初中生創業白手起家故事案例分析

　　決定一個人創業能否成功的因素有很多種，或許你沒有優秀的學歷背景，但是隻要肯用心創業，終究也會獲得成功。以下是小編為大家整理的初中生創業白手起家故事相關文章。

　　初中生創業白手起家案例1：配菜小弟創業逆襲成連鎖火鍋店大老闆

　　白手起家：只有專注才能成功

　　1973年6月，李聲平出生在湖北省十堰市鄖西縣，在家排行老二，這也是“李二”品牌的來由。從小生活在河邊，父母忙農活時，李聲平就和哥哥捉魚戲耍。父親見李聲平生性愛魚，便教他魚的烹飪方法，只教了一次，他就學會了，後來他做的豆瓣鯽魚不僅父母愛吃，鄰居們也喜歡，誇他將來一定能做個大廚師。

　　16歲時，李聲平跟著哥哥李聲和一起到一家餐館當學徒，老闆見李聲平太小不肯收，經過他再三懇求，並提出不要工資，老闆才勉強答應。李聲平每天凌晨5點半就要起床做準備，早餐的燃料是散碎的煤，需要黃土攪拌才能用，兄弟倆每天早上去山上挖土，扛下山後再騎著三輪車拉回餐館。學廚藝，練基本功是最艱苦的，李聲平卻說在案板上剁肉餡的聲音聽起來像在演奏萬馬奔騰，這是他在長達16小時的枯燥工作中找到的樂趣。後來，他又到十堰市車城大酒店打工。

　　在十堰市車城大酒店，李聲平的技藝逐漸提高，從配菜師傅一直做到大廚。為了進一步改善生活，李聲平想到了創業。

　　1999年10月6日，李聲平用5000元啟動資金在十堰市車城路火車橋頭開起了自己的第一家鮮魚館。頭腦靈活的李聲平想出了“活魚現點即殺”的新點子，很快打響了招牌。隨著天氣轉冷，他趁勢主打魚火鍋，吸引了一大撥回頭客。

　　雖然只有4張桌子，營業面積不足50平方米，餐館環境也非常簡陋，但憑著價格便宜，口味獨特，堅持活鮮的原則，鮮魚館的生意還是蒸蒸日上。隨著客人越來越多，李聲平逐步租下隔壁左右的門面，最後發展成一條小街全是他的鮮魚館了。

　　有了錢之後，李聲平遇到多次投資其他領域的機會，其中也包括紅火一時的房地產，他想了想，都選擇了放棄，他告訴自己，只有專注才能成功。

　　打造品牌：不收加盟費吸引合夥人

　　有容乃壯大，讓利謀發展，有舍自有得。

　　2004年，李聲平開始想到把“李二”鮮魚館作為一個品牌來打造，他開始主動尋找加盟商，為了能把連鎖店規模做起來，他開出的條件是不收任何加盟費。

　　一天，一個叫胡國忠的顧客來到鮮魚館吃飯，見到店內生意很好，他就和恰巧在店的李聲平聊起來。胡國忠正想投資創業，而李聲平想尋找合作伙伴，兩人幾乎一拍即合。

　　胡國忠的第一家加盟店開起來之後，生意不錯，很多想投資的朋友也通過胡國忠找到了李聲平，加盟店的事情也逐步有了規模。

　　2007年5月，在“李二鮮魚村”打工的小夥兒喬本福78歲的母親被當地醫院診斷得了腎病綜合症，沒錢治療，李聲平從其他員工那兒聽說了這個訊息，二話不說，拿出了3萬元錢給喬本福，還把他的工資從每月400多塊漲到了800塊，並提出讓喬本福去醫院照顧母親，單位給他工資照發。其間，李聲平還自己多次帶著營養品去醫院看望喬母。這件事讓喬本福非常感動，表示要長期為之打工報答恩情。李聲平則說：“既然有緣同在一個屋簷下做事，你有那麼大困難，我有能力自然應該幫你，不需要你報答。”後來喬本福主動要求以扣除自己每月工資的一半分期償還3萬元，也被李聲平拒絕。

