堅定信仰信念保持黨員本色發言稿3篇

　　堅定信仰信念，始終保持對黨忠誠，一要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。以下是YJBYS小編整理的定信仰信念保持黨員本色發言稿範文，歡迎借鑑!

　　堅定信仰信念保持黨員本色發言稿一

　　6月5日，局黨組中心組以“堅定信仰信念，始終保持對黨忠誠”為主題，舉行了“三嚴三實”第一專題第一次集中學習研討。局黨組書記、局長方佳軍主持會議並強調，要認真抓好“三嚴三實”專題教育，組織開展好專題學習研討，學深悟透系列重要講話精神，認真反思存在的不嚴不實問題，做到邊學邊改，真學實改，確保“三嚴三實”專題教育取得實實在在的成效。

　　會議在原原本本、認認真真學習了《談治國理政·堅持和發展中國特色社會主義》中三篇重要論述的基礎上，局紀檢組長商宜圍繞“對忠誠的理解”、“對黨忠誠是共產黨員的基本政治素養”、“共產黨員如何做到對黨忠誠”等三個方面作了中心發言。與會同志結合自己的學習和工作，談了深刻認識。大家一致認為，要深入學習貫徹黨的、十八屆三中、四中全會和系列重要講話精神，按照“嚴以修身，加強黨性修養，堅定理想信念，把牢思想和行動的‘總開關’”的要求，切實把思想統一到中央、重慶市委和總局黨組的決策部署要求上來，做到忠誠於信仰、忠誠於祖國、忠誠於人民、忠誠於黨紀國法、忠誠於事業。

　　方佳軍在總結講話中指出，要認真貫徹黨的以來系列重大決策部署，深刻領會習系列重要講話精神，做到真學、真懂、真信，進一步堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，增強對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。要堅定信心、堅守信念，忠誠於重慶煤炭安全發展、科學發展事業，牢固樹立“煤礦事故可防可控”理念，切實增強向“零死亡”目標不懈奮鬥的信心和決心，加快改善加快改善重慶煤礦安全“基本面”，儘快實現全市煤礦安全形勢的根本好轉。

　　方佳軍強調，要踐行宗旨、執政為民，持續深化鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，找差距、轉作風、下大氣力解決好人民群眾不滿意的問題。落腳到煤礦安全監察監管工作，就是要堅守安全生產“紅線”，牢固樹立“零死亡”理念，把“煤礦安全少死人，幹部隊伍不出事”的目標提升到“煤礦安全不死人，幹部隊伍不出事”的更高奮鬥目標，多做打基礎利長遠的事，多幹保護礦工生命安全的工作，努力創造實實在在的業績，贏得行業和礦工兄弟的信任和擁護，為黨員幹部立好標杆、樹好榜樣。

　　方佳軍強調，忠誠於黨，就要增強黨的規矩意識、紀律意識。要嚴明紀律，嚴守規矩，嚴格貫徹落實好“五個必須”的要求，在全域性營造守紀律、講規矩的濃厚氛圍，確保步調一致、令行禁止

　　方佳軍要求，要識大體、顧大局，把工作放到大局中去定位，做到正確認識大局、自覺服務大局、堅決維護大局，切實貫徹落實好中央、市委和總局的決策部署，切實認真履行好為全市五大功能區域發展戰略提供安全保障的重要職責，加大改革創新力度，不斷提升監察監管水平，用實實在在的行動推動重慶煤礦安全發展科學發展。

　　全體局領導，局機關全體處級幹部參加會議，並進行了學習研討。

　　堅定信仰信念保持黨員本色發言稿二

　　根據分行黨員群眾路線教育實踐活動要求，分行在黨員隊伍中開展“兩有四提升” 即有信仰、有擔當，提升學習力、凝聚力、引領力、親和力為主題的徵文交流活動，作為隊伍中的一個普通黨員，加入到教育實踐活動中來，發揮其主動性和積極性，堅定不移的跟黨走信念不動搖，堅持共產黨員崇高的信仰不改變， 做一個有責任敢擔當的共產黨員，助力分行經營管理健康穩健發展。

