維修部門崗位培訓心得總結

　　裝置系統檢修週期的不斷延長，為裝置系統提出了更加苛刻的要求。以下小編為你帶來，希望對你有所幫助!

　　篇1

　　一直以來，我們都有這樣的認識，在機關上班是為了國家工作，在國有公司上班，是為國家賺錢，在私企上班是為老闆工作。還有一種富麗堂皇的說法，在機關上班是為了社會的穩定和發展貢獻青春，在企業工作是為了公司的發展壯大而努力„„經過這次學習，我對這個問題進行了深入的思考，我認為，我們首先是為了養活自己而工作，進而為了養家餬口而工作，再進一步就是為了自己的幸福生活而工作„„總之就是為了自己而工作。

　　隨著社會的發展，社會分工越來越細，無論你從事什麼樣的工作，清潔工、公務員、科學家、教授，還是象這樣帶領一個維修團隊“工頭”，要在工作中實現自己的價值，說得直接點就是拿到更多的錢，首先就是要愛崗敬業，其次是要不斷提高自己的能力，第三是學會創新，第四是要勇於擔當，第五是要學會管理，從管理自己開始，不斷提高工作效率。因為，愛崗敬業、服從分工、勇於創新是一個合格員工要必須具備的素質，如果想做個優秀的員工，就要加倍地努力，如果想要實現晉升，就要比普通的員工更能幹、更努力、更有成就„„

　　愛崗敬業，任勞任怨。自來水管網維修是個特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點，沒有固定的工作時間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進而增加了工作的難度，同時也增加了工作的挑戰性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時，還是白天黑夜，更不論節假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝裡，不論是農貿市場還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會有我們的身影。××年×月×日，我們接到××管網出現漏水的報告，當時正值寒冬，到達出事地點，經過初步勘查，漏水是因為氣溫下降導致小區主管網破裂，小區全部使用者斷水。情況摸清後，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個多小時，幾個工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網修復了，部分居民家中還是沒水，檢查後發展分戶管也出現斷裂，我們再一次克服了常人難以想象的困難，頂著嚴寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛士形象。

　　勇於創新，節約資源。管網維修是跟時間賽跑的活，出現漏情，如果不能及時維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網出現漏情，就會導致大面積的居民區出現停水，進而會引起該區域的不穩定;二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時去運水，有的需要出高價錢買水，另一方面是企業直接損失;三是造成企業形象受損。

　　為了提高效率，我帶領相關技術人員，首先從維修材料著手，根據不同的區域、不同的管網，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節約的近××萬元;其次從維修的技術上去攻關，大膽引進先進技術，改進搶修工作，向自來水管網的傳統維修工藝進行挑戰，通過不斷的總結，我們針對不同氣候、不同管網，我們得出了不同的維修方法;第三是從調配人力資源上去研究，在不斷總結的基礎上，我們得出了最佳人員調配組合，針不同的區域、不同管網，在得到初步情況後就可以決定需要多少人力和機械;第四是從平時的巡邏上做好預報，這樣可以縮短維修時間，有效減少水流失。

　　縮短維修時間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標，在工作中我認真做好維修記錄，並不斷總結，先後撰寫了《××××》、《×××××》等專業技術論文，讓自己的工作經歷上升為理論。

　　練好本領，勇於擔當。勇於擔當，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責”，是因為他想喚醒中國大地，想告訴中國人如果不站起來，就永遠只能躺在地上。

　　戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩崑崙”的豪言壯語。作為一個從普通的維修工人幹到帶著××個“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計量，我用過的鉗子只能稱來計量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個到、第一個下水„„

　　擔當是一種態度，更是一種責任感，本來我們的工作都是雪中送炭的活，但有時也得不到群眾的認可，甚至被責罵„„面對些，我們從沒有停止過手中的鉗子，我始終告訴工友，早一點修好，就少一點損失，就能早一點讓老居民喝到水。我的工作很平凡，但平凡的工作更需要擔當，搶修工作有時會碰到很多困難，受地點的限制，有的只能靠人力，如搬運管子，為了儘早把水搶通，我們頂著烈日、冒著寒風，甚至帶著傷痛，我們都要把活幹完才歇工。

