立體車庫創業計劃書

　　現在越來越多的人選擇創業,創業前是不是要先制定創業計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一：立體車庫商業計劃書怎麼寫

　　立體車庫商業計劃書

　　編制單位：鄭州經略智成企業管理諮詢有限公司

　　商業計劃書的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫優秀的商業計書能

　　夠把公司和專案的優勢、潛力、運營思路、商業模式等完美的展 現給投資者，從而獲得風險投資商的的青

　　睞。風險投資商通過股權、債權的方式投入資金，最終退出企業資本體系，獲得高額回報。

　　二、獲得政府資金投入

　　國家發展改革委辦公廳、財政部辦公廳發出通知，對符合《國家高技術產業發展“十一五”規劃》

　　《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南***2007年度***》範圍的高成長企業，實行創業風險投資支援。

　　創業風險投資不是財政撥款補助專案，國家資金採取直接投資、資本金注入，以股權投資形式投入

　　企業，由受託管理機構行使投資權利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風險投資領域，主要採取債權、股權回購等方式進行投資，這類商業計劃書

　　與專業風險投資商要求的內容基本一致。

　　四、實現企業併購

　　在企業併購過程中，被收購企業為了體現自身的優勢和價值，往往策劃完善的商業計劃書，著重在

　　市場前景、競爭環境、管理團隊、風險控制和財務預測等方面進行分析，從而在併購過程中獲得主動權和

　　競爭優勢，最終實現企業的收益目標。

　　五、規劃公司和專案

　　一個醞釀中的專案往往是模糊不清的，通過商業計劃書和創業投資策劃的撰寫，可以使一個完整可

　　行的創業投資行為躍然紙上。成為創業企業的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執行總結

　　1.1 公司簡介

　　XX公司是一家提議中的公司，預計將成為一家立體停車裝置運

　　營商、投資商與售後服務商的綜合性企業。公司初期以立體車庫為主

　　要投資開發物件，計劃註冊於安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質的管理、銷售、技術人才。公司營銷管理人員均

　　經過管理專業的系統教育，具有豐富的管理經驗和良好的市場意識，

　　具備銷售、資本運做的專業知識、相關經驗及社會資源;技術人員均

　　從事車庫行業多年，擁有相關立體車庫技術專利及研發新型產品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑藉社會資源網路，以高新技術為依託，通過資本

　　運做，以市場為導向，藉助政府政策和經濟優勢。創一流業績、創一

　　流品牌、創一流立體車庫公司。

　　公司本著“創新為先、質量為本、合作共贏”的理念，始終堅持

　　“以市場為導向、以創新謀發展”，為公司的成功運營而不懈努力。

　　1.2 產品與技術

　　立體停車裝置：升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、

　　簡易升降與升降橫移結合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫市場來看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠大

　　將根據市場變化，在保證升降橫移式停車裝置佔據一定的市場份額的

　　同時，加大研發資金及力量，繼續開發更加適合市場的產品，不斷擴

　　大市場擁有量。

　　1.3 目標市場

　　我們在對市場分析的基礎上，以合肥市場為中心，定位在房地產

　　開發商、物業管理公司、商業區、政府機構、醫院、賓館等企業，兼

　　顧海外市場。

　　1.4 競爭

　　汽車的停泊通常採取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停

　　泊需佔用相當的場地，在汽車數量迅猛發展的今天，有限的可泊車場

　　地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便

　　宜。

　　開發推廣立體停車庫，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了汙染，又適應了城市高節奏快速發展的需要，也可配合市

　　政建設帶動一大批第三產業的興起，可謂有百利而無一害，為城市向

　　更大規模發展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，採用多種手段進行調控，其產

　　品的成本相對降低，同時遠大專注於品牌和企業文化的建設，使其成

　　為公司的無形資產，而在產品研發、產品品質、營銷策略上都將與其

　　他立體車庫企業顯示更加獨特的創新之處，在遠大進入市場後必將很

　　快佔領市場。

　　1.5 市場營銷策略

　　立體車庫營銷策略：現代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據公司的特點，建立以消費者需求為出發點的營銷觀念，強調企業的

　　整體活動以滿足買方需求為中心，整個專案的設計、包裝、定價等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關係。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據實際情況選擇戰略合作伙伴、合作企業等。

　　1.6 資金需求與財務分析

　　一期總投資額度在1200萬以上，主要用於市場投資開發、產品研

　　發、辦公場所以及企業正常週轉所需要的流動資金。

　　XX公司四年內的經營狀況如下： 單位：萬元

　　表1-1 xx公司前四年經營情況表

　　1.7 風險資本退出方式

　　根據公司未來經營狀況良好、經營狀況一般和經營狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、併購轉讓、管理層收購三種有針對性的退出

