關於白手起家的故事

　　大部分千萬富翁都是白手興家的，而成功的祕訣是堅持。堅持成就實力，鑄就了成功，同時也樹立了一座座精神豐碑，所以他們可以做到，你也可以。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：白手起家說竇義

　　唐朝有一位非常善於經營的商人，他的名字叫竇義。

　　竇義15歲時便顯現出驚人的商業天賦和才華。

　　當時，他的舅舅張敬立由安州刺史一職任滿返鄉，帶來了十多雙聞名遐邇的安州絲鞋。大夥一見絲鞋便爭相挑選，只有竇義不以為然。等到眾人挑選完畢，剩下最後一雙，竇義才一再拜謝並收下。同輩的族人都在取笑他的愚蠢和遲鈍，長輩們也似乎對竇義的慵懶表現出些許擔憂。可是沒有人知道，竇義並不是為了用這雙鞋子來裝扮自己的腳到處炫耀，而是把它拿到集市上變賣，換得五百銅錢。

　　1500多年前的長安城，大街之上隨處可見枝繁葉茂的榆樹。一到春天，榆樹便開花結果，結出一串串沉甸甸的榆莢。大風吹過，銅錢大小的榆莢如雨點般紛紛從半空中撒落，有的落到屋頂上，有的撒在草叢裡，有的就直接散在大街中央。韓愈有詩云：“草樹知春不久歸，百般紅紫鬥芳菲。楊花榆莢無才思，惟解漫天作雪飛。”闊氣的帝都居民根本看不上這些俚俗之物，可是年輕的竇義卻對這些不起眼的東西發生了濃厚的興趣。他將地面的榆莢悉心收集起來，又用上次得到的銅錢打造了兩把小鐵鏟，然後徵得擔任工部尚書的伯父的同意，來到褒義寺開墾空地，種起了榆樹苗。

　　夏天的長安城雨水充沛，加上竇義的精心培育，七月份的時候榆莢都開始抽芽。到了秋天，榆苗已經有一尺多高，數量總計在一萬株以上。第二年，榆樹已經長到三尺多高。竇義把其中長得較密集的榆株砍去，晒乾，捆成束，在當年的秋雨季節拿到集市上販賣，每束居然賣到一千多錢。他又挑選枝幹挺直的榆株，加以特別照料。到了第三年秋天，榆樹的樹圍已經有拳頭般大小，竇義又將枝幹稠密挺直的榆枝砍下來，捆成二百多束，賣得比以前多好幾倍的價錢。

　　五年後，榆樹長成了參天大樹。竇義挑選其中十幾棵最粗最大的榆樹用作屋樑建材出售，又賣得三四萬錢。其他可以用作各種用途的木材不計其數，悉數被買家一掃而光。

　　靠著木材生意白手起家後，竇義又將目光轉向一種叫“法燭”的燃料。法燭的製作材料包括槐子、麻布和瓦片。為了收集這些東西，竇義召來長安街上的小孩，每人每天發給三塊餅和十五文錢，讓他們四處撿拾槐子。不到一個月，槐子已有滿滿兩車。然後，竇義又買進數百雙新麻鞋，讓小孩子們揀拾破麻鞋，每三雙破鞋換新麻鞋一隻。訊息傳開，遠近居民紛紛拿破鞋來換，一天之內便換得一千多雙破麻鞋。最後，竇義又在城外購買他人丟棄廢置的碎瓦片。一切準備完畢，竇義開始僱人清洗破麻鞋和碎瓦片，然後命人將破麻鞋搗爛，把碎瓦片磨成粉狀，加入槐子和油靛，放進大鍋裡日夜不停地攪動，製成了法燭。

　　據史書記載，建中某年六月京城大雨，竇義乘機大賣法燭，每條賣百文錢。用法燭燃火煮飯，效果不比木柴差，竇義又獲利不少。

　　此後，家財萬貫的竇義又把目光瞄準了店鋪經營。

　　最初，長安西市南邊有十多畝窪地，人們都稱那裡為“小海地”，是城中無賴漢常聚集的地方。竇義賤價將這塊地買下之後，沿著窪地四周設立六七個鋪子，做起煎餅和飯糰買賣，同時又在窪地中央設立標範旗幡，召集附近孩童到窪地中央扔擲瓦塊，凡是擊中旗標，都可免費吃煎餅或飯糰。街上的孩童趨之若鶩，不到一個月，所擲的瓦片幾乎將整個窪地都填滿。