　　加強管理，提高效率。管理是一個企業生存或一項事業發展的關鍵，管理水平的優劣直接影響到企業的發展和事業的興衰成敗。自來水營業所的管理主要是對維修物資、維修機械、人員等的管理，管理是否科學將直接影響企業的效率。我通過以下方面加強管理，不斷提高維修效率。一是不斷完善相關的管理制度，以制度抓建設，制定和完善了《×××××》、《×××××》等管理制度，有了鐵的紀律，實現了每次維修都能高效率地完成;二是抓學習，不斷提高職工綜合素質，採用集中學習提高工人的政治思想道德、職業道德和業務技能。通過集中培訓與個人自學，切實提高工人的思想認識和業務技能，培養了一支符合市政建設、思想過硬、能征善戰的維修隊伍;三是抓典型，在每一次大的搶修活動中，我都要進行評比，並在一定期限內評出標兵;四是發充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。

　　團結協作，共鑄輝煌。自來水管網維修是一項苦活、累活，同時，也是一項需集體共同完成的工作。幾年來，我從以下四方面建設維修團隊，一是營造良好的人際氛圍。心理學研究表明：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關係，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助於形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境。二是注重培養團結協作精神，在每一次搶修時，勘查情況結束後，我都要組織全體維修人員共同診斷，特別是到困難的，大家都能共同想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，在充分展示自我的同時，可以使我們感受到團隊的巨大力量。三是營造積極向上的工作氛圍，有競爭才會有生機，競爭能使大家的工作上更努力、作風上更頑強，從而加快每一次維修程序，提高了工作效率，同時要避免惡性競爭。四是建立相互信任的氛圍，我經常要求大家要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動，因為一個相互信任的團體，其凝聚力就很高，工作效率就會成上升。

　　篇2

　　一年來，在公司領導的工作部署下，機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃，按時完成各項培訓工作任務，注重理論與實際相結合，採取課堂集中理論培訓，現場實物認知培訓，實際動手能力培訓，對重點知識領域多層次由淺入深，由區域性到整體進行全面培訓.取得了較理想的成績，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優秀成績，在20xx年的實際培訓工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

　　一、在員工技能培訓方面

　　1、員工理論培訓方面，根據機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂裝置維修及管理專業理論培訓課的學習培訓，總計406個課時，總計培訓人次達到1191人/次，累計培訓人數達2352人，20xx年共計組織完成35次維修專業理論考試，培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見機械裝置的作用、結構原理及使用維護檢修,裝置維修常用工器具、量具的結構原理，使用及維護保養等，使所有員工基本掌握了一般常用裝置在今後維護檢修過程中需掌握的理論基礎，為今後進入實際檢修工作奠定了基礎。在公司生產工藝培訓方面，從11月份開始對全公司生產裝置工藝過程及裝置效能進行系統集中培訓，先由相關裝置工程技術人員對機械維修工程技術人員及班組長進行集中培訓，再由工程技術人員及班組長對各班組員工分批次進行現場培訓，目前學習培訓完成的裝置點包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠三個片區。在20xx年的培訓工作中，將繼續對後續工段空分、氣化、淨化、DMO、EG等片區繼續進行工藝及裝置的現場認知培訓。

　　2、員工實操培訓，在手工製作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的製作練習，使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛鍊。在裝置檢修技術方面，先後組織完成公司深井泵檢修並進行技術指導培訓，召開3次深井泵檢修技術剖析交流學習會議。分批次組織員工到現場進行機組檢修三表對中找正技術實操練習並考核，召開2次三表對中找正技術交流學習培訓，對員工實操過程中存在的問題及相關注意事項進行解析，力爭使每一位員工確實掌握每次裝置檢修過程的每一個技術細節，同時使他們養成良好的實踐總結習慣。在理論培訓開展的同時，組織員工完成供銷，後勤物資貨架製作，員工工具箱製作，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

　　3、培訓管理工作方面，組織完成整個培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄並存檔，做好每月培訓工作總結，組織召開每月培訓工作列會，就上月培訓工作情況及存在的問題進行總結，根據公司部署編制每月培訓計劃並按計劃有序開展，嚴格按照企管部考核要求做好相關臺賬及報表，配合企管部的每月培訓工作考核。

　　二、20xx年培訓工作亮點

　　1、在公司培訓工作主管部門企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃，特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。

　　2、通過一年多時間的培訓工作開展，對於青工同志而言適應了從學生到工人的角色轉變，剛開始的每次培訓都有部分同志過不了關，都需要進行補考。通過大家的努力，到下半年就基本消滅了補考現象，所有員工都在穩步提高。

　　3、在公司主管部門的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績，兩次組織員工參加公司技術大比武均取得優秀成績，特別是11月份年度大比武考核中，裝置維修專業9名個人獲獎人員，機械維修公司佔據8名，囊括前三名的好成績。

　　4、根據企管部出臺的相關檔案精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構組建等，並設計專用共享資料夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享，內容包括理論及實操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會紀要、員工職業資格持證情況等。一方面方便各工程技術人員完成培訓分工，同時也方便機械維修公司領導及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