　　這件事在公司傳為佳話，李聲平的為人也得到很多員工和合夥人的認可，“李二”鮮魚發展十多年至今，不少員工跟著李聲平從最初走到現在。

　　在對顧客的承諾上，李聲平堅持多年的便是“絕不賣死魚”，一經發現便可投訴賠償，對於客人來說，這不失為一種有誠意的保證。

　　在賺錢這件事上，李聲平常常給人說自己的心得——你不衝著賺錢去做，而是衝著把事做好去做，錢自然會來找你。

　　1+1>2：南北火鍋會師加速擴張

　　“21世紀是資源整合的時代，沒有哪一個品牌可以單打獨鬥地佔領全部市場。同行從來都不是冤家，1和1的對立可能兩敗俱傷，而1+1卻能實現大於2的結果。”全國連鎖牛肉火鍋品牌“劉一鍋”創始人魏成江在揮師南下開拓武漢市場的時候，這樣對火鍋餐飲業同行李聲平說。“劉一鍋”起源於黑龍江密山市，後將總部遷往遼寧瀋陽，當時在全國已擁有800多家加盟連鎖店。遇到李聲平之前，魏成江“劉一鍋”品牌的主要版圖都在北方，而那裡的市場接近飽和，隨著牛肉食材的價格上漲，人均消費也在攀升，他們正在尋機南下開拓。

　　對於李聲平來說，“李二鮮魚”從十堰起家，發展到200多家門店，主要集中在湖北、河南及山西等周邊省市，人均消費只有35-40元。隨著連鎖加盟店的規模擴大，公司在管理上遇到瓶頸：如何才能有效管理全國的加盟商，如何才能將這個在三線城市紅火的品牌推向一線大都市?這是他正要解決的問題。

　　在魏成江看來，“李二鮮魚”目前所面臨的問題，與“劉一鍋”在2008年的處境相似，或者能夠給予經驗借鑑。

　　兩家企業一北一南，一個想要以更親民的姿態向南方市場發展，一個以“農村包圍城市”的願景憧憬著衝刺北方一線城市，兩家一凸一凹正好實現互補。因同業活動結識的兩個人因此走到一起。

　　2014年3月，兩家正式合併，成立武漢恆成世紀餐飲管理有限公司。“李二鮮魚”寄望用最短的時間，來完成劉一鍋當年花了幾年時間摸索出的標準化管理。

　　目前，李聲平正從包括“資料化管控手冊”、“廚政手冊”、“新店籌備手冊”等11大手冊入手，對李二鮮魚進行全新升級，較之以往風格更有文化氣息和品牌辨識度。此外，李二鮮魚還通過組織結構扁平化、3種加盟模式並行等多種管理改革措施，加速規模擴張。

　　李二鮮魚與劉一鍋合併之後，將直營店開進了瀋陽，從今年4月份開張以來，就出現了顧客排隊等臺的現象。對於李聲平來說，北方市場樣板店的首戰告捷，對李二鮮魚的未來是個極大的鼓舞。

　　初中生創業白手起家案例2：87年屌絲從垃圾小販到農產品電商

　　在帝都從一個印刷工人起步

　　2007年，高中輟學的解鵬輝，懷揣著對大城市的夢想來到北京。因為沒有學歷，多次求職被拒，為了生存,他去了市郊的一家印刷廠做了印刷工人，每個月500元工資是他全部的收入。

　　不久後，北京一份關於建立務工人員最低收入標準的檔案，讓解鵬輝的收入一下子提高到了700元，工資雖然漲了，但工廠日復一日的流水線的工作卻讓解鵬輝對生活漸感迷茫。

　　幾個月後，揣著打工掙來的2000元錢，辭職離開了工廠，雖然有著創業的夢想，但他卻沒有思考好想方向，於是此後的一個多月時間裡，每天都在網咖查詢著創業資訊，餓了便買一盒5元錢的泡麵，困了便睡在網咖。

　　這樣的生活並沒有持續太久，解鵬輝忽然發現，專案還沒有找到，但2000元已經花的所剩無幾。

　　在公園吃睡、撿垃圾是怎樣的一種體驗

　　轉眼間，就快要過年了。身無分文的解鵬輝覺得此時自己根本沒臉回老家，於是，那一年的冬天，在一個公園的長椅上，他度過了一個人孤獨無助的19歲。

　　回憶起這段往事，至今他還感慨萬千。從2007年的11月辭去工廠的工作，到2008年3月份,四個多月的時間,他一直流浪在清河小營的一個公園裡，餓的挺不住的時候就去公園公廁水管喝水，寒冷的天氣經常會使他在夢裡被凍醒。他有的時候希望自己就這麼一覺睡過去。

