金融危機日趨嚴峻，為抵禦國際經濟環境對我國的不利影響，中國政府實行積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，促進經濟平穩較快增長。財會人員要密切關注國家政策以及對企業的影響。

　　***一***央行三次降息

　　為貫徹落實適度寬鬆的貨幣政策，保證銀行體系流動性充分供應，促進貨幣信貸穩定增長，發揮貨幣政策在支援經濟增長中的積極作用，中央人民銀行先後在2008年9月15日、10月8日、10月29日三次宣佈下調人民幣存、貸款基準利率。央行降息，企業可以減少財務費用的支出，減輕企業的負擔。財會人員在稽核利息單時，注意銀行是不是按新利率收息。

　　***二***利用擴大內需，促進經濟增長的機遇，發展壯大自己

　　目前，國務院出臺了擴大內需、促進經濟增長的措施。這些措施的主要決策思路是擴大投資，到2010年底約需投資4萬億元。財會人員應抓住這一有利時機，配合管理當局，適當發展企業。

　　***三***財會人員利用增值稅轉型改革的機遇，加快固定資產更新改造

　　國務院常務會議決定自2009年1月1日起在全國所有地區和行業推行增值稅轉型改革。預計，2010年這項改革將減輕企業稅負共約1 233億元***2008年11月10日，新華網綜合***。財會人員應建議企業管理者利用購買固定資產增值稅進項稅可以抵扣政策，對原有的固定資產更新改造，提高企業“禦寒”的能力。

　　針對目前的危機，國家出臺了降息、增值稅轉型改革等多項措施，各地政府也紛紛出臺具體落實措施，有的地方取消了部分行政性稅費，有的地方給予企業出口產品獎勵政策等。所以財會人員要把握各級政府出臺的政策，利用政策為企業生產經營提供動力。●

　　【參考文獻】

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　　[5] 證券日報.2008-12-15.

　　篇二

　　淺析財會規範化管理

　　摘要：加強財會工作規範化管理，對提高財會核算質量和經營管理水平、防止和杜絕結算事故、經濟案件的發生具有十分重要的意義。按照高起點、高標準、高質量的要求，在財會工作中加強規範化管理。

　　關鍵詞：財會管理 規範化 業務學習 過程控制

　　引言

　　財會部門應該以質量管理實施為契機，進行財會規範化管理，通過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，以任務目標、責任目標、素質品德目標和學識能力目標，嚴格要求財會人員，充分調動財會人員的工作積極性和創造性，通過把質量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規範化管理的“結果管理”有機結合，以質量管理深化財會規範化管理，進一步提升財會規範化管理水平。面對新的形式需求，財會規範化需要進步高效管理。

　　1、當前財會規範化管理存在的主要問題

　　1.1 業務學習不深入，實際操作不認真。部分學習流於形式，有關操作規程中明確規定的問題仍然把握不準，以至在操作的時候造成差錯。

　　1.2 思想認識不到位，達標創優標準低。有的行對規範化管理深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業務，缺乏敬業愛崗，一絲不苟的工作作風。

　　1.3 有些人員在規章制度執行中不能一如既往、認真堅持，不能按業務操作流程辦理每一筆業務，存在事後補辦的現象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養成良好的工作習慣。

　　2、改進和加強財會規範化管理的思路

　　2.1 健全完善崗位目標責任制和質量考核監督機制。合理分解目標，將任務量化並落實到人，使各盡其職，人盡其才;理順工作關係，體現既分工又協作的工作程式和整體意識，克服各自為政的現象;落實質量考核責任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學習、交接、工作質量和 服務態度在內的各項考核制度 。在工作實踐中把規章制度、工作標準與每個人的工作效果統一起來 ， 把貢獻與報酬結合起來，嚴格落實各項制度與操作程式，以促進財會工作制度化、規範化建設再上新臺階。