　　於是，竇義在那個地方開設了二十家店鋪。這些店鋪因為位置適宜，出行方便，每天可以獲利數千。一直到明代，竇義修建的這些店鋪還依然存在，人們把它們稱之為“竇家店”。

　　雖然出身於官宦世家，但竇義卻沒有紈絝弟子的習性。從種植榆樹到製作和售賣法燭，再到經營店鋪，竇義用他的商業智慧為後人樹立起一個白手起家的傑出企業家形象，為大唐的盛世氣象增添了濃墨重彩的一筆。

　　篇二：白手起家 澤厚儒商

　　1921年，李達三出生於寧波市鄞縣一個不起眼的小村莊——沙家墊村，七歲便跟隨父親離鄉去上海讀書。誰曾料到，當年的小男孩會成為日後聲名顯赫的“香港百人億萬富豪”之一，且會以另一種方式迴歸故里。

　　誠開金石，信步天下

　　從上海澄衷中學畢業以後，李達三進入重慶復旦大學會計系，1945年畢業後返滬協助父親打理電器材料批發生意。

　　1949年，李達三隻身南下香港拓展海外業務。由於攜帶的資金不多，他抵港後先開了一家樂聲***Roxy***貿易公司，經營電器材料批發，伺機發展。1955年，他在九龍區旺角開設門市部經銷家用電器，生意蒸蒸日上，在業內聲譽鵲起，更於兩年後取得了聲寶牌***SHARP***電器產品的香港地區總代理權，此後，又相繼成為新加坡和馬來西亞的聲寶牌電器總代理。

　　儘管已經在國內取得了很好的業績，但李達三並不滿足。80年代後期，他在海外開闢第二戰場，向酒店業進軍。不到10年時間，他帶領的卡爾頓酒店集團在世界各地新建、收購了7家高水平酒店，他也被冠上了“酒店業鉅子”的名號。

　　事業上的成就一定是苦樂參半、篳路藍縷的。但李達三誠信、努力、寬厚、創新的原則卻從未變過。

　　慈善之心，懷土之情

　　1990年，李達三回到故鄉鄞縣，看到村裡沒有自來水，當即捐款20萬元人民幣，幫助村裡安裝自來水;1993年，當他得知寧波市正準備建造殘疾人康復中心大樓時，又主動捐款50萬元人民幣;2000年，他捐款200萬元港幣給浙江大學建造“李達三能源科學樓”; 同年， 捐款325萬元人民幣， 建造寧波大學“李達三外語樓”。

　　他常說：“一個國家要富強，人才很重要，而人才的培養，教育是根本，振教興邦，匹夫有責。”因此，他也在全國各地發展教育事業，包括上海、江蘇等。

　　值得一提的是，當李達三得知中科院紫金山天文臺將建造近地天體探測望遠鏡時，為了這造福子孫後代的工程，他主動捐款200萬元人民幣予以支援。

　　引領甬商，責無旁貸

　　提及李達三，自然離不開“寧波港旅同鄉會”。1967年，他發起成立了寧波旅港同鄉會。在他的倡導和帶領下，同鄉會開展了一系列有益的會務活動，把眾多海外寧波籍人士緊緊凝聚在一起，而他此舉也正好印證了自古以來甬城人“團結自治之力，素著聞於寰宇”的說法。

　　同鄉會是李達三為“在香港的寧波人”安的一個“家”。某次，這位“大家長”為了發起在外的寧波幫二代、三代回到家鄉走走看看，負擔了100多人的往返飛機票。當然，他擔任會長期間，所做的遠不止這些。

　　李達三時刻未忘幫扶鄉鄰，一心幫助寧波發展。在他的影響下，不管走到天南地北，也不管事業大小、財富多寡，“寧波幫”這個大家庭裡的每一位成員總不約而同地把目光投向家鄉的教育和社會公益事業。

　　李達三之所以能從纖弱的“草根”茂盛成參天的“大樹”，從他浙商的立身之道、經商之道、處世之道中都可以找到答案。如果說寧波是一顆東海明珠，那麼李達三就是在將自己所有的光芒都照耀著這顆明珠，使它在浩瀚的宇宙中放射出最耀眼的光輝。

　　篇三：白手起家,定們比賺錢更重要

　　曾被同學們稱為“電腦醫生”的他，畢業後白手起家，經過兩年的打拼如今已事業小成。他是如何在競爭激烈的市場中勝出?他的經歷又給創業者帶來哪些啟發?