　　公園裡每天有形形色色的人，有一位乞討的老人給解鵬輝留下了很深刻的印象。最開始的時候，這位老人每天在身旁放一個碗乞討，但一天下來，真正給老人錢的人卻並不多。有一天，他突然發現，乞討老人不見了，在公園轉了一圈，他才發現，老人拿著一個破書包在垃圾桶裡撿飲料瓶，又過了幾天，發現，老人在用撿飲料瓶的書包揹著一包報紙在車站賣，解鵬輝發現當她在車站乞討時，人們連幾毛錢都不願意施捨，但當她拿著報紙賣的時候，大家卻不排斥。當看到這一切時，解鵬輝深有感觸，他覺得他還不到20歲，不能就這樣一直頹廢下去，

　　後來他詢問了一個收廢品的小販，從小販的口中得知，一個飲料瓶能賣1毛多錢，於是他當場就決定，不能再這樣頹廢下去了，解鵬輝覺得撿飲料瓶也是一種生意，一樣能做大。第二天開始，他就開始了這個“生意”。從每天賺幾塊錢到上百塊。從一天只吃一兩個白饅頭到去飯館吃麵條。再到住上地下室、買的起像樣的衣服，撿垃圾的“生意”也是越來越紅火。

　　從垃圾小販到文學出版商

　　2008年3月份的時候，在撿垃圾時路過咖啡館,解鵬輝看到一個”熟人”,這個“熟人”是在印刷廠見過的某出版公司的甄總。為了更好的生存和有機會實現自己的夢想,硬著頭皮上前搭話,和甄總講明瞭自己的處境和想法，並希望能夠謀求一份能在公司上班的機會,在和甄總溝通了想法之後，甄總答應了。

　　在出版公司，解鵬輝從做雜活開始，到開始處理一些公司的電腦問題，雖然工作看似枯燥，但他明白，這是他唯一的一個機會，於是每天利用閒暇時間，解鵬輝都會和公司的其他同事請教一些關於編輯出版和營銷策劃的專業知識。工作了近一年的時候，數字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機會，於是工作的業餘，他註冊了域名和網站，成立了八月居小說網。

　　解鵬輝創立八月居想得特別簡單，建立一個綜合線上文學平臺，使用者、作者、出版商都可以自由地找到自己所需，因為背靠出版公司，所以還想做些原創文學大賽，獲獎作品可出版等。 他沒有專門僱人，在網上找了個技術員，一有時間就倒騰自己的八月居。

　　“一做起來才知道完全不是那麼回事。”解鵬輝說，“真的支援不下去了”。當時他一個月只有1000多元的薪水，而一個月伺服器租金就要600元。八月居開辦一年後，他的工作已經辭掉了，在21歲的時候創立了第一家公司。開始思考如何養活自己和八月居。

　　在這期間解鵬輝看到的另一個機會是，許多電子閱讀終端都在購買版權，而在出版公司工作的時間裡，他積累的大量的行業資源，找到版權並不難。客戶在八月居上找到想要的作品，再通過他購買版權。於是解鵬輝暫時關掉了八月居，專心做版權生意，因為“沒有商業模式撐下去也必死無疑”。

　　2010年，版權中介生意也不再火爆，解鵬輝敏銳的發現了這個危機，迅速又把八月居建起來，用這段時間累積的版權和作者做線上電子閱讀平臺。

　　這個商業模式已經被市場培養得很成熟，現在許多使用者已經習慣為電子書付費了。解鵬輝給再度開張的的八月居進行一次全面改版，網頁架構將也更符合了使用者的閱讀習慣。

　　在這個時候八月居已經有一個三四個人的小團隊，在八月居運營到2013年時，網站發展到了瓶頸，解鵬輝嘗試了各種方法去突破，最後的結論都是必須要有大資本，否則很難擴大規模，當時正好是移動閱讀市場的火爆期，他尋找了很多合作伙伴和投資人，但最後把網站以300多萬元出售給了一個剛從出版社出來的做移動閱讀的團隊。就這麼賣掉了自己辛苦經營幾年的專案，雖然不捨但也是無耐。

　　或許在今天看來，300多萬元對於一個創業者而言或許還不及一輪融資的金額，但對於只有高中學歷的解鵬輝而言，從身無分文來到北京，再到流落街頭。幾年的努力，終於看到了回報。

　　再次觸網，做真正的食糧——農產品

　　然而在這幾年的奮鬥中解鵬輝發現身體卻出現多次報警，他想到了這幾年所生活的環境變化和食品安全問題，他開始靜下心來思考，在這個過程中看到最多的就是各大媒體報道的食品安全問題，而解決這個問題必須從源頭抓，再三考慮後，決心進入農業，抓食品源頭，解決病從口入的問題，在結合自己這些年在網際網路的累積和運營經驗，對!這次創業方向是——農業電商。