　　方式以及具體的實現形式。並根據未來營業情況的預測，我們認為風

　　險資本在第4年以後以併購轉讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產品與技術介紹

　　2.1產品介紹

　　2.1.1產品概念

　　立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進出車層面。自動管理控制系統由多個執行元件、動力源以及計算機控制系統構成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛佔地面積小，多輛車可同時進出車庫、節省等候時間、動作安全可靠等優點，特別適用於轎車泊車。

　　機械車庫與傳統的自然地下車庫相比，在許多方面都顯示出優越性。首先，機械車庫具有突出的節地優勢。以往的地下車庫由於要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要佔據40平方米的面積，而如果採用雙層機械車庫，可使地面的使用率提高80%—90%，如果採用地上多層***25層***立體式車庫的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節省有限的土地資源，並節省土建開發成本。

　　篇二：泊車架司創業計劃書

　　保 密 承 諾

　　本商業計劃書內容涉及本公司商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司專案經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。

　　專案經理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執行總結

　　A. 宗旨及商業模式

　　1. 公司宗旨：創造完美停車服務，做停車問題專家。

　　2. 商業模式：本公司是處於創始階段的有限責任公司，以生產、銷售機械式立體停車庫和服務管理為主要業務。

　　B. 產品概述

　　1. 本公司以生產、銷售及服務管理機械式立體停車裝置為主要業務，其核心技術是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。

　　2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅動機構等組構而成。移升架可憑沿地軌平穩移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結構簡單、實施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋後等綠地上、樹蔭下空間增闢泊車位，化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地，歸整車位排序提高停車密度改善環境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實現停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合遊樂商貿會展場點、廠校院園機關單位、樓邊道旁等各種零整地塊增闢或改進泊車位，尤其適合住社群為私家車就近備設泊位，是切實解決城市“停車難”經濟實用的硬體。

　　C. 市場分析

　　據澳門統計局調查統計，2006年，澳門摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高，預計今後每年僅摩托車就將增加3000輛，4年後即2010年，澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1

　　***來自: 在點網***

　　1. 澳門現提供停車位約30000個，如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算，就需要增設停車位50000個，如僅考慮50%的停車位採用機械式停車，則每年也要提供25000個機械式停車位，市場總價值為3億。可見，現在我們能提供的停車位與市場規模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場總價值可達1.5億，經濟效益是很可觀的。況且利用該技術生產的摩托車立體停車庫可在綠地上空，不與綠化爭奪地皮，具有較高的環境效益。

　　2. 機械式停車裝置行業是澳門的一個新興行業，隨著澳門經濟增長和摩托車市場的開放，預計5年內該市場的發展高潮就將來臨，這是一個很誘人的市場機會。

　　D. 競爭分析

　　1. 摩托車的停泊通常採取平地停泊方式。平地停泊需佔用相當的場地，在摩托車數量迅猛發展的今天，有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂，運轉成本又大，還過於集中，遠離駐地，給車主存車用車帶來諸多不便。與當前機械式停車技術相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結構簡單，實施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實解決城市“停車難”經濟實用的硬體。

　　2. 目前澳門機械式停車裝置的主體市場，還在解決基本停車位的房地產市場和商場、商務樓等的配建停車場，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有開啟。因此，本公司一旦進入該市場，將具有很大的競爭優勢。

　　E. 財務預測

　　1. 本公司計劃初期投資5000萬元，預計生產一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位，以後呈幾何級增長，服務管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內，要達到盈虧平衡點，須銷售約200套，因此在第一年內我們就將收回投資並獲得一定利潤，預計第一年總資產報酬率為150%。

　　財務預計

　　服務管理***車位*** 服務管理收入 每天16小收費 每小$2計數 ***億元*** 毛利 ***億元*** 稅前利潤***億元***

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營銷組合策略

　　1. 現代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據本公司產品的特點，我們決定建立以消費者需求為出發點的營銷觀念，強調企業的整體活動以滿足買方需求為中心，整個產品的設計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。

