工藝管理的讀書筆記

　　工藝管理是企業重要的基礎管理，如何管理顯得非常重要!下面是小編精心為您整理的，希望您喜歡!

　　篇一

　　工藝管理是企業重要的基礎管理，是穩定、提高產品質量、提高生產效率， 保證安全生 產，降低消耗，增加經濟效益，發展生產的重要手段和保證。遵守工藝紀律，執行企業實際 情況制定的工藝標準，對於企業來說非常重要。 現將有關工藝管理內容總結如下：

　　工藝管理工作下的主要內容可以分為綜合性工藝管理、 產品生產工藝準備管理。 而綜合 性工藝管理包含：

　　1. 編制工藝發展規劃; 2. 編制工藝改造計劃; 3. 編制生產佈局計劃; 4. 組織 制定、貫徹工藝標準和工藝管理制度; 5. 組織開展工藝技術改造和合理化建議活動; 6. 開展 工藝情報資訊的收集、整理、分析研究及工藝資訊管理; 7. 開展工藝技術研究與創新。產品 生產工藝管理準備工作包括： 1. 產品結構性審查; 2. 設計工藝方案; 3. 設計工藝路線; 4. 設計 工藝規程和其他工藝檔案; 5. 工藝優化和工藝評審; 6. 編制工藝定額; 7. 設計製造工藝裝備; 8. 進行工藝驗證; 9. 進行工藝總結; 10. 進行工藝整頓。

　　企業如何才能做好工藝管理呢?

　　1. 必須從思想上強化工藝意識，企業必須認識工藝工作在企業的作用和地位，帶頭宣傳 工藝工作的重要性， 像抓全面質量管理工作那樣狠抓工藝管理。 其次要在企業進行強制性以 工藝工作為內容的全員培訓，把操作事項、工藝紀律教育作為工人上崗前必須的培訓內容， 讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責任是什麼， 貫徹工藝規程和遵守工藝紀律才有了 群眾基礎。

　　2. 工藝水平能否上去，關鍵要有一個實力較強的工藝隊伍，所以培養和引進能力較強 的工藝人員顯得尤為重要。

　　3 . 工藝管理制度的制訂及工藝規程的編制是較容易做到的， 但貫徹實施是十分困難的。 實踐證明， 許多企業在整頓工藝管理或企業各種驗收時， 都曾突擊了一陣子， 但過後能持之 以恆的卻很少。 很重要的原因是沒有組織保證。 所以要專門成立機構或責成某部門來實施工 藝監督的職能，使工藝管理和工藝紀律真正落到實處。 工藝管理過程中的各項工藝指標的檢測， 監測都來源於各種儀器儀表， 所以儀表的優化 選型是工藝儀表工作的重要環節， 其次儀表正常高效執行和維護對儀表工藝管理工作尤為重 要，在工藝管理的過程中儀表人員發揮至關重要的作用。 不僅如此，現如今， 我們化工安全 生產中已經離不開儀表， 儀表測量的好壞會直接影響到生產效益， 它和我們的安全， 經濟直 接掛鉤。我們化工生產中的測量物件。所謂的物件，就是我們要面對的東西，在化工生產中 主要的是裝置和介質，像罐、塔、反應器、管道閥門等裝置，和各種在管道、裝置中流動的 液體、 氣體、 漿液等介質。 對於這些管道裝置內的介質特性我們必須要很清楚的知道才能對 它們進行操作和調節，這些介質的特性引數有：壓力 P ，溫度 T ，流量 F ，液位 L ，介質成分 A ， PH 值， 電導率、 密度等等。 因此儀表被親切的譽為化工生產的眼睛。 綜觀以上這些儀表， 我們儀表人員每天需要做的事情， 需要學習的知識， 可以說層出不窮。 每當生產過程中遇到 這樣那樣的控制不准問題時，儀表人員必須第一到達現場解決，如壓力高， 溫度高。所以說 現如今的儀表維護可以說是一個高危職業， 已經不是古時看到一根樹用幾人合抱來度量， 臭 不臭、香不香就用鼻子聞，用手去感受燙不燙。也不像社會發展初期，拿個扳手緊緊螺絲， 帶著起子接個線。 當今的儀表人員， 不僅僅要對自己的業務知識要熟悉， 同時還要了解工藝， 也得跟的上時代的發展，對新生代儀表，要做到懂、會、修。 對儀表的不重視，也就是對 安全生產的不重視，也就是拿你自己的生命開玩笑。企業生產過程中，安全是最為重要的， 沒有安全一切都是零。 從大安全、 大文化的觀點來看， 要充分發揮出安全文化在安全生產中 的靈魂作用， 就要重視在安全生產中起到決定性作用的儀表。

　　歷史證明， 眾多的安全事故 都與儀表密切相關， 沒有人想生離死別， 儀表工也是人， 她們在從事這份高危職業的時候她 們沒有想的太多，只是想把工作做好，無私的奉獻自己。

　　篇二

　　時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2007年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.班組的建設與管理得到加強

　　衝壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　衝壓車間相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年裡也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。

　　3.保證產品質量

　　隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，衝壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行資訊的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4.積極參與車間改善活動

　　衝壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭裡，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5.加強自身學習，提高業務水平

　　由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

　　1.安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好氛圍。

　　2.質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

　　3.班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業以及衝壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

　　三、今後努力方向

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1.加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識;

　　2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

　　3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

　　最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支援我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

　　篇三

　　安全生產月已接近尾聲，在安全月活動期間,客戶服務中心全體職工以“安全發展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，為確保安全生產，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，並對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。

　　一、健全組織機構，落實目標責任制 為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識， 在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規章制度和操作規程，杜絕各類隱患事故的發生，工作期間，經常針對機房裝置和用電安全進行檢查，查出隱患及時彙報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產。

　　為認真貫徹“安全生產”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產情況，將存在安全生產隱患的細節一一整改、落實，並要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同佈置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效執行的強力保證。

　　二、廣泛宣傳，加強全體員工安全防範意識

　　在安全生產月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產意識教育，從各班組的班前班後會的日常工作安全宣傳到消防知識的統一學習，將安全生產意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

　　三、規範管理，促進完善“安全生產月”教育活動工作的運作。

　　機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規範的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通訊機房的各項安全管理規定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態，極大保障了機房及維繫中心的日常工作安全。

　　四、加強安全防範工作的具體做法

　　1、要求員工加強自身防範意識，下班後關閉不用的電腦，繼續落實嚴禁將食品帶入機房的管理規定，杜絕在機房內給手機充電的不良行為。

　　2、請相關部門對機房內的各項設施進行全面檢查，線路佈設規範合理，保持室內整潔規範，保證充足、正常的消防裝置配置。並在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。

　　3、樹立全員安全生產意識。

　　為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，並以班前班後會的形式進行宣傳和鞏固，協助部門領導搞好每一次的安全生產教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，大力提倡讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產意識。

　　總之，工作中以科學的態度老老實實地幹，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續規範管理、強化責任、落實措施將安全生產落實到日常的各項工作中去。