　　三、20xx年培訓工作存在的不足及改進措施

　　1、20xx年培訓工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是採取死記硬背的方式進行學習，不能結合實際融會貫通，這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓，工藝裝置及裝置現場認知學習過程中的得到逐步改善，並在今後的工作中繼續完善。

　　2、對於現場裝置及裝置的認知培訓也只能是建立在表面，由於相關裝置的詳細技術資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標準及通用技術方面進行初略介紹，此種情況只能隨著現場施工進度的開展，相關資料逐步完善後進行改善。

　　3、個別員工在學習方法上理解不夠，抓不住重點，不能理解理論與實際相結合，下一步將要求班組對相對較落後人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊。

　　四、培訓效果總體評估

　　通過20xx年機械維修公司開展集中培訓工作以來，整體評估效果如下：

　　1、對於老員工來說，部分老員工在以往的工作經歷過程中，由於相關資料欠缺，網路傳媒落後，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎麼教就怎麼做，只注重實際操作過程鍛鍊，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老員工在理論基礎上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高。基本具備了能帶領班員完成一般生產裝置的維護檢修任務，但對於技術含量高，具有特殊裝配要求的裝置比如高速，高溫，生冷裝置的維護檢修，由於接觸不多還有待加強培訓。

　　2、對於青年職工，由於大部分同志都是剛從學校畢業，雖然專業對口，但沒有接觸過實際，在培訓過程中比較難於實現理論與實際相結合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實物是什麼形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓和實操訓練，使得絕大多數青工同志對現場實際有了基本的認識，常規通用動手技能操作的到了有效鍛鍊，目前處於剛入門階段，基本具備了在老員工的帶領下能完成一般生產裝置的維護檢修任務，但是他們接受能力較強，進步很快，相信在不遠的將來就能成才，就能成為企業生產發展的生力軍。

　　3、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務，包括現場一般機泵類裝置，管道維修，閥門維修，一般非標件的製作安裝等。對於蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修，對於機組大修還有待加強培訓鍛鍊。焊接維修工作目前也只能進行一般結構焊接，對於承壓裝置，檢驗等級較高的焊接還不具備相關操作技能和操作資質，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標，但由於條件所限，實現這一目標還需得到公司的大力支援和幫助。

　　五、20xx年培訓計劃

　　20xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車投產準備為主線，對公司試車投產過程中可能出現的問題，化工裝置原始開車應具備的裝置執行維護保障條件方面入手，積極開展員工培訓工作，力爭在公司生產正常投運前帶出一支作風硬，技術精，具有頑強意志品質的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開展培訓工作：

　　1、針對公司建設接近尾聲，試車投產在即，機械維修將充分利用現場裝置安裝，試車過程的機會，盡一切可能組織全體員工積極參與進去，對所學過的各種生產裝置的基本理論知識進行現場實物印證，在對現場裝置認知學習的同時，鞏固理論知識。

　　2、針對20xx年培訓工作存在的問題，逐條進行改進和完善，繼續對空分裝置、氣化裝置、淨化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產工藝基本流程進行學習瞭解，對各裝置點動靜裝置特別是具有代表性的裝置進行詳細剖析學習。

　　3、根據實際情況，從裝置維護檢修的角度對具有代表性的現場裝置從編制維護檢修規程，組織學習檢修規程方面加強裝置檢修組織能力培訓。

　　4、開展實際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務的開展需要辦理的票證、裝置交接的手續、安全防護措施的落實、檢修過程中的危險點監控、檢修後的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓。

　　5、加強員工職業道德培訓，具備幹一行愛一行基本從業素質，加強工作責任心素質鍛鍊，愛崗敬業，用心做事，最求卓越。

　　六、20xx年培訓工作建議

　　1、由於化工工藝及裝置技術更新較快，按以前的培訓思路已經不能滿足現代化企業生產經營目標。因此建議公司聯絡國家相關標準管理部門，針對現代化企業裝置維修及管理，採購部分最新出臺的相關標準，便於指導裝置維修及管理人員開展標準化培訓工作，也利於公司今後的裝置維修及管理正規化，標準化開展。

　　2、就目前公司裝置維修技能條件而言，對一般常用裝置及裝置的維修及管理沒有問題，但對於透平機械，離心式壓縮機機組大修而言，可能還不具備相關技術條件，因此建議公司聯絡同類型企業，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會，派出部分技術骨幹進行參與學習培訓，正真徹底掌握這方面的裝置維護檢修技能。