　　2. 本公司產品採用成本導向定價法，即以生產成本為基數，再考慮適當的盈利和稅收，然後將他們按總成本的一定比例加成而確定產品的價格。

　　3. 為讓目標顧客更快了解和採用本公司的產品，我們讓公司與顧客面對面交流，便於瞭解目標顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將採取“拉”和“推”的策略相結合及人員推銷和廣告宣傳結合，主要藉助於新聞媒體，配以國際網際網路，公共關係等，有組織有選擇的開展促銷活動。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求$50,000,000的資金支援，用於開發及生產裝置，購買原材料及經營費用。為此，我們將吸引社會上的風險投資和吸收銀行貸款，根據我們的財務預測，在第一年內就可收回這筆資金，並且我們完全有能力在3年內採用公開上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創造完美停車服務，做停車問題專家的宗旨，本公司力求不斷開發新型摩托車立體停車庫技術，為城市停車服務，改善城市停車環境，為大眾創造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經營宗旨：創造完美停車服務，做停車問題專家。將公司及產品上升到為城市和大眾服務的高度。

　　3. 科學的管理模式：在團隊部門管理模式的基礎上，實現目標管理和人本管理相互結合的全方位複合型管理模式。

　　4. 先進的管理思想：以人為本，突出團隊合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經營宗旨及目標

　　1. 宗旨：創造完美停車服務，做停車問題專家。

　　2. 目標：將公司發展成為澳門社群、景區等摩托車立體停車庫的主導製造商，將公司品牌發展成為市場著名品牌，並走向東南亞國際市場。

　　B. 公司簡介

　　1. 公司名稱：華麥高實業有限責任公司

　　2. 業務範圍：進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫***海神牌摩托車立體停車庫***的設計、製造及銷售。

　　3. 預計我們的辦公面積約為150平方米，計劃月生產能力為50臺。

　　C. 公司管理

　　1. 企業的好壞，關鍵在於管理。我們將在公司的各個方面進行科學的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調合作，求得公司的整體發展，實現1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊伍

　　1. 投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，並歡迎一切有至於謀求本公司發展的人才加入本公司。 2. 董事會

　　a*** 董事會主要由我們創業小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業知識，將為公司制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。在我們獲得風險投資後，投資家自然也成為我們的董事會成員，我們還將邀請設計、製造該的海神牌摩托車立體停車庫研發組員加入，並擔任重要職務。

　　3. 組織、協作及對外關係

　　a*** 組織結構

　　本公司處於創始階段，根據這一現狀，我們決定按企業的職能形成的職能部門來劃分組織經營活動，結構如下：

　　篇三：“十三五”重點專案-立體停車庫專案商業計劃書

　　“十三五”重點專案-立體停車庫項

　　目商業計劃書

　　編制單位：北京智博睿投資諮詢有限公司

　　商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。

　　關聯報告：

　　立體停車庫專案申請報告

　　立體停車庫專案建議書

　　立體停車庫專案商業計劃書

　　立體停車庫專案可行性研究報告

　　立體停車庫專案資金申請報告

　　立體停車庫專案節能評估報告

　　立體停車庫專案行業市場研究報告

　　立體停車庫專案投資價值分析報告

　　立體停車庫專案投資風險分析報告

　　立體停車庫專案行業發展預測分析報告

　　保密須知

　　本報告屬商業機密，所有權屬於****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者瞭解並同意以下約定：

　　1、當接收者確認不願從事本報告所述專案後，必須儘快將本報告完整地交回;

　　2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得影印、複製、傳真、散佈本報告的全部和/或部分內容;

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購專案的報告。

　　商業計劃書撰寫大綱***根據專案不同稍有調整***

　　第一章 立體停車庫專案簡介

　　1.1 立體停車庫專案基本資訊

　　1.1.1 立體停車庫專案名稱

　　1.1.2 立體停車庫專案承建單位

　　1.1.3擬建設地點

　　1.1.4 立體停車庫專案建設內容與規模

　　1.1.5 立體停車庫專案性質

　　1.1.6 立體停車庫專案建設期

　　1.2 立體停車庫專案投資單位概況

　　第二章 立體停車庫專案建設背景及必要性

　　2.1 立體停車庫專案建設背景

　　2.2 立體停車庫專案建設必要性

　　2.2.1 立體停車庫專案建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高階發展，促進產業空間佈局進一步優化的需要

　　2.2.2 立體停車庫專案的建設能帶動和推進 立體停車庫專案專案的發展

　　2.2.4 立體停車庫專案是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

　　2.2.5 立體停車庫專案是增加就業的需要

　　第三章、 立體停車庫專案的實施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經濟發展

　　第四章 市場分析

　　4.1 國內外 立體停車庫專案專案市場概況

　　4.1.1國內市場狀況及發展前景

　　4.1.2國際市場狀況及發展前景

　　4.2我國 立體停車庫專案專案生產現狀及發展趨勢

　　4.3 2015年我國 立體停車庫專案專案出口情況