　　一、不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海

　　我在業務處理中心這個大家庭裡看到了我們正在逐漸成長的一支團隊。今年上半年以來，在分行黨委的正確領導下，在業務處理中心這支團隊裡，開展了2013年合規文化建設，在他的感召下，以“以細節決定成敗、合規創造價值、責任成就事業”為主線的各崗位工作有條不紊的進行，在競爭如此激烈的今天，金融業是一個十分特殊而且高風險的服務行業，對於深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就將“一失足成千古恨”。“合規成習慣，業務少風險”從現在做起，把愛崗敬業當成習慣，把合規操作常留心間。做平凡崗位上的專家，做合規文化的踐行者，使我真正感受到用集體的智慧和力量澆水、灌溉金融安全之樹得以常青。

　　二、立足本職，著眼當前，考慮長遠，花大力氣做好小事，把小事做好做實

　　今年以來，在我們這個檔案監督團隊有兩個可喜的成績。他來自於有堅定的信念和把事情做好的決心。總行從今年二季度起在全行營運板塊組織開展“優服務，強質效”集中化業務勞動競賽。競賽初期，總行下發的通報中湖北省分行排名36位，通過大家艱辛努力、不斷探索，二季度在總行通報排名為第二的好成績。回想當初，在總行排名第36位時，我們並沒有氣餒，而是以此為起點，查詢問題癥結，根據總行競賽要求，業務處理中心領導高度重視，將集中化業務納入本年度營運重點工作，競賽初期，針對總行集中化業務通報中反映出的問題，業務中心領導，首先提出指定人員落實負責，在人員減少、工作內容增加的情況下，全力以赴，調整人員工作組合。其次，提出加強全轄集中化業務運營的監控和考核，對照總行下發的檔案，仔細研讀，找出參加競賽的“短板”進行分析，並迅速制定影響總行考核指標的業務提示發放到網點，緊盯“業務退件率”、“平均退件率”和“分行退件平均處理時長”三項指標，加大退件數量的考核力度並定期下發通報。針對對私集中開戶業務中出現的差錯，我們編寫圖文並茂、直觀的業務提示等做法，使二季度在總行獲得“對私客戶資訊集中錄入業務優勝獎”，成績之一是領導高瞻遠矚提出可行性意見;之二是迅速採取措施積極應對;之三是不被困難嚇倒堅信辦法總比困難多。

　　只有認真執行標準化操作流程，在每一個操作環節上下功夫，方能把工作做好。凡事無小事，簡單不等於容易，應做不一定會做，只有堅定信念、堅持信仰就一定能做得更好。

　　第二個可喜的成績源自於自分行“聚正能量，助新發展”資訊系統安全生產勞動競賽活動開展以來，業務處理中心高度重視，全員參與，兼職資訊保安員認真履職，在嚴格遵守資訊保安相關規定的基礎上，與資訊部門緊密聯絡，積極溝通交流，共同做好安全生產風險防控工作，取得了分行部門排名第二、分行兼職資訊保安員考核排名第一的好成績。

　　以上兩項成績的取得即有信仰、有擔當，將學習力和凝聚力有機的結合起來。真正體會到機會對每個工作人都是平等的，你可以沒有開槍的機會，但機會來時，你不可以沒有子彈，幹事業就是要這樣。

