保安整改措施

　　保安人員要有良好的警惕性，提高自身素養，認真履行崗位職責。下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　由於近期我院安保科，在省暑期安保維穩督導組到我院檢查安保工作時，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警惕性不高，未上前質詢。對此問題，我院對安保科工作加強了責任分工及職業素養方面的培訓，採取措施如下：

　　1、對在我院的保安員進行調整，對人員密集場所，加大安保人員的數量，並對該崗位執勤同志進行崗位督導。

　　2、對於我院管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今後的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對於我院的值勤制度和上級督導部門的相關制度，規定認真遵守，以便做好我院安保工作。

　　3、安保科科長加強崗位巡查，隨時瞭解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。

　　4、安保科科長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的事，如玩手機、看書報等現象。

　　5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規定活動範圍內值勤，如遇到緊急情況時，聽從科長或院方領導安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

　　6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今後每一名 隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。

　　7、安保科科長每天把安保工作向院方彙報，院方及時做到正確的處理。

　　為避免類似事件的再次發生，我院將在今後的工作中定期對安保人員的責任分工及職業素養等方面的培訓，充分調動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，並將進行嚴格的監督與管理。讓安保各項工作落在實處。

　　篇2

　　為了保證國慶期間的安全生產，確保實現安全無事故，我專案部特制定以下安全生產保障措施：

　　一、強化施工現場安全管控。專案部對施工專案必須明確責任人進行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴格施工現場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工***特殊情況除外***不得安排休息，切實加強對施工現場的實時管控。

　　二、落實上級安全工作要求。高度重視國慶期間的安全生產工作，嚴格落實上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執行。施工專案沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產。

　　三、加大隱患排查整治力度，實行閉環管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監控、誰複查銷號，確保各類隱患及時得到根治;二要紮實開展評估預警工作，對評估出的安全風險，經班前風險辨識和安全確認後方可組織施工作業，使評估、預警切實起到超前預防的目的。重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發生。

　　四、落實崗位責任制，深化班組安全管理。加強一線施工專案管理，把專案部的安全主體責任延伸到施工班組，著力提高專案部安全辦公會和班前會的質量，真正把會議決定落實到每個職工。

　　五、加強分包隊伍管理。分包專案必須嚴格履行分包施工合同和安全管理協議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進行正規管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴格安全監察和責任追究。對安監人員進行考核，將工資收入與考核結果掛鉤，提高安全監督檢查的質量，利用激勵與約束機制，促使安監人員積極主動地參與安全生產管理，盡心盡力地幹好本職工作。

　　七、強化全員安全教育培訓。加強職工日常安全教育培訓，規範“五個一”、“六必講”、“五想五不幹”等專項活動內容，重點加強操作規程和崗位操作技能的培訓，引導職工上標準崗、幹標準活。

　　篇3

　　時值秋收季節，由於公司保安多來自農村，人員請假較多，調動時捉襟見肘。

　　鄭飛安保現場多種業態並存、情況複雜，對安保要求較高，需要熟悉現場，並有一定的培訓時間。

　　***二***小區住宿人員多、來源雜，素質參差不齊。

　　據瞭解，鄭飛小區由於處在城鄉交界處，並且小區的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處於無業狀態，由於都是當地人，心理優勢明顯，所以不服從各項管理，並容易產生口角。

　　小區內商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業態並存，造成出入人員複雜，給安全造成隱患。

　　***三***兩個大門口車道老化，規劃不盡合理。

　　現有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區後與機動車道並道，在並道的匝道口與機動車交叉口有臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以後與南三環輔道交接部分更加明顯。

　　西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

　　沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的意識

　　***四***車輛出入管理系統需要升級***或正常使用***

　　筆者在現場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領導車輛均需人工管理，這就為發生口角埋下了隱患，如能實現有證車輛和領導車輛利用遠距離讀卡器，升降杆自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現了機器管人，也會有效降低發生糾紛口角的概率!

　　目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落杆由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　***一***保安公司儘快調動隊伍、完成培訓：

　　1. 保安公司要及時調派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導、現場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等後勤保障事項，免除現場安保人員的後顧之憂，增加人員的穩定性。

　　2. 現場管理部通過對現場的瞭解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導下儘快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等，並形成文字。

　　3. 在現場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等培訓工作，使隊員儘快熟悉現場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節的控制現場情況，對車輛、行人進行分流管理。

　　4. 培訓工作要本著持續性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。

　　***二***對進出車道進行規劃、調整：

　　對機動車道、非機動車道進行調整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車儘早進入匝道，做到各行其道

　　***三***升級車輛管理系統，實現機器管人的管理方式，避免衝突、口角的發生。

　　現有車輛管理系統必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經過都要人工升降杆，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統，車輛沒有卡就無法抬起升降杆，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社群的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業主的共同努力，從軟體的管理到硬體的改善，都要共同改善，為鄭飛社群的居民創造一個和諧***、舒適宜居的模範社群。