　　在做農業電商的基礎是做電商服務，解鵬輝認為電商渠道缺少基於使用者思維網際網路化的農產品品牌，而傳統農企缺少對電商的深入瞭解和電商全渠道對接。所以他選擇了兩個業務方向並行，品牌孵化和電商服務。

　　目前孵化品牌有冰地稻夫大米品牌、尖果酋長堅果品牌、五彩素谷五穀雜糧品牌等，運營品牌有一品玉大棗天貓店等，這樣他們從源頭尋找優質產品，再到品牌命名、定位、包裝設計到成品再到全渠道運營營銷。從而保證產品的品質和可追溯性。

　　在電商服務方面，主要是為了幫助傳統農企實現電商全渠道對接，從而實現公司價值和快速拉昇公司營業額。因為之前的經歷讓解鵬輝對公司財務和業務良性發展很敏感。對於渠道用解鵬輝的話說我們為什麼不能像以前做傳統渠道那樣做電商渠道呢。

　　用解鵬輝自己的話說：“年輕就要多折騰。在這個飛速發展的時代，如果我們沒有背景，不能拼爹，就只能拼命努力，足夠勤奮。”

　　初中生創業白手起家案例3

　　當空瓶子有了夢想，就有了創業的動力

　　上世紀80年代初，吳立傑出生於浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城裡要翻越好多座高山，外地司機根本不敢開車走那條懸崖邊的險路。小時候的他從未走出過大山，家裡特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由於沉溺於自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。2000年，他沒能考上中央美院，最後進了浙江理工大學學設計。

　　剛接到錄取通知書時，吳立傑不是很高興，想復讀，因為他的夢想是考中央美院，今後能成為著名的畫家。但父親的一句話容不得他去“挑剔”生活：“家裡這麼窮，你有書讀都是好的了!這一萬元學費還是你姐姐拿的呢!再說你這個年齡，原本就是一個空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實實去學，總會有沉甸甸的收穫，別總想著一開始就裝金子!”

　　在父親的嚴厲“訓導”下，吳立傑老老實實地進浙江理工大學念服裝設計。

　　吳立傑本質上最感興趣的是畫素描、油畫等美術作品，可學的專業卻是服裝設計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設計面料和服裝款式等。

　　剛開始，吳立傑在學校只是一個非常普通的學生，唯一不同的是他在心裡沒有“紙上談兵”，一直在琢磨著：自己每天就這樣學畫服裝圖，能產生經濟效益嗎?一次，他聯想到許多畫家靠賣畫生存，那麼自己能否靠賣服裝設計圖賺錢呢?

　　杭州是一個時尚而休閒的城市，時裝店琳琅滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業，競爭都特別激烈，所以吳立傑想僅憑几張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學的第一個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著一包畫好的服裝圖，跑了數百個廠家，逢人就說自己可以設計服裝、想利用節假日打工掙學費……然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!

　　由於心存夢想而又“一事無成”，所以很多的時候，日記裡的自我鼓勵成為吳立傑創業的最大動力。每個學期，學校都要把學生設計的優秀作品張貼出來。憑藉自己的努力，大二第一學期，他的作品就在第二屆“腦白金”杯CCTV服裝設計大賽中獲獎。不久，他又多次在中華杯國際服裝設計大賽等國家級大賽中獲獎。從那以後，學校的櫥窗裡經常可以看到他的優秀作品，他漸漸成了“校園名人”。

　　讓鼓勵成為習慣，就會壯大拼搏的膽量

　　作品獲獎後，吳立傑改變了策略，由過去的“四處推銷自我”變成“主攻一家”。2001年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老闆從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。

　　區區四張百元人民幣，卻讓當時的吳立傑感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。

　　但就在吳立傑興奮不已的同時，那家服裝公司的老闆也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜。因為那老闆回去仔細一看後，覺得吳立傑畫的服裝圖還真不錯，越看越有創意，甚至能與公司裡的設計師媲美，而當時在杭州請一個服裝設計師，一年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應了吳立傑月工資600元的打工要求。這之後，吳立傑又用同樣的“笨”辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達到了2000多元!

　　當然，學生打工賺錢並不容易。2002年1月，吳立傑去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老闆就給他出了一道難題：“吳同學，你雖然是搞設計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設計出真正適合市場的產品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內市場該怎樣開拓?”這道題當時的確難住了吳立傑，幸好那位老闆還很“人性化”，鼓勵他說：“我給你一週時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務!”