　　2.2 加強監督檢查。充分發揮日常監督職能，明確坐班主任的職責和工作許可權，重點理清一線員工的思想動態，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協助主管領導處理好工作中的疑難問題，做好業務協調和重要業務的稽核工作，主要應把握好微機操作、進出人憑證、人員業務交接、出庫人庫等“四個關口”，認真填寫日誌。強化坐班主任事前、事中檢查監督，按月***季***開展自查工作，發現問題及時解決。三是上級聯社定期不定期地對下級聯社進行檢查輔導，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，採取對照財會工作規範化標準逐條自查的方法，找出不足，儘快糾正。通過經常性的監督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執行，杜絕違規操作和違反財經紀律的行為。

　　2.3 加強學習，掌握規範化標準。因此，實現財會工作規範化管理，首要的任務就是學習，熟練掌握規範化標準。財會人員要把學習規範化標準與學習規章制度結合起來，弄通標準與規章制度的內在聯絡，加強對問題的理解;把學習規範化標準與工作實際相結合，找出差距，明確今後努力方向;把學習規範化標準與個人的工作實際結合起來，克服惰性和舊習，建立嚴格按標準、規範化運作的工作程式。

　　2.4 廣泛開展多種形式、多內容的業務培訓活動。要圍繞著財會工作規範化管理的要求，加大業務理論和技能的培訓力度，加快培養專業技術骨幹，全面提高財會人員業務素質。對現有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結構、專業類別和業務水平，然後制定分層次的培訓規劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓內容、培訓進度和培訓時間上應有所區別。培訓工作應該本著循序漸進的原則，按照幹什麼、學什麼、懂什麼、專什麼，學以致用，立竿見影，以此儘快地適應本職崗位工作。在此基礎上再考慮全面的業務理論知識和技能培訓。開展互查觀摩學習活動，及時交流總結經驗。要有組織、有目的的召集基層負責人和會計出納業務骨幹，圍繞財會工作規範化管理主體進行互查，通過觀摩學習，總結交流工作經驗，討論加強財會工作規範化管理工作的具體問題和工作難點、疑點，統一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。

　　2.5 組織考核評比。由上級抽調縣聯社的會計部門負責人和業務骨幹，組織開展考評驗收工作並實行獎勵與處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經驗，又培養壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性認識提高到理性認識，從實踐到理論上明白財會規範化管理的目的與要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎。

　　2.6 關心基層行會計出納人員的工作和生活。基層信用社的會計出納人員處在工作第一線，工作任務繁忙，責任重大。因此，各級聯社領導要把思想政治工作與關心職工生活，為職工辦實事結合起來，作為基層行實現財會工作規範化管理的 重要環節抓緊抓好。單位領導要經常與財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認真聽取財會人員的意見和建議，關心他們成長進步，解決他們日常工作、生活中的實際困難，積極為他們排憂解難，充分調動廣大會計出納人員的工作 積極性，促進財會規範化管理工作的順利開展。

　　3、以質量管理深化財會規範化管理，全面提升財會規範化管理水平

　　質量管理、績效管理與規範化管理的結合是我行一個創新點，也是推進規範化管理深化完善，適應改革與發展形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質量管理為契機，把總分行制定的財會規範化管理和實施的績效管理相結合，通過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內容設定為數字化的任務目標、責任目標、素質品德目標和學識能力目標，與財會人員工資相聯絡定期考核兌現獎懲，充分調動了財會人員的工作積極性和創造性，通過把質量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規範化管理的“結果管理”有機結合，以質量管理深化財會規範化管理，進一步提升了財會規範化管理水平。

　　總之，財會部門面對新形勢，應該提高認識，順勢而為，主動應戰，牢固樹立大局意識，責任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，儘快適應新形勢的需要，合理科學利用財會資源，強化財會管理規範，緊緊抓住發展機遇，與實俱進，迎接挑戰，為社會可持續發展的目標提供優質的服務。