　　三、品味人生，積蓄持續奮鬥力量，將最大的凝聚力和團隊精神迸發出來，組成一個堅強高效的戰鬥團體

　　2013年9月3日晚上交通銀行湖北省分行第九支部組織全體黨員及黨員發展物件觀先進模範人物楊善洲同志的感人事蹟，觀看影片後深深被楊善洲同志精神所折服，他的事蹟深深地打動著我，這種感動之一：楊善洲同志大公無私、堅守信念、一生奉獻深深的打動著我的心。影片通過記錄楊善洲同志擔任地委書記帶領人民群眾抗旱和退休後紮根大亮山義務植樹等事蹟，向我們生動傳達了一位黨員是如何堅守共產黨人的精神家園、如何默默奉獻一生的先進黨員形象，他的形象深深的感動著我。

　　之二：楊善洲同志作為一個地方的高官永遠把自己看著是人民的公僕，那麼的平易近人、始終把自己的歡樂與人民群眾的歡樂緊緊的聯絡在一起，急群眾之所急想群眾之所想。楊善洲同志的楷模形象，艱苦樸素、苦幹實幹的優良作風，他恪守信念、清正廉潔、艱苦樸素、一心為民的高尚情操;他無私奉獻、淡泊名利、先人後己的高風亮潔;他永葆本色、鍥而不捨的精神;他生命不息、奮鬥不止的革命精神深深的感動著我。

　　之三：楊善洲同志用畢生的經歷撰寫了不平凡的人生篇章，他是一個高尚的人、一個純粹的人、一個有利於人民的人，他的崇高精神將永遠的打動著我、推動著我、照亮著我前進的動力。

　　帶著這份感動，使我有了感恩慾望。在我的身邊和工作中有許多優秀的共產黨員、模範人物在影響著我，同時更有像楊善洲同志這樣的楷模人物鞭策我在平時的工作中，應該以楊善洲同志為榜樣，從自己做起，從現在做起，立足本職，腳踏實地，端正心態，勤勉敬業。牢固樹立正確的人生觀、價值觀，以昂揚的精神狀態、紮實的工作作風，投入到本職工作當中，認認真真、仔仔細細的做好每一件事情，在自己的工作崗位上進一步解放思想、轉變觀念、創新工作方式、努力營造良好的工作氛圍，積聚正能量做好團隊的帶頭人。

　　四、堅定跟黨走的信念，堅持共產黨員信仰 ，做一個有責任敢擔當的共產黨員

　　***一***及時瞭解團隊人員的思想動態，把握其思想脈搏

　　有效防範操作經營風險，根據總行《交通銀行員工輕微違規行為記分管理辦法有針對性地約束員工思想行為。同時，在工作上、生活上多為大家著想，為他們解決實際困難。這樣在很大程度上會讓大家深切體會到集體的溫暖，而激發他們的工作情感，在崗位上舒心、放心、動心的工作。

　　***二***貼近員工，做好黨員榜樣帶頭工作

　　“己所不欲，勿施於人。”做好一個真正的共產黨員，必須起到帶頭作用。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。若沒有一個身臨其境，設身處地的員工工作經驗，也就談不上理解大家的困難，積極主動負責每一小步，帶頭擔當提升一大步。

　　提升學習力、凝聚力、引領力、親和力就是融洽領導與領導的之間、領導與員工之間、員工和員工之間的關係，使三者成為好夥伴，構成和諧團隊、使每位領導、每位員工都擰成一股繩、聚成一股勁、做到心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，共同為團隊的發展貢獻力量，凝聚力、親和力、相輔相成。

　　有信仰、有擔當，則必須強化團隊管理，管理是團隊永恆的主題，我們常說，沒有規矩不成方圓，如果一個團隊沒有管理，那是不可想象的，怎樣加強管理，應該有兩點：一是用人管人，二是用制度管人，所謂用人管人、就是讓帶頭人管員工，讓員工服氣，就是自己要有，“打鐵必需自身硬”，以身作則、身先士卒，讓大家做的事，首先自己先做，不讓大家做的事，首先自己不能去做;所謂制度管人，就是要加強制度建設，用完善的、健全的、可行的、有效的制度去統一大家的思想認識，去規範大家的個人行為，決不能一人一把號，各吹各的調。