　　手足無措的吳立傑只好返回學校，他決定與同學一起商量對策，並向幾位老師請教。在學校，他雖然是一個家境貧窮的學生，但他的才華和勤奮感動了同學和老師們，所以都很支援、鼓勵他“勤工儉學”。一週以後，他胸有成竹地再次來到那家公司：“老闆，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據中國人的體型適度縮小，比如這款剛進口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服後面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點，您看，現在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業模特給改版後的服裝照相，製成形象畫冊，向消費者發放……”

　　老闆聽完吳立傑的具體方案後十分高興：“不錯，你的建議很細緻!”老闆欣然同意，並委託吳立傑全權操作。接下來，吳立傑就開始為那家公司做服裝畫冊。由於這是他的第一單“生意”，所以他做得很認真，他也想靠此把自己做畫冊的“牌子”給立起來。很快，他的這種想法如願以償了。當他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也願意做一本，並開出了4萬元的價格!這個價格對於市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對於吳立傑來說，卻已經夠高了。那麼，吳立傑為什麼能做呢?

　　因為吳立傑是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設計本身他自己會做，這一塊等於他淨賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立傑第一件事情就是高興地給姐姐打電話：“姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉告一下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!”姐姐聽到這個好訊息後，開心地誇讚他說：“弟，你真行啊!”

　　就這樣，吳立傑一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關係很好的朋友“慫恿”他說：“兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，你不覺得這裡面有著很大的商機嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務呢!”吳立傑聽後“恍然大悟”，他決定採納朋友的建議!

　　自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立傑創業的勇氣和膽識越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然後勇敢地與另外兩名學生一起用20萬元資金，註冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。

　　公司核心工作就是設計服裝、佈置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他幹得如魚得水。

　　進入大三後，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!

　　越專業越出色，成長比成功更重要

　　源源不斷的生意讓吳立傑很快就身價百萬!2004年7月大學畢業時，創業僅兩年的他已經服務了200多個客戶，賺了將近300萬元!不過，這段時間也讓他深刻體會到了“為他人做嫁衣”的滋味。因為他設計的一個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣“吃虧”。

　　於是，就在許多大學同學畢業發愁不知何去何從的時候，吳立傑卻通過朋友關係，在法國成功註冊了法國豪雯服飾有限公司，然後他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當時他手頭已經有了那麼多的現金，所以他決定直接辦廠生產服裝和皮具!幾天內他就招聘了100多個人，其中有不少是他的大學同學。

　　不久，吳立傑就把搞設計賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設計輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水!2004年底，距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當而嚴重虧損!

　　無奈之際，吳立傑於2005年初把廠子承包給了別人，這樣總算保住了本錢。最後，雙方商定，由吳立傑負責設計和推銷，對方負責按要求生產服裝。脫開生產環節後，吳立傑開始集中精力搞銷售。為了迅速開啟市場，他多次租用錢江大酒店的頂樓策劃了巨大的招商會。結果，2005年全年，他總共銷售服裝10萬件，純利潤達到350萬元!“死裡逃生”的他感慨地說：“人還是要學會放棄一些東西，不能眉毛鬍子一把抓、總想著一個人把所有錢都賺了，而應該做好自己最專業的事情，其它的錢就讓那些同樣最專業的人才去賺……”

　　驚險而刺激的創業經歷，讓吳立傑越戰越勇，也越來越沉穩。2006年5月，他又開始進軍皮具市場，並註冊成立了自己的第三家公司――英國皮森皮具有限公司。這時，他找到當初大學打工時的第一家公司老闆方偉明先生，提出聯合經營的思路：他出技術，對方出資金，共同開拓全國市場!因為他覺得自己的設計技術是十分優秀的，而對方是一個經營多年的品牌產品代理公司，尤其在營銷方面有著成熟廣泛的網路市場和社會關係。就這樣，吳立傑藉助對方的銷售網路，把自己設計和生產的服裝和皮具賣到了全國十五個省市。

　　如今，擁有三家公司的吳立傑身價已經超過1000萬元。2007年3月，創業僕聯絡到吳立傑時，他正巧在廣州參加一個國際商務洽談會。這位剃著平頭、戴一副黑框小眼鏡的“80後”千萬富翁，說起話來慢條斯理卻乾淨利落，而且顯得有幾分老練：“呵呵，比起李嘉誠來說，我還差得太遠，根本算不上是成功人士!再說，我曾經的夢想是當個純粹的畫家，如今卻做了一個服裝設計師和商人，所以我並沒有如願以償啊!其實，我覺得成長比成功更重要，因為成功只是一個結果、一種榮耀，稍縱即逝，而成長是一個漫長的過程，這裡面有很多的經歷、經驗、波折、轉機等，需要我們用一生去駕馭!”