塑造良好企業文化的重要性

　　摘錄:就有多快。”這其實就是我們所說的一種企業文化的建設。員工是企業發展的命脈，只有充分發揮員工的潛能，才能為企業發展奠定根基。塑造企業文化的重要性，其實很多企業領導都知道，但如何塑造企業文化，這確實是一個難題，特別是要塑造具有企業特色的文化氛圍，並不是每一個企業都能做到、做好的。風華高科是一個具有二十多年曆史的老企業，在二十多年的發展中，風華已經形成了自有的企業文化，它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為實現企業總目標服務。

　　一個企業的成功與否，不僅體現在它的財務資料表上，還體現在它的企業文化上。所謂的企業文化主要是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員具有感召力和凝聚力，它能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化的形成，取決於企業領導層的決策和企業員工的積極參與。健康發展的企業文化將是聯絡經營層與一線員工的最佳紐帶，只有塑造具有企業自身特色的文化氛圍，才能更好的推動企業發展。

　　《傑克·韋爾奇自傳》中說到“追求高質和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍裡，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們心中的自己做得更好。

　　對‘人性因素’的重視會培育一種良好的環境，在這種環境裡，人們敢於創新，人們能夠心中有數，唯一限制他們自身的創造性和驅動力的是，他們前進得有多遠，行動得就有多快。”這其實就是我們所說的一種企業文化的建設。員工是企業發展的命脈，只有充分發揮員工的潛能，才能為企業發展奠定根基。塑造企業文化的重要性，其實很多企業領導都知道，但如何塑造企業文化，這確實是一個難題，特別是要塑造具有企業特色的文化氛圍，並不是每一個企業都能做到、做好的。風華高科是一個具有二十多年曆史的老企業，在二十多年的發展中，風華已經形成了自有的企業文化，它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為實現企業總目標服務。

　　企業文化的重中之重主要是在人的建設。

　　一個激情滿懷、勇於任事的人，他們不僅自身充滿活力，而且還有能力帶動自己周圍的人。這類人不僅能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿激情。反之，一個完全不能勝任自己工作的人，他們更多的給人是打擊，而不是激勵;他們使別人的目標落空，而不是實現目標。這類人不僅不能為企業創造效益，同時還會給企業製造麻煩。我們在塑造企業文化的過程中，就是要把這兩類人區分開來，區別對待。傑克·韋爾奇在GE管理中就曾說過：“我們必須獲得世界最高水平的人才，必須給他們支付最高水平的薪資，但我們不能把我們不需要的人留在公司裡。如果我們想少僱用人又能多產出，那我們就必須僱用更優秀的人。”人才的篩選是應該寧缺毋濫的，對於一些在崗位上只為熬時間、混日子的人，寧願花費資源把他們安置到其他地方去，也不要在他們身上浪費時間。我們所要配備的人才隊伍，就是要去粗取精，保留最好的，剔除不好的。

　　企業文化建設的另一個重要方面是企業的組織機構建設。

　　其實每一個具有長久發展歷史的企業都會有一種通病，那就是組織機構臃腫，大小職務繁多，辦事流程複雜，有時候或者一個申請批下來上面就有差不多十個領導的簽名確認。試想一下，一個合理化的建議，從一線員工的提出，到各班組長確認，再到車間管理層稽核，綜合部報批，最高領導層簽名採納，要耗費多大的人力物力，有時候時間就是金錢，一個好的提議或許就在於時間的爭取上，耗費這麼長的時間批覆下來的建議還有實在意義嗎?其實每一個部門和下屬機構都具有相應的決定許可權，他們對上級部門更瞭解本部門的發展需求，因此他們更應該對此具有說服力，而且也應該承擔更大的責任。當他們知道一大堆的簽名責任不能再往自己的上級那裡推脫的時候，他們就會以更加嚴肅認真的態度來處理相關問題。所以，我們更應該精簡組織架構，精簡辦事程式，各司其職，儘可能做到在其職而謀其事，從而減少不必要的浪費。

　　企業文化氛圍的形成並不是一朝一夕的事情，因此要改變現狀也不是短期可以辦到的，只有樹立目標，朝著目標方向慢慢改進，才能推動企業向著更高層次發展。