　　事業小有所成

　　走進上海東北角的一家數碼廣場，數百家IT小店讓人不知該選擇哪一家好。

　　就在這樣一個競爭激烈的市場中，有一家以幫助別人組裝電腦、解決各類電腦問題為主營業務的商店，近年來正在不斷壯大。這家小店的創始人小王，兩年前剛從滬上某大學畢業，看著同學們為找工作而東奔西跑地忙碌，尚在讀大四的小王就決定自己進行一番創業。

　　大學時代，精通電腦的小王經常被同學拉去配電腦，朋友中誰的電腦軟硬體出了問題，第一個想到的也總是他，久而久之，他被大家冠以“電腦醫生”的美名。

　　決定創業的那一刻起，小王就決定將自己的這個特長充分發揮。於是，他與3個同樣有著創業想法的夥伴們，共同出資創立了一家名為“學生電腦之家”的店鋪，主要針對學生市場，為他們組裝電腦、排除軟體問題等，並將店址選在大學相對集中的本市東北角。

　　“就目前市場情況而言，同樣一個4000元的報價，有十幾種電腦配置方案，但適合學生的並不多，況且不同的學生用電腦的目的也不一樣。我和我的同伴都是從學生過來的，並且剛畢業不久，我們能比別人更好地瞭解他們想要什麼。”小王頗為得意地向記者述說著他的創業心得。

　　依靠“質量上佳、服務貼心、價格公道”的經營定位，小王的店鋪開業不多久便受到了附近學生的青睞。店鋪開張第一年，就裝了500多臺電腦，同時通過幫助別人解決軟體問題所獲得的盈利也相當可觀。

　　第二年，小王與三個合夥人就賺到了各自人生的第一桶金。小王告訴記者，由於近年來大學的擴招還在繼續，所以店鋪的銷售額仍在繼續增長，今年銷售額有望突破2000萬元。

　　創業經驗最寶貴

　　大學畢業僅僅兩年多，就已經賺到了人生的第一桶金，小王無疑是許多同齡人羨慕的物件。然而談到自己的創業經歷，小王認為所得到的最大的財富是創業經驗而非那一筆筆金錢。

　　他說，創業的道路不可能是一帆風順的，自己在經營時同樣遇到過經營不善、業績不佳的階段，不過這些挫折從未使他產生放棄的想法。他記得某知名企業的老總曾說過的話：年輕人慾創業，資金並非最重要，重要的是敢想、敢冒險，善於學習、善於從實踐中獲得經驗。“這句話給了我很大的鼓勵。作為年輕人，最大的資本就是可以毫無顧慮地做很多事情，所以，年輕人創業其實更多的是在積累經驗，學習更多的東西，作更多的嘗試。”

　　在創業最初的過程中，一旦有了個好想法，小王就會立即去做。他告訴記者：“有時候，即使失敗了，我也能從中學到很多東西。結果固然很重要，但是比結果更重要的是我在嘗試的過程中學到的那些東西，這對我來說都是非常寶貴的財富。”

　　一定要細分客戶

　　回首自己兩年來的創業歷程，小王認為自己能獲得成功的最主要法寶就是擁有市場意識和能夠細分客戶。“如果沒有做好系統營銷的功課，沒有針對性的服務，我們的店鋪肯定不會有今天的成績。”小王如是說。

　　有人說，1000元錢在手中就是1000元錢，但流通到市場上就存在變數了。可能會增值，也可能會貶值。這都將取決於創業者的眼光和頭腦。小王無疑就是一位既有眼光又有頭腦的年輕創業者，在慢慢熟悉市場的同時，他也在不斷地增強市場意識，學會市場化運作。例如，他曾通過促銷、小廣告宣傳等方式將自己的服務與產品推廣到目標客戶中，從而使自己的商店能在數千家的同質競爭中站穩腳跟，並逐漸脫穎而出。

　　他告訴記者，對於創業者來說，很重要的一點就是要分清哪些是重點客戶，哪些是一般客戶。在小王的店中，重點客戶是周邊大學裡的學生。對於這批客戶他始終給予重點照顧，不但要了解清楚他們的購買力、所需要的配置、購買產品的最終用途，更是以此為中心，提供比競爭對手更勝一籌的服務，比如熱情的溝通、合適的價格、便利周到的服務等。

　　在保證老客戶得到滿意服務的前提下，小王才會去開發新的客戶群。與此同時，有不少老客戶也會介紹新客戶源源不斷地前來光顧。小王說，“我不奢望佔有整個市場，那是不切實際的。只要找到並服務好認可我們的客戶，對我們來說就是很大的成功了。”